设备改造总结报告

设备改造总结报告 :总结报告 改造 设备 设备改造报告范文 车间设备改造报告 设备简单改造 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 范文 篇一:设备改造总结报告 XXXX机改造总结 一、目的 为了积累更多的数据资料、经验，以方便我们在以后的项目中更好的计划实施; 让我们在今后的项目开发中，有效控制开发(改造)过程和提高我们的开发的效率,从而创造更多公司效益 二、项目规划 项 目:XX改造 总负责人:XX) 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 师:XX 执行负责人:XX 负责单位:XX 协助单位:XX 项目规模:XX 项目执行计划: 1、机架制作 2、喷漆 3、零部件组装 4、旧件拆卸加工 5、设备搬移定位 6、传动安装(胶电安装同时进行) 7、设备调试 启动XXXX年XX月XX日 计划完成XXXX年XX月XX日 三、项目团队 3.1、项目团队目标 改造后要达到的效果是什么 3.2、项目团队组织架构 总负责人:XX 设计工程师:XX 执行负责人:XX XXX XX 电 器:XX 胶修:XX 主机手:XX、 副机手:XX 、 3.3、项目团队目标实现 启动XXXX年XX月XX日 完成XXXX年XX月XX日 总 工 时:XX 参加人数:XXX人 3.4、项目团队目标贡献展示 3.4.1、团队目标机修个人贡献展示 姓 名 贡献时间加班时间 加班次数 XX 43 天34.5小时 16 次 XX 43 天 8 小时6 次 XX 29天 25小时12 次 3.4.2团队目标主机手个人贡献展示 姓 名 贡献时间 加班时间 加班次数 XXX 22 天34.5 小时16 次 XXX 4 天 5.5小时4次 3.4.3团队目标副机手个人贡献展示 姓 名 贡献时间加班时间加班次数 XXX 11 天 0 0 XXX6 天7.5 小时 5次 四、业绩评价 4.1、项目团队业绩评价 改造后是否达到预期要求、及现在状况。。。。。。 4.2、个人综合业绩评价 4.2.1、个人工作态度、团队协作能力、评价 XXX XXX 1、在工作中服从协调安排，工作认真负责，能按时按要求的完成每项工作任务。(主要体现在星期日时候) 2、 在完成自己的工作任务同时，还协助胶、电的工作。(主要体现在X月X日---X月X日胶电布线、打孔) 3、为了保交期和赶项目进度，每次加班他们都踊跃参加，有时候加班到夜里12点，有时候到夜里2点，重来没有一句怨言。(主要体现在X月X日---X日设备调试加班) 4、积极配合团队完成每个项目工作，也体现出他们对公司、团队、项目有着很强的责任心。 4.2.2、个人操作技能评价 XX XXX、 1 操作过程中能独立保质、保量的完成每项工作任务(旧件改制加工、管道的规划安装、)。 2 改造过程中能发现一些设计存在的缺陷，并且能迅速的进行改善处理。(主电机安装) 五、项目工作评价 5.1、设计制图时间短，出图跟不上改造进度，没有时间进行规范严格图纸审核 5.1.1、在墙板制作图上漏标尺寸，文字显示小看不清。 5月6日划线时发现周封后吸风箱面板图、三折刀面板图、漏标尺寸，重新打图约30 分钟。 6月6日安装后传动时，全部后传动安装图尺寸、轮位、看不清，重新打图约30分钟。 5.1.2、墙板图画错，过孔直径小于零件实际尺寸 6月1日安装胶条刀时，过孔直径70mm小于胶条刀轴承座实际尺寸95mm,三折刀过孔50mm小于三折刀支座实际尺寸75mm,临时安排两人(XX、XX)用2天排孔。 5.1.3、墙板图漏画 6月2日安装中封吸风箱时发现平皮带支板螺丝孔、过孔、(边料、角料、小棉切刀、主传动链条、中封吸风箱风管、主吸风管、胶电电缆)漏画。临时安排3人(XX、XX、XXX)用2天进行排孔、重新画线打螺丝孔。 5.1.4、测绘错误 6月1日安装端封、端切、周封、一道压花、时，发现模具支撑板孔对不上，临时安排两人(XX、XX)用1天进行打孔切割安装。 5.1.5、未进行设计制图 6月2日安装主电机时没有图纸，临时安排两人(XX、XX)用3天进行测绘制作安装。 5.1.6、传动速比算错。 6月17日调机时发现一道压花速比算错，更改速比(50/36改为50/35) 6月17日调机时发现大棉芯长度速比算错，加工同步轮、更改速比(51/40改为55/40)3小时。 6月18日—19号调机时发现，三折刀，胶条刀、排列KK盘速比算错，加工介轴、 更改差速器速比四台(48/24)、平皮带速比(54/32改为54/40)用10小时 5.1.7、传动反转。 6月12日空机调试发现，棉切刀、翻转后平皮带驱动轴、三折刀、中封包裹传动反转，更改传动5人(席乾坤、高洪祥、黄伟、 刘瑞军、罗胜)6小时 5.2、机加工质量、进度把控不严谨 5.2.1、外加工质量达不到图纸要求 5月12日---13日组装时发现，三折夹送轴孔不匹配回加工点返工、胶条吸风盘里外方向不对报废重新新做、同步带涨紧座轴孔不匹配差0.1mm、排废支板未打孔回加工点返工、胶条吸风箱尺寸不对回加工点返工。 5.2.2、加工进度跟不上，部分工作相继顺延。 由于加工件(同上)返修，6月4日、5日前后后传动对应工位安装工作相继顺延6月10日完成。 5.2.3、部件漏加工 6月8日安装时成切后吸风箱轴承套漏加工1个、平皮带支架12套、伞齿轮12个用磨损旧件代替，安装工作相继顺延到6月11日完成。 5.2.4、旧件加工项目混乱、缺件，没有形成计划性 6月1日---8日旧件加工时发现，少33齿同步轮1件、少翻转后平皮带轮2件22、39齿同步轮1件、少中封包裹30齿同步轮两个、少三折皮带48齿同步轮1件、一、二道压花传动链轮2件轴1件。 5.3、备件筹备工作没有计划性 5.3.1、平皮带忘记申购。 6月5日安装平皮带时没有平皮带，重新剪切皮带、用其它尺寸配装，相继顺延1天。 5.3.2、没有计划进行申购。 5月6日------6月25日统计: 5.4、外包加工工作迟缓不及时 5.4.1、加工项目式样没有明确定位设计，加工单位不知道该做什么。 5月8日外加工合作单位到公司现场测绘，才开始讨论如何加工。 5.4.2、加工成本费用没有预算，报价过高时，没有第二套方案进行填补，延误工作进度。 5月8日外加工合作单位来人测绘，因为加工式样不一致导致报价高，最后没有进行加工，只有自己测绘画图加工。喷漆工作，因为机台后门加工不及时，应该在5月12日完成喷漆工作，相继顺延到6月25日完成。 5.5、技术资源缺乏 5.5.1、钳工、装配专业技术欠缺，画线、打孔、割孔、打磨、装 配方 学校职工宿舍分配方案某公司股权分配方案中药治疗痤疮学校教师宿舍分配方案医生绩效二次分配方案 法不严谨误差大，导致在安装过程中达不到图纸要求，质量和进度得不到保障。 6月3日----6月11日前后传动安装时，小包机段后传动5根长介轴底座、差速器4台底板螺丝孔，偏差都在3mm以上，底座螺丝孔不能更改只有电焊焊死。平皮带驱动轴过孔割的达不到图纸要求，过孔小、螺丝孔对不上，只能用旋转锉修理。 5.5.2.、不会看图，对工位要求、作用、性能不熟悉，不懂得如何灵活的安装调整。 6月6日安装后传动直角齿轮箱、差速器的同步轮轮位装错(XX、XX、XX) 5.5.3、不会打电钻、磨钻头、功丝，导致钻头、丝锥打断。 6月1日----6月11日安装过程中，进行涨紧座打孔，钻头给进压力、平衡度没有掌握好，平均每天打断10钻头两颗丝锥。(XX、XX、XXX、) 5.5.4、传动装配错误、差速器安装错误、管道安装错误。 6月5日安装胶条后一组平皮带后传动，同步轮装错(36/54装错成30/54)。(XX、XXX) 5.5.5、安装时方法不正确，导致部件敲坏变形。 5月12日组装同步带张紧轮时轴头敲变形，导致6月8日安装时有五件装不上，重新修理。 5.6、人员与项目配合不严密 5.6.1、协助人员人数不能按计划协助。 要求6月1日—4日制造科派六人协助，结果人员不能及时到位，后来生产现场临时调派人员协助。 5.6.2、协助人员不是长期协助，经常更换人员导致工作积极性不强。 6月3日——6月8日因为协助人员是临时调派，工作积极性不高，效率低、人员管理.。 5.6.3、管理协调不到位，大部分人员对加班反感。 6月3日——6月11日每次加班大部分人员对加班反感，17:30以后工作进度有时不受控，工作责任心、上进心欠缺。(XX、XX、XX、XX、XX) 5.6.4、人员情绪问题 沟通不畅，部分人员不想参与改造，改造觉得太累，工作过程中存在逃避责任、找借口、玩手机、怠工。 5.7、工具筹备、管理 5.7.1、公用工具紧缺 筹备工具不足，现场工作的协调分派不到位，导致工具使用紧张，如角磨机1个(外借1把)、手电钻两把、套管1个、线轴2个，最多时达到16人就有4人同时用(装管道、安装线槽、前传动打孔、后传动打孔、胶机安装气管、安装防护罩)。 5.7.2、常用工具紧缺 如内六角扳手只有2套、铁锤2把、锉刀2把、最多时达到14人就有6人同时用。，机修4人只有两人有工具(刘辉、高洪祥没有工具)，机手10人就(刘瑞军有1套不全的工具)1人有工具。 5.7.3、工具管控疏忽导致丢失 5月6日——6月25日改造过程中，丢失工具有:大力钳1把、孔用卡簧钳1把、M12内六角扳手3把、M3.M4.M5.M6内六角扳手各1把、300mm钢板尺公英制1把、铜棒200mm1根、 5.7.4、工具使用不正确导致损坏 6月4日在打面板螺丝孔时，磁力电钻断电方式错误摔坏摇臂。 5.8、安全意识淡薄 5.8.1、防火安全意识差，动火操作过程中总是存有侥幸心理。 动火不叫保安人员看护，不带灭火器，乙炔压力调整不正确，焊电焊不带绝缘手套。 5.8.2、因为自身技能的缺陷，方法的不正确，时有划伤、碰伤、断钻头、丝锥的现象。用角磨机方向故意 反用、不带护目镜，打台钻带手套操作。 5.8.3、割枪的坏损经常回火漏气，没能及时更换反复维修存在安全隐患。割枪漏气、乙炔表接头漏气、没有及时修理，违规操作。 六、调试 改造战线持续时间长，项目进程要了解。改造项目后期工作容易进入盲点，对改造项目过程中的缺陷建议方案反应要及时快速。 七、个人总结 7.1、个人组织协调能力 在工作过程中，缺乏承上启下的沟通能力，对领导的决策指令没能在第一时间做到。对团队人员的疏导工作，没有做到及时有效性。思维固执反应不灵活。 7.2、个人技术能力 项目管理 工程项目管理制度介绍工程项目管理课程设计政府投资项目管理意见建设工程项目管理合同工程项目管理培训总结 经验缺乏，钳工专业技术水平低，机械知识浅薄。 八、经验总结 在工作中我们要严格、规范的要求自己。对各种项目风险衡量分析，并设计或选择减少避免损失的处理方案，用尽可能低的成本和尽可能高的质量，达到最大安全保障的结果，有组织有计划的管理完成每个项目活动。并且通过分析项目成功或失败的因素，为今后的项目管理工作积累宝贵的经验。 篇二:技术改造总结汇报 ******设备制造有限公司 技术改造情况 一、 企业发展情况简介 ******设备制造有限公司公司成立于2000年，注册资金5000万元，位于河北省**市**工业区，毗邻京珠高速、109国道，交通便利。全厂现有职工1100人，职工学历为大专以上学历380名，从事研发的高级技术人员13名。工厂拥有从精密龙门导轨磨到加工中心各种“精、大、稀”先进设备200余台，一般加工设备1500余套。各种检测设备齐全，激光干涉仪，动平衡仪，噪音测量仪，表面粗糙仪等应有尽有。设备硬件在同行中堪称一流，倍受瞩目。 公司目前主要产品有:卧式端面铣床、**多孔加工组合钻床、双面钻床、多轴、多工位镗铣钻**专用数控组合机床、DN50-DN200**专用加工数控机床、DN200-DN400**专用数控机床、液压式全自动卧式**床、数控加工中心等十多种产品。正在研发的产品有:**自动装配生产线，数控精密智能焊接机械臂。 公司产品畅销国内，与**集团、**、台**、高**、、斯威**有限公司、杭州**等国内多内多家知名企业建立了良好的合作关系。 二、企业重点技改项目建设情况 ******设备制造有限公司承建的年产**—300A型复合式数控机床300台(套)生产线技术改造项目，该项目所用建构新建3000平方米，新增产品生产流水线1条，(含全套设备26台套)。 本项目通过技术改造后进一步提高和保证了产品品质，提高了生产 效率，大幅度增加了产能。并在技术改造过程中实现了如下创新: 1、 针对**传统加工机床存在的工序重复、繁琐，多次加工、多次变换卡位，生产效率低下、加工成本高、质量难以控制等问题，采用**—300A型复合式数控机床对**三个端面、外圆、内孔等多个台阶一次性加工成型，使质量稳定，效率提高，比传统加工机床效率提高数倍。 2、 实现了以**—300A型复合式数控机床为基本机型，根据客户所提出对加工对象的技术要求而量身定制。扩大了市场范围，满足了客户需求。经过此次技术改造项目的投入，该产品年产量从项目实施前处于试制阶段的年产12台，达到了320台，零部件加工合格率达到97%，整机合格率达到100%。 本项目为年产300台(套)**—300A型复合式数控机床生产线技术改造项目，通过新增先进、节能的生产设备，实现自动化模式，该项目填补了任县**工业区制造业的一项空白，给企业的发展、振兴，带来新的契机和增长点。项目建成后，新增工作岗位120个，可吸纳社会剩余劳动力就业。 通过该项目的建设，我们更加深刻的理解了“创新是企业发展不竭动力”的意义。****重视技术改造工作，不断采用先进的技术装备，上规模，上水平，生产条件日臻完善。完善了公司销售管理、财务管理、人力资源等管理体制。企业团队的年青和活力为****的发展奠定了坚实的基础。本次技术改造项目将成为****发展过程的战略转折。 三、技术改造项目中采取的措施 公司发展的过程中需要不断的技术改造完善的过程。在技术改造的实践中，按照“整体规划，分步实施”的原则持续推进。 在技术改造方面，公司与华中数控公司建立技术合作关系，研究开发具有自主知识产权的数控化机械设备的工艺、控制技术和工具，研制一批行业关键数控装备和主导产品，加速制造业转型升级，促进高端制造业发展，提高对传统产业的支撑作用与服务能力。 公司建立了科技服务平台，通过科技服务平台对本地企业的服务，提高企业间协作能力，提升企业产品开发、制造、经营管理的水平，实现企业产品创新增效。使数控技术创新示范企业的新产品贡献率提高15,以上;使数控技术创新示范企业的新产品开发周期缩短20,以上，生产周期缩短10,以上;使数控技术创新示范企业的产品平均综合成本降低10,以上;提高数控技术创新示范企业的市场开拓能力，市场占有率提高4%以上。 公司先后投资 120 万元，完善信息化基础设施，实施两化融合项目。目前已上线运行的系统有OA网络办公系统，金蝶ERP管理系统等。同时为了保障网络安全，提高网络运行效率，公司购入了硬件防火墙和网闸，通过这些措施使公司网络安全得到了有效的保障。 四、技术改造的经验 我公司技术改造还将以将继续完善生产自动化控制及企业信息化建设，以提高产品质量。 今后将继续以信息化建设带动管理的现代化和生产的自动化为发展目标。 支撑项目总投资共计2300万元，包括以下内容:依托我公司新征 地50亩，建设新产品研发生产中心等基础设施，预计投资600万元;购置HED-21S数控系统综合实验台、HSV-19总线式数字交流伺服驱动单元、LX850数控立式加工机床等科研设备30台(套)，预计投资1100万元;其它预计600万元。目前，我公司自有资金1140万元，银行贷款400万元，尚有760万元资金缺口。 在市、县各级领导的带领下，我们有信心、更有决心实现公司跨越式发展，为任县的经济腾飞贡献力量～ ******设备制造有限公 2014年1月5日 篇三:设备改造竣工报告 ,,公司 空压站技术改造项目 工程竣工验收报告 **公司 二?一?年六月 ** 空压站技术改造项目工程 竣工验收报告编写人员名单 主 编: 编写人员: 目 录 一(企业基本情 况 .......................................................................................................... 1 二(项目建设依 据 .......................................................................................................... 2 1、规划及论证阶 段 ........................................................................................................ 2 2、可行性研究阶 段 ........................................................................................................ 2 三(工程概况、项目特点及主要建设内 容 .................................................................. 2 1、工程概 况 .................................................................................................................... 2 2、项目特点介 绍 .................................................................................................... ........ 6 四(工程计划执行情 况 .................................................................................................. 8 (一)(工程概算、资金来源及资金到位情 况 ............................................................ 8 1(概算批复情 况 ................................................................................................................8 2(资金来源及资金到位情 况..............................................................................................8 (二)(投资控制与管 理 ................................................................................................ 9 1(年度投资计划完成情 况 .................................................................................................9 2(投资执行情 况 ........................................................................................................... - 8 - 3(投资控制采取的主要措 施......................................................................................... - 8 - (三)(工程进度、工程质量、安全控制及管 理 ..................................................- 10 - 1(工程进度控 制 ......................................................................................................... - 10 - 2(工程质量管理及建设质量评 价 ............................................................................... - 11 - 3(安全控制及管 理 ..................................................................................................... - 12 - 五(生产准备、负荷试车及试生产、达产达标情 况 ............................................- 13 - 六(经济效益及社会效益评 价 .................................................................................... 19 (一) 经济效益分 析 .......................................................................................................19 (二)环境及社会效 益....................................................................................................20 七. 工程建设经验及存在问题 ...........................(来 自:WwW.xIelW.cOm 写 论文 网:设备改造总结报 告)...........................................................20 八(总结评 价 .................................................................................................... ............ 23 **公司 空压站技术改造项目 工程竣工验收报告 一(企业基本情况 **公司位于********，空压站技术改造项目，位于**区****厂区内，项目设备由动力厂负责日常管理。 公司成立以来，以优化资源配置，转换经营机制，建立现代企业制度为目标，通过规范改制、成功上市、技改项目建设和股权转让等举措，经济实力不断增强，技术装备水平进一步提高，经济效益大幅增长，实现了快速稳健发展。“十一五”是我公司全面实施第三步发展战略的重要时期，截至2008年底，电解铝技改项目、自备电厂项目已全部竣工投产。到目前为止, **公司电解铝产能已突破40万吨/年，年发电量将达到65亿度，销售收入08年为68亿元，公司资产总额为101亿元，已成为的国内生产规模大、技术水平高、产业链条完整、最具市场竞争力的“煤、电、冶、加”一体化的超大型现代化企业。公司拥有良好的管理基础，深厚的技术底蕴，优秀的企业文化和高素质的员工队伍。分公司广大员工发扬**“励精图致、创新求强”的企业精神，秉承“诚信为本，回报至上”的经营理念，正在为区域经济的发展和创建世界一流企业，打造“百年老店”而努力奋斗。 二(项目建设依据 1、规划及论证阶段 2006年10月，根据动力厂40m3/min空压站实际使用状况，公司提出对该空压站进行改造的建议。 - 3 -