-----------------------------大厦桩
基
工
程
质
量
控
制
要
点
1.对桩基单位的质量管理
桩基工程质量管理任务将主要是针对桩基施工过程中钻孔灌注
工程桩、支护桩、立柱桩、栈桥桩、冠梁及内支撑梁的质量进行监控,以确保工程的整体质量满足
设计
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要求。在施工中,重点围绕以下几个方面进行管理。
1.1技术质量的管理
桩基施工前认真做好图纸会审和技术交底工作。通过图纸会审以及设计交底,以确定各种施工参数,如桩长、桩入岩深度、持力层岩样等,为基础工程施工及验收提供依据。结合地质勘察报告、周边环境情况、设计图纸及图纸会审纪要,编制切实可行的《施工组织设计》,经监理公司审批后组织实施。
1.2材料、设备质量管理
桩基单位采购的材料、设备等的品牌、产地、规格、技术参数必须与设计及承包合同中规定的要求一致,对于施工主材,由甲方、监理、我公司进行联合考察,形成考察报告,根据考察结果确定主材供货单位,对进场材料进行见证取样及复检,对不符合要求的材料、设备必须退场。
1.3施工过程的质量管理
首先,桩基单位应配备足够的现场质量管理人员,并将人员名单书面上报总包方和监理方。要求桩基单位对施工工序进行《三检制》(自检、互检、交接检)检查,并做好检查记录,凡达不到质量
标准
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的,总包单位、监理单位、建设单位不予签字,对钢筋笼的加工制作,派技术人员在加工现场进行检查验证。
1.3.1施工准备:先进行场地平整,检查现场放线情况是否符合
规范
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要求,并合理安排好钻孔顺序。安装钻机时地基要稳固,机座要保证水平,钻杆上部设导向架,钻杆经常保持垂直,以防止钻孔偏斜。
1.3.2泥浆制备:制备泥浆是旋挖钻能否成孔的关键,也是影响钻孔进度和桩基混凝土质量的关键。泥浆应满足以下要求:比重1.06~1.15g/cm3,粘度18~28s,含砂率小于4%。
1.3.3钢护筒埋设:钢护筒采用4~8mm厚钢板加工制成,内径比设计桩径大20cm~40cm。护筒高度根据现场实际情况确定,护筒埋深不小于
2.0米。护筒顶部应开设1~2个溢浆口,并高出地面0.15~0.30m。桩位经监理工程师复核无误后,签发开孔通知单后,方能开孔。
1.3.4成孔过程控制:钻机安装就位后,钻头对中,根据四角控制桩用细线绳交出桩的中心,确定钻杆垂直后开始钻进。钻孔应连续一次完成,不得中途无故停钻,钻孔达到设计深度并清孔后,会同基建办、监理工程师对孔位、孔深、孔径、垂直度及沉淀厚度进行检查,确定是否符合设计和规范要求。
成孔检查:钻孔在终孔和清孔后,对孔径、孔形、孔深、桩孔竖直度、孔成孔位等进行检查。验收的质量标准见下表:
1.3.4钢筋笼吊装
钢筋笼集中下料,就地焊接,并根据设计要求制作注浆管及声测管。为了防止钢筋笼变形,采用分节制作,分节吊焊接。钢筋笼经检查合格后吊装钢筋笼,钢筋笼吊装至设计位臵后,采用吊径固定牢固,防止钢筋笼上浮及掉笼。
1.3.5水下混凝土的灌注
下导管后,进行二次清孔,灌注混凝土前,检查孔底泥浆的沉碴厚度,满足要求后进行砼灌注。混凝土要检查和易性和坍落度,混凝土保持有足够的流动性,坍落度为16-20cm。灌注首批混凝土时应注意:在导管口设臵皮球,浇注砼量要经过计算确定,保证导管下端埋
入砼内不少于1m。水下砼要连续浇注不得中断。桩顶标高要预加一定高度的混凝土,应比设计高出不小于1.0m。
2.工期管理
对基础工程工期目标管理的最终依据是按照最新的
计划
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确定的工期,即在约定的时间内必须向施工总承包移交桩基工程,因此必须对总进度计划进行周密策划和严格管理,打破常规,必须实现工期目标要求。
2.1在排总进度计划时,基建办、监理公司、新业及桩基单位均共同参与,对所排的计划进行充分论证,同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量,安全及施工进度等问题,事先制定
方案
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,确保总进度计划的顺利实施。
2.2当情况有变化,需要调整进度计划时,必须经过多方协调统一,经甲方认可,并报监理和业主签认。
3.对桩基单位的技术资料管理
3.1桩基分包单位必须配齐本专业的施工规范、验收规范和标准图集,以便在施工过程中有据可查;负责具体施工的管理人员每日填写施工日记,记录当天施工的详细情况及存在问题;
3.2应督促桩基分包单位及时进行资料的报审和报批工作,并严格要求桩基单位做好安全资料台帐,及时的、系统的进行资料的汇总和统计工作。
3.3桩基单位根据本行业的现行标准或验收规范独立做好资料,在工程竣工时将竣工资料(包括质量保证资料、质量管理资料、质量评定资料)原件移交施工总承包方。所有资料必须与施工日记及现场施工情况交接对口,即及时准确不得作假;并保证竣工验收时资料无问题。
3.4有关工作联系函,由桩基单位向监理方报送,监理会同业主协商后,在48小时内将审批结果以书面形式回复,并将回复的联系函报送一份到施工总承包方处。
3.5现场管理人员需对每天施工的桩的成桩过程进行记录,填写《桩基工程施工记录》。
4、工地质量相关制度
本工程的工期紧,质量要求高,为了协调好工作,做好以下工作: 4.1、协调会制度:每天下午4:00在华中岩土会议室,由基建办工地代表、监理工程师、新业公司工程技术人员、分包单位现场负责人等参加的现场管理协调会,协调会要汇报现场组织管理情况,质量情况、进度情况、施工环境问题及需要及时解决的问题。对存在的问题,当即安排相关人员、单位限期解决,工作安排有记录,并检查具办人的办理情况。
4.2、建立值班调度制度。每晚18:00到次日8:00,我公司在安排技术管理人员的基础上,特安排总值班人员在现场调度室参加值班,做到全天侯、即时协调和处理工程相关事宜及突发事件,以提高工作效率。同时负责检查夜间施工加班时的质量控制、安全控制工作。4.3、切实落实巡查制度,发挥总包单位上传下达的作用。
浙公网安备 33021202002483