2012异物改善(gǎishàn)专案第一页,共十页。目录(mùlù)1、“挑战异物行动小组”针对个案项目内容2、不良现象说明3、原因分析4、具体
方案
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实施5、效果验证(yànzhèng)6、
总结
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第二页,共十页。“挑战异物行动小组”个案(ɡèàn)项目内容1、由生产主管牵头(qiāntóu)主导,针对6#机台生产PY-3350W-00异物改善全程追踪;2、“行动小组”挑战对象:自动车间异物;3、挑战目标:产品单项异物不良控制在3%以内;4、方案实施,检讨改善;5、实际值与目标值对比;6、总结。第三页,共十页。投产PY-3350W-00现象(xiànxiàng)说明3月1日和3月2日在8#机台投产(tóuchǎn)PY-3350W-00的直通率分别是76.6%和86%,其中白点占13.3%,杂物占6%。第四页,共十页。异物不良现象分析:1、将不良产品拆解10PCS。7PCS为导光板与反射之间的异物,3PCS为导光板与扩散之间的异物。2、经分析7PCS导光板与反射之间的异物不良,其中有5PCS是可移动(yídòng)的,一团一团的粉尘状的白色杂质造成,另2PCS是不可移动。将5PCS可移动异物在3D投影,可看出可移动粉尘是胶框边缘残削,另外2PCS不可移动异物为胶体,属贴反射员工在作业过程中,因作业手势不当造成。3、3PCS扩散与导光板之间异物,为环境异物。第五页,共十页。具体(jùtǐ)改善方案实施此型号投产前:1、所有人员在作业,前由领班开会,检查各员的穿着,指甲等,由该线行动成员宣誓承诺减少异物来源,拒绝制造异物,提升各员的意识(yìshí);2、投产前,各成员对自己工作台面上下,静电皮垫正反,贴膜机上下以及离子风机用酒精清洁,作业指导书架等进行清洁;3、所有原物料(胶框,导光板,膜材,吸塑盒,铁框等)经过除尘,品保检查合格后方可入车间;4、投产前对生产线和机台进行尘埃粒子测试,测试点分别为生产线两侧的前,中和尾以及机台四周共10个测试点全部OK。第六页,共十页。改善
措施
《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施
:1、将所有胶框退注塑用超声波清洗,然后安排除尘人员将胶框以5PCS一批进行除尘,方可给产线投产;2、桌面所有半成品不允许有堆积现象,助拉要对产线的生产状况不定时进行确认或协调;3、重新教导贴反射员工,在作业过程(guòchéng)中,发现导光板上异物时,不允许用反射片带胶面进行刮除。第七页,共十页。改善前与改善后数据(shùjù)对比状态日期班次机台良品数(PCS)白点杂物不良数合计不良率改善前3.2白班8#200026122848924.4%3.2晚班8#168524511035521%改善后3.3白班6#3500128722006.6%3.3晚班6#3820118711894.9%3.4白班6#5120134762104.1%3.4晚班6#4900721472194.4%第八页,共十页。总结(zǒngjié)异物(yìwù)改善活动是一项需要长期坚持,并不断的发现、分析、解决问题和总结经验的一个过程。“挑战异物(yìwù)行动小组”通过这次实践,主要有了以下两大作用:1、让员工在生产车间不制造异物,减少异物产生,提高员工的良好意识;让一线员工共同参与,提升了整个团队的凝聚力;2、经过这次活动,让员工了解到了,异物产生的来源和危害(直接影响到员工个人的薪水)。第九页,共十页。内容(nèiróng)总结2012异物改善专案。1、由生产主管牵头(qiāntóu)主导,针对6#机台生产。PY-3350W-00异物改善全程追踪。投产PY-3350W-00现象说明。3月1日和3月2日在8#机台投产PY-3350W-00的直通率分别是76.6%和86%,其中白点占13.3%,杂物占6%。其中有5PCS是可移动的,一团一团的粉尘状的。移动异物在3D投影,可看出可移动粉尘是胶框。属贴反射员工在作业过程中,因作业手势不当第十页,共十页。