出纳岗位绩效考核表
**有限公司
部 门:
姓 名:
职 务:
填表时间:
第一部分 工作任务完成评价
序衡量权完成考评
考核项目 定义 备注
号 标准 重 状况 得分 1. 违反公司管理制
度及工作流程，扣
1分/次;
2. 违反公司管理制
管理制度
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及工作度及工作流程，且 流程的执行 给公司造成损失，
直接责任扣5分及
以上，间接责任扣
2,5分
每日准确清理现金，做
现金库存差错 到帐实相符，否则依据 差错大小扣5,8分/次
按照公司费用报销规
定，及时准确为公司各
部门员工报销费用，若
报销不及时扣2,5分/
报销款项支付 日，报销数额错误依据 损失大小扣5,10分/
次，发现未按公司费用
报销规定进行费用报
销扣5,8分/次
催收和回笼结算借款，
若催收结算不及时扣 借款结算 2,5分/日，出现催收
结算错误扣2,5分/个
及时准确发放员工工
资，若发放不及时扣 工资发放 2,5分/日，出现发放
错误扣2,5分/个
每日准确及时处理银
行/现金日记帐，若不
及时扣2,5分/次，书 日记帐登记 写不清晰扣2,5分/
次，出现错误数据扣
2,5分/个
每日编制《银行存款收
支日报表》、《现金收
报表编制 支日报表》，若不及时 扣2,5分/日，出现错
误数据扣2,5分/个
1、
规范
编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载
管理空白支
票、本票、汇票
等，若造成毁损
或填写错误扣
2,5分/次
印章、
档案管理
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2、 妥善保管银行印
鉴章的一部分、
保险箱密码及钥
匙，若管理混乱
造成遗失扣5,
10分/次
严格执行财务
制度
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，否 财务制度执行 则扣2,5分/次
严守公司财务数据，出
财务数据泄密 现泄露公司财务数据
的情况扣5,10分/次
因工作原因被公司同
事或客户投诉，经查内部客户满意度 实，视情节轻重，扣2,
5分/次
没有及时完成或上级上级交办的其他对完成情况不满意扣 工作 1,5分/次
凡提出合理化建议被
采纳在部门中实施的
合理化建议 可酌情加2,5分/次，
在公司实施的加5,10
分/次
工作任务评价得分
第二部分 满意度指标评价
上级序号 评价维度 定义 权重 评分 1 工作绩效 完成工作的数量、质量、效率 10 2 专业知识 胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平 10 3 专业技能 完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验 10
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，4 创新能力 10 提出新建议、新
方案
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，进行改进或革新
理解、判断能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据5 10 力 有关情况，分析问题，判断原因
为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突;在尊重对方的前提6 沟通能力 10 下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可
学习与发展热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业7 10 能力 务技术知识和相关技能
对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、8 公司认可度 10 拥护及热爱的程度
积极性和责无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作9 10 任感 热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工
团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独10 协作性 10 行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况
评分合计 100
第三部分 综合评价
年度业绩考核得分
工作任务完成评价得分
上级满意度考核得分 综合考核得分=(工作任务完成评价得分×60%+上级满意度考核得分×40%) 任职资格确认或建议: ?胜任 ?基本胜任 ?不能胜任，建议换岗
?其他:
部门领导:
年 月 日
分管领导:
年 月 日
总经理:
年 月 日
浙公网安备 33021202002483