员工考核表格

不同层级-不同职别员工的评价方法表.doc 公司员工考核表.doc 员工-表现&贡献评估表.doc 员工专项考核表.doc 员工处罚记录.doc 员工奖惩登记表.doc 员工工作表现贡献评估表.doc 员工成长与效率考核表.doc 员工每月工作状况考核表.doc 员工纪律处分通知书.doc 员工绩效考核面谈表.doc 员工考勤记录表.doc 员工考核 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 .doc 员工考绩登记表.doc 员工通用项目考核表.doc 普通员工服务成绩考核表.doc 普通员工考核表.doc 生产部员工年终考绩表.doc 管理员工考核表.doc 营销员工业绩评价样表.doc 试用员工考核表.doc 间接员工考绩表.doc 不同层级、不同职别员工的评价方法表 层级、职位类别 评价方法 评价内容 评价周期 经营层 述职评价 基于战略目标实施的关键业绩指标评价 一年 月度、季度评价 中基层管理者 述职或评价表 基于关键指标落实的工作目标完成评价 年度总评价 月度或季度评价 业务人员 评价表 基于工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 完成情况的工作职责评价 年度总评价 基于操作流程或绩效标操作类员工 评价表 月度 准的行为评价 公司员工考核表 考评对象: 部门: 职务: 年 月 日 考评指精神文明22 能力 28 工作态度20 绩效30 标及权 重 遵考评人 章人业组交际及权重 综工作政敬守际品德务织公关出主动学工工特总合适应体力责工策业纪关修养专领能勤性、习作作殊分 评性、和忍任作水精和系及礼业导力、情积极态质效贡价 创造耐力 感 量 平 神 原网仪 能能协调况 性 度 量 率 献 性 则络 力 力 性 性 4 5 4 4 5 7 5 6 5 5 6 5 5 4 6 7 9 8 普通员 工4 部门经 理3 公司领 导3 管理员工考核表 姓名: 评价尺度 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 优 良 中 可 差 14 12 10 8 6 A( 把工作放在第一位，努力工作。 14 12 10 8 6 B( 对新工作表现出积极态度。 1.勤务态度 C( 忠于职守，严守岗位。 14 12 10 8 6 D( 对部下的过失勇于承担责任。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 A( 正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。 14 12 10 8 6 B( 按照部下的能力和个性合理分配工作。 2.业务工作 C( 及时与有关部门进行必要的工作联系。 14 12 10 8 6 D( 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 A( 在人事关系方面部下没有不满或怨言。 14 12 10 8 6 B( 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。C( 十分3(管理监督 注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。 14 12 10 8 6 D( 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 A( 经常注意保持提高部下的劳动积极性。 14 12 10 8 6 B( 主动努力改善工作和提高效率。 4(指导协调 C( 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。 14 12 10 8 6 D( 注意进行目标管理，使工作协调进行。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 A( 正确认识工作意义，努力取得最好成绩。 14 12 10 8 6 B( 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。 5(工作效果 C( 工作成绩达到预期目标或计划要求。 14 12 10 8 6 D( 工作总结汇报准确真实。 14 12 10 8 6 1(通过以上各项的评分，该员工的综合得分是:__________分 2(你认为该员工应处于的等级是:(选择其一) [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A:240分以上;B:240~200分;C:200~160分;D:160分以下 3(考核者意见 _____________________________________________ 考核者签字:__________________日期:______年______月______日 注: 以下 部分 为行 政人 事部 及总 经理 填 写。 人事 部评 定: 1( 评 语: ____ ____ ____ ____ ____ ____ ____ ____ ____ ____ ____ ____ _________________ ___________________________________________________________________________ 2( 依据 本次 考 核， 特决 定该 员 工: [ ] 转 正: 在 ____________任 ____ __________职 [ ] 升职 至 ______________任 _____________________ [ ] 续签 劳动 合同 自 _____年 _____月 ____日至 _____年 ____月 ____日 [ ] 降职 为 ________________________ _ [ ] 提薪 /降 薪为 _________________________ [ ] 辞退 [ ] 其它 ___________________________________________________________________ 经理 签 字: _______________ 日 期: _________年 ______月 _______ 日 总经 理最 终核 准: _______________________________________________________ 总经 理签 字: _____________日 期: ________年 _______ 月 ____ ____ _日 间接员工考绩表 姓 名 职 称 服 务 单 位 到 职 日 期 说 明 考 绩 项 目 最 高 分 考 绩 分 数 实 行 力 如期或提前完成交办事项 10 工作品质 交办事项彻底完成与否 10 工 作可 靠 性 交办事项或工作报告的可靠性 10 表 现 问题研判力 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 与解决问题的能力 10 工作知识 对解决问题的知识技术与能力 10 自 发 性 主动发掘事情态度 10 合 作 性 集体工作态度和协助他人情形 10 工忠 实 性 对职守忠实性、守秘性 10 作 品领 导 力 对属下指导、工作指挥能力 10 性 纪 律 性 对制度、规定遵守态度 5 才 智 对问题反应能力 5 合 计 100 工作潜在能力说明 主管评语(包括应接受训练及上列考核的辅助说明) 考 核 期 间 原 工 资 拟建议调整为: 晋薪比例: 自 至 工厂资核定: 核准 日期 人事部门意见 普通员工服务成绩考核表 _________年度____月 部门: 姓名: 考核项目 得 分 理解能力非常强20 理解力强，对事16 理解力普通，处理12 理解较迟，对复8 理解迟钝，判断4 处 理 对事判断 正确。判断正确，处理事件不常有错误。 杂事件判断力不能力不良，经常能 力 处理能力较强 力比一般人强。 够。 无法 处理事件。 与人协调无间为20 爱护团体常助16 肯应别人要求帮助12 仅在必要与人协8 精神散漫不肯 4 协 调 性 工作顺利完成尽别人 他人。 调之工作上与人与人合作。 最大努力 合作。 任劳任怨，竭尽 20 工作努力，份内16 有责任心能自动自12 交付工作常需督8 敷衍无责任感 4 责 任 感 所能完成任务。 蒙作非常完善。 发。 导始能完成。 粗心大意。 奉公守法，足为10 热心工作，支持8 对本身工作感兴6 工作无恒心精神4 态度傲慢，常唆2 他人楷模。 公司方面之政趣，不于工作时间不振不满现实。 使别人向厂方作 积 极 性 策。 开玩笑。 不合理要求。 不浪费时间不畏守时守规，不偷24 虽少迟到早退但上18 借故逃避繁重工12 时常迟到早 退30 6 勤 惰 劳苦，交付工作懒勤奋工作。 班后常不主动就岗作，不守工作岗工作不力，时常 抢先完成。 位 位。 远离工作岗位 考核评分 奖 惩 奖惩增减分 记 录 考绩 评语:___________________ 考 核者:_______________________ 评分 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 :90分优秀 80~90分良好 70~80分中等 60~70分及 格 60分以下不及格 普通员工考核表 姓名: 评价尺度 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 优 良 中 可 差 14 12 10 8 6 A(严格遵守工作制度，有效利用工作时间。 14 12 10 8 6 勤 务 B(对新工作持积极态度。 态 度 C(忠于职守、坚守岗位 14 12 10 8 6 D(以协作精神工作，协助上级，配合同事。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 A(正确理解工作内容，制定适当的工作计划。 14 12 10 8 6 受 命 B(不需要上级详细的指示和指导。 准 备 C(及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。 14 12 10 8 6 D(迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 A(以主人公精神与同事同心协力努力工作。 14 12 10 8 6 业 务 B(正确认识工作目的，正确处理业务。 活 动 C(积极努力改善工作方法。 14 12 10 8 6 D(不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 A(工作速度快，不误工期。 14 12 10 8 6 工 作 B(业务处置得当，经常保持良好成绩。 效 率 C(工作方法合理，时间和经费的使用十分有效。 14 12 10 8 6 D(工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 A(工作成果达到预期目的或计划要求。 14 12 10 8 6 B(及时整理工作成果，为以后的工作创造条件。 成果 C(工作总结和汇报准确真实。 14 12 10 8 6 D(工作中熟练程度和技能提高较快。 14 12 10 8 6 1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是:__________分 2.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一) [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A:240分以上 B:240~200分 C:200~160分 D:160分以下 3.考核者意见_____________________________________________ 考核者签字:__________________ 日期:______年______月______日 以下部分为行政人事部及总经理填写 人力资源部评定 评语 [ ]转正:在_____任______职 [ ]升职至_______任______ [ ]续签劳动合同 自_____年_____月____日至_____年____月____日 [ ]降职为___________ 考核 [ ]提薪/降薪为_________________ 结果 [ ]辞退 [ ]其它__________________ 经理签字:__________ 日期:_________年______月_______日 总经理核准 总经理签字:_____________日期:________年_______月_________日 生产部员工年终考绩表 年 月 日至 年 月 日 出 工工姓性生 籍学 号 别 名 别 年月贯 历 日 天 到(时数 初复(时工旷分)实过考考 分)迟 月工 请假际失 评评到早退 日 天数 工分 分 作 偶有错误 错误过多且不工 作 特别标准整洁罕有错误整洁美错误颇多且欠1 尚属整洁整洁 (4分以 品 质 美观 (10-9) 观 (7-8) 整洁 (5) (6)下) 不足定量几无 成就 不工作量超过定量提前达到定量如期完工作量少过期2 催促完成 能完成 (4分 或速度 完成 (10-9) 成 (7-8) 完成 (5) 考(6) 以下) 绩 项工作正常工作不力推托负责可靠如期工作稳健须稍监工作懒散严密目3 责任心 须加监督 责任 (4分以 完成 (10-9) 督 (7-8) 监督 (5) 及(6) 下) 评 主动合作协调少有合作 破坏合作 (4分4 合 作 自动助人 (7-8) 拒绝接受 (5) 密切 (10-9) (6) 分以下) 标 准 愚笨庸劣记忆学历能接受快无须教须勤加教接受迟缓须反5 进度超前 (7-8) 力差 (4分以 力 导 (10-9) 导 (6) 复教导 (5) 下) 智 能 绰有余裕 能够胜任 不能胜任 (46 胜任愉快 (7-8) 勉强胜任 (5) 或技能 (10-9) (6) 分以下) 守法守纪且诱自动遵守法令 注意安全严密监督 始漠不关心 (47 守 法 导别人 (7-9) (6) 能遵守(5) 分以下) (10-9) 违反安全规定安 全 警觉高处处防遵守安全规定提注意安全常依赖别人偶8 并危及他人 警 觉 范 (10-9) 供改善建议(7-9) (6) 有行动 (5) (4分以下) 完全被动缺乏自 发 自动自发律已修养有素 自动能完成份不修边幅体力9 涵养 (4分以 自 制 克已 (10-9) 改进工作(7-9) 内工作(6) 较弱 (5) 下) 能保持整使人厌恶体弱仪 态 仪容整洁体能仪态大方体力正无警觉 粗心 10 洁甚少疾多病 (4分以 体 能 强健 (10-9) 常 (7-9) 大意 (5) 病 (6) 下) 初 考 总总分绩核 评 数 等 定 复 考 试用员工考核表 姓名 岗位名称 部门 直属上级 员工自评 (来公司后在遵守公 司规章制度、工作适用 程度、工作态度等方面员工(签字) 日期: 年 月 日 表现，今后的打算) 主管领导 评 语 主管(签字) 日期: 年 月 日 行为得分 出勤得分 业绩得分 总分 试用期 得 分 35分 15分 50分 人力资源部 意 见 总经理 意 见 营销员工业绩评价样表 姓 名 部 门 职 位 评价项目 评价要素 权 重 绩效目标 完成情况 分 数 绩效指标 关键行为 考核结果: 评价人签字: 被评价人签字: 总分: 评价结果: 日期: ?优秀 ?良好 ?满意 ?需改进 员工工作表现/贡献评估表 (非管理人员用) 被评价者个人资料: 姓名: 性别: 年龄: 部门: 评估日期: 任职时间: 职位: 评价标准和操作说明, 请在适当的栏内填写等级对应的字母。 A.,10分, 出色,绩效特别优秀,并始终超越本职位常规标准要求 B. ,8分, 优良,工作绩效经常超出本职位常规标准要求 C. ,6分, 可接受,工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求 D. ,4分, 需改进,工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求 E. ,2分, 不良,工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求 N. 此项目不适用于此人 评分等级 工作相关评价因素描述 标准 自我评价 主管评价 1. 表现出维护组织利益与形象的具体行为 2. 乐意接纳额外的任务和必要的加班 工作责任感 3. 肯为工作结果承担责任 4. 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席 1. 倾听客户问题，努力发现、理解客户需求 客户(包括 2. 合乎组织 规则 编码规则下载淘宝规则下载天猫规则下载麻将竞赛规则pdf麻将竞赛规则pdf 地满足客户需求，提供清晰、完 组织内部 整的答案 的服务对 象)服务意3. 提供额外的帮助 识 4. 以愉悦和友善的态度提供服务 1. 服从上级指示 2. 遵守规章制度和业务规程 工作品质 3. 为后续的工作提供最大的便利 4. 在无监督情况下保持工作质量的稳定 1. 准时完成工作任务 工作效率 2. 根据需要主动调整和加快进度 3. 能在规则允许范围内改进方法以提高效率 1. 具备良好的理解能力，很好地理解工作任务需 求 2. 具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问 题，找出问题的原因，采取有效的措施解决问题 工作技能 3. 能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术 做出灵活的运用，并创造性地提出新的方法 4. 具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独 立完成本岗位的工作 1. 愿意与他人分享经验和观点 2. 采用合适的方式表达不同意见 团队合作 3. 与同事和协作部门保持良好的合作关系 4. 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成 5. 能为团队利益做出个人的牺牲 评分等级 工作相关评价因素描述 标准 自我评价 主管评价 1. 对自己的能力和判断有信心，愿意尝试有挑战 性的工作任务 2. 经常对自己提出新的要求和目标，愿意承担更 大的责任 个人发展 3. 有清晰的个人的发展计划和培训需求 4. 以积极态度接受与工作有关的培训 5. 安排利用个人时间以提高专业技能 工作相关标准 该分项平均得分 等级 工作责任感 客户服务意识 工作品质 工作效率 工作技能 团队合作 个人发展 工作绩效整体评估 主要工作改善建议(个人填写) 工作期望(主管填写) 上级主管审核意见 签名: 打印 员工管理:处罚记录 , 如果你要处分某个员工，最好的方法是记录下所有的处分实施步骤。完善的记录包括:导致处分的事件或 行为细节，你与该员工谈话的客观环境，及你对该员工的期望。 , 完善的记录有非常大的用途:如果导致处分的事件或行为发生在办公地点，你能够直接保留每个员工的相 关记录。记录格式应统一，从而证明你在公正地实施规范，不存在任何歧视。另外，如果你的努力帮助并 不能使某员工改变他的错误行为，一份完整的书面记录将是解雇该员工最有利的证明。 , 附件中有一份简单的表格供你来记录所实施过的处分。应该注意的是，每次处分实施后，无论是以会谈记 录还是以正式书面通知的形式，你最好立即填写记录表格，这样才能最充分地发挥效用。 员工处分记录 员工基本资料 姓名: 职位: 事件: 日期/时间: 描述: 目击证人: 是否违反了公司制度, 是 否 如果是，请说明违反了何项规定，并描述如何违反, 处理 如何处理该员工, 是否已向该员工说明其不适当行为, 是 否 该员工是否对其行为做出解释,如果是，请概述。 记录人签名: 日期: 关闭窗口 员工工作表现/贡献评估表 (非管理人员用) 被评价者个人资料: 姓名: 性别: 年龄: 部门: 评估日期: 任职时间: 职位: 评价标准和操作说明, 请在适当的栏内填写等级对应的字母。 A.,10分, 出色,绩效特别优秀,并始终超越本职位常规标准要求 B. ,8分, 优良,工作绩效经常超出本职位常规标准要求 C. ,6分, 可接受,工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求 D. ,4分, 需改进,工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求 E. ,2分, 不良,工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求 N. 此项目不适用于此人 评分等级 工作相关评价因素描述 标准 自我评价 主管评价 1. 表现出维护组织利益与形象的具体行为 2. 乐意接纳额外的任务和必要的加班 工作责任感 3. 肯为工作结果承担责任 4. 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席 1. 倾听客户问题，努力发现、理解客户需求 客户(包括 2. 合乎组织规则地满足客户需求，提供清晰、完 组织内部 整的答案 的服务对 象)服务意3. 提供额外的帮助 识 4. 以愉悦和友善的态度提供服务 1. 服从上级指示 2. 遵守规章制度和业务规程 工作品质 3. 为后续的工作提供最大的便利 4. 在无监督情况下保持工作质量的稳定 1. 准时完成工作任务 工作效率 2. 根据需要主动调整和加快进度 3. 能在规则允许范围内改进方法以提高效率 1. 具备良好的理解能力，很好地理解工作任务需 求 2. 具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问 题，找出问题的原因，采取有效的措施解决问题 工作技能 3. 能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术 做出灵活的运用，并创造性地提出新的方法 4. 具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独 立完成本岗位的工作 1. 愿意与他人分享经验和观点 2. 采用合适的方式表达不同意见 团队合作 3. 与同事和协作部门保持良好的合作关系 4. 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成 5. 能为团队利益做出个人的牺牲 评分等级 工作相关评价因素描述 标准 自我评价 主管评价 1. 对自己的能力和判断有信心，愿意尝试有挑战 性的工作任务 2. 经常对自己提出新的要求和目标，愿意承担更 大的责任 个人发展 3. 有清晰的个人的发展计划和培训需求 4. 以积极态度接受与工作有关的培训 5. 安排利用个人时间以提高专业技能 工作相关标准 该分项平均得分 等级 工作责任感 客户服务意识 工作品质 工作效率 工作技能 团队合作 个人发展 工作绩效整体评估 主要工作改善建议(个人填写) 工作期望(主管填写) 上级主管审核意见 签名: 绩效考核面谈表 部 门 职 位 姓 名 考核日期 工作成功的方面 工作中需要改善的地方 是否需要接受一定的培训 本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况 本人认为本部门工作最好、最差的是谁,全公司呢, 对考核有什么意见 希望从公司得到怎样的帮助 下一步的工作和绩效的改进方向 面谈人签名 日 期 备 注 说明: 1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员 工的业绩; 2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备 案。 纪律处分通知书 编号:_________ 日期:_________ 姓名 所属部门 职位 所犯过失 ?擅自旷工 ?屡次迟到 ?工作时瞌睡 ?故意不服从上级或拒绝接受正当命令 ?故意不以适当方法工作 ?屡次逃避工作 ?工作时或在公司赌博 ?行为不检点 处分: ?谴责 ?停职由 年 月 日 至 年 月 日共____日 撤职生效日期:________年____月___日 备 注 员工奖惩登记表 员工编号 姓名 奖惩事项及文号 统计 考 核 制 度 一、总则 第一条 为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业 活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。 第二条 绩效考核针对员工的工作表现。 第三条 本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。 二、考核方法 第四条 对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综 合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。 具体见表 。 第五条 对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上 级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给 出年度综合评判，具体见表 。 第六条 自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现: 年度综合评判为"A"者，在下一年将得到10%工资(不包括工龄工 资)的增长; 年度综合评判为"B"者，在下一年将得到5%工资(不包括工龄工资) 的增长; 年度综合评判为"C"者，其薪资待遇保持不变; 综合评判两个为"D"者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级 使用或辞退。 第七条 对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表 。 1. 月度业绩考核为A者，本月工资增加3%; 2. 月度业绩考核为B者，本月工资保持不变; 3. 月度业绩考核为C者，本月工资减少5%; 4. 月度业绩考核为D者，本月工资减少12%; 5. 月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一 年工资(工龄工资不在其内)增加5%; 6. 月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资(工龄工资不 在其内)增加2%; 7. 月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。 第八条 操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给 出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况 如下: 1. 月度业绩考核结果相应的分值A:0.5;B:0.0;C:-0.3;D:-0.5。 由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。 2. 累计分数大于等于5分者，年度为"A"; 3. 累计分数小于5分，大于等于3分者，年度为"B"; 4. 累计分数小于3分，大于等于0分者，年度为"C"; 5. 累计分数小于0分者，年度为"D"; 三、考核时间 第九条 经理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日 至一月十五日;外地办事处经理和一般管理人员的考核时间安排在 每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作层面的员工考核时间 为每月的十四日至十六日，若逢节假日，依次顺延。 四、绩效考核面谈 第十条 年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。 绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人 事部备案。 员工考绩登记表 单位 页次 90909191929293939494职 别姓名 年年年年年 年年年 年年优 甲 乙 丙 丁 工 号 上 下 上 下 上 下 上 下 上 下 员工考勤记录表 假别 项目 出勤 休假 迟到 早退 旷职 公差 事假 病假 公假 婚假 丧假 一 日数 日数 日数 日数 日数 日数 日数 日数 日数 日数 日数 二 三 四 五 六 七 八 九 十 十一 十二 合计 员工每月工作状况考核表 姓 名 单 位 职 务 考勤状况 迟到 次 早退 次 旷工 次 病假 次 事假 次 其他 次 奖惩状况 嘉奖 次 记功 次 警告 次 记过 次 其他 次 考 核 内 容 等 级 总 评 工作质量 ,、,、,、,、, 工作成效 工作效率 ,、,、,、,、, 工作分量 ,、,、,、,、, 尊重领导，服从工作安排 ,、,、,、,、, 工作态度 团结同志，横向协作精神 ,、,、,、,、, 遵守制度，个人品行涵养 ,、,、,、,、, 部门经理 主管领导 人事(或劳资) 签 字 签 字 部门经理签字 备注: 员工通用项目考核表 编号: 任职人: 年 月 日 加、扣分 标考考 核 考 核 考 核 内 容 准自核考核 项 目 要 素 分 评 小得分 组 忠于职守 热爱本岗位工作 4 热爱集体，尊重领导，配合支持工 工作素质 4 职业 作 道德 团结精神 关心他人，团结协作 4 (20) 业务学习 钻研业务，勤奋好学，要求上进 4 服务态度 对内、外用户服务周到、热情 4 遵守制度 遵守公司规章制度 4 出勤情况 满勤 4 工作 对高标准做好职务范围内的业务 态度 工作积极性 4 的热情 (20) 工作责任性 完成本职工作的持续性和责任性 4 工作协调性 与同事、上司合作的情况 4 完成任务 有否完成任务的具体计划安排 10 成本意识 努力减少时间、物质上的损失 8 工作 成果 创新能力 提出改进工作的建议情况 5 (32) 特殊成果 给公司在某方面解决重大问题 5 培养人才 参加培训或对他人进行培训 4 能源管理 节约能源(水、电等) 3 设备管理 爱护设备，保养好 3 节约开支，精打细算，遵守财务制 其他 财务管理 3 度 管理 (18) 物资管理 按计划领用物资，节约，杜绝浪费 3 安全防火 安全防火意识强，能主动做好工作 3 计划生育 严格执行计划生育政策 3 总 计 100 员工专项考核表 部门: 任职人: 年 月 日 负责程度 衡量标准 岗位职责 考核分数 全责 \ 部门 \ 支持 数量、质量 员工业务 工作总结 部门考 核结果 部门主管签字 备注