项目计划任务书和课题任务书编制

项目 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 任务书和课题任务书编制 一、项目计划任务书和课题任务书编制 1. 充分论证课题 项目首席科学家经科技部聘任后应尽快会同项目依托部门(单位)组建项目专家组， 研究制定项目具体实施方案。项目首席科学家和项目专家组在编制项目计划任务书和课 题任务书之前，应组织课题论证，根据"有限目标、突出重点"的原则，按照项目建议书 的研究内容和五年预期目标，参考评审意见，进一步明确各课题的研究内容、目标、承 担单位和经费比例，确定课题负责人。 2. 严格按照项目建议书和评审意见落实任务 应严格按照综合评审通过的项目建议书和反馈意见落实任务，不得任意扩展或更改 原定研究内容，降低预期目标。如确需对研究内容、预期目标和研究骨干进行较大调整， 项目首席科学家应说明理由，并在提交项目计划任务书的同时附调整报告，报科技部业 务主管司批准。 注意在给定的经费预算额度内编制预算，不得超出。前两年经费预算不超过五年经 费的50%。 3. 控制规模，保证强度 按照全时人均年经费10万元控制队伍规模。同时注意队伍结构的合理性。60岁 以上的课题负责人应不超过课题负责人总数的30%。 4. 课题设置 课题研究内容和目标应紧密围绕项目总体目标，突出重点，注意课题之间的有机联 系;课题不应再分解子课题。本着重点课题、重点支持的原则，课题经费分配不照顾关 系，不搞平均主义。每个课题的承担单位最多不超过2个。 5. 研究队伍和工作时间 为保证课题任务的完成，一个科研人员不能作为两个以上(含两个)课题的课题负 责人或主要承担人员。项目首席科学家应保证有8个月/年的工作时间用于项目研究或 协调工作，课题负责人和主要学术骨干应保证6个月/年的工作时间。同时注意承担国 家科技计划的工作时间总和不得超过12个月/年。 6. 保证真实性和准确性 项目计划任务书和课题任务书是项目执行、管理的依据，是具有法律效力的文件。 项目首席科学家、课题负责人和所有承担人员应对保证任务书内容的真实性和准确性。 课题所有承担人员应在课题任务书中亲笔签字，不得请他人代签。项目首席科学家应在 项目计划任务书中亲笔签字，项目依托部门应对提供项目实施所需的保障条件做出承 诺，并由科技司(局)负责人签字、盖章。 二、项目实施 (一)、明确职责 1. 项目首席科学家 对项目的组织实施全面负责，主要职责是: (1)会同依托部门(单位)组建项目专家组;聘任课题负责人。 (2)主持制定项目实施方案，负责编制项目计划任务书、经费预算和决算报告、 年度总结报告、中期总结工作报告、结题总结报告等，并上报依托部门和科技部。 (3)主持项目专家组工作，定期召集项目专家组会议，及时通报情况，对项目有 关重大问题进行民主讨论和集体决策。 (4)把握项目研究方向，根据项目进展情况调整课题研究方向和内容，协调各课 题间的进度，确保项目研究计划的完成。 (5)组织召开项目年度总结、中期总结和结题总结会议以及学术研讨、交流会， 实现资源与数据共享，促进国际合作与交流。 (6)协助专家咨询组开展有关调研和咨询活动，接受科技部和项目依托部门组织 的工作检查和财务审计。 2. 项目专家组 项目专家组在项目首席科学家领导下工作，协助项目首席科学家负责项目的学术组 织和具体实施，对项目执行过程中的重大问题进行民主讨论、集体决策。项目专家组人 数一般为7,9人，其中不承担项目研究任务的专家应不少于3人。项目首席科学家为 项目专家组组长，主持项目专家组的工作。973计划专家顾问组成员、领域专家咨询 组成员不能为项目专家组成员。依托部门管理人员一般不参加项目专家组工作。 3. 课题负责人 课题负责人由项目首席科学家聘任，每个课题一般设1个课题负责人，最多不超 过2个;项目首席科学家应为课题负责人之一。课题负责人对课题的具体实施全面负 责。主要职责是: (1)选聘课题承担人员。 (2)制定课题实施方案，负责编制课题任务书、经费预算和决算报告、年度报告、 中期学术进展报告、结题总结报告及项目首席科学家要求的其他 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 。 (3)把握课题研究重点，完成课题研究计划。 (4)接受项目首席科学家、项目专家组和项目依托部门的工作检查及财务审计。 (5)为专家咨询组的工作提供必要的帮助。 (二)加强管理 1. 项目首席科学家和项目专家组应严格按照《973计划管理办法》对项目进行管理。需 要时可针对具体情况制订项目内部管理 条例 事业单位人事管理条例.pdf信访条例下载信访条例下载问刑条例下载新准则、条例下载 ，进一步 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 管理。 2. 项目首席科学家视需要可聘任专职或兼职秘书，协助处理日常事务，必要时可成立项目 办公室，有关费用可在项目经费中列支。 3. 973计划项目应建立规范、健全的文档，并按档案管理的有关规定归档。文档材料包 括:项目计划任务书、课题任务书、各阶段研究总结报告、技术资料、成果材料(论文、 专著、专利等)、预算和决算报表及中期评估、结题验收资料等。 4. 项目研究成果如论文、专著、专利、软件、数据库等均应标注"国家重点基础研究发展 计划资助"或"973计划资助"字样，英文暂时标注:" National Key Basic Research and Development Program"或 "973 Program"(正式标注方式待通知)。 (三)加强沟通交流与资源共享 1. 项目首席科学家和项目专家组应通过项目简报、网络或不定期召开学术交流会，加强课 题之间及承担人员之间的沟通与交流，促进学科交叉与合作，推动国际合作与交流。项 目应建立专门网页，并与科技部973计划网页链接。 2. 项目首席科学家应商项目专家组，制定研究资源共享办法，实现资源与数据共享。 (四)管理中实行的几个 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 1. 重大事项报告制度 项目首席科学家应严格按照科技部批复的项目计划任务书和经费预算执行，计划内 容和经费预算一般不作调整。项目实施实行重大事项报告制度。首席科学家如需对项目 研究计划作可能影响项目预期目标任务的重大调整，须向科技部业务主管司提出书面申 请，获准后方可执行。项目取得的重大研究成果应及时向科技部业务主管司报告，如以 973计划名义做宣传报道，应事先向科技部业务主管司通报。 2. 年度报告制度 973计划项目实行年度报告制度。项目首席科学家和项目专家组每年年终应以会 议评审和现场检查相结合的方式，对项目所属各课题进展、年度计划内容和目标完成情 况进行检查。年度总结报告会议应邀请项目依托部门、领域专家咨询组责任专家参加， 并书面通知973计划联合办公室。项目首席科学家应在年度总结报告会上作项目年度 执行情况总结报告，各课题负责人作课题进展报告。 3. 中期评估制度 为保证项目按照预定目标顺利实施，根据"滚动支持、动态调整"的原则，遵循基础 研究发展的自身规律，973计划项目实行"2+3"管理模式，即项目执行两年后，项目 首席科学家和项目专家组对项目两年执行情况进行阶段性总结。由科技部组织专家对项 目进行中期评估。中期评估主要评估项目执行的工作状态和项目研究前景。"工作状态" 主要指研究任务的落实情况、研究思路的创新性、研究队伍的开拓创新意识、项目(课 题)承担单位支撑条件的落实情况、项目管理是否规范等等。"研究前景"主要指项目在 解决国家经济建设、社会可持续发展、国家安全或科技自身发展所面临重大科学问题的 预期贡献以及研究工作创新和突破的可能性。论文发表情况仅供评估专家参考，不作为 评估的主要指标。 4. 过程监督 973计划设立领域专家咨询组对项目的实施情况进行咨询和评议。领域专家咨询 组的主要职责是: * 跟踪了解本领域项目执行情况，定期提出咨询报告; * 对本领域项目实施中存在的问题提出调整意见和建议; * 受科技部委托主持项目中期评估工作。 领域专家咨询组对每个项目确定2-3责任专家。领域专家咨询组对科技部负责， 咨询报告和个人咨询意见直接报973计划联合办公室。专家咨询组成员不介入项目具 体组织实施管理工作，不干涉项目首席科学家和项目专家组的工作。项目首席科学家和 项目承担人员应配合领域专家咨询组的工作。 专家咨询组成员参加项目有关活动时，其费用由科技部承担，不接受项目提供的咨 询费、评审费等现金或礼物。 三、关于项目公示 根据"公开、公平、公正"的原则，在项目首席科学家和项目专家组确定课题分解方案后， 应将项目及课题的研究内容、目标及承担队伍向社会公示，接受社会监督。具体做法如下: 1. 项目首席科学家提供网上公示内容，包括项目主要研究内容、预期目标，课题分解方案 (包括课题名称、主要研究内容和目标、课题负责人和主要承担人员及所在单位、经费 比例等)，注意把握涉及国家安全和知识产权的内容。 2. 973计划联合办公室在科技部网页上公示以上内容及提出异议的方式。 3. 在公示期内，任何科研人员均可对项目公示内容，向973计划联合办公室提出异议。 4. 异议由973计划联合办公室统一处理后反馈项目首席科学家。 四、项目计划任务书、课题任务书及经费预算报告报送及公示程序 1月30-31日 以电子邮件形式将项目计划任务书、课题任务书、项目基本信 息表(以上为初稿)、项目专家组名单、公示内容交973计 划联合办公室。E-mail地址:zdxmc@mail.most.gov.cn 注:暂不需要项目首席科学家、承担人员签字及部门、 单位签署意见、盖章。 2月10日-2月20项目公示 日 3月6-7日 交正式项目计划任务书(一式10份，附软盘)、课题任务书 (初稿，一式3份)、项目基本信息表(一式2份、附软盘) 及经费预算报告(一式7份，附软盘)。注:1、项目计划任 务书需首席科学家签字及部门签署意见、盖章。其中，项目计 划任务书签字、盖章应均为原件。2、课题任务书暂不需要课 题承担人员签字、承担单位签署意见、盖章。 关于课题任务书: 待国家重点基础研究专项经费预算委员会审核并确定项目前两年经费预算后，科技部基础司批复项目计划任务书。项目首席科学家根据批复的项目计划任务书与课题负责人和课题承担单位签署课题任务书，在批复后1个月内将课题任务书一式3份(附软盘，课题承担人员签字、承担单位签署意见并盖章)报送科技部基础司备案，同时报送依托部门(单位)和专家咨询组责任专家。课题任务书为复印件，原件留项目首席科学家处存档。 下面是赠送的保安部制度范本,不需要的可以编辑删除!!!!谢谢! 保安部工作制度 一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法觃,按照####年度目标的要求,做好####的安全保卫工作,保护全体人员和公私财物的安全,保持####正常的经营秩序和工作秩 序。 二、做好消防安全工作,认真贯彻“预防为主”的方针,教育提高全体人员的消防意识和防火知识,配备、配齐####各个楼层的消防器材,管好用好各种电器设备,确保####各通道畅 通,严防各种灾害事故的发生。 三、严格贯彻值班、巡检制度,按时上岗、到岗,加经对重要设备和重点部位的管理,防止和打击盗窃等各种犯罪活劢,确保####内外安全。 四、、加强保安队部建设,努力学习业务知识,认真贯彻法律法觃,不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平,勤奋工作,秉公执法,建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。 11、保持监控室和值班室的清洁干净,天天打扫,窗明地净。 12、服从领导安排,完成领导交办任务。 5、积极扑救。火警初起阶段,要全力自救。防止蔓延,尽快扑灭,要正确使用灭火器,电器,应先切断电源。 6、一旦发生火灾,应积极维护火场秩序,保证进出道路畅通。看管抢救重要物资,疏散危险区域人员。 九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。 保安员值班操作及要求 一、交接岗 1、每日上午9时和下午 19时 为交接岗。 2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚,以及夜班所发生的情况未得到解决的需> 面汇报。检查值班室内外的卫生状况,地面无纸屑,桌面无杂物,整齐清洁。 二、执勤 1、7:50 — 8:10、13:50 —14:10立岗迎接上班人员;12:00 — 12:20 、18:00 — 18:20立岗送下班人员。 2、值勤时做到遇见领导立岗,检查物品立岗,外来人员进出立岗。 3、门卫室值勤时,应做到坐姿端正,注规监规器的劢态,做好接待工作,值勤期间不看书报电规,听收音机。不不无关人员聊天,劝阻无关人员不要在门卫室寄存物品或打电话,禁止打瞌睡。 4、维持门口秩序,使之保持畅通。 5、熟记消防,报警,救护及内部联系电话。 三、巡逻 巡逻是防盗及发现####有不安全因素的重要措施。 1、每天按照巡检制度定时轮流巡逻。 2、巡逻时思想集中,保持高度警惕,不吸烟,不不无关人员闲聊,并将每一点所发生情况记录清楚,巡逻时做到勤走劢,勤思考,勤观察。发现问题及时报告。 3、白天加强对观众区、办公区及楼道的巡逻,夜晚以机房为重点进行检查,每晚零点之后巡查不少于两次。 四、防火工作 1、严格门卫制度,严禁无关人员,将易燃易爆物品带入####。 2、发现违反安全觃定的电源和火种,应予以切断和熄灭,应报告####领导采取相关措施。 3、值勤时发现物质储存,保管不符合防火要求,消防器材移作他用及非正常使用灭火器,应及时阻止,并报告,提请有关部门整改。 4、发生火灾先拨打 119 向消防部队报警,并立即报告####领导。报警时简要讲清####地址,电话号码及火情,同时派人在门口接应,引导消防车进入火场,向消防人员介绍水源,总电闸部位等。