佛山分塾活动 - 广东盛和塾

佛山分塾活动 - 广东盛和塾 提高心性 ? 拓展经营 广东盛和塾企业经营研究中心 2012广东盛和塾?佛山分塾活动 — 重庆 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 会内容学习— 会议纪要 时 间:2012年06月08日(星期五) 地 点:佛山康荣精细陶瓷有限公司 主 题:2012稻盛和夫经营哲学重庆报告会稻盛塾长演讲稿学习 参 加 者:薛锡荣 张旗康 齐家辉 张帮够 黄伟刚 张一泓 孙辉 等 主 持:齐家辉(佛山分塾 秘书长) 记 录:孙 圆 梁燕华(广东盛和塾 事务局) 一.开场 齐家辉:我有点激动，刚从重庆参加完报告会回来没多久，这次活动组织的有些仓促。活动 的目的是分享重庆报告会之旅，大家的感受，与佛山的分塾的塾员共同分享。 薛锡荣:感谢佛山所有塾友光临寒舍，重庆报告会是继广州报告会最成功的一次，共有1400 人参加，广州还是有点骄傲，他们还没突破我们的人数。稻盛塾长做了“领导人的 资质”的演讲，回来之后帮够打电话给我们，让我们赶快分享，今天柳丹兄2:30才 从湖北赶到。下面请我们柳理事长讲话。 柳 丹: 这次去重庆报告会只参加了最后一天，我在出差的路上也一直在看会刊，看塾友们 的分享，边看边念。这里面有企业做的很大的，几千几万人的，都是经过迷茫、挫 折、甚至到了破产的境地，遇到了稻盛，有些是看了《活法》，有些是读到了他的 讲话，从心理上、理念上有很大的感动。企业的成败就是由企业决定的，企业的理 念、领导方式就决定了这个企业是否能成为百年老店。我们赢家的陈总96年起步的 时候举步维艰，曾经工资都发不出来，后来遇到了稻盛的哲学思想，现在一步一步 越来越成功。企业能否成功，取决于领导人的资质，领导人的资质决定了企业的将 来。 二.轮读稻盛和夫重庆报告会演讲稿 (略) 三.分享稻盛塾长演讲稿感想 第 1 页 共 11 页 提高心性 ? 拓展经营 广东盛和塾企业经营研究中心 薛锡荣:每次看到稻盛都很震撼，他总是很精神，就像给我打了一支强心针。我跟锦恭说，我们要一年半载就见一次稻盛，打打针。老人家的讲话每次我们都听得很受感动，那是因为老人家言行一致，回来之后我也在反省自己，企业做不好，也与我自己说一套做一套有关。与我的使命感不够坚定也有关系，当碰到困难的时候自动下调目标，没有向稻盛老先生说的勇于挑战目标，遇到困难时候就悲观，不像老人家乐观构想。从稻盛的讲话我找到了发展新事业应该找哪些人聊天。虽然稻盛有些东西是老生常谈，但我们每听一次感受就不一样，这次用美国的蓬马车队去讲述一个领导人资质。让们理解更容易、更深刻。一个企业对比蓬马车队，有蓬马车队的使命感做下去，任何困难都阻挡不了我们自己，唯一阻挡我们的就是我们自己。 齐家辉:听了重庆报告会之后，我非常钦佩稻盛先生，他是企业家、文学家、哲学家、讲话逻辑思维强，用故事来讲非常吸引人。回来看了手稿之后觉得真是讲到心里去了，作为一个领导者的使命感才能带领大家一起走。有几个 句子 关于阅读的唯美句子关于古风的唯美句子执行力的经典句子鼓励人努力奋斗的句子用沉默代替一切的句子 感触也比较深。第一，目标一定要达成，实现。这也是我自己在工作中要反省的，经常制定了目标无法达成，给自己找理由。第二句话说，“在经济环境急剧变动、技术革新飞速发展的今天，如果领导人缺乏独创性，缺乏挑战精神，不能把创造和挑战的精神贯彻到集团中去，那么集团发展是难以指望的。甘于现状就意味着开始退步”。这句话也很震撼，平时觉得公司经营也比较稳定，有限满足，不想去开拓客户，安于现状，要反省这一点。 第三句:能力要用将来进行时，有时候觉得能力不够，我们要站在将来看自己，企业应该站在将来看现在。第四句:第12页说道:“作为领导人，最重要的资质是，具备时时深入思考事物本质的厚重性格。”有时候对表象迷惑，不会深入思考，思考肤浅，对事物本质看不清，要如何杜绝。第五句第13页:“地位越高的人越会看重自己，这是普遍情形。然而领导人越伟大越应该率先作出自我牺牲。不能把自己的事情搁一边，没有勇气接受让自己吃亏的事情，我认为这样的人没有资格充当领导人。”我们中层干部把这个作为提升心性的内容，要作出自我牺牲，管理自己。 第 2 页 共 11 页 提高心性 ? 拓展经营 广东盛和塾企业经营研究中心 第六句第15页:“集团的领导人归根结底要在心中怀有大爱、深爱，在此基础上采 取行动。”对员工的关爱不是停留在表面，是要发自内心的去爱他们，当做是 自己的家人。最后一句是:“真正的领导人是以爱为根基反应民意的独裁者。” 张旗康:我们经常讲个人服从集体，集体服从国家，少数人服从多数人。稻盛提出“独裁者” 真是一个高人。前面讲到，一个是“爱”、一个是“民意”。如果爱得不到认同， 就是溺爱，这个爱应该是“敬天爱人”的“爱”。 我们现在在关注一些上市公司。例如“XX照明”他的主权发生了重大改变， 第一大股东与第二大股东都是创始人，上市之后他已经不是这个企业的独裁者了， 很多人都搞战略投资都不想成为股东，偏偏他们成为了大股东和二股东。所以他们 在相当长的时间才能退出，这就引起我们的一个思考，在上市过程中股权分配会带 来的问题。我们在实际中也碰到这种企业，要把股权分给员工，这样就没有实际控 制人。从法律上，假如你没有成为这个企业的领袖，你还让员工认为你只是一个老 板，连企业家都不是，一般我们从小做到大先是个生意人、商人、企业家、资本家、 慈善家，到老人家的境界就已经是慈善家了，到广州、重庆来做报告，他是不顾个 人的利益，把自己成功的经验告诉大家。现在很多成功的企业都不让人去参观。 我们从去年开始也在谈股权激励和分配。阿里巴巴也差点陷入这个困境，但是 幸好马云是阿里巴巴的领袖，也是阿里巴巴的独裁者。当时在《赢在中国》中一发 言就是很精彩，也看出他的霸气。霸气是带有他的智慧的。虽然这次没有去，也谈 谈感受吧。 首先感谢家辉，第一时间把文稿与我们分享。稻盛对领导的资质的五个方面都 讲的很好，我也谈谈上次我去海尔的对“获得信任和尊敬”里面，把六项精进里要 谦虚不要骄傲也把这个特质融入在里面。我去海尔参观海尔文化馆，我也发表了一 篇文章，我很感触一点，京瓷为什么发展的这么好，每个阶段都有一个飞跃。得到 社会的尊重，按道理都要庆贺。但是京瓷做的这么是因为从稻盛到员工都保持了一 个谦虚的态度。海尔也是如此。80年代末在国内获得产品的金奖，当时负责生产研 第 3 页 共 11 页 提高心性 ? 拓展经营 广东盛和塾企业经营研究中心 发的副老总去张瑞敏那有事推迟几天回去，当时分管生产技术的副老总回到海尔，大家都紧锣密鼓的准备庆功宴。没想到张瑞敏回来之后不但没有开庆功宴，而是开了一次挑事会，海尔取得金奖已经是过去了，正是因为这次挑事会带来了后面“砸冰箱”的事件。就是一个普通的用户写了一封信，说自己冰箱的温控系统有一点点问题，当时的冰箱是凭票才能买到的。后来张瑞敏了解了这样的冰箱还有76台，结果把这76台全部砸掉。这里就引出我们的思考。 我们蒙娜丽莎今年获得了“五一劳动全国模范企业”的称号，佛山有2家。另外一家是个体养猪户。我们董事长从汪洋书记手里接过这个大奖，也说要不要搞一次庆功宴。后来我们内部讨论过后认为不值得开庆功宴。首先我们 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 一下:什么叫五一劳动奖,我们在劳动这个层面是不是在全国几十万家的企业当中付出最多的,最后就只在第八期蒙娜丽莎报里作为头版刊登出来。我们以前每拿到一次奖都大摆庆功宴，请生产的、技术的、销售、研发的去吃一顿，没有客户在，也没有预算。吃5000也可以，吃50000也可以。这个是要检讨的，蒙娜丽莎发展到今天，有无数次机会我们没有抓到，就是因为我们感觉到还不够谦虚，所以才是今天小不点的规模。所以我看了这一点就感触很深，何况还不止这一点，还有那么多方面。现在我们的使命是模糊的，目标还只是年度的，没有分解到月度的。 这次我们也接受了海尔提出的挑战。海尔说:现有的产品或在行业内别人生产出来的产品，我们不要。我们要的产品是用在冰箱或空调上，并且提出了苛刻的要求。首先我觉得订单的多少是次要的，我们能不能通过合作得到海尔的管理理念。我基于这样的考虑，带了团队去，4个人。我们在宾馆开会的时候，大家就说这个事情不行，海尔要求太苛刻了。行业里没有能做到的让我们做，行业里面能做得到的就不给我们做。这种集团企业难怪发展的好了。我说:我们5个人是坐飞机来得，就因为海尔的条件苛刻我们就打退堂鼓啊。研发中心的有个员工也去了，我私下找他。这里我也很认同稻盛的说法。不能找泼冷水的手下谈话。这个小伙子说:张总，我可以试一试。结果他回去之后加班加点做出了个小样板给我，我就很开心。我说 第 4 页 共 11 页 提高心性 ? 拓展经营 广东盛和塾企业经营研究中心 你继续做，不要受别人干扰，能不能做再大一点的，最后就做出来了。结果我们现 在得到海尔的基本认可，至少我们有报名参加投标的资格。这个对我的触动很大， 去的4个人当中3个反对，一个中立，还要回去商量商量，那按照少数人服从多数 的 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 ，民主的意见就出来了，大家也不用再去海尔谈下去就飞回来了。 梁文格:本来很忙，我就说不去重庆了。但是柳丹兄说无论如何也要去见稻盛先生。我们是 2号晚上10点钟到的，第一次见到稻盛先生是在青岛，第二次是在广州报告会，这 是第三次见到他。每次见得感受都不一样，第一次就像追星一样，在重庆的时候就 坐在第二排，感受到了他们强大的气场。 我也谈两点，第一点是能量转移。在我们的经营过程当中如何把我们的意志转 移给事业或事业部的负责人或下属，稻盛先生讲的特别深入。即使精疲力竭，把自 己掏空了也要把事业做成。在我们年度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 制定的时候，月度目标进行分解的时候， 经营利益分析的时候，这一点都是很重要的。 第二点是深沉厚重是第一等资质，要具备时时深入思考事物本质的厚重性格。 中窑也在建设经营体制，如何找到具备厚重人格的人才，在企业里发现或培养，也 给我启示。对事物在根源上要看到本质，如果没有这样的人才，要培养这样的人才。 帮够同事:首先感谢大家，第一次走进这样的学习场合。感谢薛总提供了一个这样的平台。 稻盛提出了描绘目标并实现目标。第6页:部下接受工作指令，答一声“好，知 道了”。这样回答的话成功率只有30%。看了这句话我就明白了我接下来应该怎 么干。我与张总两个人没有完全把我们两个的能量植入到下面的中高层中，中高 层灵魂没有时时刻刻想到如何让员工更好，让客户更满意。接下来要做的，回去 要做的第一件事，就是把我的能量最快的复制给中高层。第一，复制企业的使命。 第二，提升他们的能量与能力，他们必须具备把能量再转移给下面的员工。这样 整个企业才能蓬勃起来。第三，在企业里要找相信和认可我们的人来做事，因为 只有相信与认可了，一定会按照我们说的去做。一句“好，干”，内心就充满了 力量。不相信不认可的也不是不用，而是让他们去执行。讨论的时候找相信和认 第 5 页 共 11 页 提高心性 ? 拓展经营 广东盛和塾企业经营研究中心 可的人，执行的时候就找些悲观的，根据他们说的原因，制定详细的计划，如何解决。每一条问题写出3个解决办法，根据问题制定出详细的作战计划。最后做事找几个积极乐观往上冲的人。把计划直接交给他，冲吧。那些不积极的人也会积极起来，因为前面有人冲着。这篇文章把我自己照的一清二白，也把企业照的一清二白。这足够我今年一年的学习了。 黄伟刚: 关于此次重庆报告会的分享，我在这里补充两点:第一，关爱员工。那天上去发表演讲的嘉宾都表示，在创业之初都感觉前路迷茫。但当接触了稻盛哲学以后，懂得了利他主义。而在企业中要实行利他精神，首先必须关爱员工。我们先要关注员工，然后才能关心员工。 上次去江门地尔汉宇企业考察，他们公司的员工人均工资达到4000元以上，这点让我十分惊讶。所谓关爱员工，就是要让员工物质和精神双幸福。当时稻盛先生在谈领导的资质的时候，最后一点也谈到对员工要抱有关爱之心。只有把员工的对企业的向心力都凝聚起来，才有可能把企业办好。第二，就是要日行一善。重庆报告会上演讲嘉宾钱兴海，他们企业推行的就是一种善的文化理念。 一个人善念越多，恶念就会越少，因为完全去除恶念是不可能的，那是人的本性所在。这就是我的分享，谢谢～ 大地高管:对于此次报告会，我最大的感受的就是执行力，也就是领导力。而作为领导人应该有的资质，就稻盛先生所说归纳为五点:1、具备使命感2、明确地描述目标并实现目标3、挑战新事物4、获取众人的信任和尊敬5、抱有关爱之心。而这五点稻盛先生最后用一句话作了精辟的总结，正所谓领导者，应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”。而领导者要做到以上五点确实不易，正如六项精进里提到，我们要时刻反省，找到切入点。以上就是我的分享，谢谢～ 柳 丹:大家好!我是中窑窑业股份有限公司的董事长柳丹。对于这次重庆报告会之行，我们首先要感谢省领导薛荣兄，把我们带到重庆去感受稻盛先生的强大磁场。关于稻盛先生的书籍，我也是前年才开始接触，看过后感触很深，于是经常把他的书随身 第 6 页 共 11 页 提高心性 ? 拓展经营 广东盛和塾企业经营研究中心 带上，方便利用空闲时间翻出来看。每次看稻盛先生的书，每次的感受都不一样。《活法》教我们的是怎样做人和怎样做事。在没接触稻盛哲学之前，做企业会时常感到迷茫。但看了稻盛先生的书，内心的方向就逐渐明朗起来。这几年经济不景气，我看《活法》和《在萧条中飞跃的大智慧》这两本书，获益匪浅。我连续看了三遍《在萧条中飞跃的大智慧》，然后按照书中的理论去实践。 无论什么时候，我们做事情都要全力以赴，持续地付出不亚于任何人的努力。当员工看到老板对工作那么拼命，他们如果不努力，也会感到不好意思。在去年经济环境不景气的情况下，我们企业不但没有受到影响，而且利润还保持一定程度的增长。稻盛先生的经营哲学为我们企业带来了巨大的变化，所以我太太当时就坚持一定要参加重庆报告会。虽然今年是整个行业的严冬，但到目前为止，我们已经完成了既定的销售目标。现在我有把《活法》和《经营为什么需要哲学》送给我的朋友和一些合作伙伴，让他们先了解稻盛哲学。他们觉得好了，自然会问我，那时我再和他们谈稻盛哲学，谈盛和塾。稻盛先生谈到领导的资质，我感觉做领导的就应该有使命感和责任感，全力以赴地去做好每一件事情，并且敢于挑战新事物，我相信在这样的领导带领下企业一定能够往好的方向发展。 作为领导者同时还应该要谦虚，不骄傲，敬天爱人，始终以光明正大的心态去对待工作。人低为王，水低为海。所以谦虚十分重要。作为领导人，一定要敢于挑战新事物，不能因为害怕失败要承担责任保守不前。像稻盛先生谈到通用电气的总裁杰克韦而奇，他就是有不断挑战新事业的创新精神，所以取得了如此成就。 稻盛先生把领导划分为三等资质:“深沉厚重是第一等资质;磊落豪雄是第二等资质;聪明才辩是第三等资质”。所谓深沉厚重，也就是这个人看上去让人很值得信赖，非常大气。当时我和稻盛先生握手，就感觉那是双深沉厚重的手，因为他的手握得十分有力。那是一双温暖的手，大爱的手。所谓磊落豪情，也就是讲义气。所谓聪明才辩，也就是这个人头脑和灵活。领导人的资质，是决定企 第 7 页 共 11 页 提高心性 ? 拓展经营 广东盛和塾企业经营研究中心 业是否能健康发展的关键。 张旗康: 我认为，挑战新事物，对于所有企业领导者来说，都是十分重要和必要的。如果我 们领导者一直保持固有的模式，那么企业只能是死气沉沉毫无生气。有什么理念的 老板，就有什么理念的企业。所以我也要好好向柳丹兄学习，向薛理事学习。 张一泓:大家好～我叫张一泓，来自江门。这次重庆报告会虽然没有亲身去感受，但在这里 我也谈几点我的感受。稻盛先生所谈到的领导的资质，其实也就是一种领导力。中 国人其实不缺领导力，只是把曾经优秀的品性丢掉了。其实这种固有的品性一直都 存在，只是在这个浮躁的社会，我们都渐渐遗忘了。因此现在我们必须要回归到固 有的本性中，稻盛先生就给我们点燃了这盏指路明灯。有时候我们必须要拥有挑战， 学会挑战，这样企业才有出路。谢谢大家～ 孙 辉:大家好～我是顺德巴德富的孙辉。我简单地谈两点:一是要有关爱之心，而是要有 清晰的目标。昨天我参观佛山科乐，他们在对员工的关爱方面做得很好。他 们十 多年来坚持每天对优秀员工进行表彰，厂长每天向下面的员工拍肩膀，一天要拍两 百多次。他们在员工福利方面也做得很好，经常会派发生活用品，对员工的表扬从 月度到季度再到年度都有。他们的领导者对员工抱有如此关爱之心，也是把稻盛哲 学运用到了极致。这是我的分享，谢谢大家～ 张旗康:我不知道大家是否有举办员工生日会。我们公司就有，但是部门经理之类的都很少 去参加。这点我也要反省，不能单弄形式主义，要真正落实到实践中。 薛锡荣: 这次重庆报告会，在会场外面有卖京瓷复印机和陶瓷刀的。在休息之余，稻盛先生 也不忘和会场外的销售人员握手，对他们的员工表示问候。老人家虽然已经80岁 高龄，但他时时处处想到自己的员工，实在让人感动。 孙辉同事:我也谈下关爱之心。对于关爱之心，很多管理者都会犯毛病，总感觉自己对员工 已经有足够的关爱，但员工的感受却未必如此。这里很关键的一点，就是管理者 没有弄清楚，员工的真正需求是什么。在这里我提出两点，让大家好好思考一番: 第一，管理者每天给下属打电话，真正用心和他们去沟通交流，了解他们的需求; 第 8 页 共 11 页 提高心性 ? 拓展经营 广东盛和塾企业经营研究中心 第二，关爱员工，是关爱他们哪方面,要从细节方面去入手。另外我感触比较深的一点就是，企业经营的目的并非为了满足个人私欲，而是为了满足员工物质和精神文明双丰收。我提议企业经营者，对于年度目标，可以制定为能实现多少员工买房，多少员工能买车，甚至多少员工能成为百万富翁。这是我的分享，谢谢～ 张帮够: 去年薛总和我提到，9月份稻盛先生要来广州演讲。当时就说到对于老人家的接送问题，我想都没多想就把这个任务揽了下来。接稻盛先生是要用警车的，我从来没开过，身边亲戚朋友也没人开过。事后我才意识到这个任务的艰难，但既然已经答应下来了，无论如何也要完成好。当时我只有一个念头，就是无论如何也要用警车把稻盛先生接送好。后来我找到我的朋友，联系了深圳市公安局的局长。局长马上答应派一部警车，并且亲自开车去接送稻盛先生。通过这件事情，我领悟到，有时候事情并非自己想象中难办，只要自己敢于去承诺，也就肯定能做到。另外那次广州报告会，我有很多机会能够接近老人家。当时我为稻盛先生和其他人合照拍了很多相片。后来那些人都走了，就只剩下我和稻盛先生。我把书拿给他签名准备走出门的时候，稻盛先生示意我坐到他身边，要他的秘书为我和他拍一张合照。当时我非常感动。因为稻盛先生能够关注到如此细节，能够照顾到周围人的感受，实在非常难得。 齐家辉: 我来做一个结束语。今天非常感谢薛总和康荣的工作人员，谢谢你们～还有两位省领导和方总，非常感谢你们～虽然现在已经很晚了，但我们还是热情高涨地在这里作分享，也给大家掌声～ 薛锡荣: 今晚是我们佛山塾第一次举办得这么晚的分享会。之所以选在今天晚上作一个分享会，是受兰布先生的影响。他们是日本盛和塾的塾员，当时去日本理念之旅考察我问他日本盛和塾活动的形式，他说他们一般都会选下班以后，塾员企业聚集一起在附近的酒吧或饭店吃饭聊天。这种形式有两个好处，其一是不用占用大家太多时间，其二是让大家有家的感觉。以后我们举办分塾活动，不必在乎有多少人参加，只需在乎有多少人有心参加。虽然今晚分享会参加人不多，但我感觉十分有价值，因为 第 9 页 共 11 页 提高心性 ? 拓展经营 广东盛和塾企业经营研究中心 我们有共同的信仰和共同的话题，沟通和交流都很顺畅。今天晚上我们通过思想的 碰撞，做事业的斗志又重新起来了。 齐家辉:7月21号，佛山将承办今年广东总塾的第二次活动，在这里让我们佛山塾的理事长 为大家介绍一下详细情况。 柳 丹: 关于这次总塾活动，具体的安排和策划，我们先沟通一遍，然后再向大家公布。 第 10 页 共 11 页 提高心性 ? 拓展经营 广东盛和塾企业经营研究中心 第 11 页 共 11 页