国有投资公司市场竞争环境分析

国有投资公司市场竞争环境分析 国有投资公司市场竞争环境分析 提要在市场经济条件下,国有投 资公司面临着越来越复杂和激烈的行业 竞争环境.本文利用波特理论,较全面地 分析国有投资公司面临的五种竞争力量, 在此基础上建立波特五力模型,明确国有 投资公司自身的竞争地位. 关键词:国有投资公司;竞争环境;波 特五力模型 中图分类号:F83文献标识码:A 国有投资公司负责国有资本的战略 性投资,承担国有资产的保值增值任务, 多年来在业务领域内基本不存在竞争,但 随着政府投资体制的逐步完善,即使是政 策性投资项目或国有股权收购也同时存 在着来自不同方面的竞争者,因此国有投 资公司要实现长远发展,必须遵循市场规 律,自主经营,自负盈亏,将面临更加复杂 和激烈的市场竞争.波特认为,一个产业 内部竞争激烈程度以及效益水平主要是 受五种力量的共同支配,国有投资公司如 果能够针对这五种力量培育自己的反应 机制,就可能改变竞争地位,赢得超额收 益. 一 ,竞争者分析 国有投资公司的业务领域已经多元 化,但主要集中于电力,水务等城市基础 产业.以电力项目投资为例,国有投资公 司作为区域性的投资公司,主要立足于本 地区,跨区域投资受到一定的限制,新电 源项目的开发建设势必受到来自包括国 家级电力投资公司在内的资金实力雄厚 的大型电力公司的竞争威胁,电力市场的 竞争日趋激烈.另外,国有投资公司还面 临两个层面的竞争:一是公司总体战略竞 争;二是在产业组群面的同一市场竞争. 另外,国有投资公司的业务还包括配合国 口文/于宇 企改革,实施国有企业的兼并,收购及股 份制改造等.因此,国有投资公司还面临 着地方及民营企业的竞争.其主要特点是 资本实力及产业整合能力较强,但基本都 是针对特定产业进行投资.同时,国有投 资公司目前的主要优势体现在国家及省 政府部门的大力支持,雄厚资金实力,战 略和信息资源优势等方面. 二,供应商讨价还价能力分析 国有投资公司的国有股权作为特殊 商品,目前主要掌握在政府手中,具体来 说,是由有关的政府部门持有.国有投资 公司取得股权的途径主要包括政府直接 划转,通过企业重组,收购和兼并等方法 实施对改制企业股权的购买,也包括自主 投资项目所形成的股权.总之,如果是政 府作为国有股权的"供应商",其议价力量 非常强,讨价还价空间很小.国有投资公 司业务领域多集中于能源,交通等基础产 业和基础设施,供应商议价能力相对政府 部门较弱. 三,购买者讨价还价能力分析 股权产品作为特殊商品,其价格同样 取决于市场供求关 系.顾客市场可以分 为消费者市场,政府 市场,企业市场,转 售商市场和国际市 场,国有投资公司的 主要顾客为后三类. 根据近年资本市场 的发展趋势,机构购 买者在关注股权产 品盈利性的同时,更 加注意完善企业内 部的资本配置,他们 购买股权的主要目 ?能源,交通项目 股权不易被模仿 ?非基础产业项 目股权存在替代 可能 的是资本运作,进一步巩固核心业务的竞 争优势,扩大市场占有率.因此,对股权产 品来说,需要根据具体股权所在产业来探 讨购买者的力量.国有投资公司主要涉足 的领域为基础产业和基础设施,诸如能 源,交通项目此类项目,潜在股权收购者 的议价能力较弱. 四,潜在进入者威胁分析 潜在进入者对企业的威胁主要来自 进入壁垒的程度,进入壁垒通常包括规模 经济,进入市场的资金要求,进入分销渠 道的难度,经验和进入的预期效益等.由 于政府对地方产业布局的控制力较强,对 潜在进入者来说,进入壁垒主要集中在政 府行为,政策和相关法律,法规,这种状况 较短时期内不会改变,并且还将持续相当 长的时间.同时,国有投资公司投资的领 域以能源,交通等基础产业,基础设施为 主,属于资金密集型行业,对潜在进入者 的规模和资金实力要求较高,这对潜在进 入者也构成一定的壁垒. 五,替代威胁分析 所谓替代,是指一种产品在满足顾客 ?政府行为和地方性法 律,法规构成一定的障碍 +基础产业对进入者资 金实力要求高 ?公司差异化程度较高 ?基础产业,设施需求状I广——————一 况和生产能力相对稳定II.政府议价能力较 ?面艋国家级投资公司l一强,集中度低 的激烈竞争I,?供应商议价能力 ?主导产业退出存在一lI相对政府部门较弱 定的障碍Il ?能源,交通项目股权顾 客议价能力较弱 ?非基础产业项目顾客 议价能力较强 图1国有投资公司五力分析模型 《合作经济与科技》2011年9月号下(总第425期)困 我国微型贷款机构可持续发展研究 提要2010年印度等地发生微型贷款 危机,为世界各国微型贷款业敲响警钟.微型 贷款危机发生的原因,如贷款机构的营孙}生, 贷款机构不能吸储,缺乏足够监管等现象在我 国也存在,对照别国危机分析,我国的微型贷 款机构还存在设立门槛高,监管主体不明,风 险控制能力低等妨碍其可持续发展的不足之 处.需要采取加强立法,明确监管,提高小额贷 款公司自身风险控制能力等完善 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 . 关键词:微型贷款;利率;监管迅险控制 基金项目:2011年保定市科学技术研究 与发展指导计划项目(1IZRO06) 中图分类号:F83文献标识码:A 微型贷款业务曾被誉为"穷人银行"被联 合国和世界银行推广,近年却在一些曾经经营 成功的区域纷纷发生危机.我国微型贷款起步 较晚,但发展迅速,专营微型贷款业务的主要 机构——小额贷款公司在2010年呈爆炸式增 长,到2010年1O月,在全国已设立2,348家. 我国处于初级阶段的小额贷款公司还比较脆 弱,需要从别国 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 经验教训,促进我国微型 贷款机构的可持续性发展. 一 ,微型贷款机构国际发展形势对我国的 口文/赵建敏 启示 (一)微型贷款发展现状.微型贷款,是指 专门向中低收入阶层提供小额的持续的信贷 服务活动,其最早起源于上世纪七十年代的孟 加拉国,孟加拉国银行家穆罕默德?尤努斯设 立的格莱珉银行因向赤贫而无法向银行贷款 的人提供小额贷款,被称为"穷人银行".尤努 斯因此被授予2006年度诺贝尔和平奖.在联 合国和世界银行的大力推崇下,"穷人银行''在 亚洲,拉丁美洲,非洲等地的四十多个国家被 推广,其在盂加拉国以及印度东部地区发展最 快,也最为普遍.2010年印度作为全球最大的 微型贷款市场发生经营危机,被称为"印版次 贷风暴",险些波及全球.同时,"穷人银行"发 源地孟加拉国在微型贷款经营中也出现问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 . (二)微型贷款发展困境原因分析.微型贷 款危机发生的原因复杂,其中值得我们关注的 主要包括: I,微型贷款机构营利性的要求.印度微型 贷款危机中出问题的主要是商业性微型贷款, 商业性微型贷款机构作为营利性组织,追求利 润最大化,使微型贷款变成了高利润,高增长 滋生大批只知道赚钱的小额贷款公司. 行业, 2,微型贷款机构过度商业化.微型贷款机 构开展贷款业务,不能吸储,其只能依靠资本 市场等融资,微型贷款机构的上市融资,造成 其经营成本较高,加上牟利动机,使得小额贷 款利率偏高.如孟加拉国"穷人银行"贷款利 率在20%~40%之间,甚至有的收取高于50% 的利率,造成客户不堪重负. 3,缺乏足够的监管.发生危机区域的微型 贷款业往往缺少有效监管和法律规制,小额贷 款被过度商业化,完全被放到市场中,政府没 有担负起应该承担的责任.同时小额贷款机构 自身也忽视了适当的风险控制,造成轻易放 贷,重复放贷等现象,进一步助长了危机爆发 后的违约风潮. 二,我国微型贷款机构发展现状 我国微型贷款起步较晚,2005年我国小额 贷款公司在内蒙古,山西,陕西,贵州,四川五 省启动.2008年5月中国银监会,央行联合出 台《关于小额贷款公司试点的指导意见》,小额 贷款公司以试点的形式迅速发展.2009年4 月,中国银监会发布了《小额贷款公司改制设 立村镇银行暂行规定》为小额贷款公司的发展 指明了方向.截至2010年lO月底,全国已设 立小额贷款公司2,348家.2011年1月首届中 国小额信贷机构联席会高峰论坛召开,全面总 某种特殊需求或多种需求时取代另一种 产品的过程.波特指出,替代品的存在,影 响着企业可能获得的盈利的上限.替代品 ,所以可以看出, 具有"不同类别"的特性 股权是一种价值的表现形式,是无形的东 西.因此,其替代品就表现为实物价值,具 体说来,就是顾客选择投资建设项目的可 能性.国有投资公司投资的领域,包括能 源,交通等项目的股权一般是投资公司的 核心资产,进入条件要求高,不易被模仿, 替代威胁较小:而持有的非基础产业项目 的股权性质则相反,面临激烈的市场竞 口 争,替代威胁较大. 为进一步说明国有投资公司所处的 竞争环境和面临的问题,根据上述分析制 作了国有投资公司五力分析模型,如图l 所示.(图I) 综上所述,通过建立波特五力模型, 对国有投资公司所处的竞争环境进行了 深入的分析和研究,得出如下结论:国有 投资公司的潜在进入者威胁较小,目前国 有投资公司投资的项目主要集中在能源, 交通等基础设施,基础产业上,潜在进入 者的威胁较小,购买者的讨价还价能力较 弱,替代品的威胁也较小.因此,国有投资 公司涉足的业务领域中,能源,交通等基 础产业项目面临的竞争威胁较小,而非基 础产业项目面临的市场竞争威胁较大.所 以,国有投资公司要坚持有限多元化的发 展方向,避免盲目投资自己不熟悉的行 业,巩固和培育在能源,交通等基础设施, 基础产业方面的核心能力,将其做大,做 强,同时稳步推进非基础产业项目的投资 开发,合理控制投资,规避市场竞争风险. (作者单位:河北建设投资集团有限 责任公司) 《合作经济与科技》2011年9月号下(总第425期)