新进职员教育 新员工培训成绩评核
表
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新员工工资核定 新员工培训计划表 新员工职务、工资标准
新进职员教育
第1步骤 公司的概要
月 日 地点 讲师
1. 企业的目的是什么
2. 本公司的经营理念与历史
3. 公司的组织
4. 各部门的工作
5. 公司产品的基本知识
6. 何谓利益
7. 底薪、津贴的说明
第2步骤 商业基础礼仪
月 日 地点 讲师
1. 修饰外表的重点
2. 上班、下班时的规则
3. 问候、措词的基本礼节
4. 了解工作流程
5. 致力于工作的态度
6. 访问的应对方式
7. 拜访的规则
8. 电话的打法、应对法
9. 与上司或同事的交往方式
第3步骤 应用于工作
月 日 地点 讲师
1. 指示、命令的接受方式
2. 工作的步骤、准备
3. 报告、联络、协商的重要性
4. 工具、机器的使用方法
5. 协助、团队精神的重要
6. 面对会议、洽商
7. 整理、整顿、决算的重要性
新员工职务、工资标准表
年 月 日
工资标准 姓名 所属部门 职位 入司日期 本 薪 津 贴
人事经办 批示 审核 拟定
新员工工资核定表
年 月 日
部门 职位 姓名 入司日期 学历 毕业学校 工作经验 相关 年, 非相关 年, 共 年
能 力
说 明
要求待遇 公司标准 按核工作 生效日期 批示 单位主管 人事经办
新员工培训成绩评核表
填表日期: 年 月 日 编号
姓 名 专 长 学 历 培训期间 培训项目 培训部门 一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何
二、对新进人员专门知识(包括技术、语文)评核
三、新进人员对各项规章、制度了解情况
四、新进人员提出改善意见评核、以实例说明
五、分析新进人员工作专长,判断其适合哪种工作,列举理由说明 六、辅导人员评语
总经理 经理 评核者
新员工培训计划表
编号
姓名 姓名 辅 受训 学历 培训时间 部门 导 人员 员 专长 职称
项次 培训期间 培训天数 培训项目 培训部门 培训员 培训日程及
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
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经理 审核 拟定