[整理]质量目标完成情况统计
表
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质量目标完成情况统计表
11月份 12月份 1月份 部门目标值, 平均完成值 平均增减值 完成值, 增减值, 完成值, 增减值, 完成值, 增减值, 1. 人员培训达标率98 98 0 98 0 98 0 98 0 2. 人员配置率95 95 0 95 0 95 0 95 0 3. 运送产品达标率90 90 0 90 0 90 0 90 0 办公室 4.
岗位职责
总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责
达标率100 100 0 100 0 100 0 100 0 5. 执行
制度
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达标率100 100 0 100 0 100 0 100 0 6. 安全事故(磕碰率)0.4 ,0.4 ,0.4 ,0.4 ,0.4 0 0 0 0 1. 原材料采购合格率100 ,0.5 ,2 ,2.3 95 98 100 0 97.7 2. 顾客满意度95 ,5 ，4 ,15 ,5.4 90 99 80 89.6
供销部 3.
合同
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履约率98 ,18 ,6 80 98 0 98 0 92 4. 岗位职责达标率100 ,20 ,7 80 100 0 100 0 93 5. 执行制度达标率100 ,50 50 100 0 100 0 83 17 1. 产品质量一次交验合格率99 ,1 ,1 ,1 ,1 98 98 98 98 2. 产品质量顾客满意度99 ,4 ,4 ,4 ,4 95 95 95 95 3. 过程产品合格率95 ,5 ,5 ,5 ,5 90 90 90 90 4. 设备完好率100 ,10 ,3 90 100 0 100 0 97 生产部 5. 安全事故(磕碰率)0.5 ,0.5 ,0.5 ,0.5 ,0.5 0 0 0 0 6. 消防设施有效率100 100 0 100 0 100 0 100 0 7. 岗位职责达标率100 ,10 ,3 90 100 0 100 0 97 8. 执行制度达标率100 100 0 100 0 100 0 100 0
从各部门质量部标完成情况看，完成指标最好的项目是岗位职责达标率、执行制度达标率、安全事故(磕碰率)、消防设施有效率，均在100%。从各部门情况看，办公室三个月中各项指标均按期完成，平均完成率在100%;供销部三个月的完成值逐月递增，特别是12月份和1月份;生产部的完成指标情况有待提高，除消防设施、执行制度、安全事故三项较好外，其余均处于递减状态，生产部的状态有待加强。
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