《某矿业集团公司2011-2015年企业文化建设》

PAGE山西西山晋兴能源有限责任公司企业文化建设五年规划（2011年—2015年）为深入贯彻党的十七大、十七届四中、五中全会精神，认真落实以人为本的科学发展观，着力构建和培育符合“十二五”社会主义文化大发展大繁荣发展规划，体现社会主义核心价值体系的企业文化，在焦煤集团和西山煤电的企业文化和晋兴争创“四个一流”、打造“四高企业”总目标的指导下打造“安全、和谐、文明的晋兴”，塑造企业崭新形象。现山西西山晋兴能源有限责任公司为制定2012-2015年企业文化建设规划。一、对近几年山西西山晋兴能源有限责任公司企业文化建设调研（一）晋兴企业文化建设的成效。晋兴能源责任公司自2003年成立，就十分重视企业文化的建设。创立了“晋兴风采”内刊、举办了“运动会”、“军事化管理现场会”等活动，大大的丰富了职工的文化生活。特别是公司领导班子提出争创四个一流、打造四高企业的总目标，给企业文化提出了新的要求。和推进以人为本“和谐矿井”建设的进程中，扎实开展企业文化创新年、企业文化提升年活动，创新完善企业文化理念、子文化、目标和责任四个体系，推动《##公司企业文化建设三年规划》的目标任务基本完成，打造了以“五精管理、和谐文化”为核心的企业文化品牌，构建了党建工作“五维度”坐标管理体系、培育了具有鲜明特色的以视觉、心智、制度、执行、形象“六个文化”为内涵的“廉洁##”文化体系、形成了以“一学一练一论坛”员工素质教育培训为内涵的学习文化等一系列具有时代特征和##特色的子文化体系，以文化力激活生产力，推动矿井稳步迈入了第十个安全生产年，矿井各项生产经营指标屡创新高。近年来，陆续完成了“职业健康工作体系研究”、“煤矿安全检查追溯式管理体系”、“员工精细化培训”等七大课 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 成果，被中煤政研会鉴定为国内先进、国际领先，推动企业发展的软实力、文化力、向心力得到显著增强。矿井先后荣获全煤系统企业文化示范矿、“五精管理样板矿”、省劳动关系和谐企业、省学习型企业示范矿、省管企业先进基层党组织等80余项荣誉称号。（二）企业文化建设的经验。1、必须加强对企业文化的领导，建立起推进企业文化建设的有效机制。2、必须把党建思想政治工作、“四个文明”建设、学习型组织建设作为企业文化的重要环节，长抓不懈。3、必须有明确的企业文化建设目标，打造企业文化品牌，形成齐抓共管的格局。4、必须遵循企业文化建设的原则，把握正确方向。5、必须制定企业文化建设的方法步骤和内容，扎实推进。6、必须与时俱进，创新发展，推进企业文化围绕安全生产、经营管理中心服务。二、企业文化建设的形势分析、指导思想、目标和原则（三）企业文化建设的形势分析。国家“十二五”发展规划，明确提出了“推动文化大发展大繁荣，提升国家文化软实力”的战略发展目标和任务。随着能源集团的组建和企业“转方式调结构”推动科学发展再上新水平的新一轮发展战略的实施，都为公司企业文化建设带来了新机遇、增加了新课题、提出了新要求。而目前我公司企业文化建设、尤其是子文化体系还不够完善，仍需要新境界、新思路、新措施、实现新跨越。制订##公司企业文化建设五年规划就是要进一步深入贯彻落实党的十七大、十七届四中、五中全会精神，适应国家“十二五”发展需要，促进文化大发展大繁荣，更好地为矿井的安全高效发展提供强大精神动力和文化支撑。（四）企业文化建设的指导思想是：认真贯彻落实十七届五中全会精神，坚持用科学发展观统领企业文化建设，继承和发扬公司近年来以“五精管理、和谐文化”为核心的优秀企业文化成果，结合形势，修正企业文化理念，在继承优秀传统文化的基础上，努力构建与能源集团企业文化发展规划紧密结合，更加注重以人为本，更加注重企业文化发展的质量和效益，具有独特魅力和时代特色的企业文化体系。以先进的理念、制度、行为、形象推动文化落地。力争用五年左右的时间，实现企业文化建设“36511”的工作思路。即：丰富企业文化“三要素”（精神文化、制度文化、行为文化），推进“六个子文化”建设（安全文化、诚信文化、班组文化、廉洁文化、学习文化、和谐文化），实现“五个融合”（把企业文化建设融合到践行社会主义核心价值观、本质安全型矿井建设、学习型组织创建、党建思想政治工作、精神文明建设五个方面），形成“一个体系”（完善具有##特色的企业文化建设体系），巩固提升“一个核心品牌”（“五精管理、和谐文化”品牌），从而建设形成更加符合##特色的优秀企业文化，为矿井长远发展提供精神动力和智力保障。（五）企业文化建设遵循的六项原则：必须坚持解放思想，实事求是，继承发扬优秀文化，充分体现时代精神；必须坚持勇于创新，重点突破，努力抓好文化体系建设；必须坚持以人为本，讲求实效，充分反映人的思想文化意识，推进职工与企业和谐发展；必须突出特色，具有时代性和自身鲜明特点；必须树立“管理者首位”思想，领导带头，全员参与；必须统筹兼顾，有机结合，追求一流。（六）企业文化建设的发展目标是：1、拓展塑造“五精管理、和谐文化”品牌。巩固“全煤系统五精管理样板矿”成果，拓展延伸“三三三”管理文化内涵，全面塑造升级“五精管理、和谐文化”管理这个核心品牌，统筹兼顾，积极融入能源集团文化建设，使“五精管理”内涵更加丰富、体系更加健全、运行更加科学。2、融合打造“6+1”文化体系。“6”是完善提升安全文化、诚信文化、班组文化、廉洁文化、学习文化、和谐文化等六个子文化体系；“1”是培育符合科学发展和现代企业制度要求的完整、系统、特色的##公司企业文化体系。每年推出一到两项在全煤系统具有影响力的企业文化建设或管理创新成果，着力培育具有典型性和影响力的企业文化品牌。3、巩固提升“3”项长线工程。巩固提升学习型党组织创建成果，规范运作“五维度”党建坐标管理考核体系，打造党建工作品牌，推进创先争优活动；巩固提升省级“劳动关系和谐企业”成果，推进职工体面劳动工程，争创国家级劳动关系和谐企业；巩固提升省、市“文明单位”成果，深化员工文明素质行动 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，推进精神文明建设，创建“省级廉洁文化示范点”，推动矿井跨入“全国文明单位”行列。4、构建“133”低碳发展模式。拓展“33412”工程内涵，不断提升循环经济规模和档次，明确1个战略定位：建绿色环保生态和谐发展矿井。丰富3个基本内涵：坚定不移地塑造职业安全健康型员工、打造本质安全健康型矿井；坚定不移地打造能源生产清洁型和资源利用节约型矿井；坚定不移地打造文明和谐型和环境友好型示范矿井。实现3个目标：“用水不排水、采煤不见煤、排矸不提矸”。5、抓好“345”主题活动落实。即在组织建设上，继续抓好“三支队伍”建设：高素质的党务工作者队伍、理论宣讲队伍、（青年文明、巾帼）志愿者队伍建设；建设“四个文明”：政治、物质、精神、生态文明；建设和谐矿井，实现“五个无”：无重大事故、无越级上访、无重大案件、无重大劳动纠纷、无重大安全隐患。6、实施青工“533”创建行动。以共青团工作“进管理、到现场、塑文化、促和谐”作为总目标，实施“五型三创两品牌”创建行动。“五型”，即打造知识型、管理型、技术型、创新型、服务型团组织；“三创”，即逐级争创矿区共青团一流、创省管企业共青团一流、创全国共青团一流；巩固提升“三品牌”，即“文明志愿者”、“寻找身边的榜样”、“六星级团支部”品牌。7、打造行业级特色教育品牌。巩固全省煤矿教育培训工作先进单位成果，拓展“一学一练一论坛”和“五位一体”教育培训品牌新内涵，实施员工职业道德、安全技术、文化素质登高项目，在2009年各项指标的基础上，实现一线员工中级工率翻5倍、高级工翻3倍、受高等教育文化程度的人数翻一番、“三违”现象降低90%；实现员工安全业务年度培训率100%；员工全面消除文盲，达到初中以上文化水平。争创教育培训工作“行业典型、国内一流”目标。8、实现“31680”的战略目标。“3”是确保煤炭每年生产300万吨，“16”是实现矿井年均总收入16亿元，“8”是到2015年人均收入8万元以上，安全管理工作中做到6个“零”：人身安全事故为零、机电设备运转事故为零、工程质量事故为零、顶板事故为零、瓦斯超限为零、自燃发火为零。具体要以市场为导向，延长产业链，实现产业结构的优化升级，把矿井打造成为主业更加突出、实力更加雄厚、核心竞争力更强的大型煤炭企业，建成国内一流现代化、智能化矿井。三、企业文化建设的主要任务（七）丰富企业文化“三要素”1、提炼和强化企业精神文化。精神文化是支撑企业文化体系的灵魂。引导员工认真践行“每天轻松锻炼一小时、快乐工作每一天、幸福生活一辈子”的成长愿景，要在我公司原有企业文化体系的基础上，进一步创新、完善、修订企业子文化系统，修订编发《企业文化 手册 华为质量管理手册 下载焊接手册下载团建手册下载团建手册下载ld手册下载 》，使公司理念、行为、视觉、形象等识别系统更加完善。通过宣传教育，倡导企业精神和企业价值观，为全体员工所熟知、认同，并内化到行为上，努力实现员工对理念程度掌握要达到96%以上。2、实施制度文化在建工程。制度文化是一种约束企业和员工行为的规范性文化。要在坚持开展准军事化管理的基础上，牢固树立“把制度贯彻到底”的企业座右铭，坚持每年举办一次文化技术节系列活动，健全企业文化建设的执行运行机制、畅通责任考核机制、完善领导监督机制三个体系。把企业文化融合到矿井的管理思想、管理 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 和管理过程之中，通过制度的不断完善，形成依法治企、特色鲜明的“管理文化”，全面提高企业管理的科学化水平。3、推进和规范行为文化建设。行为文化是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。要结合矿井发展的实际，进一步修改完善《员工行为规范手册》、《安全文化手册》、《廉洁文化手册》等有关手册；构建履职意识教育长效机制，落实“六抓”、“七严”，规范员工操作行为；扎实推进员工文明素质提升计划，开展美德文化建设，展示##人良好的行为作风和精神风貌；选树和宣传一大批矿井涌现出的先进人物和事迹，发挥先模在企业文化建设中的示范和榜样作用。（八）推进“六个子文化”建设1、推进以“警示、避险、保障”为要素的安全文化建设。围绕打造“富安”文化，坚持开展“安全质量九大考核体系”；扎实推进“荣誉餐”激励考核机制、“手指口述”安全确认和精细化“菜单式”管理模式等##特色有效的管理方法；建全完善井下安全紧急避险“六大系统”（监测监控、人员定位、紧急避险、压风自救、供水施救和通讯联络）；创新完善六个运行机制（责任机制、预防机制、培训机制、奖惩机制、督查机制、创新机制）和六大保障措施（理念引导、形象塑造、案例教育、行为引导、亲情感化、环境营造），形成完善的安全生产管理体系和安全文化教育体系，打造本质安全型员工队伍，推进矿井长治久安。2、推进以“诚实、守信、重诺”为要素的诚信文化建设。结合社会主义价值观和荣辱观教育，充分利用各种形式进行诚信观的宣传教育，使诚实守信深入人心，积极开展“说文明诚信话，干文明诚信事，做文明诚信人”活动，构建承诺、践诺、验诺和逐级包保、逐级负责的闭环管理体系，健全完善诚信制度和员工诚信考评系统，建立健全所有员工的个人诚信信息库，构建“上下互动、全员参与、一处失信，处处受限”的诚信管理考核体系。持续打造“付村煤”品牌建设，实现诚信经营。3、推进以“团队、精英、创新”为要素的班组文化建设。坚持定期举办班组创新管理论坛，实施班组荣誉餐激励机制，大力开展班组竞赛和岗位创新创效活动，持续提升班组自主管理模式，增强团队意识，提升相互协作能力；开展“五好六型”班组竞赛，抓好优秀、金牌班组创建工作，形成典型示范带动效应；完善班组长选拔任用机制，对班组长实行任命证书和上岗资格证书“两证”管理，打造一大批精英班组长，着力建设以“安全为天、业绩为轴、员工为本、文化为魂、制度为基”的班组特色文化体系”，不断推进提升班组文化建设。4、推进以“形象、制度、心智”为要素的廉洁文化建设。巩固枣庄市十佳廉洁文化建设示范点成果，全面深化一基地（廉政教育基地），两融入（将廉洁文化融入企业管理、融入企业文化），三公开（矿务公开、区务公开、电子公开），四集中（在物资供应、 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理、经营考核、工资审核方面推行一站式集中办公），五层面（视觉文化、心智文化、制度文化、执行文化、形象文化），六进入（进班子、进机关、进项目、进基层、进社区、进家庭）为主要内容的独具特色的“廉洁##”品牌，健全完善教育预防的长效机制、反腐倡廉的制度体系和权力运行的监控机制，培育构建具有浓厚文化底蕴、鲜明时代特征和##特色的廉洁文化体系，不断巩固提升廉洁##新形象。5、推进以“特色、文明、提质”为要素的学习文化建设。深化学习型组织创建，坚持开展“每天读书半小时”、“班后十分钟小课堂”等特色学习活动，持续创新学习模式，造就一个不断创新的“学习型”企业；深化精神文明创建。在坚持开展“员工文明素质行动计划”的基础上，继续开展好精神文明包保活动，进一步健全完善“文明##、和谐##”指标体系与考核细则，强势推进，着力构建文明和谐矿井建设的长效机制；强力推进素质登高工程。发挥三级培训机构职能，充分利用实景培训基地、网能大学，坚持“一学一练一论坛”教育培训模式和“耳听、眼看、手练、口述、脑记”“五结合培训”工作法、广泛开展业务学习、岗位练兵、技术比武等活动，持续锻造三支队伍（即管理、科技、员工三支队伍的素质）建设，培养“一专多能”的复合型人才。6、推进以“低碳、健康、快乐”为要素的和谐文化建设。牢固树立“职业健康与生命安全同等重要”的理念，落实“133”低碳循环发展模式，实现职业健康环境指标达到优良水平；推行机电设备和生产设施自动化、智能化、远程控制化管理，坚持推行不规则开采、带采煤柱等无煤柱开采工艺，提高资源回收率；开展后勤物业精美治理再提升工程，提升人性化星级服务水平；提升“五精管理和谐文化”品牌内涵，加速推进“五精十美”矿井创建目标的实现；加大文化基础设施建设，坚持每月举办“月末晚会”，举办重大节日期间的文化娱乐生活，提高职工家属的幸福生活指数；打造新型家庭文化建设，倡导绿色健康文明生活方式，促进家庭幸福与企业和谐。（九）实现“五个融合”。即与践行社会主义核心价值观相融合，将社会主义荣辱观、价值观和责任感、使命感的有效实践落实到企业文化建设中,转化为员工的自觉行动；与本质安全型矿井建设相融合，把“五个零”理念和“五个善于”工作法贯彻安全管理全过程，推进矿井长治久安；与学习型党组织创建相融合，深化创先争优活动，推进党建“五纬度”坐标管理考核体系、学习型党组织创建等各项工作全面提升；与思想政治工作相融合，实现企业文化建设与思想政治工作相互统一，互为渗透，为矿井科学发展提供保障；与精神文明建设相融合，开展“创建文明窗口、文明班组、文明宿舍，做文明##人”的道德实践活动，以多种活动载体，推进员工文明素质提升工程，提高员工队伍整体素质。（十）形成一个体系，巩固提升“五精管理、和谐文化”核心品牌。在公司完备的企业文化理念、目标和责任体系的基础上，再用五年的时间，通过丰富企业文化“三要素”，建设“六个文化”，实现“五个融合”，形成健全完善的、充满活力的、具有时代特色的以“五精管理、和谐文化”为主打品牌的##企业文化建设体系。通过整体推进，为矿井的可持续发展提供强大的精神动力和智力支持。四、方法步骤企业文化建设五年发展规划分三个阶段实施：即巩固、宣贯阶段、深入推进阶段、创新提升阶段。（十一）第一阶段：巩固、宣贯阶段（2011年—2012年初）这个阶段，公司企业文化建设要以“创先争优”活动、员工素质提升工程、学习型组织和学习型党组织创建活动为载体，突出“发展、效益、民生”主题，巩固和提升“三三三”管理文化品牌，培育员工共同价值观。此阶段工作重点：1、宣贯企业文化理念。在健全完善企业文化理念、子文化、目标和责任四个体系的基础上，编印形成新的《企业文化手册》，并加强全员的学习和灌输。2、安全宣教、职业健康知识、“手指口述”、“菜单式”管理及低碳清洁生产形式和手段逐步丰富，“和谐矿井”建设不断深化和发展。3、创新提升员工文明素质行动计划。按照员工文明素质提升的“十大建设工程”，强化七大考核指标体系落实，持续优化企业内部环境，推进企业健康和谐发展。4、充分利用实景培训基地和网能大学，加大全员培训工作力度，制订完善十二五教育培训规划，构建特色教育体系，推进学习型矿井创建工作不断深入。5、推进企业文化宣传教育工作。促使企业文化由员工认知向员工认同深化推进。促使员工成为企业文化的传播载体、建设主体。6、以建设学习型党组织为目标，“五维度”党建坐标考核体系全面运行，打造集团公司党建思想政治工作品牌，实现企业党建工作的全面创新。（十二）第二阶段：深入推进阶段（2012年—2014年）这个阶段，按照山东煤炭能源集团企业文化建设总体要求，推进精神文化、行为文化、制度文化建设；按照“三要素”要求，着力推进和拓展与时代发展相适应的“六合一”企业文化建设，以文化力提升竞争力，形成文化管理企业的运行机制。此阶段工作重点：1、形成企业文化建设考核体系。加强子文化体系建设和企业形象建设，开展建矿周年、安全十周年等纪念活动，推出企业形象专题片、宣传画册，实现企业文化建设均衡、协调、健康发展。2、深入开展学习贯彻十八大精神活动。认真总结创先争优活动成果，持续开展科学发展观重要思想的学习教育与实践活动。用优秀的企业文化统领企业及员工的思想和行动。3、构建以人为本的职业健康环境。加强职业健康知识的宣传和教育，着力在完善设施、扩大覆盖、提高服务水平上下功夫，建立职业健康管理的长效机制，达到“我的健康，我做主”的职业健康意识。4、加强艺术生产，推动艺术门类的繁荣发展。积极开展企业文化的理论与实践研究，努力产生一批，创作一批，体现##特色，具有国家水准，深受群众喜爱的优秀的文化产品，由此来提升##文化的影响力。5、实施科技兴企、人才强企战略。坚持每季度对科技创新和“五小”成果奖励，保持群众性五小创新的激情。加强人才队伍建设，着力培育一批领军人才，为文化事业和矿井的健康、持续、快速发展积蓄力量。（十三）第三阶段：创新提升阶段（2015年）这个阶段基本完成企业文化五年规划的目标任务，形成##特色的企业文化模式，固化成果，创新提升，全力打造企业竞争新优势，实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高。此阶段工作重点：1、总结新经验，形成企业文化建设评估报告。认真总结“十二五”企业文化建设经验和不足，用典型案例诠释、升华企业文化。2、搭建新平台，广泛宣传##文化新特色。举办“##和谐文化”专家论坛，深入宣传报道文化建设成果，叫响“五精管理、和谐文化”品牌，展示企业良好形象。3、打造新优势，拓展延伸和谐文化新内涵。形成独具##特色的“六位一体”的企业文化建设格局，在全面总结企业发展和企业文化建设实践经验的基础上，完成企业文化手册的改版升级；4、适应新形势，制定企业文化建设新规划。结合公司发展战略取得的成就和面临的新形势、新任务，制定今后三年或五年为期限的新的企业文化建设规划。5、对五年来在企业文化建设推进工作中做出突出贡献、取得优异成效的优秀单位与先进个人进行表彰奖励。五、企业文化建设的领导运行机制为加强公司“十二五”期间企业文化建设的组织领导，公司成立由####任组长，####任副组长，党群工作部、经营管理部、办公室、安监处等相关部门负责人为成员的企业文化建设领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在党群工作部，####兼任办公室主任。领导小组全面负责督导、组织、协调、考核工作，掌握活动进展情况。企业文化建设办公室负责组织考核的具体工作，做好资料积累。有关领导和职能部室要认真抓好分管范围内的企业文化建设，明确任务，落实责任，使各项工作取得实实在在的成效。各基层单位要与时俱进、勇于创新，创造性地开展工作，努力抓出各自特色，提升企业文化建设水平，打造具有##公司鲜明特色的企业文化。二〇一一年一月—END—