方法一：决策树法
方法一:决策树法
解:
由
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
可知;该企业生产产品的方案中决策树进行
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
如下
畅销0.25 200 平销0.45 120
1 滞销0.3 92 -40
畅销0.25 生产该250
88.5 产品 平销0.45 100 2 滞销0.3 -60
63.5 110 平销0.45
畅销0.25 70 3
滞销0.3 16
1 ? 200*0.25+120*0.45+(-40)*0.3=92
2 ? 250*0.25+100*0.45+(-60)*0.3=88.5
3 ? 110*0.25+70*0.45+ 16 * 0.3 =63.5
由此可以看出最大收益值max{92 88.5 63.5 }=92，对应的方案1(改进生产线)即为决策树所选取的决策方案。
方法二:乐观法
解:
由题可知:生产该产品的三种方案中有自然状态下的情即:畅销状态下各方案的收益值为{200 250 110}，从中选取最大值max{200 250 110}=250;对应的方案2(新建生产
线)即为乐观法所选取的决策方案。
方法三:悲观法
解:
由题可知:生产该产品的三种方案中有自然状态下的情况可以看出，用悲观法进行决策时;
即:滞销状态下各方案的收益值为{-40 -60 16}，从中选取最大值max{-40 -60 16}=16};对应的方案3(与其他企业合)作即为悲观法所选取的方案。
方法四:折中法(折衷法)
乐观系数悲0.7，悲观系数0.3
解:
由所给数据可知，各方案中的最小值和最大值如表: 方案 Max Min 加权平均数 ? 改进生产线 200 -40 128 ? 新建生产线 250 -60 157
110 16 81.8 ? 与其他企业
合作
由乐观系数为0.7，各方案的加权平均(或方案收益值)为: ? 200*0.7 +(-40)*0.3=128
? 250*0.7 +(-60)*0.3=157
? 110*0.7 +(16)*0.3=81.8
取加权平均数最大值max{128 157 81.8 }=157;对应的方案2(新建生产线)即为折中法选取的方案。
方法五:等概率法
解:
由题可知:生产该产品的三种方案中有三种状态。因此每种状态的概率为1/3,各方案的平均值为:
? (200*1/3)+(120*1/3)+{(-40)*1/3}=280/3
? (250*1/3)+(100*13)+{(-60)*1/3}=290/3 ? (110*1/3)+(70*13)+(16*1/3)=196/3
取最大值max{329/3 290/3 196/3 }，故方案2(新建生产线)即为等概率法选取的方案。
方法六:后悔值法
解:
由所给数据可知，计算出后悔值如表:
损 状
益 态 畅销 平销 滞销 最大值
值
方 案
? 改进生产线 50 0 56 56 ? 新建生产线 0 20 76 76
? 与其他企业140 50 0 140 合作
方案中最大后悔值为{56 76 50}，取其最小值min{56 67 140}=140;对应的方案1 (改进生产线)即为后悔值原则所选取的方案。
浙公网安备 33021202002483