企业内部职工培训方案

企业内部职工培训 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 交跨越式发展离不开高素质的职工队伍，加强职工培训工作是公交企业生存和发展的基石，为适应公交跨越式发展的前瞻性要求，职工培训工作就必须主动服务和适应公交发展的需要，切实把培训重心放到素质教育上来，凸现以人为本的企业理念，以科学发展观为指导把职工队伍的整体素质提高到一个新的水平。根据公交集团公司、四公司党委要求，每年都要在全公司范围全面开展全员职工培训工作，努力建设一支素质好、水平高、和谐向上的职工队伍，促进全公司实现新的跨越。为此，制定四公司职工培训实施办法如下。 一、指导思想 坚持以科学发展观为统领，以“服务新天津，和谐在公交”为主题，围绕又好又快的发展目标，不断加快企业改革和发展步伐，经济结构进一步完善，五化改造进一步深化，质量效益进一步显现，服务形象进一步提升。根据企业发展战略，将培训的目标与企业发展的目标紧密结合，围绕企业发展开展全员职工培训，不断探索创新培训形式;将职工培训工作与人力资源开发紧密结合，拓展培训的深度和内涵;实行全员职工培训，建立培训效果与激励挂钩机制，搭建起学习型、知识型企业的平台。全面落实全员职工培训工作要求，创新进取，努力开创职工教育工作的新局面。 二、方针目标 坚持“主动服务、主动适应”新公交发展的方针，为了提高全员职工的整体素质开展长期培训，目的使全体职工达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。掌握公司规章制度、 岗位职责 总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责 、工作要领，使新进职工尽快适应和能胜任本职工作。改进职工工作表现，强化责任意识、安全意识和服务意识，树立效率原则、效益原则。提升职工履行职责的能力和主人翁的责任感，端正工作态度，提高工作热情，培养团队合作精神，形成良好的工 作习惯。提高职工学习能力和知识水平，提升职工职业生涯发展能力，为个人进步和企业发展创造良好环境和条件;提高企业综合素质，增强企业的竞争能力和持续发展能力。 三、时间内容 培训时间:在岗职工培训时间定为每年的8-9月份，新职工按到公司时间定。 培训内容: (一)新职工岗前入职培训是对新职工入职前进行的上岗培训。培训内容为: 1、企业文化和制度培训，公司的发展,组织,职务简介,以及人事结构和劳动条件的说明。目的是使员工了解企业发展史，熟知企业宗旨、企业理念、企业精神和经营范围;学习和掌握公交企业 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、业务工作制度和道德行为 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 ;了解公司、部门和所属车间(队)的地点、内外环境、公交行业的性质、各种视觉识别物及其含义。 2、岗位培训，培训部门要对新职工拟任岗位进行专业培训，使其熟悉岗位职责、业务知识、日常工作 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 、工作要求及操作要领。 3、案例研究及实习，以案例形式讲解本企业在车辆运营、车厢服务、保养维修等活动中的经验和教训，使职工掌握一些基本原则和工作要求，而后可进行有针对性的实习。 4、实际操作训练主要由优秀老职工、先进和劳模代表按照公司职工“传、帮、带”的传统，进行定向操作训练，通过运用和实践，巩固提高专业技能。 5、培训后进行考核，分为理论考核和实践考核，结合平时的学习态度、学习纪律和学习成绩综合进行。考核合格者方可上岗，对于补考不合格者，公司不予以录用。 (二)在职职工的培训 1、岗位培训是对在职人员进行岗位知识、专业技能、规章制度、操作流程的培训，丰富和更新专业知识，提高操作水平，每次培训集中解决一至二个问题，边学习边操作边提高。采用车间(队)自训与公司集中培训相结合的形式，让职工了解每个岗位必须掌握的 新理论、新知识、新技能等。 2、转岗培训。对公司一般干部、职工进行内部调动时进行的培训，为其适应新岗位的要求补充必要的理论、知识、技能。 3、待岗培训、下岗培训:对考核不合格人员，或不胜任本职工作人员，或经常违规违纪屡教不改人员的培训，以期达到胜任本职工作为目的。 4、升职培训:职工职务晋升后的培训，针对新岗位的要求补充必要的理论、知识、技能，以尽快胜任新工作。 5、专业培训是对从业人员就某一专题进行的培训，目的是提高从业人员的综合素质及能力，内容为公交行业新动态、新知识、新技能等。采用灵活多样的培训形式:派公司职工到优秀车间(队)去参观学习;邀请专业技术人员来公司、各车间(队)对专业人员进行培训指导。 (三)管理人员的培训 1、管理人员的培训，目的是学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解政府的有关方针、政策和法规，提高市场预测、决策、组织、执行和控制能力。培训内容主要是市场经济所要求的系统管理理论、知识和应用能力。培训形式以聘请专家、教授举办专业知识讲座为主，自学和内训为辅。 2、基层管理人员，培训时间根据培训内容确定，学习公司管理规定，熟练掌握岗位知识，管理制度及操作流程。 (四)专业技术人员的培训 专业技术人员培训主要是针对各专业科室的专业人员进行的培训，目的是了解政府有关政策，掌握本专业的基础理论和业务操作方法，提高专业技能。 四、培训方法 1、以自办为主，外请为辅，采取公司专业科室授课与各车间(队)的 专项培训相结合，以集中和分散相结合的办法进行。 2、授课人以各专业科室人员为主，亦可通过聘请方式从公司各级先进、 劳模、技能明星、优秀职工、专业能力强的资深老职工中出任兼职讲师。 3、聘请外单位的专业技术人员到公司为员工讲课或组织训练，重点是 法律知识、维修技能、高精尖技能等方面的培训。 五、组织领导 为加强职工培训工作，公司特成立职工培训领导小组，组长:高建春、龙文忠、成员刘克明、刘鹏举、刘杏轩、郭学杰。下设职工培训工作常设办公室负责具体培训工作，主任:刘克明，副主任:贾荣启、张跃庆。 公司职工培训领导小组每年年底根据公司下一年度发展计划、业务目标、考核指标，发展情况，拟订公司年度培训计划上报公司党委批准执行。各专业部门根据公司培训计划，结合上一年度职工培训情况，制定年度培训课程大纲，明确培训的目的、内容、时间、授课人、课程要求和验收标准，报公司职工培训领导小组审核，经公司领导批准后组织实施。培训授课要落实到人，由培训中心组织备课，必要时还要组织授课人试讲。需外请专业人员讲课的报公司批准。 培训实施的各专业部门、各车间(队)要做好课堂管理，制备教材，保证良好的环境，准备必要的培训设备及辅助材料。其中:安全科负责所有有驾驶资格人员及安全员的培训、服票科负责所有运营车上人员的培训、运调室负责站务员的培训、技术科负责所有修理人员的培训、机检科负责机务人员的培训、保卫科负责所有职工的安全防火工作的培训、劳资科负责所有职工企业规章制度的培训、宣传部负责所有职工企业文化的培训。 六、具体措施 抓培训带队伍，不断提高广大干部职工的素质水平，是公司各车间(队)、各部门义不容辞的责任，是全公司转变经济增长方式、走可持续发展之路、创建和谐企业必不可少的重要保证，没年的职工培训工作将采用分散与集中相结合的方式进行。工作我们要从把培训教育工作落实到位，责任考核到人。 1、各车间(队)及有关部门领导对职工培训工作要加强亲自抓，高度重视。公司由党政主要领导亲自挂帅，成立职工培训教育工作领导小组，各车间(队)党政负责人为基层培训工作主责人。培训的形式以各车间(队)为基础，利用职工大会等各种方式，结合本车间(队)特点开展多样的全员职工培训工作。同时配合集团公司的职工培训中心工作，各车间(队)要在人员上给与对应。 2、各车间(队)及有关部门要在公司职工培训工作领导小组的指导下，制定本单位、本部门职工培训工作实施计划，计划要有适合本单位特点的培训内容、具体培训时间，届时 )的培训工作。 公司培训领导小组将分别到各个培训基地亲自参与各车间(队 3、充分调动和发挥基层车间(队)的积极性，把职工的日常教育培训工作落实到基层，是我们此次职工全员培训工作的重点。各车间(队)基层职工教育培训工作，要结合不同时期的形势任务，结合本车间(队)情况以缺什么补什么的原则确定培训内容，做到有教育培训内容，有明确时间阶段，有落实责任考核。培训内容包括:以“奥运”服务年为核心的职业道德、服务理念、规章制度、工作标准、安全运营。 4、公司各职能科室要结合本专业工作的需要，针对形势任务要求，切实组织好本专业职工的培训计划、培训内容的拟定和时间任务的落实，确保本专业培训任务的完成。 5、职工培训工作的责任目标将与基层车间(队)主要负责人的工作考核挂钩，纳入年度对领导干部的考核，作为领导干部解聘、续聘的重要依据。各车间(队)要把培训工作作为一项硬任务，常抓不懈，切实使培训工作收到实效。公司将及时总结培训工作先进典型， 定期搞好经验交流，不断提高培训工作水平。 6、开展全员职工“大学习、大练兵、大比武”活动 在职工培训过程中公司将适时开展岗位练兵、大比武活动，要求全员参与各车间(队)在不脱岗岗位练兵的基础上，组织开展车间(队)的岗位技能比武活动，并选拔优秀选手参加公司组织的岗位技能大比武。今年大比武活动设立个人全能奖、单项奖、团体奖、组织奖。 7、坚持先培训后上岗制度 各车间(队)要认真把关，新工、转岗、调入人员，要先培训，后安排上岗，做到培训工作不留死角。 七、有机结合。 抓好全员职工培训工作是一项实实在在的硬任务，要坚持形式与内容的有机统一，按照建设高素质员工队伍的总体目标，明确干部职工在政治理论、思想品德、职业道德、业务技能、文化水平等方面培训教育的要求，做到六个结合，有针对性地开展培训学习。 1、培训工作要与不同时期形势任务相结合。 要积极抓住改革与发展这条主线，结合不同时期的工作重点，广泛深入开展形势任务教育，宣传动员广大职工提高思想政治素质，做到知任务、明责任，增强企业的向心力、凝聚力。 2、培训工作要与公交品牌建设相结合。 要把品牌建设作为培育企业文化，培养高素质员工的重要内容，贯穿到培训工作中去，强化公交职工行为识别规范、工作标准，企业规章的培训教育力度，使品牌建设深入人心，以队伍素质提高为推进品牌建设提供保证。 3、培训工作要与人才建设工程相结合。 在培训工作中，既要体现普遍性，使广大员工都享有接受教育的权利，又要突出重点，抓好企业急需的高、精、尖人才的培养，并形成长效机制，使培训工作有的放矢抓出成效。 4、培训工作与实施员工等级晋升管理相结合。 要让广大员工在培训中充分理解、全面掌握各岗位等级考核管理的基本标准和工作要求，通过培训进一步明确职责和工作方向，督促职工向高等级迈进，鼓励职工以优秀的业绩加快晋升，让广大职工共享改革与发展的成果。 5、培训工作要与职业技能教育相结合。 在培训工作中，既要抓好思想素质、职业道德的教育，又要强化不同工种岗位的职业技能教育，实施持证上岗，从机制上保证员工积极主动参加培训，从思想上、技术上、业务上得到全面提高。 6、培训工作要与培养团队精神相结合。 广大职工尤其是一线驾驶员，在日常工作中处于相对分散、单兵作战的环境中，通过集中培训，要为员工创造一个加强沟通、交流，增进感情的机会。培训中要组织开展各种形式的活动和培养团队精神的拓展训练，努力形成健康和谐的人际关系和互帮、互助的团队精神。 八、激励机制 1、加强培训组织工作，严肃学习纪律，职工培训教育工作办公室将对各车间(队)培训工作加强管理，严格考勤。 2、加强各车间(队)培训班的管理。各培训轮次要有培训记录，要做到培训有人员签到、有培训教材、有培训主讲人员，无记录或记录不全者为单位考核非达标单位。 3、公司每年将开展多种形式的大比武活动，凡取得名次的个人或车间(队)给一次 性奖励。 4、总结表彰，公司将对每年的职工培训工作做全面总结，评出修保技术标兵、 安全驾驶标兵、服务之星、运营管理标兵等。