平安工地建设
方案
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“平安工地”建设方案
为贯彻国家有关安全生产工作的部署，提升项目部的安全管理水平，创造良好的施工作业环境，保证北港区防波堤及围堰
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
,安全生产持续稳定，根据交通部和一航局关于“平安工地”的建设要求，制定本方案，内容如下: 一、指导思想
以“平安工地”建设为契机，根据分公司的要求，建立三级安全管理，完善各项规章
制度
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，明确安全责任，推进项目部
标准
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化管理
二、工作目标
通过平安工地的建设，完成三级架构的转变，切实打造成标准化项目部，
三、活动时间
从2012年7月10日开始，2013年1月20日结束。 四、组织机构
项目部成立“平安工地”建设活动领导小组，负责组织、检查和指导工作。
组 长:曹顺
副组长:邵新宇、杨志远、王坤
成 员:王云发、罗超、戢珍明
五、实施步骤
1.项目部建立安全规章制度，落实安全责任，签订安全目标责任状，使各项制度得以落实。
2.加强危险性较大的分部分项工程的管理，做好方案的制定和安全技术交底工作。
3.加强作业人员的教育工作，及时与协作单位沟通，做好新入场人员的教育工作，提高作业人员的安全意识。
4.隐患排查治理情况，组织领导小组成员对现场实行专项检查，并做好隐患整改工作。
5.施工现场合理布置，按交通基本建设
规范
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，做好临边防护工作。
6.加强作业班组的管理，做好各班组的班前会活动。
7.制作标准警示标牌，根据公司要求，做好区域责任划分，确定施工员是现场安全质量的第一责任人。
8.完成三级安全管理，组织协作单位安全监督员做好三标一体内业资料工作。
9、恒力项目部做为三公司的示范点，全面实行标准化。 六、保证措施
1、提高认识、加强领导(2012年7月)项目部成立领导小组，把建设“平安工地”当做重点来抓，明确各人职责，认真落实安全生产责任制，保证项目部安全始终处于受控状态。
2、加强宣传，促进建设活动顺利开展。(2012年7月至
2013年1月)有安全监督员负责，制作安全警示牌、条幅等形式，大力开展宣传教育和培训工作，营造“平安工地“建设的氛围，通过班前会、班组活动等形式，让每位作业人员都能够参与，提高全体人员的安全意识，推动“平安工地”建活动扎实有效开展。
3、突出重点、积极落实要把“平安工地”建设活动与落实国务院“安全生产年”紧密结合起来，强化安全生产管理，坚决遏制重特大事故发生;要把“平安工地”建设活动与日常安全监管工作结合起来，加大隐患排查力度，不断改善安全生产环境和条件，实现安全管理工作水平整体提升。
乐雅高速公路FJ1工程项目部
2012年7月
浙公网安备 33021202002483