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论文 政研论文下载论文大学下载论文大学下载关于长拳的论文浙大论文封面下载 目录格式模板 篇一:论文封面摘要和目录模板 河南机电高等专科学校 毕业设计论文 贝升创意家饰有限公司产品成本管理 分析与评价 系 部 管理工程系 专 业 会计电算化 班 级 会计***班 学生姓名 学 号 指导教师 韩 丹 2008年05月10 日 摘 要:随着近几年我国会计法规建设的逐步完善，企业的成本会计工作也发生了很大的变化。一些新的成本计算和成本管理 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 达到了很好的应用和实践。传统的成本会计侧重于成本费用的计算，为了更好的控制企业的生产成本，明晰成本耗费的具体发生，成本会计已经从单纯的成本计算发展到成本计算与成本控制管理相结合，并深入企业的生产过 1 程，为挖掘降低成本潜力服务。本论文主要分析贝升公司关 于产品成本控制工作的开展,并进行了相关的分析与评价。 关键字: 生产成本;成本管理;分析与评价 Abstract:Accountancy along with the last few years our country the laws constuct gradually perfect, the cost accounting of the business enterprise the work also took place the very big variety.Some new costings and cost manage the method to come to a the good application and practice.The traditional cost accounting is lay particular emphasis on in the calculation of the cost expenses, for the sake of the production cost of the better control business enterprise, the concrete occurrence that clear in meaning cost waste, the cost accounting has already developped the costing and cost to control the management to combine together from the pure costing, and go deep into the production line of the business enterprise, declining the low cost potential service for the excavation.The main analytical shell of this thesis rises the company concerning the product cost the control work of open the exhibition. Key words:cost;cost management;analyze 目 录 2 1企业简介 ……………………………………………… ………………………1 2成本管理理论概 述 …………………………………………………………2 2.1 成本管理理论内 涵……………………………………………………3 2.2生产成本项 目………………………………………………………… 4 2.3成本核算方 法……………………………………………………………4 2.3.1公司会计科目的设 置…………………………………………… 5 2.3.2产品成本核算程序……………………………………………… 5 2.4 成本管理的作用与意 义………………………………………………5 3生产成本控制在贝升公司的应用…………………………………………6 3.1生产成本控制流程 图………………………………………………… 6 3.2生产成本控制过程及方 法……………………………………………8 3.3企业案例分 析………………………………………………………… 8 4 分析与评 3 价……………………………………………………………………9 4.1贝升公司产品成本控制优势分 析…………………………………10 4.2 贝升公司产品成本控制不足分 析………………………………10 5结束语…………………………………………………………………………13 致谢………………………………………………………………………………14 参考文 献……………………………………………………………………… 15 篇二:论文目录格式 毕业设计(论文、作业) 毕业设计(论文、作业) 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 目: 分校(站、点): 奉贤 年级、专业: 09行政管理 教育层次: 大专 学生姓名: 杜斌 学 号: 098091157 指导教师:李静芳 完成日期: 2011年10月30日 目录 4 内 容 摘 要 ......................................................... 3 一、绩效考核的理论概述 ................................................. 4 (一)、绩效考核的内容 .................................................. 4 (二)、绩效考核的作用 .................................................. 4 (三)、绩效考核的流程 .................................................. 6 二、上海浦斌管道安装工程有限公司绩效考核现状分 析 ....................... 7 (一)、上海浦斌管道安装工程有限公司简 介 ................................ 7 (二)、上海浦斌管道安装工程有限公司绩效考核现 状 ........................ 8 (三)、上海浦斌管道安装工程有限公司绩效考核存在的 问题 .................. 9 三、上海浦斌管道安装工程有限公司绩效考核解决方 案 ...................... 12 (一)、上海浦斌管道安装工程有限公司改革绩效考核的 目的和原则 ........... 12 (二)、考核主体的确立 ................................................. 12 (三)、选用适合的绩效考核方法 ......................... 错误～ 未定义书签。 (四)、绩效考核的实施 ................................................. 13 (五)、绩效考评结果的处理 ............................................. 14 5 (六)、绩效考核的反馈 ................................................. 15 (七)、实施过程中应注意的问题 ......................................... 16 结 论 .............................................................. 18 参 考 文 献 ........................................................ 19 致 谢 .............................................................. 20 内 容 摘 要 将从阐述企业绩效管理存在的现实问题开始,找到成功 实施绩效管理的关键方法和有效思路,帮助企业从意识形态 领域、具体措施方法等方面,建立切合本企业实际的绩效管理 体系,将绩效管理的推行变成一个轻松的过程。 随着经济全球化和信息时代的到来,世界各国企业都面临 着越来越激励的国内和国际市场竞争,为了提高自己的竞争 能力与适应能力,许多企业都在探索提高生产力和改善组织 绩效的有效途径,我国企业也不可避免遭受到市场经济的洗 礼,在与国际化悄然接轨的同时,现代各种管理理论层出不穷, 如核心竞争力、学习型组织、团队建设,德鲁克的目标管理等 管理工具与方法,成为了中国企业界模仿与学习的样板,高薪 聘请知名咨询公司对企业进行“有病看病,无病保健”,更成为 了一种时尚。但目前看来这些现代管理工具与方法对我国企 业发展所起到的推动作用远未达到预期目标。究其原因,除脱 离本国企业实际情况以致使先进管理活动流于形式外,照搬 6 照套,机械式地使用相关管理方法也使企业在运行中事倍功半。 目前,我国企业的绩效管理体系建设还处于初级阶段,存在很多现实问题,影响着绩效管理作用的发挥。 关键词:企业;有机管理;绩效文化 关于上海浦斌管道安装工程有限公司绩效管理 的分析报告 一、绩效考核的理论概述 绩效考核是人力资源管理上不可缺少的工具，它包括直属上级对员工工作的观察和评价。考核的目的并不仅是为了奖惩，员工的调任、升迁、加薪等重大决定都必须依据精确的考核结果。因此，如何在员工日常表现中制定一些明确的绩效 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 以及奖惩分明，同时据此施行适当的在职训练，有系统地持续绩效考核工作，这是人力资源管理的一个重要内容。 绩效管理是员工和经理就绩效问题所进行的双向沟通的一个过程。在这个过程中，经理与员工在沟通的基础上，帮助员工定立绩效发展目标，然后通过过程的沟通，对员工的绩效能力进行辅导，帮助员工不断实现绩效目标。在此基础上，作为一段时间绩效的总结，经理通过科学的手段和工具对员工的绩效进行考核，确立员工的绩效等级，找出员工绩效的不足，进而制定相应的改进计划，帮助员工改进绩效提 7 高中的缺陷和不足，使员工朝更高的绩效目标迈进。 (一)、绩效考核的内容 绩效管理是一个完整的系统，在这个系统中，组织、经理和员工全部参与进来，经理和员工通过沟通的方式，将企业的战略、经理的职责、管理的方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来，在持续不断沟通的前提下，经理帮助员工清除工作过程中的障碍，提供必要的支持、指导和帮助，与员工一起共同完成绩效目标，从而实现组织的远景规划和战略目标。绩效考核是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称。员工考评的内容大致可以分为德、能、绩、勤四个方面。根据不同的需要，考评时有不同的侧重。在绩效考核中，要建立考核项目指标体系，确定各项目的分值分配，并规定各项目的打分标准。 (二)、绩效考核的作用 绩效考核可以说是一种诊断手段，通过科学的、公正的、积极可靠的评价，使人们了解和发现自己的弱点，这比消极地指责与批评，效果会好得多。 具体地说，绩效考核的作用主要表现在以下几方面: 第一，确定员工的薪资报酬。现代企业管理要求薪酬分配遵守公平与效率两大原则。因而，必然要对每一个员工的劳 8 动成果进行评定和计量，按劳付酬。绩效考核的结果是决定员工报酬的重要依据。 第二，决定员工的升降调配。每一项职务都要求特定的知识和技能，每一个员工又都有自己的优点和不足，要用人扬长避短。通过绩效考核，可以提供有关员工的工作信息，如工作成就、工作态度、知识和技能的运用程度等。根据这些信息，可以进行人员的晋升、降职、轮换、调动等人力资源管理工作。 第三，进行员工的培训开发。在企业竞争与发展中，努力使人力资源增值，从长远来说是一项战略任务。培训开发是人力资源投资的重要方式。培训必须有的放矢，才能收到事半功倍的效果。在这方面，绩效评价的作用是，可以查出员工的知识、技能、素质等方面的不足，使培训开发工作有针对性地进行。 第四，加强企业与员工共同愿景的建立。现代考评工作，要求上下级之间对考核标准、考核方式以及考核结果进行充分的沟通，因此，绩效考评有助于组织成员之间信息的传递和感情的融合。通过沟通，可以促进员工之间的了解和相互协作，有助于使员工的个人目标同企业目标达到一致，建立共同的愿景，增强企业的竞争力。 图2.1向我们展示了人力资源管理职能中的各个环节及绩效管理之间的内在联系。从中可以看出，绩效管理在人力资源管理职能系统中处于核 9 心地位。从该图中我们可以看出，包括绩效管理在内的任何人力资源管理职能都应该服务于企业的人力资源管理战略与规划，而且都要受到企业文化的影响。在此前提之下，企业的一系列人力资源管理职能相互影响、相互作用，形成了复杂的流程关系。 篇三: 毕业论文 毕业论文答辩ppt模板下载毕业论文ppt模板下载毕业论文ppt下载关于药学专业毕业论文临床本科毕业论文下载 目录格式 目 摘要 …………………………………………………………………………………………1 引言 …………………………………………………………………………………………2 1 本论概 述……………………………………………………………………………… 2 1.1 论文格式要 求………………………………………………………………………2 1.1.1 三级标 题 ……………………………………………………………………………3 10 1.2 论文中的致 谢………………………………………………………………………3 1.3 论文中的参考文 献…………………………………………………………………3 2 论文中的图表格 式……………………………………………………………………3 2.1 表格格 式……………………………………………………………………………4 2.2 插图格 式……………………………………………………………………………4 3 结论 ………………………………………………………………………………………5 答谢 …………………………………………………………………………………………5 参考文 献 ……………………………………………………………………………………5 相关热词搜索:模板 格式 目录 论文 毕业论文目录格式模板 大学论文格式模板 11 12