粗能力计划RCCP编制课堂练习
1、假设自行车A的BOM如图1所示，MPS如表1所示，工艺路线和工时定额如表2所示。
表1 产品A的主生产计划初稿
周
1
2
3
4
5
6
7
8
MPS
180
200
220
250
200
150
200
160
表2 生产产品A所需的所有物料工艺和时间数据
物料
作业序列
工作中心
批量
每批准备时间（min）
每件加工时间（min）
A
1
1
100
25
3.0
B
1
2
200
20
0.5
2
1
200
15
0.9
C
1
3
200
10
1.0
2
2
200
20
0.8
D
1
3
600
25
0.4
2
1
600
20
0.3
3
2
600
15
0.5
E
1
3
400
15
0.4
2
2
400
20
0.3
3
1
400
10
0.5
4
3
400
25
0.6
试根据以上信息采用资源清单法编制粗能力分析。
关键工作中心能力
1
2
3
额定能力（小时/周期）
2000
1800
2000
工作中心
单件产品A的负荷
1
2
3
关键工作中心的总负荷
工作中心
1
2
3
4
5
6
7
8
1
2
3
平衡意见及结果：
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