2011年度个人工作总结

null2011年个人工作总结2011年个人工作总结 苏州育龙科教设备有限公司 2011.12.15回首过去，展望未来回首过去，展望未来 光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，2011年即将过去，回首过去，是为了更好地面向未来。盘点自己一年的收获，无疑是一件愉快的事情，就像农人手捧着粮食，心里充满欣喜;盘点自己一年的工作，同时也是一件痛苦的事情，想想开始的种种计划，有的没能付诸于实施，或者虽然实施了，却效果不那么理想，也不得不让人遗憾。好在我们还有将来，日子还在延续，总结经验和教训，必将有利于自己的前行。 2012年即将来临。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。在2012年，更好地完成领导交办的工作，扬长避短，现对2011年的工作总结如下： 苏 州 育 龙 科 教 设 备 有 限 公 司个人总结个人总结●行政相关（1-12月份） ●质量及6S管理（1-6月份） ●生产相关（1-8月份） ●仓库管理（9-12月份） ●成绩与不足 ●目标 苏 州 育 龙 科 教 设 备 有 限 公 司行政相关行政相关1、人员招聘管理 a、 通过网络和人才市场 共招聘面试人员200余人，任职后又离职人员有65人，现有人员80人。 b、续签、新签劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 共计90多份，办理离职手续65人次，新增社保10人。 2、食堂：每日订餐，月底汇总给财务； 3、劳保：每月5日，各车间发放劳保用品； 4、考勤、加班、请假、出差：每月5日前统计好出勤情况，张贴公布； 5、出差订火车票；各类规定、通知、通告的拟定；产品维修单、安装情况存档并发万达售后； 6、各种福利的采购、发放（高温福利、端午节福利、中秋节福利、年终福利等等） 7、计件工资统计：每月8日前，统计好计件工资报表给财务； 8、员工考核：每月8日前，统计好交财务； 9、餐费：每月1日汇总上月餐费与餐饮公司对账，8日前交财务； 10、领导临时 交办的其他相关工作 苏 州 育 龙 科 教 设 备 有 限 公 司质量及6S相关质量及6S相关一、质量 1、质量检验档案：把之前产品上没有名称的产品做了标签贴上去，把之前的员工编号改为员工姓名，建立电子档案，以便出现问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 可以查找； 2、巡检记录表：每日定时巡检，发现问题及时记录（附件） 3、质量月报表：汇总一个月质量问题，结合图片说明（附件） 4、质量问题汇总：汇总了经常出现的一些问题，上报相关领导，但改善并不明显（附件） 二、6S管理 1、做了6s实施管理方案并实施：（附件） 2、做了6S管理PPT并实施：（附件） 3、区域划分：用斑马线区分， 4、货架：货架上物品摆放均有标识； 5、月底总结实施情况及出现问题（附件） □这两项管理从工作变动以后，现在并未得到很好的实施，甚至停止使用。 苏 州 育 龙 科 教 设 备 有 限 公 司生产相关（3-8月份）生产相关（3-8月份）一、产品配料单的制作 2011年3-4月份，把组装、电子、模型三个车间常规产品的配料单整理完毕。（附件） 二、产品工艺 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 的制作 2011年4月份，组装、电子、模型三个车间的一米以上大件产品（3米星象仪、3米中国地形、3米世界地形、1.2米火山模型、多功能组合黑板、1米三球仪、1米地球运行仪、1米月球运行仪、1米时区（电动、手动）1.5米星象仪等），工艺流程已经制作好喷绘发到各个车间。（附件） 三、制定检验标准 2011年3月份，制作组装、电子、模型的检验标准；（附件） 四、2011年3-12月份，负责图纸、窗帘、雕刻板的外加工工作 五、1-12月份所有语音产品的录制工作 苏 州 育 龙 科 教 设 备 有 限 公 司成品仓库管理 成品仓库管理 一、9月份开始，调入 物流部管理成品仓库，当时成品仓库一片混乱，账目不清，问题多多，在不耽误发货的前提下，用了将近2个月的时间整理，现在已经正常运转，10、11月连续两个月财务月底抽查准确率均为100%； 二、具体工作： 1、工作分工：仓库共有配货员2名，统计员1名，打破常规，三人各有分工，在发货这一环节工作环环相扣，一名配货员按照订单去配货，并保证在存仓卡上记录出货情况，另一名配货员再来确认产品、拼装、编号，这样一来不容易出错，发货前，发货员再按照清单对货，仓库统计员第二天做账前再拿订单去跟存仓卡对照以后再入电脑账，以便及时发现问题； 2、 仓库出入库管理：严格依据《仓库 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 》《出入库 管理规定 工会经费管理规定网络安全管理规定设计变更管理规定工程设计变更管理规定设备使用管理规定 》执行相关工作；（附件） 3、发货问题：因为仓库原因导致错发、多发、漏发情况大大降低，错发率低于1%，9月份开始实行仓库内部新的配货流程以来，4个月来，出了3次小错误，一次因为青岛十中的标本，当时是按单采购，没有清点清楚出货，以至于少发了几种标本，另一次因为标本装箱时少装3盒标本，还有一次是因为下单模糊不清，展板尺寸发错，及时跟客户沟通，没有造成退换货，未造成损失，这几次小错误除了青岛十中的货涉及到物流费用，其他2次均未涉及物流费用，其他发货过程中出现的错发货，有的是因为车间装错产品、有的是客户弄丢、产品损坏等等的问题；苏 州 育 龙 科 教 设 备 有 限 公 司成品仓库管理成品仓库管理 4、订单处理 a、第一时间统计外购产品是否需要采购，及时下单给万达采购，并时时跟踪到货情况；产品 到货后正常情况下在1个工作日内办理好入库手续，传入库单给万达确认到货情况； b、每日更新已发欠货、未发欠货情况给生产和销售下单人员，跟催及时生产（附件）；每月2次统计各车间库存情况给车间负责人； c、订单中涉及到图纸喷绘的，及时发出去喷绘，涉及到窗帘及没有的相关图纸，接到订单后当日告知设计部涉及，并跟踪设计情况。 d、发货前给客户打电话通知，并及时跟踪物流公司到货情况； e、管家婆系统，订单当日发过货以后，第二日上午下班前做好中天仓库出库工作； 5、考核：从10月份开始建立仓库考核制度，对仓库人员实行绩效考核（附件） 苏 州 育 龙 科 教 设 备 有 限 公 司成绩与不足成绩与不足成绩1、行政管理方面更趋规范化 2、质量及6S管理有所改善，做出一系列改善措施 3、产品配料单及工艺流程的前期制作 4、图纸管理，未出现因为个人原因导致图纸浪费； 5、订单处理，逐渐规范化；大大减低出错率 6、发现问题及时做出各类相关管理规定 不足1、个人有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进 2、执行力不强，需进一步加强 3、与相关人员沟通协调还不够顺畅 4、应急事件处理不是很灵活，需加强 5、理论知识水平还比较低，现代办公技能还不强。 6、一系列好的工作方法，管理规定规定未得到很好的贯彻和实施下去，实施过程中遇到重重阻力，特别是在调岗以后，之前所作的一切努力都付之东流，白白浪费，没人重视并坚持实施下去，心里总有些许遗憾。 苏 州 育 龙 科 教 设 备 有 限 公 司目标目标 在公司整整六年了，每一年都有自己的进步，每一年都有自己的成长，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，今后，我一定认真克服缺点，发扬成绩，勤奋工作，做一名合格的育龙员工，为公司的发展作出自己的贡献！总之，这一年以来，有得也有失，有苦也有甜，但是不论欢笑或泪水，都将会是我这一生最宝贵的珍藏！ 苏 州 育 龙 科 教 设 备 有 限 公 司null请领导指正！ 谢谢！ 祝愿育龙的明天更辉煌！苏 州 育 龙 科 教 设 备 有 限 公 司