煤矿班组安全绩效考核
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煤矿班组安全绩效考核制度|2015-07-3111:47
1、各工区班组长纳入全矿人事管理范围，由矿、工区统一领导，矿党群部具体负责。
2、党群部明确一人负责班组长的管理，并建立班组长档案，实行规范化管理。
3、班组长条件:
?能够认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，具有“安全为天，质量为本”的思想和对职工生命安全高度负责的精神。
?能够按章指挥、按章作业，熟练掌握《煤矿安全规程》、《操作规程》，《作业规程》，并具有一定的管理经验及排除事故隐患的能力。
?善于团结同志，积极做好班组的安全思想教育工作，在群众中有一定的威信。
?严格执行工作标准，以身作则，带头实干，在搞好全面质量管理、确保质量体系有效运行的前提下，积极完成各项任务。
?热爱本职工作，身体健康，作风正直，廉洁奉公，从事本工种三年以上，有一定的现场经验，并经矿安培中心培训发证。
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4、班组长的竞聘:
?班组长的产生，各工区根据实际情况，由工区班子研究提出人员名单，实行竞争上岗，经民-主评议，人员确定后，报党群工作部正式行文公布。
?班组长一经公布，不得随意撤换，确因需要调整的，必须按规定的任免程序办理，并将调整人员名单书面报党群工作部，否则，将不给予班组长绩效考核，后果由责任工区承担，并给予每人次500元罚款。
?每年由工区对班组长进行一次民-主评议，矿党群工作部派人参加、对不称职的，由工区按程序进行调整。
?班组长在任职期间，属干部管理范围(工人身份不变);不任职时，仍按工人管理。
?在聘用干部、聘用管理人员、选拔后备干部时，同等条件下可优先考虑班组长;在评选劳动模范和其他荣誉称号时，班组长占一定的比例;在安排疗养时，优先考虑班组长。
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