面试人员(评估员)问题库

面试人员(评估员)问题库 人员招聘与面试 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 重新制定本招聘与面试工作的目的: 1. 统一管理招聘工作，专门由综合部安排布置参会工作。 2. 公司在参加招聘会的同时树立企业形象。 3. 理顺面试流程，为每位面试人员提供一个公平的竞争环境。 面试和招聘流程: 第一步:由用人部门以书面形式依据《岗位说明书》提交人员需求申请，报综合 部，再由综合部报总经理批示。 第二步:由综合部负责组织安排招聘工作，各申请部门负责人(中层以人)必须 参与招聘工作。 第三步:招聘工作的第二天，由综合部和各申请部门负责人(中层以人)组成筛 选小组，依照《岗位说明书》的要求对应聘简历进行筛选。 第四步:对筛选出的应聘者进行笔试和性格分析测试。其中笔试包括综合测评与 基本技能、专业知识，基本技能、专业知识事先由各部门提供答卷和答 案，后进行打分。同时在笔试的过程中可向应聘者介绍公司的基本情况 和解答面试者提出的问题。 第五步:由高管人员和综合部负责人对答卷和性格分析结果进行商讨，并筛选出 将要参加面试的人选，同时制定出针对每个面试人员的问题库。 第六步:进行第二次面试，由高管和综合部负责人参加。并在面试结束后进行商 讨，决定录用人员。 第七步:综合部负责人向需求部门征求意见是否继续招聘工作。 相关表格: 人员需求申请表 面试综合测评表 面试人员基本技术和专业知识测评表(由招聘部门提供) 面试人员(评估员)问题库 面试人员(评估人员)获得的行为事例表 注:面试综合测评表应与其简历相比照，找出不一致和有疑意的地方。 面试及招聘流程 用人部门 书面提交 《人员需求申请表》 报 综合部 报 总经理 批示 综合部 组织安排 依据《岗位说明书》 认可 招聘 综合部依据 申请部门负责人《岗位说明 (中层以上)参与 书》筛选 归档 入人才库 淘汰 不符合 简历 一、面试综合测评表(综合部提供) 评分结果 笔试 符 合 二、基本技能和专业知识测评表 (各部门提供答卷和答案) 高管及综合部 人员进行商讨 进行 性 格 分 析 测 试 得出结论 录用 筛选参加面试人员 确认是否继续招聘 二次面试 高管及综合部商讨 未录用(淘汰入人才库) 制定问题库 人员需求申请表 申请部门: 1、职务名称 人数 学历 性别 聘用经历 条件 年龄 待遇 职务 说明 2、职务名称 人数 学历 性别 经历 年龄 待遇 职务 说明 3、职务名称 人数 学历 性别 经历 年龄 待遇 职务 说明 备注 副总经理 综合部确认: 总经理签字: 面试综合测评表 工作兴趣 姓名 申请职位 你认为这份工作(职位)包括哪些内容? 你为什么认为你适合这份工作(职位)? 你在工资方面有什么要求, 你为什么希望加入本公司, 目前工作状态 你现在有工作吗, 如果没有，你已经失业多长时间了, 你什么时间可以开始到本公司工作, 工作经历 目前或上一家工作单位 工作时间:从 到 目前或上一个工作职务 工作职责 你在该公司是否一直做同一份工作, 是 否。如果不是，请介绍一下你所做过的各种工作、每项工作做了多长时间以及每项工作的主要职责: 你最喜欢现在或上一份工作的什么方面, 你最不喜欢现在或上一份工作的什么方面, 你为什么想离开, 你还有哪些经历或训练可以帮助你胜任你申请的这份工作,解释一下你是如何、在哪里获得这些经历或训练的: 教育背景 你受过哪些教育或训练对你申请的这份工作有帮助, 个人信息 你能加班吗, 周末工作怎么样, 自我 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 你认为你的长处是什么, 你认为你的短处是什么, 面试者其它情况说明: 面试人员(评估员)问题库 被面试人员姓名 学习能力/持 续学习 个人 品质工作动力 和特 点 多样化 决策/分析 专业 知识 和管 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 与组织 理能 力 技术/专业知 识 团队发展 领导变革 领导 /督 导能 力 授权 指导 客户导向 人际沟通能力 关系 建立业务伙 伴关系 问题库制定人员签字: 面试人员(评估人员)获得的行为事例表 被面试人员姓名 评分 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 情况/任务 行为 结果 0 1 2 3 4 5 总分 面试人员(评估人员)签字 人员辞退规范及流程 一( 辞退条件 1.凡员工有下列情形之一者，用人部门方可提出辞退报告 (1)在试用期间，被证明不符合录用条件的; (2)严重违反劳动纪律或公司规章制度的; (3)严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害的; (4) 被依法追究刑事责任的。 2.凡员工有下列情形之一，用人部门可提出辞退报告，但应提前三十日以书 面形式通知综合部: 1)员工患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由甲( 方另行安排的工作的; (2)员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的 二、审批流程 第一步、凡有此类情形的员工，若影响到该部门正常工作，依据部门实际情况 可由部门经理填写《辞退申请表》(表一)，详细阐明离职原因 第二步、依次报批部门经理、主管副总、综合部，综合部进行辞退原因调查、 审核，情况属实报总经理审批 第三步、总经理审批后交由综合部妥善处理，分为两种处理结果:内部调动(详 解参见《人事调动规范及流程》)和离职交接。 第四步、综合部与离职人员进行离职面谈，同时做《离职人员面谈记录》(表 二)，办理《解除劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 协议》(表三)及离职交接手续《离职人员应办 手续清单》(表四)。 三、相关表格 《辞退申请表》(表一) 《离职人员面谈记录》(表二) 《解除劳动合同协议》(表三) 《离职人员应办手续清单》(表四) 人员辞退审批流程: ?原因调查 审批 提前30天提出辞退报告 审批 主管副总 综合部 各部门 部门经理 总经理 ?审核 《辞退申请表》 进入工作调动流程 审 批 综 进入离职交接流程 合离职面谈 部 被辞退人员 ?《离职人员应办手续清单》 《离职人员面谈记录》 ?〈解除劳动合同协议〉 辞退申请表 姓名 部门 职位或岗位 由 年 月 日起至 服务年 月 日，共 年 入司时间 离职申请时间 年资 月 日 辞退 原因 部门 经理 意见 主管 副总 意见 综合部 意见 总经理 意见 填表人 日期 离职人员面谈记录 职务或工作姓名 岗位 部门 离职原因 对公司的 看法和建 议 对主管领 导的印象 和看法 其他谈话 内容 谈话人: 时间: 解除劳动合同协议 甲方:天津新技术产业园区海泰数码科技有限公司 乙方: 甲乙方双方经协商同意解除双方的劳动合同，并达成如下协议: 一、 甲乙双方于 年 月 日解除劳动合同。 二、 甲方继续支付乙方 年 月 日至 年 月 日的工资， 共 元,于 年 月 日前打到乙方的工资卡里。 三、 甲方依据《劳动法》的有关规定，给予乙方相当于乙方 个月工 资的经济补偿，共计 元，于 年 月 日一次性打 到乙方的工资卡里。。 四、 乙方应于 年 月 日前办理相关的离职手续，及与 甲方办理劳动合同解除及劳动关系转出手续。 五、 甲乙双方解除劳动合同后，乙方不得做任何有损甲方形象或利益的行 为，否则甲方除有权停止向乙方支付本协议约定的全部款项外，还有 权追究乙方相应的法律责任。 六、 甲乙双方解除劳动合同后，甲方不得以任何方式对乙方进行诋毁、诽 谤、恶意中伤、及任何有损乙方形象或利益的行为，否则乙方有权追 究甲方相应的法律责任。 七、 补充说明: 八、 甲乙双方没有其他争议。 九、 本协议一式两份，双方各执一份，自双方签字盖章之日生效。 甲方:天津新技术产业园区海泰数码科技有限公司(盖章) 乙方:(签字或盖章) 离职人员应办手续清单 姓名 部门 职务 日期 程签字人员 办 事 理 由 应扣款项或说明情况 签字 序 接管人 1.指定代理人 1 2.移交 接管人 部门主管 2 清理领用工具及物品 4 清理借用图书资料 综合部 1.收回员工胸卡及钥匙 综合部 5 2.员工守则及结算出勤日期 综合部 3(收回办公用品及工作服 综合部 1.清发薪资 综合部 6 2.算应扣款 综合部 3(有无欠账 财务部 4(有无未清财务账款 财务部 部门主管 1.清理携出物品及行李 7 部门主管 2.通知当日离公司 副总经理签字 总经理签字 员工辞职规范及流程 一、 辞职条件 1.员工提出辞职，应当提前三十日以书面形式通知综合部 二、审批流程 第一步、辞职员工填写《辞职申请表》(表一)，阐明离职原因 第二步、报到本部门经理处，审批同意后报主管副总签署意见， 审批同意后报综合部进行辞退原因调查、审核，判断正常报总 经理审批，非正常做思想工作消除问题 第三步、总经理审批同意后交由综合部妥善处理，办理离职交接 手续。综合部与离职人员进行离职面谈，同时做《离职人员面 谈记录》(表二)，及离职交接手续《离职人员应办手续清单》 (表三)。 三、相关表格 《辞职申请表》(表一) 《离职人员面谈记录》(表二) 《离职人员应办手续清单》(表三) 员工辞职审批流程: 提前30天提出申请 ?原因调查 审批同意 审批同意 辞职员工 部门经理 主管副总 综合部 总经理 ?判断正常 《辞职申请表》 审非 批正 同常 意做思想工作消除问题 离职交接 综 《离职人员应办手续清单》 合员工离职交接流程 部 辞职申请表 姓名 部门 职位或岗位 由 年 月 日起至 服务年 月 日，共 年 入司时间 离职申请时间 年资 月 日 离职 原因 部门 经理 意见 主管 副总 意见 综合部 意见 总经理 意见 填表人 日期 离职人员面谈记录 工作姓名 职务或岗位 部门 离职原因 对公司的看 法和建议 对主管领导 印象和看法 其他谈话内 容 谈话人: 时间: 离职人员应办手续清单 姓名 部门 职务 日期 程签字人员 办 事 理 由 应扣款项或说明情况 签字 序 接管人 1.指定代理人 1 2.移交 接管人 部门主管 2 清理领用工具及物品 4 清理借用图书资料 综合部 1.收回员工胸卡及钥匙 综合部 5 2.员工守则及结算出勤日期 综合部 3(收回办公用品及工作服 综合部 1.清发薪资 综合部 6 2.算应扣款 综合部 3(有无欠账 财务部 4(有无未清财务账款 财务部 部门主管 1.清理携出物品及行李 7 部门主管 2.通知当日离公司 副总经理签字 总经理签字 人员调动规范及流程 一、调用其他部门人员的审批流程 1.调用其他部门人员的申请部门填写《部门申请人员调动呈报单》(表一)，对申请人员原因及申请人员担任的工作范围做出详尽阐述 2.需依次经本部门经理，主管副总，综合部签署意见后报总经理批示 3.总经理批示同意后交由综合部负责协调调度人力资源并填写《人事调动审批表》(表二) 4.依次由调出部门副总，调入部门副总审批同意后方可开展工作 5.综合部下发《人事调动通知》(表三)，并进行公司内部通告。 6.被调动人与接管人做工作交接，填写《工作交接清单》(表四)。 二、本人申请调动部门审批流程 1.员工个人需填写《个人调动申请》(表五)，详细阐明申请调动原因及申请担任 工作内容 2.依次经本部门经理，主管副总，综合部，总经理签署意见 3.由综合部进行人力资源调配，综合部填写《人事调动审批表》(表二)，对员工本人现状及未来变动情况做出分析 4.依次经调出部门副总，调入部门副总，综合部签署意见 5.审批同意后，综合部下发《人事调动通知》(表三) 6.被调动人与接管人做工作交接，填写《工作交接清单》(表四)。 三、相关表格 《部门申请人员调动呈报单》(表一) 《人事调动审批表》(表二) 《人事调动通知》(表三) 《工作交接清单》(表四) 《个人调动申请》(表五) 调用他部门人员的审批流程图 提出申请 报 同意 签署意见报 申请人员部门 主管副总 本部门经理 综合部 总经理 <部门申请人员调动呈报单> 批 示 同 意 批示同意 协调调度人力资源 批示同意 调出部门副总 综合部 综合部 调入部门副总 《 人<人员调动审批表> 下事发调调动动通工作交接 通知知 被调动人 接管人 》 《工作交接 单》 本人申请内部调动流程图 提出申请 同意 报 签署意见报 个人 本部门经理 主管副总 综合部 总经理 《个人调动申请》 批 示 同 意 协调调度人力资源 批示同意 批示同意 调入部门副总 综合部 调出部门副总 综合部 《 <人员调动审批表> 人下事发调调动动通工作交接 通知知 被调动人 接管人 》 《工作交接单》 部门申请人员调动呈报单 年 月 日 申请人员部门 所需人员姓名 申 请 人 员 原 因 起 讫 自 年 月 日起 日 期 至 年 月 日止 申 请 人 员 担 任 工 作 部门 经理 签字: 日期: 主管 副总 签字: 日期: 综 合 部 签字: 日期: 总 经 理 签字: 日期: 人事调动审批表 姓申请生效 部门 名 日期 日期 部门 部门 职称 职称 薪资 薪资 变 变 动 动 工作内容: 工作内容: 前 后 变动理由说明: 调出部门副总意见: 签字: 日期: 调入部门副总意见: 签字: 日期: 综合部意见: 签字: 日期: 备注: 注:如有本人申请请附《个人调动申请》于此表格后面。 人事调动通知 一、公司全体领导研究决定: 任命 担任公司 部门 职务。 公司是否有变动: ? 是 ? 否 特此任命。 二、生 效 日 期: 三、副总经理签字: 四、综合部: 五、总经理签字: 天津新技术产业园区海泰数码科技有限公司 年 月 日 调整人员工作交接清单 姓名 部门 职务 交接时间 员工应按下列项目办理工作交接 接交人 监交人 应办情况 情况说明 签字 签字 经办工作交接(主管部门主管与业务人员列明细交签字 接) 部门主管工作职责 签字 与工作有关的钥匙等综合部签物品 字 财务部签账册、物品 字 财务部签财务签账 字 其他事项 部门主管 1( 工作调动前须办理清楚上列事项 2( 管理部负责在人员调动命令公布时，将此表交至该部门主管，由部门主管说 明 负责监督交接 3( 主将有关交接事项列册附后，以备查寻 个人调动申请 年 月 日 申请人姓名 现所在部门 申 请 调 动 原 因 申 请 担 任 工 作 内 容 部 门 负责人签名 经 ,盖章, 理 日期 主 管 副 负责人签名 总 ,盖章, 日期 综 负责人签名 合 ,盖章, 部 日期 总 经 理