头脑风暴,创新思维—提高开拓创新能力

头脑风暴,创新思维—提高开拓创新能力 ... 头脑风暴，创新思维—提高开拓创新的能力 李拓 教授 国家行政学院政治学教研部 引言 今天我们跟大家讲提升领导干部的开拓创新能力。 1、时代特点 我们都知道我们今天所处的时代是一个剧烈变革的时代，信息化的时代，应该说面对这样一个时代，我们每一个人都要作出我们自己的回答。信息化和全球化要求我们必须有国际化的视野，我们同时还面临着国内改革发展的繁荣任务，社会结构剧烈变化所面临的问题也非常突出，这就必须使我们有创新的能力、开拓的能力、处理复杂问题的能力。因此，我觉得对于今天我们的学员朋友和领导干部来说，开拓创新能力是领导干部提升自己能力所必须所要面对的一个重大问题。 2、内容提示 那么我们跟大讲授的这个题目包括三个方面的问题:第一个方面，第一首先要学会创新思维。创新思维就是要以不同地视角看待事物，寻找解决问题的 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ;第二个我们要学会创新管理。学会创新管理可不仅仅是对某些问题会思考就行，而且我们必须把创新思维的成果通过我们的工作把它变成公共政策，拿得出来，投入社会实践中。因此我觉得这一部分是领导者自己能力提升的一个很重要的一个方面;第三个方面我想跟大家交流的是要学会打造一个执行力团队，带出一支队伍。因此我们就这三块的内容我们开始跟大家一块探讨。 3、小故事一:过河采金矿 首先我们从一个有趣的小问题开始:很远的地方发现了金矿，为了得到黄金人们蜂拥而去，但是一条大江挡住了必经之路。问您会怎么办,大家都会可能会想，这个问题其实很简单，很远的地方发现了金矿，人们为了得到黄金都想去过河去采金，那就要想办法怎么样过河就行了，因此我觉得大家可能会这样回答说，我首先就是要架桥，在河上就架个桥，过河就方便了，我就可以到对面去采金。有人回答我要造船，有了船我通过船可以过河，不一定非得通过桥上过去。也有人可能会回答，我也不造桥，我有不造船，我就游泳过去，过了这页脚. ... 条江我就可以到对面去采金了。还有可能会有许多办法，许多种思路。比如说坐飞机，钻隧道过去。那么这众多的思路和办法都是为了过河去采金。 我就想问大家了，是不是采金只有这一条路或者一个办法,采金的目的是什么呢,采金的目的不就是赚钱了，发财了。但是是不是只有这一条路可以发财了，可能采金必须要过河，但是过河的目的如果是不仅仅是为了去采金也能赚钱的话，那这种情况下我们就可以考虑是不是有别的办法也可以赚钱。说到这里，大家可能会觉得，对啊，不一定非得去采金啊，我干别的不行吗,有的人突然就会想到这个问题，我为这些采金的人服务不照样可能赚钱吗,对啊，这就是我们要跟大家探讨的问题，不一定非得按照原先的思路，我们不可以变变思路呢,这就是创新。不同于前人的思路，不同于过去的想法，这就是创新。创新应该说是从大的哲学概念的角度来说，我们觉得应该是这样一种东西，也就是说不同于前人的思路，我换一个视角去看问题，前面是金矿，但是我不采金我照样赚钱。这个办法对我们今天应该说具有启发意义。 、小故事二:神仙的点石成金指 4 我们再给大家讲个这样的一个小故事，这个故事是一个寓言故事:有个人遇到了神仙，神仙问他需要什么,他说我需要金子。神仙手里没有拿金子，但是神仙是有求必应啊，你既然要金子，我就要想办法让你拿到金子。但是神仙手里没有金子怎么办呢,神仙扭头一看，发现旁边有几块石头，就用手指头一点，结果这个石头就立刻变成了金子，看得这个人目瞪口呆。神仙说你不是要金子吗，你可以去拿啊，这个时候这个人愣到那儿了，看看神仙的手指头，看看那几块石头，然后就在琢磨。神仙说，你在那儿愣什么,你要金子，不是在那儿你去拿嘛。这个人说我不要了，那你要什么,我想要你的手指头。这个人真是想的美，想要神仙的手指头。但是我们可以想一想，神仙能把手指头给你吗,你是活的不耐烦了。 话又说回来，我们就是想要这个点石成金的手指。大家想一想，如果我要是有了这之手指头，我想要多少金子，就可以有多少金子，我想什么时候要就什么时候要，不必事事去求神仙了。话说回来，神仙不会把手指头给你。那我们再想，你既然不给我手指头，我可以自己想办法，这个手指头不是你神仙给我的，是我自己想办法得到了。手指头我们说就是创新思维，创新思维就是创新的源头，任何一项创新活动都是从创新思维开始的。因此我们今天就率先从创新思维开始探讨领导干部提升自己的开拓创新能力这样一个问题。 页脚. ... 一、培养创新思维 (一)创新思维的三要素 我们说什么是创新思维,创新思维跟一般的思维是不一样的。一般的思维我们大家都知道从概念、判断到推理，感觉、知觉到记忆，但是这个创新思维不是这种一般的这种思维方式。创新思维就是以超常规乃至反常规的眼界视角和方法去观察处理问题，不是用一般的方法，在这里边我们看视角是跟一般的常规的视角是不一样的。同时还要提出与众不同的解决问题的方案，方案还要是新的。你这个方案不新，光有新的视角拿不出新的方案这也不叫创新的思维;第三点我觉得创新思维，你这个方案拿出来了运用到社会实践中还得给我们的创造能力，主题创造能力带来一种新的变化，符合这三点 我觉得才是创新思维。那么我们再给大家重复一下所谓的创新思维应该说有三点:第一，创新思维必须有新的视角，看一个问题不能用旧的视角、老的观点，那是不行的，不可能产生新的思维方式、新的思维内容;第二方案必须是新的。方案的新，在于我们通过种新的视角，拿出来一种新的解决问题的方案;第三，提升了人们的主体创新能力。如果不符合这三点这种思维就不是创新思维。 (二)创新思维的实例 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 1、牛顿发现万有引力 我们举几个例子，首先我们看英国一个大科学家叫牛顿，我们都知道牛顿发现了万有引力，他是从什么地方开始发现万有引力呢,牛顿看到一个苹果落地了，上学的时候并不是一个很好的学生，被老师可能批评了，回到家里坐到自家的苹果园里，看到一个苹果熟透了掉地上了，牛顿这时候就想，这个苹果为什么落地啊,它为什么不往天上飞啊,我们现在看看这个问题，牛顿的看法是不是有点匪夷所思，是不是有点与众不同啊,苹果熟透了都是落地上的，谁见过苹果熟透了往天上飞啊,这不是跟一般的视角是不一样的嘛。因此我们看看从这个视角看我们今天对这个问题的看法应该说也是很难达到我们那个时候牛顿对这个问题的看法的。 那么他就在想这个苹果为什么落地,一定是地球吸引住它落到地上，为什么不往天上飞,天上也有太阳，有月亮啊。离月亮很近，但是月亮的质量跟地球比起来太小了，为什么不往太阳上飞啊,太阳可能距离苹果太远了。因此，牛顿通过对这个现象切入发现了万有引力。 页脚. ... 这个万有引力的发现使我们人类对自然界的一些现象的认识一下子达到了科学的程度。我们过去对某些问题的认识都是处于一种朴素的感觉的、经验的认识的层面。风来了，是风婆;雨来了是龙王爷;响雷了是雷公爷。我们看看牛顿对这个问题的认识达到了一种什么样的高度,达到了科学认识的高度，宇宙间的万物都有相互吸引的力。牛顿通过这个问题发现了万有引力，进而得出来三大定律，哪三大定律,第一大定律就是平衡定律;第二个定律就是惯性定律;还有一个定律叫做拉力定律。牛顿的三大定律是我们认识世界当时科学达到这样的程度，认识世界的一种相当高的高度。 因此我们牛顿对这个问题的看法就跟我们一般人不一样，现在我们如果看到一个苹果熟透了正好走到这个地方落地上了，你可能就会这样想，哎呀，来的早不如来得巧啊，今天有好运气，仅此而已。我们想也就是说牛顿发现万有引力通过一个苹果落地这样一个现象就符合我们对创新思维这个问题的这种定义。 我们首先看视角是新的，苹果熟透了落地上，为什么不往天上飞,这个我们一般人不会这样想的，独特的视角;第二个提出了与众不同的解决问题的方案。这个方案是什么呢,我们大家想想万有引力，地球上的物体都有相互吸引的力，力的大小有一个公式牛顿测算出来了;第三点我们通过对这样现象的认识把原先对自然界的一些现象的认识提升到了科学的程度。因此我们看看牛顿发现万有引力就是一种创新思维。 那么我们再看看这一点牛顿发现万有引力从一个司空见惯的现象切入，司空见惯的现象我们普通人可能天天都会见到，有些问题我们也在天天经历，但是我们有时候可能是对一些问题、一些现象视而不见。 2、爱因斯坦发现相对论 我还想给大家举一个例子，就是爱因斯坦发现相对论。爱因斯坦发现相对论是怎么发现的,他是通过对时间这个现象的切入发现了相对论。什么是时间呢,我们大家可以想一下，时间在我们人类看来就是太阳光线照在地球表面上，照在地球这一边是白天，没有照的这一面是黑夜。地球自转同时围绕着太阳公转，自转一周是一天，围绕着太阳公转一周是一年。 那么地球人是怎么算这个时间呢,我们都把太阳正在头顶上算作中午12点，由于地球是圆的，每一个地方太阳正照在头顶上的时间不一样，因此我们把不同地点太阳正照射在头顶上我们把它划成时区，全球分24个时区，北京是东八区，我们用的时间是北京时间，也就是东京的时间、华盛顿的时间跟格林威治的时间都是不一样的，这就是我们对时间的看法。 页脚. ... 那么我们看看爱因斯坦是怎么看的,爱因斯坦就在想，爱因斯坦说这个时间不就是太阳光线的一种作用吗,太阳光线是以什么样的速度在传播啊,在太空中传播,每秒钟30万公里的速度。爱因斯坦就想，如果这个速度接近于光速或者跟光速一样时间哪去了,我们谁这样想过,我们看看，伟大的爱因斯坦通过对这样一个司空见惯的现象的切入发现了相对论，就是当速度接近于光速，时间跟空间是可以弯曲的。 这种现象我们看看一个物体放在桌子上，它处于一个平衡状态，它是受到地球的引力和桌子对它向上的托力，这两个力相等它才处于一种平衡状态，那么我们看看这是牛顿的经典力学解释的这种现象，它现在是平衡的，但是脱离了地球引力到了太空中，这个水杯还是处于一个平衡状态吗,这就超出了牛顿定律对这个问题的看法。那么我们看看，在太空中水可以飘在空中，我们都知道我们的神州号飞船我们的宇航员可以在空中拿着水倒在空中用嘴这样去够着喝。那么这种现象怎么解释呢,符合不符合牛顿的经典力学啊,应该说爱因斯坦对这个问题的认识一下子把我们对自然界的认识推进到了光电时代、推进到了更广阔的宇宙空间，也就是说当脱离的地球的引力，我们再去看这个问题就不是这个现象了。从这个意义上来说，我们就可以跟大家得出一个这样的问题请教大家，跟大家一块探讨，是牛顿正确还是爱因斯坦正确,大家可能回答，都是正确。对，都正确。又不都不完全正确，为什么这样说呢,因为爱因斯坦也是揭示的这种事物的现象，也没有穷尽真理。 3、霍金的创新思维 现在有一个活着的英国的科学家叫霍金，他能说清宇宙的起源，他能说清黑洞，暗物质等等这些在我们的想象当中简直就是难以普通人的想象力很难以的这种想象。那么我们看看从牛顿到爱因斯坦到霍金他们所揭示的现象都是自然界业已存在的某种规律。我们以前没有发现，他们发现了。我们把他们发现的这种现象超出了我们原来对某一个事物这种现象的认识，我们就把它叫做创新思维。 因此从这个意义上我们说所谓的创新思维又不是所谓的他们发现了一个根本就不存在的规律和现象，他们发现的规律和现象都是早就已经的在自然界已经存在的这种现象，由于他们认识到了这种现象和规律超出了人们原来对这种事物的现象和认识，我们就把它叫做创新思维。从这个意义上来说，所谓的创新思维就是有限的人类认识向无限的自然秩序不断逼近的一个过程。由于它超出了人们原来对某些事物的认识，因此我们把它叫做创新思维。从这个意义上来说，创新思维又不是什么所谓的完全都是新的，其实早就存在了。这个意思我页脚. ... 想跟大家说，从大的哲学意义上来讲，创新思维人类的创新思维不是什么所谓的新的，是对规律的一种把握和探究。 那么我们说自然界，我们人类对自然界的认识是非常有限度的，到现在为止，我们有很多现象还没有认识到，比如说好多地球上的一些现象我们解释不清楚:三角之谜、英国的麦田圈问题，这些现象怎么去解释呢,人们没有揭示出到现在为止没有揭示出这种现象的的科学的解释方法，我们人类迟早要揭示出这种现象的规律性的东西。 (三)创新思维?发明创造 因此从这个意义上来说，从自然界到人类社会我们都是要探究内在的规律，这种人类对这种未知的未来的探究，我们就要用一种创新思维的方式去探究才能得出对一些事物的规律性的认识。从这个意义上来说所谓的创新思维又不是什么新的。为什么呢,它不同于发明创造。它不是说你发现一个，牛顿发现一个万有引力定律这个万有引力定律原来就不存在，其实是早就存在了。爱因斯坦发现了相对论，是相对论这种概念是我们人类对解释这种现象的一种视角和看法。 (四)创新空间 从这个意义上来说，我们不管是自然界还是人类社会，创新的空间是十分广阔的。我把创新的空间从人类生活方面概括为五个方面，哪五个方面呢, 1、实物的创新 首先第一个方面是实物的创新。某种具有实用价值的新物品，我们所用的一切物品都可以说是创新的。冰箱、彩电、洗衣机都有创新的。我们看到我们过去的电视机是什么样子,黑白的，8寸的、12寸的，我记得我们那个时候我跟着父亲在他们上学的时候他们单位有一个电视机，12寸的，一说看电视的像过节日似的，那个时候电视机是黑白的，拧半天拧出几个人来。到现在为止我们看看我们的电视机发展到什么程度,我们早已告别了黑白的鼓着肚子的那种电视机了，21寸大彩电、平面直角、带遥控到今天等离子的液晶的，手机上都可以看电视。也就是这种实物的创新就是人们要从人类社会实践活动中对某些物品的用途，我们对它有这个用途的要求是越来越严格，越来越高，所以说这种物品的创新是无止境的。只要人类的需求不停止，所谓的这些物品的创新的形式就不会停止。这是第一个方面。 页脚. ... 2、 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 的创新 第二个方面制度的创新。所谓制度的创新就是我们人类的某种组织方式和行为方式用一系列规章，用一系列规定去管理去组织这种组织方式和行为方式组成了一系列制度叫做制度的创新。所谓制度的创新我们看看必须跟上时代的变化，说我们人类的组织方式和行为方式正在悄然的发生变化，哪些方式发生着变化, 比如说我们其做某项事情，我回忆回忆在2000年我在北大毕业的时候，当时深圳有一家单位说想让到那个地方去工作，他当时就跟我说，你先到深圳来看一看，你买个飞机票来回飞机票，来回飞机票我们都给你报，你自己去买，买了以后你到深圳来。当时我就拿着自己的学生证打着出租车跑到长安街上民航总部大楼排着队买了一张飞机票，当时我就拿着飞机票就到机场去坐飞机了。我们想今天我们买飞机票还用不用这种方式去买了,根本就不有跑到好远到现场排队去买飞机票了。一个手机短信、一个电话告诉订票的，我要订哪儿到哪儿的，我的身份证号是什么，我叫什么名字，一系列的问题就可以解决了，根本就不用到现场去排队买票了。我们看看我们人类作某些事物的方式就像这样我们在悄然的发生着变化，我们的制度不能再跟过去以前那样，现场买飞机票的方式去衡量今天的这种现象。因此制度也必须创新，制度的创新跟上时代的变化，跟上人们某种行为方式和组织方式的变化，这叫 制度创新。 3、对策的创新 再一个对策我们要创新。某种解决特定问题的新的策略，这种新的策略也就是说目的是这样一个，但是对策是可以变化的。我们刚才跟大家举的例子就是很远的地方发现了金矿，为了得到黄金人们蜂拥而去，但是我可以不去采金，我也照样可以发财，我干吗非得要过河啊，造船架桥啊，游过去，我开个饭店不行啊，我开个桑拿放不行啊，我开个运输公司不行啊,等等这些问题就是对策的创新。所谓对策的创新就是目的都是一样的，但是我可以通过别的途径、别的办法达到这样一个目的，对策是可以变的。这是第三点。 4、理论的创新 第四点理论的创新。也就是说时代的呼唤需要理论给予新的解释，也就是说理论的创新是某种具有解释力和指导性的新的理论，理论必须对实践具有解释力和指导性这才能创新，否则理论停留在过去的状态是不行的。 我记得那时候我在考研究生的时候我在复习邓小平的理论我就发现邓小平的理论里面页脚. ... 有许多创新点，为什么,因为原先那个时候经典作家理论里头社会主义就是搞 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 经济，但邓小平那个时候为什么社会主义不能搞市场经济,你们资本主义只能搞市场经济，我们只能搞计划经济，肯定是不对的。从这个意义上来说，我们从这个地方可以看出邓小平同志理论里边的创新点，社会主义也可以搞市场经济。 老祖宗没这样说过，马克思主义在他的经典著作里社会主义我要代替资本主义是因为资本主义的生产方式，生产资料的资本主义私人占有和生产的社会化所造成的矛盾要爆发周期性的经济危机，为了克服这种经济危机到社会主义这个阶段全社会要组织生产，在这种情况下我们看看马克思主义的理论逻辑是从这个意义上推导出社会主义要搞计划经济。在这个情况下邓小平同志说，为什么我们今天这个社会主义不能搞市场经济,因此在这个地方取得突破。 我觉得当时那时候邓小平同志对我们创新力度最大的就是一个国家两种制度，特别是“一国两制”理论，我当时复习的这样一理论的时候我就觉得邓小平真是心胸真够开阔的～一个国家可以有两种制度，用来解决香港、澳门甚至台湾问题。在这种情况下我们看“一国两制”理论说要解决香港问题。据说当时的英国的首相撒切尔夫人坐不住了，在她的首相官邸里边她着吹风机把她的头发吹的整齐一点，然后化化妆，穿上自己的外交出门的服装，背上挎包坐上飞机直飞北京，跟邓小平谈香港主权问题，下了飞机直奔人们大会堂，一落座跟邓小平讲的第一句话就是我今天来是跟你谈香港的主权问题的。没想到邓小平拿着烟卷抽了两口说主权问题是不能谈的，你要跟我谈的就是以什么样的方式跟我们合作，到1997年中国政府再不把香港收复中国政府就是满清政府，就是李鸿章，因此主权问题是不能谈的。你要跟我谈的就是以什么方式跟我们合作，你要合作呢我们就建立一个合作的方式，你要不合作我们可以考虑另起炉灶。让撒切尔夫人一下子碰了一鼻子灰。 撒切尔夫人何以如此咄咄逼人，开口第一句话就跟邓小平谈香港的主权问题啊,这是有来头的，为什么呢,撒切尔夫人作为英国的首相，下令让英国的军队和阿根廷的军队在马尔维纳斯群岛打了一仗，维护了英国对马尔维纳斯群岛的主权地位，因此撒切尔夫人是携着这种打败阿根廷的余威来北京和邓小平谈香港的主权问题，意思我的大英帝国来和你们中华人民共和国谈香港的主权问题，你能一点面子都不给吗,没想到，邓小平一点面子都没给，让她一下子碰了一鼻子灰。撒切尔夫人号称“政坛铁娘子”啊，你知道邓小平号称什么吗,“政坛铁汉子”。你可遇到对手了。 因此我们看理论的威力有多少大～据说，撒切尔夫人和邓小平谈完香港的主权问题后从页脚. ... 人民大会堂出来往回走的时候，人民大会堂的高台阶，心里在想，没有吃过这种亏啊，嘴里说着念叨着，脚底下没留神，差点摔倒。我还留着那张照片。因此我们看看理论的威力。 邓小平的理论可以说指引着我们从改革开放到今天走了31年的历程，我们今天对邓小平同志的理论也要不断创新，也不是说邓小平同志说的每一句话，我们都完全的照着那样去做，不可能的～从过去毛泽东思想我们不能坚持“两个凡是”，今天我们邓小平理论也要创新，小平同志说“发展是硬道理”。我们今天对这句话也要进行实事求是的分析。在当时那个时代我们苦于不发展，邓小平同志提出了发展就是硬道理，发展发展，埋着头就是发展。 今天我们看到发展如果造成的空气污染、资源环境遭到了破坏，我们发展的意义到底何在,我们吸一口气也不放心、喝一口水也不放心、吃一口鸡蛋也不放心、吃鸡蛋也有假的、喝奶也有假的，在这个意义上我们的发展如果不考虑资源和环境，如果不考虑我们人民的生活，单纯为了追求GDP把资源环境搞破坏了，这些东西发展我觉得没有意义。因此从这个意义上来讲我们说发展是硬道理，我们不顾资源环境这种代价硬发展没道理，必须讲究科学发展、和谐的发展。因此从这个意义来说，理论的创新也是一个具有无限发展空间的创新活动，任何理论都不可能穷尽真理。因此在这个意义上，只要具有解释性和指导性的新的理论就是创新。 5、心态的创新 还有第五个方面的创新那就是心态的创新。学员朋友们，我们都知道心态怎么创新啊,内心情绪、态度和观念的转变在这个意义上，我们也要面对发展着的，变化着的时机，摆正心态，心态的创新就是内心的情绪和态度观念的转变，这一点是十分必要的。由此我就想到我们中国男子足球队。中国男子足球队这个运动队提起来让人感到心里不是滋味，改革开放好多行业、部门都在发展、进步，但是我们的中国足球始终没有走出这种杀不进世界一流甚至世界强队，我们根本就不沾边。我记得在上个世纪80年代，改革开放了，国运兴，球运也兴，我们的中国足球也要冲出亚洲走向世界。面对着为国争光得这样一种国人的巨大的期望，球迷的期望，这些足球运动员每次当重大国际比赛的时候都会为国争光，该踢的球踢不进去，不该踢的球也踢不进去，就是冲不出亚洲，走不向世界，特别是到世界杯外围赛的时候，我们每每遇到黑色几分钟，眼看着这个球踢平都能出现，非得输而且输的非常难看。我记得我上个世纪原先我是一个铁杆球迷，但是后来愣是让中国男子足球队把我折磨得我现在看见足球我就害怕，我宁可换换频道我不看。中国足球队就是心态极其不平衡，摆不正心态，页脚. ... 为什么呢,光想赢，光怕输，但是非输不可。我们可把球迷给急坏了，我记得在我们的体育管足球的这些领导能不能把中国男子足球队带进世界杯决赛圈，找了一任一任的外籍教练，找到英国的、德国的最后找到一个老头叫米卢。我们都是都知道米卢德罗维奇这个老头留着一头方便面头发，行为很怪诞，我那段一听说米卢来了，我对米卢抱有很大的期望，米卢能不能给我们带来先进的足球理论和理念，米卢来了以后我整天买《足球报》、《体育周报》观察、分析米卢带队的言行。米卢来了以后，我记得，米卢弄一个网扯，那边站一个球员，这边站他站在这边，拿着那个足球，你踢给我，踢过网，他再把球踢过网踢给我，我当时看到这种现象我说米卢这个老头是来骗我们的。足球是这样玩的吗,这不是足球，这是网球啊，你给我们，别管人家米卢怎么着，当时我看到米卢有一个理论叫“足球是快乐的，态度决定一切”，我说这有什么意思呢,你看他就给中国的球员解释，不要把足球看的那么重，跟国家民主的命运联系起来，足球不就是一个游戏吗,赢了你就享受足球带给你的快乐，输就输了呗，有什么大不了。然后你是一种什么样的态度，对这个足球，把足球看平淡一下，不要把它和国家的兴旺发达结合起来，就是一场游戏，赢了就射几个动作庆祝，输了就输了，下一次再来。在米卢的调教下，中国男足的这些球员基本上还是这帮球员，人员变化不是很大，摆平了心态。 在国际比赛中我记得很清楚那一次在沈阳五里河体育场，一场球就决定着中国男足是否能杀进世界杯足球圈。在米卢调教下，我们的球员也摆平了心态，心态一摆平，技术动作倒发挥出来了，左路传右路，右路传中间，这边有一个球员“梆”的一声球进了～哎呀，我当时在欢呼“中国队进球了”，过了一会中国队又进球了，时间快到了快到结束比赛的时候了，我说赶紧盼着时间赶紧比赛的时间赶紧到，结果随着裁判员一声哨响比赛结束，中国队杀进了世界杯决赛圈。我们高兴的一蹦三尺高，中国男足终于杀进世界杯决赛圈了。米卢的合同完成了，据说米卢扛了好几麻袋人民币走了，签了一个大单合同了。米卢走了以后我当时就很着急，我说这中国男足没有教练怎么行啊,去年前年在体育总局跟那些体育局的领导在一起交流的时候我说当时谁把米卢的合同解除了，为什么不跟我们球迷商量商量, 好了，我们看看，中国男足杀进世界杯了我记得清清楚楚在做战前动员，有一个足球界的领导在做战前动员，这个足球界领导在鼓动大家要坚定信心，同志们，我们终于杀进了世界杯决赛圈，我们一定要光脚的不怕穿鞋的，想办法在世界杯决赛阶段进一球，赢一场，平一场，13亿中国人民是我们坚强的后盾，对我们抱有殷切的期望，他又把13亿中国人民抬出来了，又把我们结果我们的球员一听说13亿双目光又射过来了，紧张起来了，马上要进页脚. ... 世界杯比赛场了，球员一人手里牵着一个孩子，我看见有一个球员顺拐着就进去了，进到球场比赛场地以后，灯光一打，有一个球员就问，哪儿是北,另一个球员就说，你管哪是北，球门在那儿呢吗，管它东西南北，球门不知道往哪踢就往球门里踢就得了。哎呀，东西南北都找不到了。 我记得我们中国队跟巴西队踢那场球，我当时坐在电视机前看球，我说巴西队人家是强队，咱作为球迷咱们的心态要摆平，别指望赢人家巴西队。但是，我们不要输的太难看。在这个时候我们头十来分钟中国队还跟小牛犊一样，有点牛犊劲。结果十来分钟过去以后，巴西队磨没了我们的劲头，开始策动对我们的进攻，后场直接穿前场，结果把球传到左路，左路包抄，传到右路“咣”球进了。当时，我们的守门员就没看见球呢，球可能就进去了。后卫队员几个你看看我，我看看你，球在哪儿呢,结果球已经进球门了。哎呀，我说真丢人，这种进球方式有点对我们中国队的一种侮辱，在这种情况下可要提高警惕了，不要让人家再以这种方式进球了。刚说完话没多长时间，过了几分钟，如法炮制，人家巴西队又以这种方式进球了。我当时就气得指着电视机说，我说还不如让我去呢。旁边看球的说，你激动什么,你去你能干什么,我去我就不踢球，我专踢人，我说。我把它的进攻球员放翻，给他个点球，我叫他进球进的这么，欺负我们中国人没人踢球是吧。结果世界杯比赛阶段中国队一球未进，一场未赢，一场未平还抱着几个蛋回来了，提前回来了，我们的球员回来的时候我告诉你听说就不敢直接飞机飞到飞机场，飞机还没到飞机场，那些球员怕见球迷到飞机场，提前跳伞就下来了。 据说有一个球员叫郝海东化化妆化成老太太跳伞下来了，结果走在路上问看我化妆成这个样子没有人认得我，问旁边一个人说，你认识我吗,那个人说你不是郝海东吗,化妆成老太太你都能认识我～这个人说，别说了，这个人说我是孙继海。你看看中国球员这种心态，光想进球，光想为国争光。就是动作变形造成的心态不稳。这种情况下在我们的现实生活中。 我记得我看到网上这样一个笑话说中国男足、日本男足和韩国男足三个国家足球队的教练去问上帝，问上帝什么,请教上帝看自己国家什么时候能获得世界杯的冠军。日本队的教练就问上帝了，日本队的教练说，上帝啊，我们日本队什么时候能获得世界杯的冠军,上帝掰着手指头算了算上帝说，50年以后。哎呀，日本队的教练听了这个话以后放声大哭。50年我是等不到了，50年太久了，我现在都60多了，能活那么大吗,韩国队的教练问上帝，韩国队的教练说，上帝啊，我们韩国队什么时候能获得世界杯的冠军,上帝掰着手指头算了算上帝说得100年以后。韩国队的教练听到这种说法，哭的更凄惨了，又到一边去哭了。100页脚. ... 年太久了，别说我等不到了，我的孩子那代也等不到了，太久了。轮到中国队的教练去见上帝了。中国队的教练说，上帝啊，我们中国男足什么时候获得世界杯的冠军,上帝掰着手指头算了算，哇，上帝哭了。教练说，上帝您哭什么,上帝说，我都等不到这一天。咱们大家看看连上帝都等不到的事我们也别等了。我们以后球迷也要摆平心态。 心态摆平了对一些事物的看法要有一种平稳的心态去看，不要把足球看的那么重好不好，我们以后不跟别人比足球了，我们跟别人比什么，我们比乒乓球，我们一比就赢了。我们的乒乓球、羽毛球。，我曾经跟体育局的一些领导说，我说任何一个国家你不可能把所有的体育项目搞成世界第一，成世界最厉害的，不可能的。你的心态也得摆平，美国是世界强国，美国也仅仅就是田径、游泳和篮球等等这些方面厉害，其他方面比的过我们吗,乒乓球，我们派一个省队的就把他们打败了。羽毛球。我们中国就是擅长那种我觉得就是擅长那种技巧性的，你看，比如羽毛球、乒乓球、体操、跳水等等这些技巧性的我们可以，别的我们就在我们的强项上开展我们的体育运动，这是从这个角度的心态。 我们看看创新的空间如此之广阔，实物、制度、对策、理论、心态等等都可以创新的。因此在这个意义上我们一定要记住面对这一个火热的时代、剧烈变化的时代，我们的经济社会发展如此迅速，社会剧烈变化，人们的思想也变化，我们必须面对着丰富的社会实践活动，俯下身去去观察、去思考，从不同的角度去看问题。千万不要觉得我经验丰富，我经历的事情多，我不用去向实践那么多的学习，这点你就错了，不管你是有多高的职务，不管你读了多少本书，面对着这个火热变革的时代，我们一定要俯下身去创新，创新必须去深入生活、深入实践、了解实际情况。千万不要觉得自己读了多少本书，我是博士、我是教授、我是局长你就觉得你不去创新了。 千万不要学这个博士。这个博士是什么呢,博士后，北大本科，清华硕士，斯坦福博士，哈佛博士后毕业，留学回来了号称海归，回来了被分到中关村一个高科技企业。这个人一看高科技企业的花名册心里有数了，顶多几个土博士，土博士就是国内毕业的，你们会的我的，你们不会的我也会，只有你们向我请教的份，我不会向你们请教，平时也不跟别人交流，36了还没有女朋友。在这种情况下我们看看:人家到周末都回家了，他还钻在那看，戴着大厚厚的眼睛，看似很有学问，一问他什么现象，嗯，还不知道问什么呢, 有一天两个经理人就说博士我们周末去郊区钓鱼，你去不去,博士一听，挺好啊，到郊区去钓鱼，北京郊区有些地方山清水秀，鸟语花香钓鱼也不需要剧烈的活动，正好喜欢静不喜欢动，好，带着渔具跟两个经理人到北京郊区某一个地方去钓鱼了。到了郊区一个小河边，页脚. ... 停了车把渔具拿下来，每个人拿着自己的渔具在小河边选了个地方，把渔具摆开，坐在那钓鱼。博士也在那钓鱼，钓着钓着扭头一看，发现离自己比较远的那个地方的经理人把鱼竿放下去，河面上是静静的河水在流淌，也没有桥，结果看那个经理人把鞋子一脱，踩着河水到对面有一个厕所去解手了。看的这个博士是目瞪口呆，哎呀他在水上走，没见过有这种人，怎么可能啊,这不只在过去的武侠小说里看到有这种水上走的人，水上飘吗这不是,过一会解完手又踩着水回来了。这个博士把眼镜取下来，擦了擦又戴上，他就是从水上过来的，又一想，这人的比重比水的比重大，这河面上也没有桥，他怎么可能从水上走过来呢,他才是一个土博士，我是个洋博士，我是海外留学回来的，光英语我就会好几门。在这个意义上。过的一会儿，博士也累极了，你说你问问怎么回事，这种事从来没问过，解个手还要问一问，这多没面子。远处村里头肯定有厕所，但是来回要四五十分钟，耽误钓鱼的时间。这个时候这个博士你说一个男的在野地里面找个没人的地方一扭脸不就解决问题了。他毕竟是博士还讲文明。这多不文明啊，你看看站在那儿，得找个厕所。这个时候这个博士越来越急，越来越急，内急的不得了。这个时候就把鱼竿放下去，把鱼竿放下去，鞋也脱掉，拿出一只脚在河面上试一试，不对啊，这老师从小就讲过，人的比重比水的比重大，这不就掉河里了吗,这时候越来越急。来不及想那么多了，我速度快一点，就可能过去。说着说着往后一挫身往后退了几步，然后以最快的速度冲进了河里。两个经理人一看，这不是钓着钓着鱼，怎么就跳河了,你不打个招呼，有什么想不开的。两个人赶紧过来，博士博士你有什么想不开的,我们俩正张罗给你给介绍对象呢，你怎么就跳河了,这个时候把博士拽上来以后，博士用手一抹脸上的水，哎呀，不是因为对象的事。那你为什么跳河呢,我刚才看见你怎么跳的过去，我怎么过不去,这个经理人说，博士，你真是博士，你过来过来，你没来咱们公司之前我们俩就经常在这钓鱼，我钓鱼过河这个地方你看看你过来看看，这里边有一个小石桥，今年不是雨水大吗，河水一涨把桥埋住了，我是从水中桥过去的。这个博士羞的有个地缝都想钻进去，他以为人家会的他一定也会。你对问题现象你光看到现象就做出判断那肯定是不行的，要深入生活、深入实践。我告诉大家博士有的傻的可多了，可不要觉得博士都很聪明，读书读的好多都是书昏、书呆子。 所以说在这个意义上，我们不要迷信书本，也不要迷信什么权威，一定要面对火热的社会实践，深入下去，沉下心来、观察生活，和群众在一起和群众同甘共苦才能有所发现，有所创新。 页脚. ... (五)修炼创新思维的能力 那么创新思维，怎么样去修炼这种创新这种思维能力呢,我给大家提供几种创新思维的视角。 1、顺向型创新思维 首先我们看看创新思维有顺向性创新思维。什么叫顺向性创新思维,也就是说能够完整地掌握和忠实地传承已有的知识系统，并对该知识系统进行延伸和发展。从这个意义上来说创新就是向深度和广度对某些问题的挖掘和探寻。 张三和李四两个人被分到同一个单位，两个人都是大学毕业分到同一个单位，干了若干年以后张三被领导提拨了，提拔成助理，李四闻风没动，李四就有点不大服气，凭什么提拔他而不提拔我,我上学的时候我还是学习委员呢。一到两个人合作的时候李四就有点不大合作了。领导知道了领导说光靠大道理是没有用的，有一天就把张三、李四叫到办公室，说张三、李四啊你俩都过来，张三、李四就去了。去了以后，领导说，今天你们俩都到菜市场去给我看看蔬菜的价钱。两个人一听，这么简单的事情去蔬菜市场看蔬菜的价钱，但是也不知道这是领导考自己的。好，两个人分头就去了。过了一会李四就回来了，蔬菜市场的价钱那么多，怎么办呢,把蔬菜市场的价钱整个菜名和这个价钱列了一个清单，清清楚楚地列出来，好记性比不上用笔记下来，这个时候黄瓜、青椒、萝卜、白菜等等多少钱一斤记了下来，好，给领导一交，你看看，蔬菜市场的菜的价钱都打听出来了。这个领导一看，还是很认真的，清清楚楚。好你等着。过了一会张三也回来了，张三比李四迟了一点，张三也是列了一个清单，两个人不约而同地都对领导布置的任务很认真，大家看看。张三也是黄瓜、青椒，萝卜、白菜、大蒜也把这个清单出列出来了，好，交给老总，老总一看跟李四几乎差不多，都是同一天，同一个菜市场会有什么不一样呢,在这个时候张三说，领导我又问了市场管理部门，我问他们最近菜市场菜的价钱整体走势如何,他们告诉我最近菜市场菜的价钱整体走势比较平稳，没有出现大起大落。我又问这批菜是从哪儿运过来的,他们告诉我这批菜是从某一个蔬菜基地运过来的。这个蔬菜基地在生产蔬菜的时候从来不用化肥和农药用的都是有机肥，是绿色无公害食品。我把那个卖菜的已经叫到咱们单位门口了，还在外面等着，我就是过来跟你商量，如果咱们要是买菜买的多，我可以把他叫进来，咱们可以当面讨价还价，说不定咱们还可以走个批发价。 哎，领导这时候这个领导看看李四，看看张三，李四张三我给你们俩布置的任务一模一页脚. ... 样的。你完成的不错，你也把菜市场的价钱打听出来了。但是你就仅仅停留在打听这个菜市场菜的价钱，而张三就在想领导让我看菜市场菜的价钱是想干什么,你要让我看菜市场的价钱干什么，一定是想买菜的，买菜需要做哪些工作,我们大家看，这里边问题就出来了。 领导有时候给你布置个任务，不一定把所有的细节，该干什么，怎么样干，都是你自己的事，有时候办任务就是这样，在这个大的任务下面怎么样去把大的任务完成，根据你自己的具体情况去很好的跟这个任务结合起来。这就是要对原有的这种知识系统进行延伸和发展。 张三考虑到领导让我去看菜市场的价钱一定想买菜，买菜需要做什么工作,首先要看菜市场菜的价钱。这个菜市场菜的价钱如果波动太大，恐怕这个时候去买菜心里不踏实。第二个就是菜的质量怎么样,如果要是菜我们都知道好多现在里面含有对人体有害的东西，不是绿色无公害食品，我们都不放心，这一看打听出来了，是绿色无公害食品，没关系，就可以大胆的买吧，而且把卖菜的已经叫到单位的门口，这个人是搞批发的，还负责和他讨价还价，说不定走个批发价。这就是什么呢,对原有的知识系统进行延伸和发展才会出新东西，你光停留在会背会记，我们人类创造了许多知识，你光会背记是没有用的，一定要对原有的知识进行延伸和发展。我们干任何事情都是这样的。同志们，顺向性创新思维。 、逆向型创新思维 2 第二种我想给大家介绍一种逆向性创新思维方式，什么叫逆向性思维方式啊,从小到大，我们现在从大到小。如果我们有时候对某些事物的认识可以说用反向的思维方式，原先是从A到B再到C，现在我从C到B再到A，能不能倒过来去思考,有些问题可能会得出新的东西。 我给大家举个例子，马三立老先生说过一段相声，单口相声，我听过，他说甲和乙两个人吹牛，吹什么牛啊,吹自己国家的科技发达，甲说我们国家的科技发达，乙说我们国家的科技发达。甲说我们有一种机器，这种机器是什么呢,进口进去的是活牛，出口出来的是牛肉罐头。你看这个机器够先进的吧，牛进去了，把牛宰了，皮剥了，肉煮熟，然后分类分成罐头，一个一个罐头就出来了。乙说你这算什么,我们也有这种机器，进口进去的活牛，出口出来的牛肉罐头，我们在这个出口处，把这个牛肉罐头撬开一尝，今天这个牛肉罐头似乎不大好吃，我们再把牛肉罐头重新塞进去，那边活牛就出来了。大家想，到今天为止，哪个国家的科技发达到能把罐头通过机器把它变成活牛啊,你就是克隆牛也要有一个过程啊。显页脚. ... 然这是一个荒诞不经的笑话。马三立老先生这个笑话我听完以后当时乐的，我说老先生抖包袱的功夫是中国相声界是没有人比的过的。听完，也想没那么多。 2006年过了以后，当时我自己想买汽车，当时买汽车在网上查查资料，买什么样型号的，大概价位是什么样的。我当时在查资料的时候我突然看到这样一个资料，《世界汽车工业发展的历程》。我当时一看我说好，咱也普及普及关于汽车方面的知识，这篇文章是一个作者写的，大家知道不知道世界上第一条汽车生产流水线是诞生在哪个国家的哪个汽车公司啊,我原先也不知道，我告诉大家，是美国的福特汽车公司。写这篇文章的人就说福特汽车公司的这个老总当时在考虑怎么样降低汽车的成本，因为当时生产汽车是由手工操作的，一个一个汽车零部件对成一部汽车，成本非常之高昂，价格也非常贵，一般人是买不起汽车，就是富翁才能买的起。在这个时候我们看看，亨利福特和他的研究团队们在想能不能想一个办法大大的降低汽车成本，怎么样降低汽车成本,大批量的生产某一种汽车零部件，他们也得益于这个笑话，这个笑话用这一篇文章里写的，我没有考证啊。这个笑话可不是马三立老先生的原创，可能是哪个地方也有，他把他修改成一个相声素材了，“活牛变罐头”是正常的思维方式，那“罐头变活牛”可不就是逆向的思维方式了吗,因此在这个意义上我们看看怎么样让“罐头变活牛”，你今天如果钻了这个牛角尖，一直钻恐怕也钻不出来。你会对这样思维方式给它怎么样去移植啊。咱们大家看看，活牛变罐头，罐头再变活牛，亨利福特和他的研究团队们，罐头，我们把一个个汽车零部件看成罐头不行吗,我们在这个装配线上先装轮子，再装里面的发动机，后来再装里面的其他线路啊等等，等到整车下线不就活牛出来了吗，就是这样一个思维方式竟然诞生了催生了世界是第一条汽车生产流水线 。我们都知道流水线的诞生是工业化的一个重要的标志，把工业化推进到了一个流水线的时代。因此这就是逆向思维给我们带来的启示，有时候正着想不行，倒着来行不行, 袁隆平生产超级研究超级杂交稻，逆向思维，克隆技术也是逆向思维，雌雄结合产生下一代。但是科学家们就在想单体能不能生殖,这不是逆向思维嘛。这是第二种。 3、破立型创新思维 再一种给大家介绍一种破立性创新思维。所谓的破立性创新思维就是破除旧的知识系统，建立新的知识系统。旧的知识系统不是自身的问题，是由于时代的变化这种知识系统已经不适用了。在当初的那种适应时代，现在已经不行了，已经变化了，因此必须破除旧的知识系统，建立新的知识系统，这样一个过程叫做破立性创新思维。 页脚. ... 特别是最典型的我们国家从计划经济走向市场经济这个过程，我们都非常清楚，这是一个破例性创新思维，为什么呢,旧的计划经济体制在当时我们建国初期起到了很重要的作用。但是随着我们的经济规模越来越大，从重化工业开始转向人民的生活领域的时候，国家再定计划就不不行了，因为过去我们国家的计划一年生产多少个大型项目，上多少个大项目，国家计划可以定出来。利用有限的人力、物力集中力量搞这些大项目。但是后来我们说随着毛泽东同志对这个问题的认识特别是发表了《论正确处理人民内部矛盾》和《论十大关系》以后，毛泽东开始考虑我们不能光搞重化工业建设，我们还得考虑吃饭问题。因此在这个意义上我们看看当重化工业转向人民的生活领域的时候，这成千上万种的商品政府再去定计划把商品的价格、型号、数量都定出来，可能不可能啊,在这个时候计划经济就不行了，我们都知道，你可能成千上亿种商品都定出来吗,服装、鞋帽、手套等等这些东西，男的女的需求不一样，老的少的需求不一样，北方跟南方的需求不一样，你政府怎么样面对瞬息万变的市场你去去定出来什么样的价格、什么样的型号，简直是不可能的。因此这个意义上我们就开始不要政府再定计划了，让厂商根据价格信号的引导生产什么，生产多少，让它自己决定。这就不是计划经济了，这就是市场经济了， 但是我们在市场经济从计划经济到市场经济转轨的过程中我们经历了很长一段时间理论和实践上的探索。我们总是不敢承认市场经济，总是怕走资本主义的，市场经济哪是资本主义的路线,其实殊不知这种东西就是一种资源配置的方式，不一定非得我们用计划经济就是社会主义的，市场经济就是资本主义的。 马克思在当时设想的计划经济的体制他有两个假设:一个是政府是万能的;再一个市场上所有的信息都可以收集到。在这种情况下的前提我们才能以全社会去组织生产。在这种情况下我说生产力没有远远没有达到这种程度，计划经济在这种情况因此就不行了。为什么说呢,我们看看前苏联和东欧在从计划经济向市场经济转轨的过程中出现了那么大的问题，而我们恰恰是走了一条从计划经济向市场经济的这种渐进的这种发展过渡的方式。这恰恰符合事物发展的规律。 前苏联在从计划经济向市场经济转轨的过程中请西方的经济学教师也给他们出了一些主意，结果造成了那么大的社会振荡。而我们恰恰是计划、市场、市场、计划在这里边看似原来理论上的徘徊和不进，其实是对这个问题不断探索认识上的不断深化，提出来计划和市场内在相结合一定比例的，有计划的商品经济，政府引导市场、市场引导企业等等。最终我们看我记得那时候我在考试考研究生的时候，复习这些问题的时候，我当时记得《人民日报》页脚. ... 有大版的理论文章在争论这个问题。有的人说，不是我们的计划经济不行了，是我们的计划没做好;有一派说了，不是计划没做好，是计划经济本身这个方式就已经不适应时代的变化了。建国初期那种时期计划经济还可以，因为经济规模相对来说比较小、比较单一、计划的数目不是很多，都是重化工业，项目是有数的。在这个意义上计划经济可以。但是随着后来我们的经济生活领域开始慢慢复杂化了以后计划经济就不行了。在这种情况下，市场经济。你看我们最终由计划经济到市场经济走了一套渐进的，不要再在计划经济内部修补了，再修补也不行了。必须用一种新的方式这种破立性创新思维，破除旧的，建立新的。但是破和立的关系一定要处理好，不要把破的那种东西全盘给废除掉，那是不行的。必须慢慢地来，社会发展有自身的规律，认识事物发展你不能违背它的规律，在这个意义上我们说，破立性的创新思维。 4、发散式创新思维 还有一种思维方式叫发散式创新思维方式，什么是发散式创新思维,为了达到一个目的，采取不同的办法，为着这一个目标。最典型的就是毛泽东的游击战术，打的赢就打，打不赢就跑，敌进我退，敌疲我扰。我们大家看看在那个时候，红军时期毛泽东率领我们的工农红军和国民党的围剿部队展开了周旋，前四次反围剿我们都成功了，就是根据毛泽东的游击战术，打得赢就打，打不赢就跑。到了第五次毛泽东这种正确的领导思想被排除在军事领导权之外，换成了博古。这个人指挥着红军正面展开和国民党决战，结果正中蒋介石下怀，蒋介石在第五次围剿得手了。工农红军遭受了重大的损失。 在这种情况下我们看看蒋介石有一天和宋美龄在聊天散步说，毛泽东这个人他是个土匪，他给我造成了太大的麻烦，我这次不再会给他机会了，我要把他消灭在石达开渡河的地方。我们看看说完这话以后，宋美龄倒说了一句话，说，不一定吧，你要小心啊，说不定毛润之还不会给你机会呢。蒋介石想到这不大高兴，他剩下那么一点儿人，我天上有飞机，前面有堵截，后面有追兵，他还会给我机会,历史的发展不是按照蒋介石的逻辑，不是他不给毛泽东机会，是毛泽东不给他机会了，最后把他赶到小岛上了。 为什么说毛泽东及其工农红军是匪啊,你看看，他当时是掌握着军队、他代表着政府、他是所谓的合法的。你是起来和他造反的，你打得赢就打，打不赢就跑，你有本事你跟我正面展开决战啊，你不像土匪啊，打赢了你就是匪，你是蒋匪。1972年，尼克松来中国访问的时候跟毛泽东有一段谈话，尼克松就问毛泽东，说你们双方是怎么称呼,毛泽东说，他称页脚. ... 我是共匪，我称他是蒋匪。打赢了你就是匪，你是蒋匪。1998年我在北大读博士，我在水房里有一天突然看到一个陌生的面孔经常在那洗东西，我说这个人是谁,后来一打听说是台湾来的一个博士，因为说是台湾来的，我和他搞好关系，我跟他主动接近，跟他聊天，在一起探讨理论问题，探讨两岸关系问题。他是来北大做博士论文的，他选的题目是《大陆的人民代表大会制度》，慢慢慢慢我们成好朋友了。有一天他收集的材料收集的差不多，他要走。因为我听说他要走，我说作为老朋友、好朋友我要请他吃饭，我就组织了几个同学跟他一起吃饭，吃完饭以后我们到卡拉OK里去唱卡拉OK了，当时卡拉OK特别流行，进了一个小包间，我们几个人我说每个人点一首歌，送送咱们的同胞明天就走了，我记得我当时点的一首歌，是《送战友，踏征程》。我有一个同学不会唱几首歌，我说你怎么得也要点一首歌吧。好，歌本从头翻到尾翻了一首歌叫《我是一个兵》，把那个歌的号码往电脑里一输结果开始唱了拿着话筒“我是一个兵，来自老百姓，打败了日本狗强盗消灭了蒋匪军”哎呀，那个日本同学一听说“消灭了蒋匪军”用牙咬着手指头大吃一惊，哎呀我说赶紧把他关了，关了，这时候怎么蒋匪军都出来了，这个时候特别尴尬，我说台湾同学在这呢，你是“蒋匪军”这个词都出来了，台湾同学当时就很差异，意思是我们成匪了,那可不是，打赢了你们就是匪了，你们是蒋匪。 这就是逻辑，历史的逻辑，你看这就是发散式思维，为了打赢你我不跟你采取正面的进攻，采取各种办法，我给你布置一个口袋，我打的赢就打，打不赢就跑，为了消灭你的有生力量我不以占领一城一池作为胜利的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，我以集中优势兵力各个击破、各个歼灭作为打赢你的标准。这就是扩散性思维。 这几种思维方式供我们大家参考，考虑问题的时候要从多角度、多方面当然还有很多了，比如说有双向性思维，有内向性思维，还有聚合性创新思维，我们在这里就不一一介绍了。 (六)创新思维的六个视角 这种思维方式就概括了我们去考虑问题的时候以什么样的这种视角去看待问题，也许有人就会说这种思维方式太笼统，能不能更具体一点。好，我给大家更具体的提供几种思维的视角。 1、肯定——否定——存疑 第一个视角，肯定、否定到存疑。肯定某些事物的好的，肯定某些人的好的，否定就是任何一个事物都有自己的缺陷，有自己的缺点。肯定否定，但是对于我们不熟悉的事物，对页脚. ... 于我们刚刚接触到的事物，我们不要急于做肯定与否定的判断，有些时候特别是要观察一段，我现在还看不清楚这个事情到底是好，到底是坏，那么我们现在这个时候就不要急于做肯定与否定的判断，我们不妨存疑。先把它存起来放到这，随着时间的发展，我们阅历的丰富，我们慢慢对这个问题清楚了，再做肯定与否定。这种思维的视角，就是肯定、否定、存疑很清楚，也很容易操作。 2、自我——他人——群体 第二个视角是自我、他人和群体。自我，我们每个人考虑问题都是从自我的角度，这没有什么错。也没什么可指责的，但是你要仅仅从自我的角度考虑问题，那是远远不够的。你还要从他人的视角考虑问题，你比如说我们在这有一个外地的朋友来找我们了，一打电话来找我们，你说，哎呀，朋友说了，我到北京来了，你在哪儿呢,我在哪儿哪儿，我正好也在北京了，我去看看你，好，你过来吧，我在国家行政学院，国家行政学院在什么地方,国家行政学院在苏州桥的西边下去第一个红绿灯向南拐就到我们的东门口了。你考虑问题肯定是以你自己所在的位置作为考虑问题的出发点和视角的起点，在这种情况下，如果你要是仅仅这样考虑问题也没什么错，但是要是从朋友的角度考虑问题这个方法是远远不够的，为什么,朋友从外地来我们的，这个时候我自己能不能去派人去接接他，如果有时间的话，我亲自到机场或者车站去接他不就更好了了吗。因此从他的视角看，你想想，你去接他这当然好了。这就是他人的视角，仅仅从他人的视角考虑问题还是不够的，为什么这样说呢,还要会从群体的视角考虑问题。今天我们的领导干部面对着这个大发展、大变化的时代，我们太多的问题需要我们从群众的视角考虑问题。群众的视角，多数人的群众的视角考虑问题就会为我们带来一些更客观的看问题的，而不是从我们自身的角度考虑问题。 我还想拿毛泽东和蒋介石简单做一个对比，这两个中国现代史上的两个著名的人物可以说是两个对手，我最近在看《毛泽东和蒋介石》这本书，写的就是毛泽东和蒋介石两个人在长期的斗争生涯里边形成的对问题不同的看法和不同的做法。有人说蒋介石国民党败给毛泽东败给共产党是因为蒋介石不依靠群众。我说这可不对。为什么,蒋介石不是不依靠群众，都是中国人，都受到传统文化的影响，那他不知道这个道理吗,当然知道了，蒋介石不是不依靠群众，关键是他依靠哪些群众，依靠谁,蒋介石依靠四大家族，地方都依靠绅士阶层。这些人掌握着中国的经济命脉，掌握着中国的一切大的方面都是掌握在这些人的手中。蒋介石那个时候第一次国共合作的时候，孙中山还在世，蒋介石还不敢太胆大妄为。当孙中山逝页脚. ... 世以后，蒋介石野心开始膨胀了，开始准备清党了，把共产党清除出整个合作组织里边。当时毛泽东和周恩来是以个人身份加入国民党的。蒋介石一手策划了整理党务案和中山舰事件，想把共产党赶出去，特别是1927年发动反革命政变对共产党采取屠杀，要把共产党赶尽杀绝。这种情况我们说，就逼着共产党，那我不能把脑袋伸给你，叫你杀绝吗。因此我们说八一南昌起义共产党领导打响了领导自己武装的第一枪，毛泽东发动了秋收起义，开始领导自己的军队，领着这些军队走到哪儿去啊,咱们大家看看那个时候国民党蒋介石占据着中国大部分的城市、重要的交通枢纽这些都占据着。共产党领着这些部队到哪儿去啊,到那些山沟三不管的地方去。看我们的过去的根据地都是怎么起名字的,晋察冀，晋冀鲁豫，湘鄂赣、湘赣边等等全是那些三不管的地区，山高皇帝远。在这个时候我们看看跟这些带着这些军队到这个地方干什么去啊,跟老百姓这些地方都是什么人啊,老百姓，农民啊，农民最需要什么啊,土地。好，共产党开始土地革命，打土豪分田地，活捉南霸天。在这种情况下，我们和人民群众和农民深深地扎根于农民这个土壤里边，农民人多啊。 我看那个电视剧《亮剑》里边，李云龙在南京军事学院学习的时候，给李云龙讲战略课的是七师的师长，常乃超，曾经做过李云龙的俘虏，讲完这个战略课以后李云龙有点不服气，凭什么给我讲课，你是我的手下败将，淮海战役我们论人我们没有你人多，论武器装备我们不如你们国军的，我们把你打败了。说完这话以后，常乃超说，李军长你说这话不对，唉，怎么不对了,我们60万打败了你80万，他说你没有说对，其实你们不是60万，你们没有把那几百万农民工算上去。我一听这个文艺作品，这个电视连续剧，这个常乃超是行家啊，内行啊，那可真是用陈毅元帅的话来说，淮海战役就是农民用小推车把我们推赢的。农民工有多少人啊,500多万。支援前线的粮食有9亿多斤，小推车可以排9排从北京排到南京，就是这么一个概念。所以说在这种意义上，我们是依靠群众，视角更广阔。中国的农民在那个时候当然更多了。因此在这个意义上，毛泽东所代表的视角是群体视角，而代表的人更广阔。在这个意义上“谁能赢得更广大群众的支持，谁就能赢得天下”。这就是我们说从这个意义上群体视角的重要性，蒋介石不会不知道这个道理，所以说他最终败给共产党是他依靠的对象跟我们依靠的对象是不一样的。 因此我们今天我们说我们要共产党的执政基础建立在更加广阔的基础之上，“三个代表”、科学发展观等等就是要把我们党的基础更牢牢地扎入到群众中间，这个意义上来说，自我、他人和群体的视角是最终我们考虑问题要落到的群体视角上，而不能停留在自我的视角上，也不能停留少数的他人的视角，群体视角更广阔的人的视角。 页脚. ... 3、无序——有序——可行 还有一个无序、有序、可行。从无序到有序再到可行。事情是无序的，把无序的事情理出头绪来;有序到可行又是一个质的变化，有序战略制定的可行，这是一个质的突破，如果再好的事情你理出头绪来，但是不可行也不行的。共产主义是天堂，但是我们不能跑步进去，我们得慢慢来。毛泽东那时候领着我们要跑步进入共产主义有点快了。到了邓小平同志别着急，咱们先把肚子吃饱再说，一步一步先解决温饱问题再说小康再全面的小康。允许一部分人、一部分地区先富起来，这是可行之路，你别的平均主义，大锅饭没有出路，因此无序、有序、可行。 4、内脑——外脑——内脑 第四，内脑、外脑再内脑。我们作为领导者看问题大脑。外脑，群众、市场、消费者大家怎么看，借助外脑，借助群众的智慧，古人云“兼听则明，偏听则暗”。在这个意义上借助外脑，外脑不能只用一个，你用的是一个智力超群的院士诺贝尔奖获得者，那也不行。因为任何一个人自己单独一个人的思维跳不出利益的局限性和历史的局限性。从这个意义上来说外脑要多用，同时还要回到内脑。做决策最终拍板还得靠我们领导者，你自己内脑、外脑再到内脑。 5、左脑——右脑——左脑 第五，左脑、右脑再左脑。左脑，人的大脑分左右两半球，左脑应该说是逻辑思维，理论思维是抽象思维，擅长左脑思维的人搞理论有优势。右脑是干什么的,我们人类的大脑分右半脑，右半脑是艺术思维、是形象思维、是知觉思维。右脑发达的人搞文学、艺术、电影、绘画等等这方面有优势。 咱们大家看看一般搞自然科学的就是善于逻辑推理，左脑发达，陈景润的左脑就发达。陈景润当时把哥德巴赫猜想演算到1加2，到现在还没有人超过陈景润。什么叫哥德巴赫猜想,哥德巴赫猜想是德国的一个中学数学老师他发现一个现象，任何一个的大于等于6的偶数都可以被拆分成两个质素数之和，这叫1加1。那你得证明，你说大于等于6的偶数有多少个,我们从现在数，数到死都数不完。那你得证明通过一种数学的手段证明这样一个东西。结果把世界上所有的数学家可都难倒了。陈景润也进入了这个领域，陈景润我们看演算到1加2，再到1加1就证明了，1加2是最接近的，号称“陈式定理”。我记得当时那个时候陈景润的事迹被一篇报告文学叫《哥德巴赫猜想》。全国人民都知道了陈景润钻研科学的这种页脚. ... 精神。我记得有一次，陈景润在街上买菜，回到家一算帐，坏了，为什么,卖菜的少找他三毛钱。你说这种事这么简单，三毛钱算了吧，天这么热，路还这么远，回来了人家还承认不承认。不，在陈景润看来这两边的等式建立不起来啊这不是。你是卖菜的，我是买菜的，你规定了那么多价钱，我给了你那么多钱，结果到现在你还欠我三毛钱，这个等号不等。因此花了几块钱跑到那个地方又把几毛钱要回来了。这讲逻辑但是他不灵活，死板。在某种意义上，只有这种人才能达到这样的成就。 右脑发达的人就不讲逻辑，为什么呢,咱们大家看看右脑发达的人浪漫不讲逻辑，文艺界的今天你爱我，明天我爱他，后天他又和她结婚了，这种事比较多，它为什么,一见钟情就是不讲逻辑。在这个意义上我们说不是说我们左脑、右脑，其实我告诉大家的是一种思维方式，左脑是逻辑思维，右脑可以打开思维的空间浪漫一番，但是还得回到左脑，最终左脑是过日子的，左脑是讲逻辑的，右脑是打开思维的空间去看问题。千万不要觉得哪个脑都有优势，哪个脑问题都左脑是逻辑，右脑是打开思维的空间浪漫一番，最后还得回到左脑。 毛泽东是一个左右脑都非常发达的人物，这样一个人物，毛泽东的左脑发达，在中国革命的每一个历史时期毛泽东对中国革命的形势判断都非常具有逻辑性的。中日战争有人说中国要亡国，“亡国论”以汪精卫为代表的亲日派说亡国论，以蒋介石为代表的是亲英美派“速胜论”，“攘外必先安内”，先把共产党给消灭了再说抗日，“消极抗日积极反共”，蒋介石采取的就是这种策略。毛泽东说中日战争既不会亡国，又不会速胜，中日战争是持久战，分三个阶段:第一个阶段防御阶段;第二个阶段相持阶段;第三个阶段大反攻阶段，最终的胜利是属于中国人民的。毛泽东对这个问题的把握和判断简直是非常正确的，后来我们看看中日战争几乎完全按照毛泽东的判断一步一步推开的。最后中国人民取得了这场伟大战争的胜利。毛泽东的左脑发达，用邓小平同志的话来说，没有毛泽东中国革命将在黑暗中摸索好长时间，充分体现了这一点。 同时毛泽东的右脑也十分发达，毛泽东浪漫的诗句，我是去年去长沙，他们邀请我去给他们作一个讲座，讲完以后还剩半天时间，我说你带我去毛泽东曾经走过的地方，他们说好，带我去毛泽东在那游泳作过一首诗，就是湘江的橘子洲头。橘子洲头就是湘江里边有一个土堆，土堆上面有一个亭子，山坡上有一些树，你看看毛泽东的诗句，我一看这就是湘江橘子洲头啊。毛泽东的诗句“看万山红遍，层林尽染”。其实就是山坡上一些树被霜打了，树叶红了，其实跟北京西山的红叶差得远。“万物霜天竞自由，问苍茫大地，谁主沉浮,”毛泽东那时候还是一个读书的学生，我当时就想，你想那么多管主沉浮啊。毛泽东那么浪漫，那页脚. ... 种气魄，“粪土当年万户候”啊，所以说毛泽东的浪漫成就了中国革命。 在革命年代，他那种不怕牺牲，藐视一切的那种胆量，但是在建设时代，毛泽东也过于浪漫了，你看在社会主义建设时期，毛泽动也写过许多诗“才饮长沙水，又食武昌鱼，万里长江横渡，极慕楚天舒”什么“风樯动，龟蛇静，起宏图。一桥飞架南北，天堑变通途。”没有毛泽东做不到，“神女应无恙，当惊世界殊”毛泽东那时候脑子就开始慢慢发热了，一步一步最后到大跃进、人民公社跑步进入共产主义了。不行。右脑我们不能光靠右脑过日子了，到了邓小平你看邓小平同志就不做诗，黑猫白猫抓住老鼠就是好猫。发展就是赢道理，还得回到左脑，左脑是过日子的。靠右脑是不行的，左脑、右脑再左脑。 6、复杂——简单——复杂 还有一个复杂，简单再复杂。把复杂的问题简单处理可不是简单的事情，纷繁复杂的现象需要我们去深入它、观察它、思考它。把它变成几条线抽出来给他归纳成一种简单易操作，再从简单到复杂的在执行的时候，执行党中央国务院的政策的时候，我们要结合自己的具体情况，情况千差万别千万不能简单化的处理，实行的时候考虑的细节复杂一点。这个复杂是这个意思。所以说后面的复杂不是前面的复杂。 这是给大家提供几种思维的视角，思维能力的提升是我们作为领导干部开拓创新能力的一个必修的功课。最基本的基本功。一个领导者的水平高低，区别在什么地方,就在于思维水平的能力高低。谁的思维能力水平高，谁表现出来的领导能力就高，水平就高。思维能力、组织能力、创新能力等等这一系列沟通、协调、拍板、决策一系列能力全跟思维有关系。有没有新思路，就看你会不会思考问题。这是第一点。 二、学习创新管理 第二点我们要跟大家讲学会创新管理。 (一)创新管理的含义 所谓的创新管理就是通过一种富有创造力的新方式将新思想，新的、旧的结合起来，成功地引入我们的实践活动中，给人民群众给消费者带来不断便利的这样一个过程，就叫创新管理。 创新管理特别是公共管理我们要把新思路变成一个政策，政策要不断的完善和熟悉，这是一个很长的过程，可不是那么简单的事情，简单化的处理是绝对不行的。我们的经济社会页脚. ... 发展，我们的情况变化这么快，我们在某些问题上一定要把新思路变成政策，再把公共政策一步一步推向成熟，不断的修改完善，这就是我们的公共管理行为，必须在这个方面有所突破。 (二)创新管理的三大要点 在这个意义上，我想大家在这个方面都很熟悉，我就不讲太多了，我简单给大家提几点，要把握创新管理的三大要点，哪三大要点, 1、公共政策的设计质量 第一公共政策的设计质量。我们有一个新的思路，拿出来一个推动社会发展，推动某事业向前发展的一个方案和思路，一定要考虑这个政策设计质量，这个设计质量是不是符合人民群众的要求,是不是符合大家对这个问题的承受力,这个政策是不是出台的恰到好处,在这种情况下，这是一项政策成功的一个最关键的因素，你的设计都不行都出了问题，那是不行的。这是设计质量。 2、利用资源的效率 第二，利用资源的效率。利用的利用资源利用政府的手中的公共资源，大家比方说我们 政策有时候需要用社会的舆论，需要有各方面的支持，需要有一定的资金作为支持推向某项还需要人民群众能够接受，有没有人才，有没有钱，有没有政策等等一系列问题，人力资源、资金资源、政策等等方面的东西很好的把现有的效率资源利用起来，这是政策设计、公共管理进行管理创新的第二大要点。 3、创新的时间管理 第三，创新的时间管理。一定要在恰当的时候，千万要记住一项公共政策，如果不是在恰当的时候推出，再好都没有用。什么时候推出最合适，需要我们认真去研究，该推出这项政策不推出，时机一错过了，再推出也错过了最佳的政策时机。如果推出的过早，人民群众没有这种承受能力，社会条件没有达到这种推行这种政策的条件和要求，因此在这个时候我们说时间、机会、时机的把握对于我们领导干部进行创新管理是十分必要的。 把握好这三点我们在某些方面就可以开展工作了，建立一种创新的文化，建立一种创新的氛围，寻找到创新的综合途径，找到自己的创新曲线，创新点。 页脚. ... (1)政策创新的时机 在哪个地方创新，在政策的哪个方面创新，凡是这项政策，如果你推出来，老百姓都非常欢迎，这就最值得创新，如果你不敢推出来，老百姓又很欢迎，这个时候就会有许多问题出来了。你推出一项政策，老百姓不欢迎，你再推出，老百姓也不会有什么大的社会反应和效率，因为这时候创新的意义就不是很大。老百姓、社会又很需要，我们现在政策又不能满足这个条件，这个时候推出这项政策是最好。因此领导干部的开拓创新能力就是在这个方面体现出来的。 (2)、怎么抓住创新机会 怎么样抓住机会有人老是光怨这体制和机制问题，体制和机制问题是我们领导者自己你没办法改变，你改变的了体制和机制的问题的吗,体制和机制问题是一个长期实践中慢慢慢慢地磨合形成的，在这种时候我们只有靠自己作为领导者从自身工作的角度慢慢慢慢寻找到某一些创新点，一步一步推开，慢慢引起整个体制机制的这种创新，这样一个过程才行。 我在有些地方调研的时候经常可以看到一些领导干部说，哎呀，我们的体制不行，我们的机制不行，你怨天尤人有什么用啊,我们改革开放30年，体制和机制不是也是在这种过程中慢慢慢慢一步一步慢慢改的吗,你不推动社会实践向前发展，只期望一朝一夕体制机制变到一种很顺畅的标准，这是不现实的。因此在这个意义上，我想我们领导干部一定要在这方面有新的创新的能力。面对着复杂的局面，怎么样去开展工作，情况千变万化，但是有一点，为人民服务做人民公仆这种东西永远不能变，我觉得创新管理在这个方面是肯定的。 三、打造创新的执行力团队 第三大点，我想给大家讲讲创新的执行力团队。 一个领导者你领导能力强与弱体现在什么地方,领导者干部能力再强，都是有限度的。我们一个人才有多大本事啊，浑身是铁，才可以打多少个钉啊。因此在这个意义上我们领导者的创新能力、开拓的能力能不能带出一支队伍，让这支队伍、让大家去落实你的规划、计划、方案。面对着经济社会如此迅速的发展和变化，问题那么多，只有把大家都发动起来、调动起来，推动社会发展和进步，而不是靠一个领导者，有一个新思路就行，那这是远远不够的，因此带出一支队伍是我们领导者提高自己的领导能力、提高自己的开拓创新能力的根本。我在有一篇文章里头21世纪的领导者必须要带出一直队伍，打造一直执行力团队来。 页脚. ... (一)什么是团队, 什么是团队,团队是由员工和领导者组成的一个共同体，这个共同体是一个事业和利益等的共同体，该共同体要合理利用每一个成员的知识和技能协同工作。 千万忌讳领导者以自己的偏好选择哪些人作为自己用起来得心应手，你会不会把所有人的积极性都调动起来，而不是看上了某几个人。在我们的生活和工作中经常会看到，换了一任领导，这个领导喜欢这几个人，那个领导又喜欢那个人，其实殊不知，大家都是围绕着一个共同的目标来的，千万不要在队伍内部分远近亲疏，这是我们体制内存在的一个很奇怪的现象。但是也是司空见惯的现象。我们看看共同的解决问题，每一个都有自己的作用，不能要这个人行，那个人不行，人人都可以有作为的领域和方面，千万要记住这一点。为了达到共同的目标要合理利用每一个成员的知识、技能协同工作，解决问题，分配利益的时候要考虑的周全，让大家相互形成一种谦让的东西，千万不要去争，争论是没有好处的。因此我今天要和大家说，带出一支队伍，这支队伍是什么样的队伍, 1、《西游记》团队中的角色分析 《西游记》我们都看过，《西游记》唐僧带领几个徒弟去西天取经，唐僧是西天取经的董事长兼总经理，唐僧这个人有什么本事呢,我们分析分析这个团队里边，有人说团队里的头一定是最有本事的，未必是团队里的头最有本事才是一个好的团队，团队的里的头一定要摆正自己和团队里的关系，唐僧你说有什么本事吗,有人说唐僧什么都不会，武功比不过三个徒弟，人妖不辨，你说你凭什么有这个资格当这个头啊,唐僧有一种东西甚至别的徒弟不具备，什么东西,一，坚定不移地到西天取经的战略目标不动摇，从来没有动摇过。你看，唐僧什么时候都没有说，哎呀，西天取经的路太艰难了，徒弟们，咱们散伙吧，各自回家吧。从来没有见过这种现象，唐僧不管到了什么情况都徒弟们继续向西走，唐僧坚定不移地到西天取经的战略目标不动摇。在西天取经的路上遇到了那么多的艰难险阻，不管是遇到马上要被妖怪吃了，旁边放一个大油锅里边的油烧得一会连猪肉带他的肉一块炖了吃的时候，唐僧说阿弥陀佛，继续前行，不动摇。这个时候你看看经常可以听到，孙悟空一耍脾气就说，我不干了，回花果山当我的猴王，齐天大圣去;猪八戒动不动就，师傅，师傅，分家，我回高老庄当上门女婿去;沙和尚也动摇过。你什么时候都没见唐僧动摇过。唐僧在西天取经的路上不仅遇到了那么大的艰难险阻，同时遇到了巨大的诱惑，什么诱惑啊,哎呀，到一个国家哪个公主看上了她要和他成亲，哎呀，这是多么好的事情啊，江山也有，美人也有，荣华富页脚. ... 贵享不尽，在新婚的洞房里，唐僧被撵地转圈跑。唐僧说，阿弥陀佛，饶了我吧，我不适合干这个啊。这么好的事情为什么不愿意干呢，唐僧知道自己是出家人，四大皆空，西天取经是我的主要任务。这个时候大家想想，你换了猪八戒，猪八戒就师傅你们走吧，我留下。这个时候大家看看，要一般人想，革命和工作两不误，结完婚再走也行啊，说不定在温柔乡里一呆就不思到西天取经的事了，过一段想起来一看一大堆小唐僧出来了。(10:00) 因此在这种情况下，我告诉大家唐僧的这一点是我们领导干部必须值得学习的，出家人四大皆空。什么意思,就是告诉我们作为领导干部党和国家让我们带领大家领着群众去做事，也就是说我们加入这个队伍我们在党旗面前宣誓的时候我们回忆回忆我们要为这个主义为共产主义奋斗终身啊。有的人就忘了这些东西了，其实我觉得唐僧从他一个案例里边我们看唐僧身上有许多许多值得我们学习的东西，第一点就是坚定不移地占虐目标不动摇;第二个唐僧身上还有有人支持他，首先支持唐僧的是谁啊,唐王支持唐僧，唐僧这个人是一个高僧修炼的非常好，唐王就支持他，到西天取经和他结为兄弟，送他化斋饭的铂，还送他一匹马。但是面对着茫茫西域、艰难险阻、妖魔鬼怪唐僧一个独杆司令怎么能完成西天取经的任务啊,因此你就是有天大的本事也不行，必须还赢得更广泛的支持。因此我们看看除了得到唐王的支持外，唐僧还得到了玉皇大帝、观音菩萨，如来佛等老一辈无产阶级的支持咱们大家看看，玉皇大帝帮你降妖伏魔，观音菩萨送你徒弟，如来佛法无边帮你降妖伏魔。 观音菩萨对唐僧的支持最大，送你三个徒弟，咱们大家看看唐僧的三个徒弟。第一个大徒弟孙悟空;第二个，二徒弟猪八戒;第三个沙和尚。大徒弟孙悟空是一个什么人,孙悟空是一个劳改犯，在五行山下压了500年了，你不要觉得你了不起，当观音到东土大堂去寻求取经之人的时候，悟空看到观音菩萨说菩萨，赶紧救我出来，好，回头有人从这过，把你压五行山下的上面的条幅取下来，你可以跳出来，但是你必须得拜他为师啊，到西天取经去吧。大徒弟孙悟空是一个劳改犯，压了500年了，天大的本事，唐僧西天取经之前没有遇到这些事，孙悟空原先是一个不守纪律的人，大闹天宫，谁都管不住他，后来叫如来佛，如来佛说悟空你本事再大，你跳不出我的手心，孙悟空一看你的手心才有多大，我一个跟头十万八千里，你试试，孙悟空跳到如来佛的手心里，一个跟头一个跟头差不多了，哎呀，走到一柱山这，跳到这儿应该差不多出来了，为了证明自己跑到手心之外，我要撒一泡猴尿做个记号，结果现了原形之后，如来佛说你看，你从我的这个手指头跳到这个手指头了，悟空一看说，我跳了半天还没有跳出你的手掌心，还不信，再试试，结果又跳进如来佛的手掌心上了。如来佛说你下去吧，一下把他压到手掌下面了，五行山下，就是孙悟空不听话，总有人制住。页脚. ... 但是我们看看西天取经这个团队里边还需要孙悟空，孙悟空本事大，好，大徒弟孙悟空。 二徒弟猪八戒是个什么角色,二徒弟猪八戒是个腐败分子,为什么说呢,这家伙在高老庄搞腐败的，今天看上这个美女，明天看上那个美女，搞的民不聊生，天天都想做新郎倌。这家伙在天上做天蓬元帅的时候档案里都有记载，作风都不好，老是调戏妇女尤其是调戏嫦娥，后来天兵天将把他一脚踹下去，你下去吧你，结果一下去投胎投到了猪身上，生成了这副模样。就这还不老实，二徒弟猪八戒是个腐败分子。 三徒弟沙和尚这个家伙是什么,这个家伙是乱收费的，在流沙河，“此路是我开，此树是我栽，要想从此路，留下买路财”，这就是沙和尚。别给我捣乱了，后头有个僧人从这过，你拜他为师，到西天取经去吧，加入唐僧的队伍。咱们大家看看三个徒弟，你说哪个徒弟本事大呢,有人说孙悟空的本事大，但是你也不要小瞧猪八戒和沙和尚。(15:30) 当西天取经回来之后，唐僧在家里边享受退休生活，在家里头喝茶，有一天正在喝茶的时候，突然外边有人敲门，谁啊，我一个退休的谁来找，快开门，唐僧到门口开门一看，哎呀，如来佛来了，快快快，请进，哪一阵风把你给吹来了，如来佛进来坐下以后，唐僧倒上茶，快快快，喝口茶，唐僧就问他，有什么贵干啊,无事不登三宝殿，好，我找你确实有事。有什么事,我最近拿了一个国家课题啊，什么国家课题啊,我拿了一个研究人力资源的国家级大课题，好几十万。唐僧说找我有什么用啊,你看看这么大一个课题，咱们一块做吧。唐僧说我能帮你什么忙啊，我一个退休的老头。哎呀你不知道你西天取经回来了，都知道你有三个著名的徒弟，研究人力资源，你作为师傅对三个徒弟进行评价，这不是很好的材料啊，咱们一块做。唐僧说你要说这个我可就有话说了，你叫我喝口茶再说。唐僧喝了口茶说，这三个徒弟你知道我最喜欢谁吗,如来佛一听那还不知道，你肯定最喜欢的就是孙悟空了。孙悟空西天取经是功劳最大的，立夏了汗马功劳。他说，不不不，我最喜欢的不是这小子，孙悟空本事大，你为什么不喜欢他呢,唐僧说这小子太不给我面子了。咱们可想而知领导的面子是非常重要的，我们一定要给领导面子，这不是跟大家开玩笑。 在这里边我们就是要研究为什么唐僧最喜欢的不是孙悟空,孙悟空不听话。当然了我们说有唐僧的问题，同时咱们也可以考虑孙悟空你作为一个业务能力最强的，从美国留学回来的博士后，英语都会好几个国家的，你也不能瞧不起你的师傅唐僧。在某些程度上他尽管人妖不辨，那也不是他的强项啊，他的强项体现在什么地方,带队伍。带出一支队伍来。 那么说为什么喜欢猪八戒啊,唐僧说我喜欢猪八戒有三大理由，哪三大理由,第一，猪八戒口甜人缘好，唐僧你说这个。那如来佛说，那行你就仔细说一说为什么猪八戒口甜人缘页脚. ... 好，猪八戒叫人先叫职称啊:大师兄，沙师弟，师傅，你看看都是带着职称的，有时候人家猪八戒叫大师兄，猴哥，等等我，多亲切啊，师傅长师傅短，师兄长师兄短的等等这样就叫，不像孙悟空他说，孙悟空看见人家猪八戒叫呆子，你比人家本事大你就叫人家呆子，口甜是会说话，有时候讲话，讲一句话好听跟不好听效果是不一样的，口甜人缘好，怎么好呢,每次我和我的大徒弟孙悟空发生冲突我念着紧箍咒把孙悟空痛的在地上打滚的时候，你观察猪八戒，猪八戒跑到我的面前，师傅，你饶了大师兄吧，你看师兄痛成什么样子了。又跑到孙悟空的面前，大师兄你就听师傅的话吧师傅容易吗，领导容易吗，领导那么忙，他不可能把什么情况都了解啊，在这个时候你就听他的，别跟他强了。一口一个师傅，一口一个大师兄。哎呀，唐僧说我一看到这，我就知道猪八戒是好心啊，不仅仅是在一个团队内部怎么可能没矛盾啊，肯定有矛盾的，猪八戒这个时候劝劝我，劝劝大师兄就是让我们你让一步，我让一步，我们经常讲要构建和谐，构建和谐可不是没矛盾啊，有矛盾的时候处理矛盾的方法不要采取激烈的方法，你让一步，我让一步，没有妥协哪儿来和谐。因此在这个意义上我觉得猪八戒在这里边表现的是相当好的。第一大优点口甜人缘好。 第二大优点唐僧说猪八戒是一个心理素质极好的人，心理素质是一流的。 为什么猪八戒心理素质一流啊,他说，你看，每次当我被妖怪抓住的时候，大徒弟孙悟空去搬救兵了，剩下我、猪八戒和沙和尚我们师徒三人给绑住了，旁边放一个大油锅，妖怪在那到处发请帖哎呀都来吃唐僧肉啊，各地的妖怪们，都来吧，唐僧被抓住了，结果马上我们就被一会连猪肉带我的肉被吃的时候，这时候你再观察猪八戒，猪八戒在这个时候蹲到油锅旁边，抱着铁钉耙，不慌不忙，咕噜咕噜就打起磕睡来了。哎呀，他说这个时候马上要枪毙了谁能睡着啊，猪八戒的心理素质真好，他这一睡，我这心里倒踏实了许多。猪八戒通过这个呼噜就告诉我，别担心师傅，上级领导一定会派人来救我们的，大师兄已经去搬救兵了你害怕什么呢，出门在外，吃饱睡好，明天咱们好上路，在西天取经的任务没有完成之前吴承恩都不会让我们死，唐僧说你看猪八戒这一睡觉，我的心里就踏实许多了，现在这个时候我们相互之间不能说话，妖怪都看着我们呢。如来一听有道理，那这个时候沙和尚不会给你心理安慰吗,他说沙和尚这个小子光会急啊，这个小子一会一跺脚，哎呀师傅啊，我们一会就要被妖怪吃了，这西天取经的任务完不成了，哎呀这大师兄怎么还不来，他越这样急我的心里也越急，我心里不也是这些事吗，你不会给我以宽慰，给我以分忧，你光会给我添乱。所以这时候你看，大徒弟又指望不上，只有猪八戒这个时候就会给师傅宽心，这是第二大优点。 如来佛一听，你看，好，有道理，不能说就孙悟空是人才，人家猪八戒就不是人才了，页脚. ... 同时他说猪八戒还有第三大优点，是我们的开心果，娱乐对象。为什么这样说呢,猪八戒这个人有时候有点小私心，特别是色心不改。见色则迷，在西天取经的路上一看到漂亮的女妖怪就走不动了，走到人家身边说，小姐多大了，女妖怪一看，唐僧的二徒弟，眉头一皱，计上心来。这个时候就对猪八戒说，哎呀我二八一十六岁，猪八戒一听正是好年华啊，成家了没有啊,我没成家，哎呀，我老猪也没成家，别看我长的老一点又丑，我实话告诉你，我还是个处男的，咱们成家吧。妖怪说，好，猪八戒一听高兴的不得了，求婚这么容易就成功了，走走走，咱们找个没人的地方咱们去入洞房。 这个时候我们看猪八戒背媳妇就是，猪八戒的一举一动孙悟空看的一清二楚，孙悟空在西天取经的路上兼任纪委书记的角色，防止腐败，纪律检查是他的事，甩了几根猴毛就过去了，猪八戒背着这个媳妇怎背上这个媳妇越来越沉，压得越来越沉越来越沉，最后压的受不了了，往地上一放，扭头一看半天背的是的大师兄。孙悟空指着猪八戒，呆子又犯毛病了。猪八戒说，我不就这点毛病，有什么大不了的，你看看我对小姐办什么坏事了,我也没有非礼小姐，小姐走不动了，我是办好事了，背着小姐走一段路，法律是重证据的，你不能随随便便就说我作风不好或者怎么着了。就是啊，都知道猪八戒想干什么，你不捉住就是不承认，这一点就具有娱乐效果。 吴承恩把这个神话小说写的富有人情味，名著就是名著啊，咱们大家看看通过师傅对三个徒弟中的第二个徒弟这种描述，折射出另两个徒弟，第一个徒弟孙悟空火眼金睛、72变、一个跟头十万八千里，但是这个家伙我告诉你，本事的，情商极低，他谁都跟人家搞不好关系，看见玉皇大帝他都敢说，玉帝老儿，这种人跟谁都搞不好关系，所以说孙悟空有孙悟空的优点，但是他也有致命的缺点，你不要把孙悟空看的离开他就不能活了，不能过了。这个团队，谁都离不开，谁也不能把自己的作用看的高过于整个团队。猪八戒有猪八戒的作用，猪八戒在里边任劳任怨有时候有点小毛病，好吃懒做有时候有点懒在某种意义上，但是猪八戒的优点别人也取代不了，每个人都有自己的长处。 2、《西游记》带来的启示 因此建立一个团队要合理利用每一个成员的知识、技能协同工作，用人要善于用人之长，克己之短，不要想着猪八戒身上一身毛病，光看到人家的毛病了，人家的好处你怎么看不到。因此我们说唐僧带这个队伍就是用一种凝聚力，用一种选大的目标把大家凝聚到这个目标上，每个人自己的缺点咱们大家看看，唐僧在这里边有人就会说他本事要是再大就更好了，页脚. ... 业务水平也得提高，这正是我跟大家的最后一点，这个团队里边，我们看看团队里的头他的能力是不是必须得业务最强的才是头，这倒不一定。(25:50) 领导活动从其他社会实践中活动中独立出来需要我们单独他进行研究。业务强的未必就做一个好的领导。但是一般说我们选人选干部就是在业务上比较好的，各个方面干的比较好的，但是有的好的业务并不一定做的好的领导。我们领导要求你顾全大局，要求有一种公平的心理，要如果私心太重，光想着自己是做不好领导的，因此我们看看唐僧在这里边想着整个西天取经的大使，没有太多考虑自己的事情。 同时我还想到这样一个故事，我就觉得领导者的专业和领导者的能力不一定有着直接的关系。有一个人去鹦鹉店里买鹦鹉，鹦鹉店来挂着三只鹦鹉，这个人一看第一只鹦鹉标价200美金，括弧只会四种语言，英语、汉语，日语、德语四种语言，标价200。第二只鹦鹉400美金标价六种语言，除了那四种语言还会法语和西班牙语，英语还是八级，仔细一看比第一只鹦鹉长得又漂亮，毛色又鲜亮，所以它之所以比它贵，是因为它比它会的又多，长的又好。第三只鹦鹉标价800美金，这个标价更贵，一定会的更多，括弧只会汉语，不会ABCD，长的又老又丑。这个买鹦鹉的人就不明白了，说，老板你是不是把价钱标错了,老板说，没有啊，我怎么能把价钱标错呢。他说你看，你没标错，第三只鹦鹉你标价最贵，他应该比前两个鹦鹉会的武艺更多吧，连一句外语都不会，光会汉语而且长的又老又丑，它凭什么这么值钱啊。老板说，我实话告诉你吧，它这么值钱就是因为前两只鹦鹉给它叫老板，所以它这么值钱。这就是我们跟大家说的这个团队里边唐僧是团队的头，孙悟空、猪八戒和沙和尚，你不是加入到这个团队里边为了到西天取经这个目标你三个是干什么的，一个是劳改犯、一个是腐败分子、一个乱收费的，你以为你是什么,你离开这个团队你什么都不是。所以说，不要小瞧唐僧的作用，唐僧在这里边尽管业务水平不高，降妖伏魔，不认识妖，不认识人，他不认识。在这个方面不是他的强项，他的强项是带队伍，有一种凝聚力，有一种远大的目标把大家凝聚起来。 这就是团队作为一个领导者要善于打造一个执行力团队。有了团队必须有团队精神，所谓的团队精神就是做什么事，心往一处想，劲往一处使，有一个团队意识，有一个集体荣誉感，而不仅仅是想着自己的荣誉。有的人在为了工作什么荣誉都想要，所有的荣誉都想弄到自己身上，这是不行的，荣誉资源也是有限的，你自己得了荣誉什么都想要，你就是最优秀的,离开了你团队就不行了吗,不是的。就得有一种团队意识，大家都有面对着这种荣誉啊，好的好处，都应该有为了共同的目标都有份，谁干的好给谁，但也不是说所有的荣誉都给你，页脚. ... 那是不行的，干的再好也不行，这就是团队的精神。人家要，我都给了你，别人无形之中就会形成一种什么,不大不小的影响和打击。因此在这个意义上要团队凝聚力要用什么样的共同的理想共同的利益把大家凝聚起来，没有一个团队精神的团队是一个一盘散沙的团队，是一个乌合之众，没有事能做成，去做事的时候一定要有这种精神，这种精神就是我们说的团队精神。有了团队，有了团队精神我们必须打造超强的执行力。(29:30) (二)什么是执行力 执行力是什么,执行力我从执行力文化、执行力方针、执行过程把握三个要点。 1、执行力文化 首先执行力文化，什么是文化,文化就是对某种事物的认识、判断、美丑标准等等的集合，大家怎么想怎么说都认为这样是说正确的，错误的等等这类东西就叫文化。你叫我给文化下个定义也不是我们这个讲座的任务。我们就说执行力文化就必须有执行的规矩、标准。这里边我讲认真第一，聪明第二。战略已经制订好了，让我们去执行的时候一定不要把个人的聪明摆在第一位，认认真真做好每一步。在做事的过程中把事情规规矩矩做好，而不是耍聪明，聪明不是不重要，不是这个时候用的。第二制度第一，能人第二。制度和能人比起来制度排在第一位，能人不是不重要，能人我们都得按照制度办，谁再能也得按照制度办，知道吧,认真和制度排在第一位，聪明和能人排在第二位。这就是执行力文化，如果有制度不执行，谁比谁都聪明，谁比谁都能人，就会形成一种十分混乱的现象，我们现实生活中就可以看到红灯停，绿灯行，这么简单的一个事情但是就我们有时候就做不到，做不到会出现什么问题,出现十字路口撞死人的问题，红灯该停了不管有人没人，不管到什么时候我们一定都停下来。绿灯行，如果红灯不停，绿灯行就成了问题，整个制度就毁于一旦了。 人和制度之间还有文化连接的，有了制度不执行，那就是什么呢,那就是人的文化素质问题。不要随地吐痰，不要随地大小便这就是公共场合的公共最起码的道德。你不要随地吐痰，不要随地扔烟头，形成这种现象，养成一种素质，这就是执行文化。 2、执行力方针 执行力方针，结果提前，自我退后。结果就是团队的目标，我们整体的目标放在前头，我们每个人的这种个人利益放到后头，不是说不重要，这个时候我们要把团队的利益集体的利益放在前头，锁定目标，专注重复，重复出工夫，做事的时候一定避免不了重复。我们都页脚. ... 知道北京百货大楼都一个老劳模，章炳贵的绝招是一抓准，他是怎么抓出来的,一下抓出来的吗,一定是千百万次的重复抓出来的。重复出工夫，这就是执行力方针。 3、执行力过程 执行过程把握三个要点:执行前，执行中，执行后。执行前决心一定要排在第一位，成败排在第二位。决心一下这个任务我们一定要把它拿下来，不要想成功了怎么样，失败了怎么样，有时候越想可能就越影响你的成功。这就是我们在执行的时候要把握的一种要点，也就是说动作要领，执行前决心第一，成败第二。 执行中速度第一，完美第二。完美是不可能的，所有的事情都不可能等到想到十全十美，方案论证的过么的完整，多么的好的时候再开展，早就黄花菜都凉了。邓小平同志有句话讲不争论咱们干，干的有好的经验总结出来，咱们再推开，不好不好收了就行了。争论有时候不是说没有用处，空洞的争论没有意义。速度是所有事物质量的数量基础，没有速度做保证，一切质量都是空谈，因此我们现在我觉得经济又好又快的发展不是排斥速度，而恰恰我们现在要保八，我们保八能不能成功，改革开放30年我们不是每年以9.4%的平均速度增长发展到今天会取得这么巨大的成就吗,根本就不可能的。所以说发展过程中一定要有速度。速度不是说不要质量，今天我们所谓讲的速度还是要人与自然、人与人这个和谐的发展，不要以破坏资源、破坏环境为代价赢得GDP，要在这个基础上怎么样找到一条更好的适合我们科学发展构建和谐的这种路子来，每个地方要找到自己的路子，而不是光喊喊口号就行了。科学发展和谐社会，喊喊就科学了就和谐了,怎么样找到内在的规律。速度一定要记住这就是执行力过程中必须要把握的。 执行结束后胜利第一，理由第二。不要讲太多理由，胜利就是胜利，干好了就是干好了，你失败了你就别想着我失败了是因为这个，是因为那个。我记得在1998年的时候法国队和巴西队在世界杯决赛阶段开始争夺冠军，法国队3:0赢了巴西队，巴西队的球员下来以后接受记者的采访的时候，上气不接下气地这样说，法国人浪漫，走狗屎运，嘴里嚼着口香糖，球正好在脚底下，一呼啦进了球门了，我们腿都路踢抽筋了，我们的罗纳尔多像梦游一般找不到北，说了一大堆他输球是因为怎么怎么，人家赢球是狗屎运是运气好，说了一大堆理由。这个时候记者问了他一句话，记者说人家嘴里嚼着口香糖都3:0赢了你了，那你还有什么可说的,这个球员扭头就走了。你巴西队厉害说明过去，不是说你这次你厉害，这次人家法国队就赢了你了，而且3:0，你输的很难看。(35:14) 页脚. ... 你也不要找任何理由，胜利就是胜利。失败从另一个角度上为下一步的胜利打基础，找原因再去总结，这个地方才有意义，因此执行的角度你不要跟我讲你失败是因为什么，我就想看五星红旗升起，国歌响起，就是在北京奥运会上一样。在这种情况下你不要跟我讲理由，你说你在关键时候你的脚扭了，你的脚不舒服了，我就是想养兵千日用在一时，谁叫做你退出比赛了,脚疼跑不完，走到头能行吗,知道奥林匹克的精神是什么吗,奥林匹克的精神重在参与。有一个国家的运动员怎么说的，祖国派我来是完成比赛的，不是让我退出比赛的。尽管罗伯斯跑了12秒87超过了12秒88，压力大可以理解。但是，你不能因为压力大就退出比赛，也不能因为脚不舒服，当然了，我们从保护运动员的角度来说，但是你知道吧如果在重大的关头你这样退出比赛你对得起谁啊,所以说你不要跟我讲这么多理由。理由不重要，我就要胜利。你为什么这样呢,我说如果是脚疼了，跑到头跑不到头，走到头那将更伟大。因此在这个意义上，我就不点名说是谁，大家可能也知道。 执行就是这样一个东西。党中央国务院的政策下来了，叫你去执行的时候你找这种理由，找那种理由，你退出那不行的，因此在这个意义上说执行就是这样一种东西，它带有一种强制性的东西，必须这样去落实下去。所以说我们说一个领导者领导团队的能力是非常非常重要的能力。 结语 我们再把讲的再简要地做一个回顾和总结，我们讲了三个方面的内容，第一个领导干部的开拓创新能力第一要学会创新思维。什么是创新思维，创新思维就是以超常规乃至反常规的眼界、视角和方法观察处理问题，得出与众不同的解决问题的方案，同时提高了人的主体创造能力。创新思维我给大家讲了7种思维的类型，6种思维的视角，同时还要把创新思维的成果通过自己的行动给它拿出来，公布政策，推向社会实践就是创新管理，一种把新旧思想结合起来引入一种大家能接受的某一种东西给大家带来了好处，这就是创新管理。同时还要带出一支队伍，这是第三个方面，打造一支执行力团队是我们领导干部开拓新局面、打开局面，创造性的开展工作的根本的能力。能不能会带队伍，你在队伍里边创造了一种什么样的氛围,光为自己的小圈子，光为自己的几个比较好的人创造一个条件，不叫带队伍，那是在队伍里头拉帮结派。因此在这个意义上我们为了我们共同的事业，我们面对着火热的时代要作出我们这一代人的回答。我们适逢一个伟大的时代，希望我们每一个人在这个时代里作出我们应有的贡献，不负这个时代对我们的重托。(40:00) 页脚. ... 页脚.