干部编制申请
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
编号：
呈
报
部
门
填
写
呈报部门管理干部配置现状：
缺编理由：
该职位的岗位职责：
呈报部门：
整车事业部
部门领导签字：
事业部（公司）推荐
意见
文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见
：
签字：
推进工作小组意见：
签字：
经营决策小组意见：
签字：
见习（预备）干部人选推荐表
编号：
呈报部门：
推荐人意见:
拟定候选人基本情况
候选人：
何小平
现任职务：
生产调度
申请职务：
综合科副科长
学 历：
本科
职 称：
助理工程师
政治面貌：
团员
毕业院校及专业：
南昌航空工业学院/焊接工艺及设备
个人简历
1998.9-2002.7江西省南昌航空工业学院，焊接工艺及设备专业
2002.8至今钱江摩托股份有限公司金属制造厂
主要工作业绩
1.根据月/周/日生产
计划
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安排金属制造厂生产，进行生产管理。在生产过程中发现问题，解决问题，并
总结
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经验，运用到实际管理工作中，有效避免同样的问题再次发生。
2.协同相关人员，安排消音器、龙头、刹车、排气管等流水线生产。通过精益推进，优化生产工序、调整生产节拍，建立流水化生产作业。有效提高车间生产效率，降低人员需求，极大的节约人、财、物力。
3.建立数据化管理平台，达到对车间物料数量及状态实时监控，并实现资源共享，有效提升工厂管理水平。
4.进行生产管理协调，通过对相关部门及工厂进行衔接与协调，保证生产任务按时完成，并杜绝浪费。
5.组织牵头完成国Ⅱ与国Ⅲ消音器从新品试制到批量切换，通过努力使工厂在切换过程中未造成生产脱节。
6.协调安排工厂新产品试制及批量化生产中各车间的生产任务及操作工序，使新品试制及量产得以顺利完成。
提出本年度及未来三年的工作思路和目标
详见附页。
候选人签字：何小平
推进工作小组对候选人的综合评定意见（含工作思路、工作目标、考核办法及适岗等情况）：
签字：
经营（决策）小组意见：
签字：
工作思路和目标
感谢领导给我这次机会，在我担当综合科副科长的职务后，我主要按以下思路开展工作。
针对工厂的现状，对以前生产管理中的缺陷进行针对性的改进。1.完善生产过程中上下工序车间及工厂之间交流响应速度及效率，建立合理、顺畅的生产信息流通渠道，使生产过程中的各种异常情况能及时反馈到相关责任人，并得到有效的处理。
2.建立并完善生产管理考核体系，通过积极有效的生产管理考核使安排到车间的生产计划能及时保质保量的完成，确保生产计划的严肃性，提高工厂生产系统的响应速度及效率。
3.在综合科的层面上协调好仓库以及其他后勤保障人员与车间的配合，使各部门及其他相关生产服务人员树立一切以生产为中心，配合车间生产工作的意识，积极有效的保障一线车间生产顺畅，确保生产后勤供给。
4.针对以前的问题，如车间对生产计划的完成情况缺乏主动性、全面性的问题，将生产调度安排下放到车间，生产投料、在制控制、节点安排等由车间自行安排，综合科就生产计划对车间进行指导，并对生产计划的完成节点以及车间在制等进行考核、控制。
5.指导车间就月、周、日生产计划进行原辅物料的准备，消除车间生产过程中的无效等待时间。
6.监督车间生产劳动纪律的执行情况。
7.建立并完善工厂内部合理有效的生产统计与分析系统，以实现对车间生产系统的有效评估，实现在生产计划下发后及时有效的进行生产协调，充分利用各种资源，实现工厂内部人力物力资源的优化配置，提高生产系统的反应速度。
当然，在实际生产过程中还会遇到很多困难和问题，我将不断优化和完善我的思路，使生产更有效。
浙公网安备 33021202002483