[说明]2013年度人员招聘计划书

[说明]2013年度人员招聘计划书 XX集团 2012年年度招聘总计及2013年度人员招聘计划书 1、招聘目的及意义 随着企业规模的不断扩大～对人才的需求也是日益增长。本着发 扬企业文化～提高企业员工整体素质～获取企业发展所需人才的宗旨～ 结合公司2013年发展战略及相关计划安排～特制订一下年度招聘计 划。 2、招聘原则 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为 宗旨,以面向社会～公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先 为原则,从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进 行全面审核～确保为企业吸引到合适的人才。 3、2012年年度招聘回顾及总结 2012年新增人员 离职 原有 部门 新增 大专 人数 人员 大专 本科 总人数 以下 董事会办公室 58 17 17 0 0 11 人事行政中心 73 16 3 2 11 9 投资管理中心 15 4 0 1 3 1 企业管理中心 5 5 0 0 5 1 品牌创新中心 40 5 0 0 5 5 财务部 10 2 0 0 2 0 XX公司 1 0 0 1 0 项目组 1 0 0 1 0 总结2012年招聘结果～从2012年1月份至今～通过网络招聘、 内部员工推荐以及校园招聘三种方式～现有人员共168人～新增人员 为50人～离职人员为27人～离职率为16%。 3.1 招聘成绩 ,1,招聘达成率:2012年全年招聘任务达成率93%～全年需求人数81人～共招聘到位76人。 ,2,人员素质结构维持稳定:年初大专以上人员为84%～现在为87%。 3.2招聘渠道建设 ,1,拓宽了招聘渠道:在原有传统招聘渠道之上～增加了高新合作战略协议和各地综合平民网站,如58同城、赶集网等,～扩大了招聘渠道～同时也为储备人才奠定了基础。 ,2,内部推荐渠道招聘人数提升:有利于人才稳定。 3.3人才测评工具 ,1,整理人才测评工具～并建立个别岗位的素质测评工具:人事行政中心信息部“计算机应用测评工具”、行政部“公文书写能力测评”、五叶神品牌创新中心“设计师设计风格测评”等。 ,2,校园招聘测评工具的使用:校园招聘“无领导小组讨论”。 3.4 上年度工作不足～改进2013年招聘工作计划 2012年招聘工作在很多地方都做了新的尝试～有些尝试并未达到目标～有些刚开始～有些鲜有成效。总结本年度招聘工作的不足～在不断改进工作和提升工作效率方面～提高创新意识～引进新的理念提升招聘环节～为公司人力资源奠定良好基础。 ,1, 梳理岗位职责～明确岗位 说明书 房屋状态说明书下载罗氏说明书下载焊机说明书下载罗氏说明书下载GGD说明书下载 明确每位员工的岗位职责～让员工清楚地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、岗位技能与相关岗位的汇报与负责关系等～今年虽已在逐步完成部门职能组织架构表～但各部门只流于形式～未明确告知员工岗位的工作 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 以及超越或低于岗位标准的奖罚措施～要让员工明确工作目标～了解工作结果～使员工在公司制度前提下～实现自我激励、自我管理与自我发展～自然而然地把自己成长纳入企业既定目标轨道中～实现共同发展。 ,2, 明确岗位任职资格～规范人力需求申请 明确岗位任职资格～规范人力需求申请～便于人力资源部开展招聘工作流程～之前已有人力需求申请单～但是对于岗位任职资格往往不清晰～或者用人部门直接通过人事行政中心总经理告知人力资源部需要招聘人员～这样会降低招聘成效同时也不便于进行每月需求报表及招聘率统计。 ,3, 继续拓宽招聘渠道 ? 继续增加内部推荐和校园招聘比例:从本年度进行统计～内部推 荐和校园招聘人才逐渐增加～相对人才稳定性也比网络途径高。 ? 建立人才库～储备人才。 ? 继续利用网络招聘人才库～多参加行业论坛、QQ群、行业协会～ 补充人力需求。 ? 测评工具的继续完善和推行使用～针对全层级岗位～增加性格测 评、智力测评工具。 4、2013年度招聘人员计划表 总结上一年度公司各部门的总体情况～并进行分析～结合公司未 来的发展计划～特作出如下名额分配: 部门 职位 人数 任职资格 1、0,28周岁～高中以上学历、身高1.72M 董事会 以上, 保安员 10 办公室 2、正直诚实～吃苦耐劳～身体健康～五官 端正～无不良嗜好。 1、融、经济或相关专业本科以上学历～三 年以上银行或大型企业融资工作经验～同等 岗位经验一年以上, 2、资本运作项目的程序和操作、管理能力～ 企业“银行融资”具备独立方案设计能力者 融资主管 1 优先考虑, 3、一定的财务、金融及企业管理知识～了 解企业购并、资产重组、资本运作等相关业 财务中心 务, 4、较强的敬业、团队精神及协作意识。 1、大学本科以上学历～金融、经济学、证 券等专业优先, 2、具备良好的综合素质～有较强的学习能 融资专员 1 力和自律性～积极向上～具有开放客观的心 态、成熟稳健, 3、熟悉股票、期货市场～人品端正,善于与 人进行沟通交流～具有较强服务意识, 4、语言组织能力、协调能力、逻辑思维能力强。 1、具备一定的会计理论专业知识～具有初级会计职称, 2、现金管理方面的知识～掌握现金 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和财务开支标准, 3、填具发票、登记账簿、点钞、电脑操作、 现金出纳 1 珠算、识别真假币等技术, 4、正确办理日常现金的收付业务。做到日清月结～款账相符, 5、了解财经法规～严格执行财经纪律, 6、实可靠～严守纪律。 财务中心 1、票据方面的知识～掌握银行存款管理制度和财务开支标准, 2、熟练掌握填具发票、登记账簿、点钞、电脑操作、珠算、识别真假币等技术, 3、能正确办理日常银行往来的账务处理, 银行出纳 1 4、了解财经法规、严格执行财经纪律, 5、具有中级会计职称及3年以上出纳工作的实践经验～熟悉企业的收支工作程序、工作内容～能及时制作各种收支报表, 6、诚实可靠～严守纪律～坚持原则。 1、管理学、会计学相关专业本科以上学历, 2、受过项目管理、流程管理、ISO等方面的 培训～并有企业内部讲师经验者优先, 3、有一定运营流程设计经验～有流程改善 经验者优先, 运营部 4、了解流程梳理和优化的相关理论和方法～ 1 部长 有精益管理工作经验者优先, 5、有出色的协调能力～有较强的团队合作 与沟通能力, 6、沟通协调能力、学习能力、理解能力强～ 企业管理具有团队合作精神～具备良好的计划总结、 沟通协调、公文写作及数据分析等能力。 中心 1、本科及以上学历,工商管理、企业管理、 经济管理专业～3-5年以上工作经验～有运 营管理、多元化或制造类企业部门经理以上 条件者优先。 企管部 2、在企业战略规划领域有深厚的理论功底 1 部长 和丰富的运作经验, 3、精通项目管理～并有独立实施项目管理 操作的成功经验, 4、熟悉行业动态及运营发展趋势, 5、优秀的领导沟通、协调、指挥组织、开 拓能力～优秀的统筹、分析、综合、归纳能 力～高度的工作热情～良好的团队合作精神。 1、法律相关专业～本科以上学历～5年以上 法务工作经验～2年以上法务负责人任职经 验 , 2、持有律师资格证～熟悉国家有关产业政 策、民法、经济法、 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 法等法律法规～熟 悉企业集团的内部控制体系～丰富的法律事法务部 务管理工作经验 , 1 副部长 3、具有构建体系化法律事务服务的系统能 力～团队建设能力～运营决策与管理的能力～ 开拓进取精神～优秀的分析问题与解决问题 的能力, 4、具有较强的文字功底和语言表达能力～ 具备较强的逻辑思维、综合分析和职业判断 能力～熟练操作Micro Office等办公软件。 1、大学本科以上学历～具备会计或审计中 级职称～注册会计师、国际注册内审师优先,审计部 2、具有五年以上大型企业审计工作经验～ 1 部长 其中至少具有三年财务经理或相关领导岗 位经验, 3、熟悉企业公司的会计政策和审计流程～ 熟悉管理学、民商法规、税法、财务管理等 方面的知识～熟练操作OFFICE软件～能利 用EXCEL进行一定的数据分析～有ERP系统 操作经验优佳, 4、有严格的职业操守、具有工作热情和责 任感～思路清晰～学习能力强～有良好的纪 律性和团队合作精神, 5、良好的书面表达能力, 1、经济、管理相关专业本科以上学历, 2、有3年以上企业管理经验, 3、掌握人力资源管理、财务管理及市场运 战略主管 1 作管理并具有丰富的实际操作经验, 4、具备很强的执行能力～团队组织能力强～ 注重实效性。 1、财务、会计或相关专业本科以上学历, 2、了解企业内部审核方法, 3、熟悉ISO9000体系的要求和审核技巧, 流程审核 1 4、熟悉平衡计分卡、目标管理、绩效管理, 主管 5、具有较强的文字表达能力～言简意赅～ 行文流畅, 6、2年以上大企业流程审核经验。 1、具有法学相关专业本科以上学历, 2、掌握企业管理方面法律知识～掌握民法、诉讼法、合同法、劳动法等方面的有关知识, 律 师 1 3、能够合理安排工作计划～及时、正确的完成各项工作～能够解决突发事件, 4、从事相关工作3年以上。 1、具有审计、财务、法律、经济、管理等专业本科及以上学历, 2、具有5年以上审计工作经验～其中必须具有3年以上审计组长或项目经理职务, 3、具有较强的组织纪律观念～遵守职业道 审计师 1 德～敬业爱岗、用于创新, 4、具有较强沟通的能力, 5、具有较强的总结分析、判断处理问题的能力, 6、具有CPA、CIA、会计师、审计师等专业资格、职称者优先。 1、会计或经济类专业本科以上学历, 2、2年以上财务管理工作经验～有1年以上 预算专员 1 的预算管理工作经验, 3、熟悉公司财务管理、预算管理～具备时间管理技能, 4、了解行业、企业的运作、财务系统, 5、具备一定编制全面预算能力、预算分析 能力、撰写财务分析报告能力, 6、熟练操作财务软件和办公软件。 1、经济、管理相关专业本科以上学历, 2、能熟练使用办公室常用软件, 制度专员 1 3、具有较强的文字表达能力～言简意赅～ 行文流畅, 4、一年以上企业制度建设工作经验。 1、秘书、中文、公关、行政管理等相关专 业本科以上学历, 2、5年以上行政管理工作经验, 3、优秀的外联与公关能力～具备解决突发 人事行政 行政经理 1 事件的能力, 中心 较强的分析、解决问题能力～思路清晰～考 虑问题细致, 4、具有很强的人际沟通、协调、组织能力 以及高度的团队精神～责任心强。 1、全日制大专、本科应届毕业生或毕业生, 2、工作认真、细致～有责任心～具有较强 储备干部 若干 的进取精神、承压能力、敬业精神, 3、具备一定的管理能力、沟通能力、组织 和策划能力～熟练操作office办公软件。5、招聘方案设计 职位 招聘渠道 时间 预算费用,元, 1、前程无忧 1、5400元 行政、管理类 2、中国人才热线 全年 2、2880元 3、智联招聘 3、3600元 1、XX大学 1、10000元 储备干部 2、广州大学城 10月-12月 2、8000元 3、政府组织招聘 3、免费 1、赶集网 2、58同城 全年 1000元 保安 3、驻港部队 11月-12月 8000元 4、民政局 6、招聘的实施 6.1第一阶段 2月中旬至 6月～属招聘高峰期间～将不同的职位需求～通过人才热线、前程无忧和智联招聘平台进行网络招聘具体如下: ,1,坚持每天刷新网络招聘信息及 简历 个人简历下载免费下载简历模版总经理简历下载资料员简历下载资料员简历下载 筛选与联系～每周至少 2 次以上集体面试邀约, ,2,每周坚持 2 次以上～网络人才主动搜寻联系～补充少数岗位的空缺及离职补缺, ,3,组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析, ,4,对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析, ,5,准备申报下半年的校园招聘会。 6.2 第二阶段 7 月底至 9月底～此阶段整体求职人员数量较少且分散～故此段时间进入常规化的招聘阶段～主要进行日常的人员流失补充及处理突发性招聘。将以每月一周的方式～将不同的职位需求～通过人才热线、前程无忧和智联招聘平台进行网络招聘。 6.3 第三阶段 10月初至 12 月底～此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会～此阶段主要以校园招聘会为主～主要招聘各部门的储备性人才～具体如下: 1、建立校园招聘小组～积极参加校园招聘会, 2、网络招聘平台信息正常刷新关注。 ,1,前期和学校做好沟通 ,2,参与招聘人员的确定 1.小组成员 组长:人力资源部主管 组员:人力资源部成员 2.小组职责 组长负责: ?制定招聘时间和海报内容以及与外部的联络工作, ?校园张贴的招聘广告撰写和联系发布, ?与学校的招聘联系, ?根据不同岗位特点～及时提出针对性的招聘建议和方法, ?其他相关的招聘工作。 组员负责: ?准备招聘的各类表单等, ?协助组长发布招聘信息, ?协助组长做好招聘的相关对外联络工作,如传真确认等,。 ,3,相关资料的准备 公司的宣传资料, 相关考题及问题的准备。 ,4,展台或是招聘台的布臵 宣传标语的准备与布臵, 仪器设备的准备。 ,5,广告宣传 在大学校内发布准备好的宣传资料～做好招聘前期的广告宣传工作。 6.4 第四阶段 12 月底至 2014 年 1 月～此阶段～整体招聘环境不理想～以年度人力资源规划、总结报告～及统计分析为主要工作～非紧急新增岗 位～不重点做招聘工作～具体如下: ,1,公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分 析与讨论, ,2,编制年度人力资源规划, ,3,部门工作总结、讨论、分析～沟通确定新年个人工作计划及目标制定, ,4,建立、编制公司人才培养体系～建立人才成长计划, ,5,建立并完善人力资源管理制度、流程及体系, ,6,申报筹备 2014年年度招聘计划～重点是年初招聘计划。 7、公司面试 人力资源部经过初步的简历塞选后会在一个星期内通知应聘者参加面试。 公司面试流程公布～原则上所有应聘人员～均需有人力资源部初始合格后～推荐给部门领导安排相关人员进行专业面试～专业面试合格者由人事行政中心总经理及常务副总裁进行面试最后确定录用～并由人力资源部负责沟通确定试用期及相关薪资福利待遇。 8、录用决策 企业根据面试的综合结果～将会在最后一轮面试结束当天或 5天内告知应聘者结果～并告知录用者办理手续信息。 9、入职培训 ,1,新人入职必须证件齐全有效, ,2,新人入职当天～人力资源部带新同事熟悉环境, ,3,办理好入职手续后～即安排新员工培训, ,4,转正时～人力资源部应严格按培训计划进行审核把关～对工作业绩效果不理想或不能胜任者～可以沟通后延迟转正。 10、招聘效果预测 ,1,付费的网络招聘费用相对较高～但招聘效果相对较好。预计能完成总招聘计划的60%左右, 团队建议——此方法的招聘效果相对明显～简历收入量大～入职人员效果明显。 ,2,内部员工推荐招聘效果相对也比较高～预计能完成总招聘计划的20%左右, 团队建议——考虑到公司的接触面还相对较窄～建议可根据员工介绍人员的能力和适应岗位的水平支付介绍员工一定费用以调动大家的积极性～另一方面～介绍员工比较知道底细～公司相对投入的人力物力较少～而且相对稳定性也高。 ,3,校园招聘效果相对也比较高～但人力、物力投入交高～招聘效果尚可。预计能完成总招聘计划的20%左右, 团队建议——除了与固定的高校合作～应积极响应区政府人力资源科人才引进号召～积极参加区政府组织高校招聘。 11、招聘总结与评估 企业招聘结束后～需要对整个招聘工作进行总结和评估。评估的主要指标包括:招聘人员的数量是否达到计划的目标～录用人员的素质是否符合企业的要求～招聘的人员的到岗率～招聘的成本是否在控制之内～招聘的带来的效益。 人力资源部