出纳岗位绩效考核
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考 核 表
部 门:
姓 名:
职 务:
填表时间:
第一部分 工作任务完成评价
序号
考核项目
定义
衡量
标准
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权重
完成状况
考评
得分
备注
管理制度
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及工作流程的执行
1. 违反公司管理
制度
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及工作流程，扣1分/次;
2. 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责
任扣5分及以上，间接责任扣2,5分
现金库存差错
每日准确清理现金，做到帐实相符，否则依据差错大小扣5,8分/次
报销款项支付
按照公司费用报销规定，及时准确为公司各部门员工报销费用，若报销不及时扣2,5分/日，报销数额错误依据损失大小扣5,10分/次，发现未按公司费用报销规定进行费用报销扣5,8分/次
借款结算
催收和回笼结算借款，若催收结算不及时扣2,5分/日，出现催收结算错误扣2,5分/个
工资发放
及时准确发放员工工资，若发放不及时扣2,5分/日，出现发放错误扣2,5分/个
日记帐登记
每日准确及时处理银行/现金日记帐，若不及时扣2,5分/次，书写不清晰扣2,5分/次，出现错误数据扣2,5分/个
报表编制
每日编制《银行存款收支日报表》、《现金收支日报表》，若不及时扣2,5分/日，出现错误数据扣2,5分/个
印章、档案管理
1、
规范
编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载
管理空白支票、本票、汇票等，若造成毁损或填写错误扣2,5分/次
2、 妥善保管银行印鉴章的一部分、保险箱密码及钥匙，若管理混乱造成遗失扣5,10分/次
财务制度执行
严格执行财务制度，否则扣2,5分/次
财务数据泄密
严守公司财务数据，出现泄露公司财务数据的情况扣5,10分/次
内部客户满意度
因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2,5分/次
上级交办的其他工作
没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1,5分/次
合理化建议
凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2,5分/次，在公司实施的加5,10分/次
工作任务评价得分
第二部分 满意度指标评价
序号
评价维度
定义
权重
上级评分
1
工作绩效
完成工作的数量、质量、效率
10
2
专业知识
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平
10
3
专业技能
完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验
10
4
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新
方案
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，进行改进或革新
10
5
理解、判断力
能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因
10
6
沟通能力
为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突;在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可
10
7
学习与发展能力
热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能
10
8
公司认可度
对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度
10
9
积极性和责任感
无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工
10
10
协作性
团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况
10
评分合计
100
第三部分 综合评价
年度业绩考核得分
工作任务完成评价得分
上级满意度考核得分
综合考核得分=(工作任务完成评价得分×60%+上级满意度考核得分×40%)
任职资格确认或建议: ?胜任 ?基本胜任 ?不能胜任，建议换岗
?其他:
部门领导:
年 月 日
分管领导:
年 月 日
总经理:
年 月 日
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出纳岗位绩效考核。
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