花生主要病虫害PPT教学培训课件

Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise花生主要病虫害8全国花生病虫害调查基点分布示意图主要花生病害发生率（病害发生县/总调查县）褐斑病——94.4%黑斑病——82.5%锈病——70.1%茎腐病——63.5%青枯病——58.7%网斑病——44.4%白绢病——41.3%叶部病害：黑斑病、褐斑病、网斑病、锈病、叶霉病、炭疽病、焦斑病、花叶病（包括条纹花叶病、班驳病毒病、黄花叶病毒病、矮化病）；根茎部病害：枯萎病（包括茎腐病、根腐病、黑霉病、白绢病、青枯病）、小菌核病、大菌核病、丛枝病、立枯病、根结线虫病、紫纹羽病、炭腐病、紫叶病等。其中，发生普遍危害重的病害主要有：花生枯萎病（包括茎腐病、青枯病、根腐病、黑霉病、白绢病五种）、花生根结线虫病、花生叶斑病（黑斑病、褐斑病、网斑病）、花生病毒病等二、花生主要病虫害的识别、危害特点与防治技术花生黑斑病Phaeoisariopsispersonata（一）花生黑斑病/褐斑病花生褐斑病Cercosporaarachidicola世界范围内分布最广和危害最大的花生病害1、症状与危害特点叶斑病引起的落叶1.黑斑病叶片上病斑圆形或近圆形暗褐色、黑褐色。具淡黄色晕圈，背面有许多黑色小点，呈同心轮纹状排列。潮湿时，病斑上产生一层灰褐色霉状物。叶柄和茎杆上的病斑椭圆形，黑褐色。干旱可以加重叶斑病落叶2.褐斑病叶片上病斑较大，直径约4-10毫米；，圆形或不规则形，颜色较浅，正面棕褐色至褐色，背面黄褐色，周围的黄色晕圈宽而明显。潮湿时，病斑上也产生灰褐色霉层。病斑多时也联合成不规则的斑，叶片枯死脱落。茎杆上的病斑褐色，长椭圆形。瘠薄土壤加重叶斑病落叶杂草加重叶斑病落叶可引起70%的减产1）培育和种植抗病品种2、叶斑病防治要点2）防止过度干旱3）适度增施肥料病斑大小病斑形状病斑颜色晕圈病症黑斑病较小圆形或近圆形正面背面基本相同,暗褐色至黑色淡黄色灰褐色霉状物。褐斑病较大圆形或不规则形正面茶褐色或暗褐色，背面褐色或黄褐色黄色,宽而明显花生黑斑病和褐斑病症状识别9月2日升势ck9月11日升势ck9月7日升势CK三、发病因素    1.温、湿度决定病害发生轻重的主导气象因素是降雨及湿度。   2.菌源量连作田发病重，轮作田发病轻。   3.品种、生育期及叶龄　　蔓生型品种或半蔓生型品种较直立型品种感病；花生生育前期发病少而轻，老叶及龄器官发病多而重。（二）花生网斑病Phomaarachidicola1、症状与危害特点可引起30%-50%的减产与叶斑病协同防治（三）花生青枯病Ralstoniasolanacearum1、症状与危害特点可引起70%以上的减产2、青枯病防治要点1）种植抗病品种2）合理轮作（四）花生真菌性枯萎病花生茎腐病，Diplodiagossypina花生黑霉根腐病，Aspergillusniger花生冠腐病，Aspergillusniger花生白绢病，Sclerotiumrolfsii。。。。。。1、症状与危害特点花生冠腐病谢谢！花生根腐病谢谢！花生茎腐病可引起30%-50%的减产2、真菌性枯萎病防治要点1）种植抗病品种2）合理轮作3）种子管理（收获、晒种、保存）4）播种前药剂拌种5）田间管理（排水）6）化学防治减少种子带菌，注意排水，适时播种花生白绢病要减少种子带菌，注意排水（五）花生烂果病1、症状与危害特点？2、花生烂果病防治要点1）种植抗病品种2）合理轮作3）田间管理（排水）4）化学防治利用品种抗性防治烂果病中花6号中花12（CK）中花6号对烂果病的抗性相对最强（六）花生疮痂病1、症状与危害特点Sphacelomaarachidis国外1940年首次在巴西发现,以后阿根廷、日本相继报道，1992年前我国未有报道。1992年广东花县春花生上较大面积发生400亩，危害程度也较重。2010-2011年在大多数花生产区发现其点状发生和流行。小叶片两面出现圆形和不规则形病斑，中间凹陷，边缘突起，叶片不平滑，叶片边缘扭曲叶柄和枝条上的病斑数量多且大叶柄和分枝上的病斑发展为溃烂疮痂。在病害的晚期，茎变扭曲，植株生长受阻。花生疮痂病2、花生疮痂病的防治要点1）拌种：用种子量0.5%的50%多菌灵可湿性粉剂+适量水+适量杀虫剂，或用种子量0.2%的60%百泰拌匀即可播种，必须随拌随用。2）喷药预防：花生出苗后7-10天，用60%百泰1500倍液与0.1%S-诱抗素水剂（福施壮）混喷预防花生疮痂病的发生。3）化学防治发病初期喷药防治：43%戊唑醇悬浮剂3000倍液、恶霉灵和25%咪酰胺乳油各1000倍液混喷，77%多宁可湿性粉剂800倍液，30%苯甲•丙环唑（爱苗）乳油1500倍液，60%百泰1500倍液喷防，70%甲基脱布津1000倍液，10%苯醚甲环唑（世高）1000倍液，隔7-10天喷1次，喷足淋透，连续用药2-3次，交替使用（七）蛴螬大黑鳃金龟(Holotrichiaoblita)暗黑鳃金龟（Holotrichiaparallela）铜绿丽金龟(Anomalacorpulenta)1、症状与危害特点？可引起50%-70%的减产2、花生蛴螬的防治要点1）农业防治：合理轮作、冬季耕翻、合理施肥、种植蓖麻诱集，水旱轮作效果最为明显2）物理防治：黑光灯诱捕、糖醋液诱捕、毒枝诱杀3）生物防治：白僵菌、绿僵菌、Bt菌剂、线虫、乳状菌、天敌（土蜂）、拟青霉菌、性诱剂4）化学防治：毒死蜱、辛硫磷拌种、灌根、撒毒土、喷雾30%辛硫磷微囊悬浮剂、30%毒死蜱微囊悬浮剂拌种、喷雾于播种穴（沟）防治蛴螬等地下害虫，可增产30%以上。60%吡虫啉悬浮种衣剂，播种前拌种，可防治多种害虫，增产率20%以上。（八）食叶性害虫1、症状与危害特点斜纹夜蛾（Spodopteraprodenia）甜菜夜蛾（Spodopteraexigua）棉铃虫（Heliothisarmigera）1）诱杀成虫：性诱剂、黑光灯、糖醋液、杨树枝把等2）化学农药:吡虫啉、阿维菌素、哒螨灵、绿僵菌、白僵菌、Bt、高效氯氰菊酯等2、花生食叶害虫的防治要点三、花生病虫害的综合防治策略与展望（一）指导思想以防为主经济高效简易可行环境友好食用安全（二）主要技术策略1、培育抗病虫高产优质花生品种？？2、进一步优化重要病虫害防治技术疮痂病枯萎病虫害3、集成植保技术并与农机农艺结合Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise课程结束SWOT分析 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运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。SW优势与劣势分析（内部环境分析）提高公司盈利性产品线的宽度产品的质量产品价格产品的可靠性产品的适用性服务的及时性服务态度……竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西。需要注意的是一定要从消费者的角度出发，寻找与竞争者或行业平均水平比较，公司的产品与服务有什么优势/劣势；而不是从公司的角度出发，衡量企业的竞争优势。通过一定努力，建立自身竞争优势引起竞争者注意，开始作出反应直接进攻企业优势所在，或采取更为有力的策略竞争优势受到削弱，寻找新的策略增强自身竞争优势根据SW分析，公司建立并维持自身的竞争优势企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：（1）建立这种优势要多长时间?（2）能够获得的优势有多大？（3）竞争对手作出有力反应需要多长时间？如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。OT机会与威胁分析（外部环境分析）环境发展趋势分为两大类：环境威胁环境机会环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。OT机会与威胁分析方法一：PEST法PEST法政治／法律:经济社会文化技术垄断法律环境保护法税法对外贸易规定劳动法政府稳定性经济周期GNP趋势利率货币供给通货膨胀失业率可支配收入能源供给成本人口统比收入分配社会稳定生活方式的变化教育水平消费政府对研究的投入政府和行业对技术的重视新技术的发明和进展技术传播的速度折旧和报废速度OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型竞争者供应商客户替代者新进入者进入本行业有哪些壁垒？它们阻碍新进入者的作用有多大？本企业怎样确定自己的地位（自己进入或者阻止对手进入）？购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险？供货商的品牌或价格特色；供货商的战略中本企业的地位；供货商之间的关系；从供货商之间转移的成本本企业的部件或原材料产品占买方成本的比例；各买方之间是否有联合的危险；本企业与买方是否具有战略合作关系行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，决定了一个行业内的竞争激烈程度构造SWOT矩阵在构造SWOT过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。 案例 全员育人导师制案例信息技术应用案例心得信息技术教学案例综合实践活动案例我余额宝案例 ：1997年香港邮政对特快专递业务单元做的SWOT分析SWT特快专递服务推出较早技术支持较强（如电子追踪服务以邮局为服务终端，服务网络覆盖面广O特快专递”过去的形象不太好认知率不高可靠性与速度不及私营公司私营速递公司多以大公司为主要客户中小机构、个人的需求得不到满足，是个被忽视的市场香港近年经济不太景气，外部环境不利速递业竞争对手林立，正面冲突可能招致报复制订行动计划制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。SWOTWT对策最小与最小对策，即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。悲观WO对策最小与最大对策，即着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大苦乐参半ST对策最小与最大对策，即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小。苦乐参半SO对策最大与最大对策，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。理想小大大小