采油大队配套规章制度.doc

采油大队配套规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 .doc 蟠龙采油厂采油大队 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 第一章 总 则 第一条 为了 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 蟠龙采油厂采油大队管理 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，完善各项管理制度，全面提高大队管理水平，根据采油厂各项规章制度及相关规定，结合采油大队实际，制定本制度。 第二条 本制度适用于采油大队。 抽油是基础，泵油是体现，管理是重点，落实是关键。 第三条 第四条 采油大队为采油厂下属二级单位，其职责为: (一)负责制定本队管理制度、工作标准、 岗位职责 总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责 ，严格执行厂各项规章制度和实施办法。 (二)加强对安全的组织和领导，认真执行厂下达的各项生产任务。 (三)负责健全大队的组织机构，制定各项规章制度 (四)检查督促各区队分管工作，调动职工的积极性，确保生产任务的顺利完成。 (五)根据生产统计报告，成本分析及生产实际情况，掌握控制好成本运行。针对存在的问题及时采取措施，组织解决。 (六)负责组织实施新的科学管理办法和应用新技术的力度，促进经济效益的提高。 (七)严格执行各项管理制度，落实各项经济指标，掌握控制好成本运行，达到增收减支的目的。 (八)认真完成厂领导交办的其它工作。 第二章 生产管理 第五条 采油大队主要以原油勘探和运输为主体，属于生产一线，生产中主要坚持: (一)全面掌握生产动态，及时了解任务情况，定期召开队委会、生产总结会、经济分析会，发现问题，分析原因，制定措施，合理安排下月计划。 (二)严格执行各项规章制度、操作规程，并进行严考核、硬兑现，完成目 1 标责任书签订的各项承包指标和原油生产任务。 (三)按照生产计划科每月与采油大队签订的原油生产目标责任书，将任务层层分解，到区队、到单井、到每个人上(驾驶员、抽油工)，确保人人头上有指标，具体划分职责，每月进行考核，并进行奖罚。 (四)抓好本队人员管理、设备管理、经营管理等工作，逐步提高大队整体管理水平。 (五)根据厂生产安排，全方位计划，安排本队生产进度，并负责监督执行。 (六)抓好基础工作，不断改进生产工艺及工作方法，提高生产效率。 (八)抓好油井管理和油井计量工作，准确及时报送生产资料，确保正确的生产判断与决策。 (九)组织职工开展劳动竞赛竞技，熟练掌握岗位操作技术，不断提高自我素质。 第三章 安全管理 第六条 生产必须牢固树立“安全第一，预防为主”的工作方针，主要做到: (一)认真学习，树立牢固的安全文明生产思想，提高广大职工的安全生产意识。 (二)努力学习业务技术，熟悉抽油机构造原理，掌握机电知识，严格遵守操作规程，严禁不懂装懂、蛮干。 (三)上班时间必须统一着工衣、带齐工具，正确使用每一件工具。 (四)定期进行用电教育，发现问题，及时整改;同时，严禁使用铁丝、钢丝、铝丝等代替保险丝，坚决制止直接将电线与电机连接起来。 (五)抽油机发生问题时，应立刻拉闸关机，待抽油机停稳，检查刹车是否刹住，严禁不关机而上抽油机作业。 (六)进入井区，严禁随便点火、吸烟，冬季储油罐加温，掌握加温方法，先做好防火准备，然后再点火加温，做到人离火灭。 (七)做好灭火器的保管调试，使灭火器保持良好的性能。 (八)定期进行安全检查，教育广大职工人人讲安全、个个争当安全生产文明标兵。 (九)加大生产指挥力度，督促工作人员严检制度，不定期检查各工段的工 2 作情况，对各项工作要有部署，有检查，有总结。督促、检查、教育工人严格遵守操作规程、制度。 (十)督促，检查安全工作，定期召开安全分析会，开展安全无事故活动。 第四章 质量管理 第七条 质量管理是确定生产工作中，质量方针、目标和职责，通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。 (一)优化机构设置，完善团队管理模式。生产中，结合工作实际，定专人专岗，起草和完善各项规章制度，积极倡导团结、优质、高效的管理模式。 (二)明确岗位职责，细分界限。实现对各分管工作的质量完成情况的监督检查，确保工作顺利运行。 凡是结(三)健全质量体系，凡是工作，必有计划;凡是计划，必有结果; 果，必有责任; 凡是责任，必有检查;凡是检查，必有奖惩;有计划、有措施，接受上级领导和各单位的监督。 (四)队务公开栏公开，制度解决一对一的责任关系，事事有人承诺和承担责任，有人监督和检查，做完之后有回报，有奖惩。 (五)对国家大政方针进行组织学习，学习后有体会。 (六)根据工作计划完成进度，适时作出奖惩承诺。 第五章 成本管理 第八条 加强成本管理，严格控制成本预算。 (一)定期将生产任务合理分配到区队，根据车况将车辆分配到区队，按车辆拉运趟次给定材料修理费，有效地规范拉运秩序。 (二)及时掌握材料单价的动态变化，逐渐健全四级核算制度，做到一日一核算，一周一小结，一月一汇总，及时发现问题，控制生产成本，为后期预算提供有力依据。 (三)公司根据生产经营特点和管理要求，确定适合本公司的成本核算对象、成本项目和成本计算方法。成本核算对象、成本项目以及成本计算方法一经确定，不得任意变更，如需变更，需经队委会研究确定。 3 (四)加强区队材料、罐车材料领用的管理，根据车况将车辆分类，按车辆拉运趟次给定材料修理费，确保大队成本在所控范围内。严考核、硬兑现，履行目标责任书中定岗、定工作量，使得人人肩上有目标，充分调动全员节约成本的积极性。 加强三级核算与四级核算的联系沟通，统一核算口径，日期，标准。(五) 优化核算体系，大队领用的公共材料应及时分摊到区队到单车，有效衔接，及时反馈，确保四级核算的合理性。 (六)三四级核算的考核应与工作量对应挂钩，在工作量变化的同时、应对单车班组的考核及时调整目标成本的计划部分，确保三四级核算的科学性。 (七)每三个月对单车成本进行考核评比一次，给予排名前3位进行奖励，后3位进行罚款。(500—1000元);每半年对单车成本进行考核评比一次，给予排名后1位者进行待岗处理，后2—6名进行罚款(1000—2000元)，所有罚款全部奖励前5名。每年对单车成本进行考核评比一次，给予排名后1位者进行解聘处理，后2—6名者进行罚款(2000—4000元)，所有罚款全部奖励前5名。 (八)每月4日至5日，由大队领导、安全员、核算等参与采取任务核对，资料查看，井场抽查，综合打分的方式，去掉一个最高分和最低分，计算求平均分为最终分; (十)在每月评比中获得第一位的区队，区队长按照奖金考核的1.5倍兑现，获得第二位区队长以奖金考核的1.3倍兑现，第三，四名不奖不罚，第五位区队长按照考核奖金的0.8倍兑现，第六位区队长按照奖金考核的0.6倍兑现。第六名的考核金额兑现到第一位，第五位的考核金额兑现到第二位。副区队长抽400元兑现，驾驶员每月抽出工资中的500元，作为生产任务完成情况浮动奖金。抽油工及其区队其他人员抽出工资中的200元进行考核兑现，并在月总结会上作出书面检查。 第六章 设备管理 第九条 加强抽油机、车辆的日常维护和保养，确保生产正常、顺利运行。 (一)驾驶员必须热爱本职工作，服从安排，按时完成当日任务。 (二)严格遵守交通法规和各项设备管理制度，争当标兵。 (三)爱护设备，勤检查，勤保养，定期强保，保持车辆良好的技术性能。 4 (四)严禁酒后驾车，私带助手，公车私用，严禁用公车谋利，如有违纪将严肃处理。 (五)积极配合安全机动科，保卫科的检查工作，增强安全意识，定期接受培训，消除事故隐患，促进安全生产。 (六)保管好随车证件，工具及消防器材，材料实行交旧领新，油耗按工作量大小给予，做到不浪费，努力降低营运成本。 (七)定期检查抽油机各部位配件有无螺丝松动、滑扣现象;检查减速箱，曲柄销及各部轴承无异响;检查抽油机润滑情况，进行全机润滑;对车辆刹车的磨损及零部件的完好情况进行定期维修和保养。 第七章 精神文明建设 第十条 坚持精神文明建设，提高职工素质，以良好的风貌促生产。 (一)继续贯彻执行党的方针政策和油田公司、采油厂战略部署，认真开展政治纪律教育，发挥基层支部的政治核心作用，引导全队职工增强党的意识、宗旨意识、执政意识、大局意识、责任意识，引领全队正确发展方向。 (二)深入开展创先争优活动，明确活动目标，充实活动内容，将创先争优活动和学习型组织建设相结合，与“四好”班子建设相结合，争做“四优”党员;同时，认真学习贯彻党的各项会议精神。 (三)全面实行公开承诺，做到组织承诺和党员承诺相结合，做到承诺兑现与承诺评价相结合。 (四)扎实搞好党建活动，加强党内关怀。 (五)继续坚持和完善“三会一课”制度、组织民主生活会活动。 (六)结合生产实际开展思想宣传工作，做好精神文明建设工作。 (七)全面落实党建纪检监察会议签订的《党风廉政建设目标责任书》。 (八)努力改善职工生活条件，做好困难职工的帮扶工作。 (九)健全党、团人员配备，抓好基层活动阵地建设，掌握基层职工动态和女职工、退离职工等工作。 (十)及时向厂党委汇报工作动态，严考核、硬兑现，确保党建工作扎实有效开展。 第八章 附 则 5 第十一条 本制度由采油大队负责解释。 第十二条 本制度自发布之日起执行。 6