新生儿科护士长述职报告ppt

新生儿科护士长述职报告ppt 篇一:新生儿科护士长述职报告 新生儿科护士长述职报告 在过去的2013年里，认真贯彻执行医院及护理部的各项方针政策、规章制度，在护理部及科主任的双重领导和指导下，在科室同事的帮助和支持下，认真、有序地开展各项工作，通过全体医护人员共同努力，科室 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 逐渐规范、工作程序逐步完善、业务领域不断拓宽，科室护理工作良性运行、护理质量稳步上升，科室呈现出一个朝气蓬勃、健康向上的良好发展势态～现将一年来的个人工作述职如下: 一、职业道德方面 1、加强政治思想学习:时刻以党员的高 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 严格要求自己，树立大局意识、责任意识、善于学习、勇于创新、大胆实践，在工作岗位上能始终保持朝气蓬勃、昂扬锐气的风貌。 2、加强学习医疗行业职业道德规范、法律法规、核心制度。严守职业道德规范,不以护谋私，真心实意为患者服务，为群众服务。 二、业务方面 (一)、脚踏实地，从护理基础工作做起。 首先，科室人员偏年轻化，工作经验不足，专科知识欠缺，为提高护理服务质量，从基础护理工作入手，严格执行查房程序和 交班制度， 每天带领护士进行早、晚两次查房。发现问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 及时解决，并提 一些问题进行低年资护士理论知识的考核，也临床解决一些护理问题。另外，提高服务质量，从改进工作细节入手: 1.改进查对方式， 将手牌与被牌，床头卡核对，避免查对差错发生的可能性; 2.改进以往头皮备皮方法，采取静脉留置针穿刺技术的成功率，尽量在四肢穿刺，提高工作效率和备皮效果; 3.采取观察督导制度，由责护负责定时床旁巡视，避免红臀，压痕的发生; 4.建立护理质量反馈制度，各班发现问题，由质控护士反馈当事人， 及时改进弊端，达到质量持续及时改进目的。 (二)、抓制度落实，改进书写规范，明确工作分工，防范工作漏洞。 将工作细化，进行分工，积极响应护理部的要求,进行了护理质量改革: 1、实施了电子病志书写:由护士长、责任护士和质控人员三人负责的三级质控模式，有效的控制书写错误和不规范书写，提高书写质量。制订了科室专有特色的电子病志书写规范，一改多年以来手写特级护理病志的流程，从而改进个体书写笔体不规范的缺点，改进了护理病志整体的工整，规范，大大节省了书写时间，超乎预想，科室人员接受新的书写方式的能力较强，在很短的时 间里，都掌握了书写方法，改观以往护理人员一天头不抬，伏案疾书病志，巡视观察病情不及时的缺点。 2、按时召开安全会议:病例讨论，不良事件的分析，抢救病例、教学反馈、护理指控，形成人人有事管，事事有人负责，大家共同参与科室管理，有效提高了大家的积极性。 全年护理安全隐患13条，提出安全措施13条。制定出制度、流程改进措施13条。有效的防范了严重护理差错的发生。 3、增强了护理人员的风险意识，法律意识，证据意识，强化护理人员遵章守规，今年组织了护理规章制度与相关法律法规的培训与考试，并及时分析与讨论有关护理差错事故的案例警示，同时，进一步规范了医嘱查对流程，药物查对流程，制定了重点环节护理管理程序及应急流程，防范住院患儿坠床跌倒评估及各类导管防脱落制度。有效的保证了护理人员有章可循，确保了护理安全。 4、健全护理质控体系网，注重发挥科室质控小组的质管作用，明确了护理质控小组的职责及工作方法，各质控成员每月进行质量反馈。促进了护士参与质量管理意识，激励护士的工作积极性，对抓好环节质量控制起到了很大的作用。每天利用下午3点工作时间不太紧张的时间，带领3名质控护士对科室护理质量十项内容，进行了细致的评价，找出不足，提出整改措施，进行评估，真正做到了护理指控日日检查，日日反馈与整改，提高指控护士的发现问题与解决问题的能力，也提高了科室的护理质量。 5、进行了奖罚分明的管理制度，对差错，违规违纪现象进行了惩罚，对工作作风规范，发现隐患，在院各项活动中有重大表现的同志予与表彰，大大提高了护理人员的工作积极性。 (三)、严格管理，完成布局改造。 加强科室间交接管理，学习常见急症抢救流程， 强化操作流程化，落实腕带识别制度，严格执行新生儿腕带配戴工作，建立与病、产房交接流程，并督导实施，有效加强新生儿安全管理，同时完善疫苗上报及查对程序，加强疫苗管理。另外，根据爱婴医院验收标准，再次进行床单位改进，配置棉质被单与外衣，胸卡带，提高患儿床单位的舒适与整洁度。 (四)、苦练技术，严把质量关。 13年6月至9月份，利用3个月的时间，到盛京医院新生儿科进修学习工作，针对科室显存情况情况，制定进修学习计划，将科室空缺的项目做为进修学习的目的，认真做笔记，掌握了新生儿挠动脉采血法，人工排便法，PICC维护技术，十二指肠置管技术等新的理念和技术，把所学全盘教授给科室护理人员，带动科室学习气氛，提高整体操作技术，有效提高服务质量。 (五)、开拓创新，不断学习，完成继续教育及带教工作。 1、根据科室发展，新护士9人，加大了岗前培训的工作任务，为了提高带教质量，改良了带教流程，每周进行培训与考核，及时做分析与改进，提高了带教质量。对新上任护士采取跟班、指导与交流 等形式,帮助新上任护士尽快转换角色,在较短的时间内承担起科室的护理工作。 2、完成论文一篇，同时，督导全科护士完成继续教育任务，加强专科知识学习。今年实习生10人，进修人员14人，为保证带教质量，制定详细带教计划及带教老师授课计划，确保每批学生每月接受专科知识 ，圆满完成全年带教任务。 3、开展特色护理查房活动 采取护士长、教学护士、科秘，责护，不同层级，每周交替进行护理查房，提高护士的学习热情与业务水平。 三、新技术开展方面 1、对低体重儿与长期输液困难的患儿，开展腋下静脉，颈静脉留置针穿刺技术，减少反复穿刺次数，延长留置时间。 2、开展挠动脉采血技术，及时得到动脉血气分析，为医疗诊断提供临床数据。 3、引进轻质液状石蜡取缔老传统植物油去胎质的方法，有效去除新生儿胎质，提高新生儿皮肤清洁程度。 4、通过监测血氧饱和度，持续头罩吸氧与间断口鼻周低流量吸氧相结合，降低长时间用氧不良反应的发生。 5、通过实践摸索，使用医用凡士林涂抹尿布，预防新生儿红臀，降低护理不良事件的发生。对红臀的患儿采取更换体位(平卧与俯卧位交替)，暴露臀部，配合光疗与涂护臀霜，护理成功率达到99%以 篇二:新生儿科护士述职报告 新生儿科护士述职报告 1、新生儿科护士年度述职报告 光阴似箭，日月如梭。2012年很快过去了，过去的一年，在保健院党支部的正确领导下，我认真学习马列主义、毛泽东思想、邓-小-平理论和“三个代表”的重要思想。解放思想，锐意进取，求真务实，发扬与时俱进的工作作风，坚持“以病人为中心”的临床服务理念，发扬救死扶伤的革命人道主义精神，立足本职岗位，踏踏实实做好医疗服务工作。在获得病员广泛好评的同时，也得到各级组织的认可。较好的完成了2005年度的工作任务。 总结主要有以下几项: 1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。在医疗实践过程中，严格遵守医德规范，不出虚假证明，不开大处方、不开人情方。 2、专业知识、工作能力和具体工作。 我今年主要在住院和门诊儿科工作，由于本院的特点，儿科的工作比较琐碎，除了做好日常的临床工作外，还有儿检、幼师体检、以及儿童的防禹工作等等，有些工作我以前没做过，做起来有一定的困难，如新生儿工作，我以前就没做过，但为了搞好工 作，服从领导安排，我不怕麻烦，向内行请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便比较熟悉了新生儿科的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。 在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作:(1)协助科主任及护士长做好病房的管理工作及医疗文书的整理工作。 (2)认真接待每一们病人，把每一位病人都当成自己的第一个病人，曾经有一个15岁 的女病人由于腹胀且腹部触之较硬，曾到条件较好的医院(三甲医院)做过检查，钱也花了不少，就是没诊断明白是什么病，病人及家属都很着急，在我们这通过仔细的询问病史及过细的体检，病人原来就是常见肠结核，诊断清楚了病人及家属都很满意。(3)认真做好医疗文书的书写工作，医疗文书的书写需要认真负责，态度端正、头脑清晰。我认真学习《湖北省医疗文书书写规范》，认真书写每一张处方、每一份病案、按时按质完成每一次病程记录。我会在新的一年再接再厉把工作做的更好。(4)今年还和妇产科一起开展了无痛人流技术，填补了本院过去的一项空白，这项技术的开展与院领导的正确领导及大力支持是分不开的。这项技术过去我也没接触过，要从零开始学，于是我就抽时间查资料，向外单位学习，很快掌握了这项技术，为本院带来了一定的经济 效益及社会效益。 我院住院儿科可以说是一个刚起步的科室，为了这个科室的工作能顺利进行，本人能和科室的同事团结协作，共度难关，并能和它科室协作，除了做好本职工作，积极配合其他同事做好工作。不管是上班还是休息，只要有事，保证了随叫随到没有因是休息而耽误工作医`学教育网搜集整理。 3、工作态度和勤奋敬业方面。“医者父母心”，本人以千方百计解除病人的疾苦为己任。我希望所有的患者都能尽快的康复，于是每次当我进入病房时，我都利用有限的时间不遗余力的鼓励他们，耐心的帮他们了解疾并建立战胜疾病的信心，默默地祈祷他们早日康复。热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点。 2、新生儿科护士长述职报告 在过去的20XX年里，认真贯彻执行医院及护理部的各项方针政策、规章制度，在护理部及科主任的双重领导和指导下，在科室同事的帮助和支持下，认真、有序地开展各项工作，通过全体医护人员共同努力，科室管理制度逐渐规范、工作程序逐步完善、业务领域不断拓宽，科室护理工作良性运行、护理质量稳步上升，科室呈现出一个朝气蓬勃、健康向上的良好发展势态～现将一年来的个人工作述职如下: 一、职业道德方面 1、加强政治思想学习:时刻以党员的高标准严格要求自己，树立大局意识、责任意识、善于学习、勇于创新、大胆实践，在工作岗位上能始终保持朝气蓬勃、昂扬锐气的风貌。 2、加强学习医疗行业职业道德规范、法律法规、核心制度。严守职业道德规范,不以护谋私，真心实意为患者服务，为群众服务。 二、业务方面 (一)脚踏实地，从护理基础工作做起。 首先，科室人员偏年轻化，工作经验不足，专科知识欠缺，为提高护理服务质量，从基础护理工作入手，严格执行查房程序和交班制度，每天带领护士进行早、晚两次查房。发现问题及时解决，并提一些问题进行低年资护士理论知识的考核，也临床解决一些护理问题。另外，提高服务质量，从改进工作细节入手: 1.改进查对方式，将手牌与被牌，床头卡核对，避免查对差错发生的可能性; 2.改进以往头皮备皮方法，采取静脉留置针穿刺技术的成功率，尽量在四肢穿刺，提高工作效率和备皮效果; 3.采取观察督导制度，由责护负责定时床旁巡视，避免红臀，压痕的发生; 4.建立护理质量反馈制度，各班发现问题，由质控护士反馈当事人，及时改进弊端，达到质量持续及时改进目的。 (二)抓制度落实，改进书写规范，明确工作分工，防范工作 漏洞。将工作细化，进行分工，积极响应护理部的要求,进行了护理质量改革: 1、实施了电子病志书写:由护士长、责任护士和质控人员三人负责的三级质控模式，有效的控制书写错误和不规范书写，提高书写质量。制订了科室专有特色的电子病志书写规范，一改多年以来手写特级护理病志的流程，从而改进个体书写笔体不规范的缺点，改进了护理病志整体的工整，规范，大大节省了书写时间，超乎预想，科室人员接受新的书写方式的能力较强，在很短的时间里，都掌握了书写方法，改观以往护理人员一天头不抬，伏案疾书病志，巡视观察病情不及时的缺点。 2、按时召开安全会议:病例讨论，不良事件的分析，抢救病例、教学反馈、护理指控，形成人人有事管，事事有人负责，大家共同参与科室管理，有效提高了大家的积极性。全年护理安全隐患13条，提出安全措施13条。制定出制度、流程改进措施13条。有效的防范了严重护理差错的发生。 3、增强了护理人员的风险意 识，法律意识，证据意识，强化护理人员遵章守规，今年组织了护理规章制度与相关法律法规的培训与考试，并及时分析与讨论有关护理差错事故的案例警示，同时，进一步规范了医嘱查对流程，药物查对流程，制定了重点环节护理管理程序及应急流程，防范住院患儿坠床跌倒评估及各类导管防脱落制度。有效的保证了护理人员有章可循，确保了护理安全。 4、健全护理质控体系网，注重发挥科室质控小组的质管作用，明确了护理质控小组的职责及工作方法，各质控成员每月进行质量反馈。促进了护士参与质量管理意识，激励护士的工作积极性，对抓好环节质量控制起到了很大的作用。每天利用下午3点工作时间不太紧张的时间，带领3名质控护士对科室护理质量十项内容，进行了细致的评价，找出不足，提出整改措施，进行评估，真正做到了护理指控日日检查，日日反馈与整改， 提高指控护士的发现问题与解决问题的能力，也提高了科室的护理质量。 5、进行了奖罚分明的管理制度，对差错，违规违纪现象进行了惩罚，对工作作风规范，发现隐患，在院各项活动中有重大表现的同志予与表彰，大大提高了护理人员的工作积极性。 (三)严格管理，完成布局改造。 加强科室间交接管理，学习常见急症抢救流程，强化操作流程化，落实腕带识别制度，严格执行新生儿腕带配戴工作，建立与病、产房交接流程，并督导实施，有效加强新生儿安全管理，同时完善疫苗上报及查对程序，加强疫苗管理。另外，根据爱婴医院验收标准，再次进行床单位改进，配置棉质被单与外衣，胸卡带，提高患儿床单位的舒适与整洁度。 (四)苦练技术，严把质量关。 13年6月至9月份，利用3个月的时间，到盛京医院新生儿科进修学习工作，针对科室显存情况情况，制定进修学习计划， 将科室空缺的项目做为进修学习的目的，认真做笔记，掌握了新生儿挠动脉采血法，人工排便法，PICC维护技术，十二指肠置管技术等新的理念和技术，把所学全盘教授给科室护理人员，带动科室学习气氛，提高整体操作技术，有效提高服务质量。 (五)开拓创新，不断学习，完成继续教育及带教工作。 1、根据科室发展，新护士9人，加大了岗前培训的工作任务，为了提高带教质量，改良了带教流程，每周进行培训与考核，及时做分析与改进，提高了带教质量。对新上任护士采取跟班、指导与交流等形式,帮助新上任护士尽快转换角色,在较短的时间内承担起科室的护理工作。 2、完成论文一篇，同时，督导全科护士完成继续教育任务，加强专科知识学习。今年实习生10人，进修人员14人，为保证带教质量，制定详细带教计划及带教老师授课计划，确保每批学生每月接受专科知识，圆满完成全年带教任务。 3、开展特色护理查房活动 采取护士长、教学护士、科秘，责护，不同层级，每周交替进行护理查房，提高护士的学习热情与业务水平。 三、新技术开展方面 1、对低体重儿与长期输液困难的患儿，开展腋下静脉，颈静脉留置针穿刺技术，减少反复穿刺次数，延长留置时间。 2、开展挠动脉采血技术，及时得到动脉血气分析，为医疗诊断提供临床数据。 3、引进轻质液状石蜡取缔老传统植物油去胎质的方法，有效去除新生儿胎质，提高新生儿皮肤清洁程度。 4、通过监测血氧饱和度，持续头罩吸氧与间断口鼻周低流量吸氧相结合，降低长时间用氧不良反应的发生。 5、通过实践摸索，使用医用凡士林涂抹尿布，预防新生儿红臀，降低护理不良事件的发生。对红臀的患儿采取更换体位(平卧与俯卧位交替)，暴露臀部，配合光疗与涂护臀霜，护理成功率达到99%以上。 6、开展新生儿伺服(约束)法:制作材质轻软的棉质衣服与被单，改良老式被牌为胸卡，给予患儿舒适伺服法，避免抓伤，保持床单位整洁度，提高了患儿安全感，也避免老式被牌脱落的隐患，使得患儿与身份标识不分离，提高了护理安全性。 7、早产儿日增奶:改变原来的喂奶方法，没有奶量与时间的限制，不科学的喂养方法，现采用胃管测残留，配合科学日增奶，每天进行测量体重，监测喂养效果，使早产儿得到科学的喂养，体重日有所增，受到治疗组的认可。 在20XX年，将继续进行继续教育，选派护理骨干到上级医院进修学习，开展十二指肠喂养技术。 一年的工作，所取得的成绩即将是过去式，也是为新的一年努力奠定坚实的基础，将是又一次进步的开始，在20XX年度展开之际，我将继续努力工作，争取取得更优秀的成绩。 新生儿科曹爱红 3、新生儿科护士长述职报告 尊敬的领导、亲爱的同志们: 大家好! 我叫***，现任xx县妇幼保健院新生儿科护士长，去年我们科室在保健院领导班子的正确领导下，在科室主任以及科室全体医护人员的共同努力下，我们科室新生儿科圆满完成了今年年度目标任务近170万元。为了更好地做好明年的本职工作，我比照护士长工作职责，作如下述职报告，敬请领导和同志们批评指正。 一 、以科室为家，团结带领科室护理人员高标准完成工作任务 一年来，在工作当中，作为一名保健院的中层干部，我时刻按照护士长职责，严以律己， 篇三:新生儿科护士工作总结 新生儿科2012年年度工作总结 2012年新生儿科在院领导的大力支持和领导下，以医院总体发展目标为指南，积极响应 创优争先、开展优质护理服务病区、三好一满意等主题活动，以医疗卫生体制改革及我院创 建二级甲等医院工作为契机，认真贯彻落实“十大指标”，在全体医护人员的努力下，不断提 高业务水平，增强服务意识，改善医患关系，同时狠抓质量管理，注重防范医疗事故、医疗 差错和医患纠纷的发生。 完成工作如下:全年共收治病人1120人，完成业务收入2710498元， 西药费1331808 元，治疗费853996.63元，床位费95261元，氧气费56336元，其余各项收入均较前有所增 长。 科室各项设备，物资运行良好，鉴于我科的工作特殊性，在过去一年里我科工作人员吸 取前年工作中出现的问题，一切从实际出发，完善科室各项工作制度及各项工作流程，并制 定相关工作考核标准，严格要求自己，让我科室医生护士分批次至上级医院进修学习，在各 方面不断地进行改进，均有了一定程度的提高与改善。 1、对重症患儿尤其是对早产儿、低体重儿的诊治水平较以前有所提高，明显降低了我院 入院患儿的死亡率。 2、规范合理用药，减轻群众的负担，我科药品使用比例较去年大幅降低。 3、巩固基本技能，强化医疗护理技能训练。按年初制定的 培训计划组织实施，坚持每月进行技能操作及考核。每周二为业务学习时间，全科人员 共同参与，受教育面达100%。每月一次护理查房，人人发言。 4、加强科室感染管理工作，重视预防，控制感染的发生:(1)加强工作人员消毒隔离意 识，对各种消毒液及无菌物品及时更换，杜绝过期使用，避免各种输液反应的发生，培养良 好习惯。 (2)加强科室环境卫生学 检测 工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训 ，物品分类放置，标识明显，强化治疗室及监护室卫生的 保持。(3)医疗废物的分类放置与管理。 (4)消毒器械、一次性用品的管理。 5、监督费用管控，通过每天核对遗嘱、清单，避免了不必要的经济损失与纠纷。取消不 合理收费，拒收病人家属红包及物品。 6、实施了责任制整体工作模式，要求责任护士为患者提供全面、全程、连续专业的护理 服务。采用了绩效考核奖惩细则，强化各班职责，分工明确，责任到人，明显提高了我科工 作人员的工作积极性，增强了责任心与同志们间的相互协作能力。 7、加强各种药品的管理，尤其对高危药品的管理，制定高危药品管理制度，定期检查、 定点放置、标识清楚、专人管理，防治临床用药过程中医疗事故的发生，减少不良反应。 8、通过继续加强缺陷管理检查，提高了医疗护理工作质量，增强了医护人员工作责任心、 服务意识。定期召开公休座谈会，深入病房，加强与家属的沟通、宣教，取得患儿家属的理 解、信 任与支持，降低了医疗纠纷、患者投诉率。科室劳动纪律，工作秩序和环境卫生得到一 定的加强，增强全员安全防范意识，质量、竞争、忧患意识。 9、根据科室特点及人员结构，实施弹性排班，我科工作人员通讯工具始终保持畅通，能 够做到随叫随到。 10、每天坚持床头护理交接班，详细床头卡内容，做到对每个患儿病情的全面掌握及护 理侧重点。 11、帮助其他兄弟科室完成疑难护理技术操作。 12、每天核对护理记录单，完善病例的书写与管理。 13、积极学习院信息化管理系统。 存在问题: 1、个别工作人员素质不高，无菌观念不强。 2、责任制护理有待进一步提高。 3、护理文书书写欠规范。 4、护理人员间的相互协作能力差。 5、与患者之间缺乏交流，主动服务意识不强。 6、工作中大多只是简单的执行任务和做好常规性的工作，创新精神和争先意识不够。 7、对新进人员的管理欠缺。 8、病房管理尚不足。2013年工作计划: 一、加强医疗安全管理，加强自身建设与管理，不断提高医疗质量，改善医疗服务，为病儿提供优质、安全有序的护理服务。 1、严格执行各项核心制度、工作质量标准，不断强化安全意识教育，发现工作中的不安 因素时及时提醒，并提出整改措施，以院内外医疗护理差错为实例组织讨论、学习借鉴，从 中吸取教训，使安全警钟长鸣。 2、加强重点时段的管理，如夜班、中班、节假日等，合理搭配值班人员。 3、加强重点病儿管理，把危重病儿作为科室晨会及交接班时讨论的重点。对病人现存和 潜在的风险做出评估，达成共识，引起各班重视。 4、时刻提醒工作人员，严防错换、丢失婴儿。保证患儿安全，加强护理人员安全教育。 严格落实新生儿查对、探视制度，规范出入院流程。 5、强化经营意识，增收节支，规范诊疗服务计费项目，在减轻患者经济负担的基础上增 加科室收入。 6、强化科室设备管理人员对科室硬件设施的常规检查意识，平时加强对性能及安全性的 检查，发现问题及时维修，保持设备完好。 7、充分利用现有的护理人力资源，调动工作积极性，实施护理人员分层管理。 8、对重点员工的管理，如实习生、轮转人员、新入科人员等，对他们进行法律知识教育， 提高她们的抗风险意识及能力。 同时指定有临床经验、责任心强的工作人员带教。 9、完善护理记录，减少安全隐患。重视现阶段护理文书存在的问题，规范护理文件记录。 遵循客观、真实、准确、及时、完整的原则，定期进行护理记录单缺陷的分析和改进，避免 漏字、涂改不清、前后矛盾、与医生记录不统一等。 10、完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急能力，对每项应急工作都 要做回顾性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反应能力。 11、严格执行消毒隔离制度，预防院内感染的发生。 二、加强医患沟通，提高病人满意率。 1、责任护士真诚接待新入院患者，主动向病人家属做入院宣教及健康教育，加强基础护 理，了解病人病情、用药效果及反应等。 2、认真执行临床处置前后的告知程序及各项护理工作流程，尊重患儿家属的知情权，解 除患儿家属的顾虑。 3、每月召开公休座谈会，发放满意度调查表，对服务质量高的工作人员给与表扬鼓励， 对服务质量差的人员给与批评教育。 4、完善回访制度，尤其是对早产儿及高危儿的回访及后续宣教。 三、保持医疗护理质量的持续改进。 1、充分发挥护理质量控制小组的作用，每周进行质量检查，篇二:2012护理工作总结 新生儿科 2012护理工作总结新生儿科内儿科是一支充满活力、爱心、刻苦钻研的年轻队伍，随着新院搬迁我们兢兢业业地走 过了半年。全科始终不忘“一切以病人为中心，以质量为核心”的宗旨，用自己的爱心、诚 心满足每一位住院病人的需求，把“救死扶伤”的工作作风贯穿于护理工作的全过程。在医 院和护理部的领导下，根据半年前制定的工作目标，全科护理人员认真实施不懈努力基本完 成了各项任务，赢得了大部分住院病人的满意。 一、科室基本情况 1、全科护理人员共9人，其中聘用护士5人，主管护师1人，护师4人，护士4人，大 专2人，在读本科2人，中专5人。共有40张床位，全年收住 院病人1313人，上半年总数 489人，下半年总数824人，下半年比上半年病人总数增加了25.5%，下半年抢救危重病人 126人，死亡9人，抢救成功率92.9%。静脉采血468人，其中颈静脉12人，股静脉2人， 皮试472人，肌注148人，输血 人，导尿126人，洗胃抢救18人，死亡3人，洗胃抢救成 功率83%。气管插管3人，成功插管2人并使用呼吸机正压呼吸。严格护理操作常规，严格 消毒、灭菌、隔离措施的落实，对于内、儿传染综合科室无院内交叉感染，无差错事故发生。 二、科室设备、物资运行及相关制度情况 1、科室拥有抢救设备:洗胃机2台，婴儿温箱1台，除颤仪1台，成人吸痰器1台，幼 儿吸痰器1台，运行正常并随时处于备用状态。所有抢救设备由责任班杨冬芝专人管理，每 周定期检查运行情况、保养、作记录;抢救柜、药柜由责任班褚礼梅专人管理，定期检查， 如出现缺药、漏药现象，予即时补上备用并记录;各种消毒液及用物每周定时更换，专人治 疗班负责，主班每天检查1次，出现问题应立即报告并即时解决。 2、科室执行严格的查时制度，班班查每周五大查，环环相扣。半年来堵科室药品漏洞 10次，查出漏处理医嘱5例，已及时填补，未造成不良后果，各班分工明确各负其责，协调 合作，未出现明显拖班造成人员的过度疲劳现象. 三、科室护理工作完成情况半年来我科护理工作完成情况:基础护理平均93分，危重一级护理95分，护理表格书 写94分，急救物品平均89分，病区消毒合格率95分，满意度调查87，5分科室管理86分。 严格了一次性医疗用品(一次性无菌注射器、输血器、输液器等)得管理，用后全部做到分 装、消毒、毁形、焚烧并记录。严格执行无菌操作，注射做到一人一针一管一带，无一例输 液、输血反应。 四、科室业务学习及引进新技术开展情况 1、在吴院长、熊真主任的指导下，经过多次学习，我们科每位医生都能使用心电图机， 每位护士都能看懂临床常见异常的心电图。科室对每例死亡病例、疑难病例都进行讨论，从 中总结不足，制定出完整的治疗 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 并上墙，备工作参考。现已上墙的治疗方案有:脑出血 血压调控方案，上消化道出血抢救流程图，小儿呼衰、心衰急 救流程图，急性心肌梗死抢救 治疗方案及快速性心律失常抢救治疗方案(有一位尖端扭转型室性心动过速的病人在我科得 到了及时的抢救并治愈出院)。大部分脑出血的病人在我科得到了全面、科学的治疗与护理， 赢得了老百姓的信赖，留住了很多病人。今年还在我科开展了有史以来的第一例气管插管， 使用呼吸机呼吸的先例，在病人身上进行了眼部、口腔、气管、导尿、褥疮、生活、心理等 一系列护理，并整理装订成册。护理人员还学习了从省医引进的新技术:留置针的运用与护 理，硫酸镁湿敷运用，褥疮患者使用氧疗，取得了很好的治疗效果，现已在我科运用。同时 我们还学习了各种疾病的发病机制、临床表现及护理，能够即时、准确的为医生提供诊疗依 据。 六、内部管理 1、一年来，科室每月定期召开二次会议，将这段时间出现的问题及患者、患者家属提出 的意见、建议在会上相互沟通，进行疏理，针对存在的问题采取相应的措施: 1)、向患者家属发满意度调查问卷，收集意见、建议，使我们及 时掌握和了解部分病人 对我们医生、护士、病房管理的满意程度。 2)为了提高医护人员尊重和维护患者权益意识，通过学习，大家基本了解和掌握了与病 人沟通的技巧，促进了医患、医护之间的关系和谐，增进了感情，让病人相信我们，愿意留 在我们科。 3)为了给病人一个温馨的就医环境，我们围绕了“树行业新风，创一流服务”的活动主 题，从细小环节入手，要求医护人员做到“四轻”、“七声”服务，对一些无法解决最基本的 生活及住院费的患者，我们全科人员慷慨解囊，伸出援助之手，切实让病人感受到温馨、耐 心、细心爱心的四心服务，感受到家的温暖。 4)经过今年“医疗质量管理”大检查后，使我们认识到了我们的管理不够完善，主要问 题出现在对医疗安全入手不足:病历书写不及时、不规范，对各种疾病的治疗原则不规范， 滥用抗生素，收费不透明，对各种记录不完整。 5)、为了实现人性化的管理，科室学习了护理部制定的“护理人员量化考核评分制度”， 但是为了让值班人员心理轻松、不带情绪上班，我们科并没完 全按照制度扣分罚款，而是要 求大家相互帮助，各班相互检查，出现问题立即纠正帮助填补、循环进行，未得到即时纠正 的，上下两班共同受罚，半年来只是在环境卫生、上岗形象及协调问题上个别被罚。 七、护理工作获得的社会效益我科护理人员对于常规技术都能熟练掌握。对小儿头皮细小静脉的穿刺技术能做到动作 准确、娴熟、一针见血率高，两位责任班护士都有很强的主动性和责任感，为每位患者做好 入院的环境介绍、生活上的帮助、解释治疗护理计划以及出院后的健康指导、回访，在搬迁 的第一季度满意度调查获得100%的好成绩，获得病人送来感谢信3封，第二季度获得病人送 来锦旗一张、感谢信一封，但是满意度调查下跌到75%，说明了我们责任班的工作没有做到 持之以恒，忽视了心理治疗与回访。如果每一次的回访都能让病人觉得你在用心为他治疗、 记得他、关心他、有亲切感，就会使我们得到很好社会效益。 八、存在的不足 1、护理人员轮换太快，不好管理; 2、护理人员之间的相互协作能力相对较差; 3、护理人员缺乏与外界交流，服务意识不强; xx年内科护理 工作计划 2、加强业务学习，提高护理技术水平; 3、选派护理骨干到省级医院进修心内科、新生儿科临床护理; 4、加强行风建设，做到优质服务。篇三:新生儿护理工作总结目 录 一、2012年新生儿科优质护理工作计划 二、2012年新生儿科护理绩效奖金分配表 三、 2012年新生儿科护士绩效考核细化标准 四、2012年新生儿科优质护理阶段性总结 五、2012 年度新生儿科优质护理工作总结 2012年新生儿科优质护理工作计划 1、加强护理质量安全管理，全科护士与科主任签订医疗护理安全责任状，确保护理安全。 2、继续大力开展优质护理服务工作，提供满意服务。 3、做好新生儿科搬迁工作，确保病人、仪器安全搬运。 4、搬至老大楼5、6楼分成新生儿内一、内二科，做好搬迁后的病房消毒，床位摆放， 物品整理，仪器准备工作。 5、要增加护士8—10名，增加护理队伍。 6、加强护士分层培训，重点今年新聘护士，每周进行理论和操作培训，理论由护士长负 责，操作由带教骨干负责，课后考核，严格带教，每周晨间提问，每月护理查房和大型业务 学习，每月定期开护办会，每月进行理论和操作考核，配合护理部做好护士定期考核工作。 7、成立新生儿护理专业培训中心，每年培训两期，每期半年，每期接受5—10名进修护 士，加强对进修护士的带教培训工作。 8、撰写并发表护理论文3—5篇。 9、争取申报护理科研课题。 10、鼓励护士开动脑筋，开展护理新技术1—2项。 2012年1—6月新生儿科优质护理阶段性总结 1、2012年初全科护士每人与科主任签订2012年医疗护理安全责任状，加强护理质量安 全管理，提高护士安全意识。2、2012年1月17日新生儿科搬迁至新装修的内科大楼5、6楼，5楼nicu，6楼新生儿 普通病区，病房扩展，布局更合理，安全，环境更加美观、整洁、舒适，能够提供更加优质 护理环境。 3、增加新护士12名，使护士达到53名，能够优质护理工作更加细化，人员更加充足。 4、继续实行apn排班，增加护理二线班，保证护理安全，提高护理质量。 5、加强基础和危重患儿护理，每周组长及护士长检查督促工作，将存在问题记录、分析 及改进措施。基础护理、危重患儿护理合格率达到100%。 6、加强护士分层培训，n1-n5分层制定培训计划、目标、落实及考核评价。重点年轻护 士三基训练，坚持每周晨间提问，每周护理小讲座，每月护理查房和大型业务学习，每月进 行理论和操作考核。 7、每月召开护办会，听取护士的心声，讨论分析如何改进护理工作，如何做好优质护理 服务工作。 8、每月认真做好满意度调查分析改进工作，包括患者、医生、护士三者分别对护理工作 的满意度，满意度在96%以上。 9、每月认真做好绩效考核、奖金分配，结合新生儿科具体护士岗位情况，从班次、岗位、 职称、考核、奖惩方面细化了护士绩效考核表，考核公平、公正、公开，推动了护士工作的 积极性、创造性。 10、在优质护理服务中，全科护士做了大量的工作，用爱心呵护着新生儿科的住院宝宝， 同时取得可喜成绩:卢林阳获“优秀护士长”，赵友谊获“十佳护士”，张存、胡双凤分别获 “一针见血技术能手”二等奖、三等奖，简朴、胡美君获夜班最多奖，胡双凤、杨家欢获“优 质护理服务之星”，汪静静、张存分别荣获2012年健康安徽第三届魅力护士评选中的“最佳 气质护士”、“最具亲和力护士”。护士绩效考核分配方案 为充分发挥我院不同层次、不同岗位护士的工作积极性、创造性，推进优质护理工作， 落实分级护理、基础护理服务，提高护理工作质量，制定本方案。 一、基本原则和目标:以“优质护理服务”活动方案为依据，以患儿及家长满意为目标，全面落实优质护理服 务工作责任制，保证有限的护理人力资源发挥最大潜能，同时提高护理管理及护士专业水平， 遵循责、权、利相统一原则，实行护士绩效考核，即按护理人员层次、工作岗位、班次给与 不同的系数，同时结合工作量、工作质量等进行绩效分配。 二、计分方法: 1、根据职称和年资分(20%) 2、根据岗位分(50%)