[终稿]对公司管理的合理化建议

[终稿]对公司管理的合理化建议[终稿]对公司管理的合理化建议对公司发展的建议主要从业务管理制度，内控机制，企业文化建设等方面阐述: 序建议期望或目标号年度会议能够宣讲公司发展战略规划和让每位员工对公司发展有全面认识～对个人1 年度经营计划(对每个公司业务有明确职业规划有新的定位和憧憬定位) 完善各部门手册，各管理人员参与学习，了解各部门业务流程～才能达到各部门间沟2 了解业务通顺畅目的对岗位职责进行合理有效的分工～促使每位制定每位员工的《岗位职责说明书》。 3 员工明确自己的岗位职责～认真履行岗位职责～出色完成岗位职责...

[终稿]对公司管理的合理化建议对公司发展的建议主要从业务管理制度，内控机制，企业文化建设等方面阐述: 序建议期望或目标号年度会议能够宣讲公司发展战略规划和让每位员工对公司发展有全面认识～对个人1 年度经营计划(对每个公司业务有明确职业规划有新的定位和憧憬定位) 完善各部门手册，各管理人员参与学习，了解各部门业务流程～才能达到各部门间沟2 了解业务通顺畅目的对岗位职责进行合理有效的分工～促使每位制定每位员工的《岗位职责说明书》。 3 员工明确自己的岗位职责～认真履行岗位职责～出色完成岗位职责任务。岗位职位重要事项制作专项业务流程及能够突出重点～遵循“二八”效率原则～达4 说明书到事半功倍效果全面预算能够细化公司战略规划和年度经营推行全面预算管理制度 ,全员意识并参计划～它是对公司整体经营活动一系列量化5 与的计划安排～有利于战略规划与年度经营计划的监控执行完善项目管理制度，组织结构，确定人6 保证项目运作质量～提高项目运营效率员责任制。绩效考核的根本目的不是为了处罚未完成工作和不尽职尽责的员工～而是有效激励员工不断建立公平公正的考核体系，将考核结果7 改善工作方法和工作品质～培养员工工作的计与薪酬体系链接起来。划性和责任心～及时查找工作中的不足并加以调整改善～从而推进企业的发展。员工激励是福利政策的延伸与补充～其涵盖了增加激励政策:如满勤奖、年度优秀员物质激励和精神激励两部分。做好员工激励工 8 工评选表彰、员工合理化建议奖、对部作～有助于从根本上解决员工工作积极性、主门设立年度团队精神奖等。动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。既能提高员工士气～又可以在内部培养出一定期给员工提供晋升、调动、轮岗的9 人多能的核心人才～也能提高员工对公司的机会，保证人才储备。忠诚度。员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一～也是培养员工忠诚度、凝员工培训:每月一次内训，每年一次外聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发～10 训(建议挑选一名内部培训讲师)。员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强～从而全面提高公司的整体人才结构构成～增强企业的综合竞争力。 ?人力资源经理～负责全面工作～对本部门所有工作项目负全责～并负责公司整体人力资源战略规划、公司人力资源开发和各项人力资源工作的统筹、计划、安排、组织。?人事专员～完成人力资源人员配备:人力资源经理、11 专司人事管理工作:招聘、离职、人事档案、人事专员和培训专员(可兼、代)。考勤、薪资、合同、福利、激励、考核等。? 培训专员～专司人事培训工作:培训计划拟定、培训课题开发、培训人员遴选、培训总结与考核等。 ?员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行～平时也可以有针对性地对员工进行工作晤谈～并对每次晤谈进行文字记录～晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门建立内部沟通机制:?加强员工晤谈的经理进行反馈～以便于根据员工思想状况有针 12 力度。?设立员工合理化建议箱。?其对性做好工作。?尊重、关心员工是留住员工他沟通机制的完善。一个最为基本的条件。了解各级层员工的需求动态～快速做出改进～尽可能满足他们～真正实现“以人为本”～提高员工满意度～把员工当作绩效伙伴而非“打工者”雇员～形成命运共同体～而非单纯利益共同体。?如员工满意度调查等。办公室管理: 各部门只注重工作任务的管理～未进行本部门?考勤管理。?办公纪律管理。?办公员工的内部办公秩序和纪律遵守的管理。既要13 室的5S管理。?日常工作行为礼节礼貌坚持原则～又要体现公司的人性化管理～建立的规范。?办公室工作保密制度督促。和谐、宽容、团结、自觉的办公室气氛。不定期制作POP专栏，整合公司信息，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、把公司经营动态进行有效汇总，对优秀不断发扬光大的过程～在一个拥有良好企业文14 员工、好人好事进行宣传，将每个员工化的企业～员工的向心力和凝聚力会不断增强～的思想和观念统一到公司的精神、宗旨、企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。理念上来。为活跃和丰富员工的精神生活，定期举使大家干得起劲、玩得开心～觉得自己与公司15 办联欢会、运动会、表彰会、优秀员工已密不可分～共同成长～把公司当成自己创业、旅游等活动。施展才能的大舞台。

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