【精品】工期延期
申请报告
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工期延长申请报告
建设单位公司:
监理单位公司:
感谢建设单位公司对我公司的信任和支持，由我公司承建贵公司的“通讯枢纽大楼外装饰工程”。
为保证该工程优质高效的完成，我公司按合同条款于2003年12月26日正式开工。
然而，自我项目部进驻贵工地后，由于以下问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
严重影响了我司该工程的正常施工和进度
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
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一、土建单位的影响:
因土建单位自2003年下旬以来，劳动力的缺乏造成其外墙砌砖、抹灰、构造柱、压顶浇筑砼等工序大面积未完工;使我部基本无作业面可施工，无法按原定施工
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
组织有效施工，由此加大了我部的管理难度，并造成窝工、返工等引起的诸多损失;时至今日土建工序，仍未能全面达到我部施工条件的要求。
二、停电的影响:
自2004年1月以来经常发生停电现象，具体情况如下:
2004年元月5日全天停电，2004年元月7日全天停电，2004年元月8日上午停电，2004年元月12日全天停电，2004年元月13日上午停电，其余时间的零星点停电也较多，以上停电时间又正好是我部进行屋面钢结构及幕墙铝型材龙骨制作、安装的用电高峰期;使我部无法对该工程进行正常的施工安排，打乱了对该工程的施工进度计划，造成人力、物力相当的损失。
三、由于该工程施工图相当粗糙，基本无法按图施工;在施工过程中必须经常同贵公司工程代表、监理商榷施工方案，也使我部不能正常地安排施工。
鉴于以上情况，我部本着 “想业主所想，急业主所急”的工程服务理念;多次组织召开内部分析讨论会，借鉴以往优秀工程的施工
经验
班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验
，结合本工程实际情况，采用迂回施工、交叉施工等作业方案，尽量让施工队伍投入施工工作，抢工作面施工;并采取了相应的成品保护措施，但也增加了工程管理成本和施工成本。
根据优质工程施工工艺和周期要求，同时也恳请业主为工程质量和安全着想，我部特向贵公司申请将该工程工期延长30天，将该工程竣工时间顺延至2004年5月5日。
请贵公司领导予以批复。
再次感谢贵公司对我公司工作的支持。
此致～
施工单位
2004年2月7日
浙公网安备 33021202002483