SCMEC印度迪隆达火力发电厂EPC项目

Project Success = Business Success ™ 海外专业项目管理服务 ---印度迪隆达火力发电厂EPC项目 上海普华成都分公司 沈雄伟 2008企业项目管理与信息化研讨会 ---暨普华科技第十一届年会 一、专业项目服务模式 二、软件及数据库的部署 三、SCMEC编码体系 四、计划编制 五、进度的跟踪与控制 六、工程量费管理 七、报表 内容提要 2008企业项目管理与信息化研讨会 ---暨普华科技第十一届年会 专业项目服务模式-项目简介 印度迪隆达（Tirora）3x660MW 燃煤电厂是印度Adani Power Maharashtra Private Limited (APMPL) 在马哈拉斯特拉邦（Maharashtra ） 开发的超临界机组大型电站，该项目 由四川机械设备进出口有限责任公司 （SCMEC）负责总承包，主机及主 要辅机均由国内供货。 2008企业项目管理与信息化研讨会 ---暨普华科技第十一届年会 专业项目服务模式-团队及服务目的 ¾基本形式：基于P3e/c进度管理软件平台，普华派驻了四名专 业咨询工程师组成了总承包商SCMEC的计划管理团队，全过程、 全方位参与该项目的进度计划管理。 ¾团队组成：土建专业1人，锅炉专业1人，电气专业1人， 总 调度协调1人，均具有5年以上火力发电厂工程管理经验及3年以 上P3软件实施服务工作经验并能够将英语作为工作语言。 ¾最终目的：全面管理整个火力发电厂建设的进度计划替代 SCMEC的计划管理部门，并将其管理思维采用软件表现出来， 形成一套完整的火电建设工程管理知识成果。 2008企业项目管理与信息化研讨会 ---暨普华科技第十一届年会 专业项目服务模式-阶段服务内容 ¾项目初始计划阶段： 完成P3e/c软件在SCMEC总部的应用规划，编制完成一、二、 三级项目计划。 ¾项目实施阶段： 跟踪跟进项目的 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 、采购、施工进展，为SCMEC项目管 理层、决策层及时提供项目进展信息及分析报表，并提供合理 化进度调整建议。为SCMEC向业主申请工程款及向分包商支付 工程款提供工程量（费）报表。 2008企业项目管理与信息化研讨会 ---暨普华科技第十一届年会 P3e/c应用总体思路 ¾ P3e/c进度管理体系涵盖了EPC火电项目全部的工作范围 ¾ 建立SCMEC项目进度管理编码体系 ¾ 形成项目进度管理全方位、全过程的信息管理平台，为公 司决策层、管理层、执行层提供准确、及时、丰富的项目信 息 2008企业项目管理与信息化研讨会 ---暨普华科技第十一届年会 一、 P3e/c 应用总体思路 二、软件及数据库的部署 三、SCMEC编码体系 四、计划编制 五、进度的跟踪与控制 六、工程量费管理 七、报表 内容提要 2008企业项目管理与信息化研讨会 ---暨普华科技第十一届年会 网络部署及软件运行环境 2008企业项目管理与信息化研讨会 ---暨普华科技第十一届年会 软件用户分配 PM (C/S构架）——通过客户端登陆，它是企业级项目管理的核心组件，用于项目管理体系规划、编码设定、 计划编制、进度计算、任务下达、工程更新、查询分析，主要供计划管理人员使用。 myPrimavera Portfolios (B/S构架）——通过浏览器登陆，主要功能是查询多项目进度汇总信息。 myPrimavera Resources (B/S构架）——通过浏览器登陆，主要功能是查询多项目资源、费用汇总信息。 myPrimavera Projects (B/S构架）——通过浏览器登陆，主要功能是计划编制、进度更新、进度计算、查询 分析。 软件部署 用户角色 公司总部 SCMEC领导 项目管理部 质量保证部 技术部 财务部 tirora工程部 系统管理 员 myPrimavera Portfolios(3) myPrimavera Resources(3) myPrimavera Portfolios(1) myPrimavera Resources(1) myPrimavera Projects(1) myPrimavera Projects(2) myPrimavera Portfolios(1) myPrimavera Resources(1) myPrimavera Portfolios(1) myPrimavera Resources(1) PM （各2） myPrimavera Projects(2) （技术部专工各1） PM（1） 项目现场 现场经理 施工计划部 技术部 合同商务部 myPrimavera Portfolios(1) myPrimavera Resources(1) PM（1） PM（1） myPrimavera Portfolios(1) myPrimavera Resources(1) 2008企业项目管理与信息化研讨会 ---暨普华科技第十一届年会 一、 P3e/c应用总体思路 二、软件及数据库的部署 三、项目进度管理编码体系 四、计划编制 五、进度的跟踪与控制 六、工程量费管理 七、报表 内容提要 2008企业项目管理与信息化研讨会 ---暨普华科技第十一届年会 企业项目分解结构（EPS） EPS反映的是企业内所有项目的 结构分解层次，可以使组织能够评价 资源在所有项目上的使用情况，能够 编制所有项目的详细或汇总数据报表。 低级别、详细的项目数据往高级别汇 总可为企业高层管理者和项目经理在 EPS所关注层次与范围分析项目情况 提供方便。 SCMEC EPS按照项目所在地区划 分建立企业项目分解结构，今后随着 业务扩展，可根据实际情况增加新的 地区和项目。 2008企业项目管理与信息化研讨会 ---暨普华科技第十一届年会 企业责任分解结构（OBS ） OBS反映了企业的项目管理组织 层次和结构，是企业中对EPS、项目 和WBS的责任人的分组和责任人数据 访问的责权界定。 SCMEC的OBS，是在企业现有组 织机构的基础上，将与项目进度管理 密切相关的部门纳入进来，划分为三 个管理层次：工程公司领导层、 SCMEC职能部门、各工程部。 2008企业项目管理与信息化研讨会 ---暨普华科技第十一届年会 企业项目分解结构 （EPS） 责任分解结构（OBS） SCMEC多项目管理 2008企业项目管理与信息化研讨会 ---暨普华科技第十一届年会 项目工作分解结构（WBS ） 三级计划作业内容 2008企业项目管理与信息化研讨会 ---暨普华科技第十一届年会 前期准备 A 工程设计 E 设备材料供应P 施工部分 C 培训 T #1机组及公用部分 1 #2机组 2 WBS编码原则 项目WBS编码体系设9层，共16位，以下编码示例X为大写字母，□为数字： 工程设计： 初步设计 1 技术 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 书 2 详细设计 3 设备材料供应： 设备材料采购 1 设备材料制造 2 设备材料运输 3 施工部分 土建 1 安装 2 调试 3 性能试验 4 2008企业项目管理与信息化研讨会 ---暨普华科技第十一届年会 项目工作分解结构（WBS） 2008企业项目管理与信息化研讨会 ---暨普华科技第十一届年会 一、 P3e/c应用总体思路 二、软件及数据库的部署 三、SCMEC项目进度管理编码体系 四、计划编制 五、进度的跟踪与控制 六、工程量费管理 七、报表 内容提要 2008企业项目管理与信息化研讨会 ---暨普华科技第十一届年会 计划编制的总体思路 纳入P3e/c管理的计划体系 整个P3e/c进度计划管理体系涵盖了SCMECEPC火电建设项目全部的工作范围。 培训计划培训计划 施工计划施工计划 设备材料 供应计划 设备材料 供应计划 工程设计 计划 工程设计 计划 工程准备 计划 工程准备 计划 EPC项目 计划 EPC项目 计划 工程准备计划包括合同签订，工程 勘测、地基处理、场地平整、临建等； 工程设计计划包括初步设计、技术 规范书设计、详细设计计划； 设备材料供应计划包括采购计划、 生产制造计划、设备监造计划、设备材 料运输计划； 施工计划包括土建计划、安装计划、 调试计划、性能试验计划； 培训计划包括理论培训和实践培训。 2008企业项目管理与信息化研讨会 ---暨普华科技第十一届年会 计划编制的总体思路 计划分级管理 SCMEC各项目进度计划考虑分四级进行管理，通过P3e/c软件可以实现总包单位和各分包单 位统一的进度控制和管理。 2008企业项目管理与信息化研讨会 ---暨普华科技第十一届年会 计划编制的职责分配 2008企业项目管理与信息化研讨会 ---暨普华科技第十一届年会 各类计划间的关联 2008企业项目管理与信息化研讨会 ---暨普华科技第十一届年会 各级计划的编制原则 一级计划： 反映整个项目的中间控制点或重要的形象控制点，以及重要的、具有控制意 义的作业。一级进度计划确定计划的总体目标，也是二级进度计划的编制依据。 根据SCMECP3e/c总体规划要求，EPC火电2台机组项目一级计划作业数约230个。 二级计划： 依据一级计划，编制出主要作业及控制点，连接工序间逻辑关系，形成二级 网络计划，也是三级计划编制依据。根据SCMECP3e/c总体规划要求，EPC火电2 台机组项目二级计划的作业数约为1000个。 2008企业项目管理与信息化研讨会 ---暨普华科技第十一届年会 各级计划的编制原则 三级计划： 各相关职能部门、施工单位、设备材料生产厂家、设计院在满足一、二级计 划时间要求的前提下，尤其是二级计划中关键路径上的作业工期，做到工作内容 全面、作业间逻辑关系合理，能够反映各专项，各专业对所承担项目内容的安 排，也作为分包单位内部控制的依据。 四级计划： 四级施工计划是对三级计划的进一步细化，是施工单位进行现场施工的详细 工序安排，施工单位可采用阶段性滚动细化的方法编制四级计划。在保证关键路 径工期的基础上，合理安排资源，做到工期合理，逻辑关系准确、清晰。 多 级 计 划 编 制 的 流 程 2008企业项目管理与信息化研讨会 ---暨普华科技第十一届年会 一、 P3e/c应用总体思路 二、软件及数据库的部署 三、SCMEC项目进度管理编码体系 四、计划编制 五、进度的跟踪与控制 六、工程量费管理 七、报表 内容提要 2008企业项目管理与信息化研讨会 ---暨普华科技第十一届年会 建立项目目标计划 ① 初始计划：初期编制的项目 总进度计划保存为目标计划。 ② 重大调整后计划：如果项目 在执行过程中，重要的里程碑节点 或大的施工程序做出了调整，初期 总进度计划目标已失去了控制作 用，则应将调整后的总进度计划保 存为目标计划。 ③ 年\季\月\周计划：每年\季 度\月初把当期计划保存为目标计 划。在每期结束后，可用于评价当 期进度的执行状况。 进 度 动 态 数 据 的 跟 踪 控 制 建立目标计划 数据收集 数据审核 数据分析 进度决策 未通过 通过 / (P3e/c6.1 ) 重新调整数据 下达决策结果 分包单位修改 三级计划 (EXCEL ) EXCEL (EXCEL ) P3e/c 领导决策 业主决策 工程部调整 二级计划 工程部审核汇总 2008企业项目管理与信息化研讨会 ---暨普华科技第十一届年会 工程动态数据的采集方式 设计进度数据采集：设计院采用EXCEL格式填报月报，技术设备部部将报表信息录入 P3e/c软件。 2008企业项目管理与信息化研讨会 ---暨普华科技第十一届年会 工程动态数据的采集方式 设计进度数据采集：技术设备部将设计院提交的设计月报信息录入P3e/c软件后，还应 录入图纸提交业主审核及业主批准提交现场施工的信息。 2008企业项目管理与信息化研讨会 ---暨普华科技第十一届年会 工程动态数据的采集方式 设备采购进度数据采集：由技术设备部采用P3e/c软件进行进度更新。 2008企业项目管理与信息化研讨会 ---暨普华科技第十一届年会 工程动态数据的采集方式 设备制造进度数据采集：需质保部监造室监造的主辅设备、材料的制造进度由监造工程师 采用EXCEL格式或传真方式填报月报，报质保部监造室，监造室根据月报将P3e/c软件内的进 度数据进行更新。不需质保部监造室监造的设备材料，由工程部直接从生产厂家获得制造进度 信息（电话沟通或传真）后在P3e/c软件内更新。 2008企业项目管理与信息化研讨会 ---暨普华科技第十一届年会 工程动态数据的采集方式 监造进度数据采集：主辅设备、材料的ITP监造情况（仅指业主工程师需要关注的设备监造 ITP中的W、H点，在P3e/c计划中起到提前通知业主工程师到场的预警功能）由监造工程师采 用EXCEL格式或传真方式，随制造月报同时报送给质保部监造室，监造室根据月报将P3e/c软 件内的数据进行更新。 2008企业项目管理与信息化研讨会 ---暨普华科技第十一届年会 工程动态数据的采集方式 设备运输进度数据采集：质保部储运室依据工程部编制的运输三级计划，采用 P3e/c软件更新设备材料运输信息。 2008企业项目管理与信息化研讨会 ---暨普华科技第十一届年会 工程动态数据的采集方式 施工进度数据采集：施工单位采用P3e/c6.1格式，每周向工程部报送施工进度。 2008企业项目管理与信息化研讨会 ---暨普华科技第十一届年会 工程数据分析 进度分析视图 2008企业项目管理与信息化研讨会 ---暨普华科技第十一届年会 工程数据分析 费用分析视图 2008企业项目管理与信息化研讨会 ---暨普华科技第十一届年会 工程数据分析 赢得值分析视图 2008企业项目管理与信息化研讨会 ---暨普华科技第十一届年会 SCMEC多项目进度管理 A B C 2008企业项目管理与信息化研讨会 ---暨普华科技第十一届年会 SCMEC多项目进度管理 2008企业项目管理与信息化研讨会 ---暨普华科技第十一届年会 2008企业项目管理与信息化研讨会 ---暨普华科技第十一届年会 2008企业项目管理与信息化研讨会 ---暨普华科技第十一届年会 2008企业项目管理与信息化研讨会 ---暨普华科技第十一届年会 一、 P3e/c应用总体思路 二、软件及数据库的部署 三、SCMEC项目进度管理编码体系 四、计划编制 五、进度的跟踪与控制 六、工程量费管理 七、报表 内容提要 2008企业项目管理与信息化研讨会 ---暨普华科技第十一届年会 工程量费管理 基于SCMEC总承包项目管理的角度，项目量费的管理主要关注点是在确定 工程的进度完成百分比情况后，向业主申报工程款和向分包单位支付工程款， 对于详细的人、材、机等资源则由分包单位自行管理。总包对工程整体管理只 须量化到WBS或作业在整个项目中所占的比例，即可进行项目的量费管理。为了 在SCMEC层面形成量费管理的统一模式，制定了 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 权重体系。 项目权重 2008企业项目管理与信息化研讨会 ---暨普华科技第十一届年会 工程量费管理 WBS 代码 WBS 名称 估算权重 权重百分比 XXX1 XXX火力发电厂2*300MW机组工程 100000 100% XXX1.A 前期准备 2000 2.00% XXX1.E 工程设计 1500 1.50% XXX1.E.1 初步设计 150 10% XXX1.E.2 技术规范书 150 10% XXX1.E.3 详细设计 1200 80% XXX1.P 设备、材料供应 65850 65.85% XXX1.P.1 设备、材料制造 52680 80% XXX1.P.1.01 #1机组及公用部分设备、材料制造 31929.2 60.61% XXX1.P.1.02 #2机组设备、材料制造 20750.8 39.39% XXX1.P.2 设备、材料运输 13170.0 20% XXX1.P.2.01 #1机组及公用部分设备、材料运输 7902.0 60.61% XXX1.P.2.02 #2机组设备、材料运输 5268.0 39.39% XXX1.C 施工部分 30180.0 30.18% XXX1.C.1 #1机组及公用部分施工 20350.6 67.43% XXX1.C.2 #2机组施工 9829.4 32.57% XXX1.T 培训 47 0.47% 2008企业项目管理与信息化研讨会 ---暨普华科技第十一届年会 一、 P3e/c应用总体思路 二、软件及数据库的部署 三、SCMEC项目进度管理编码体系 四、计划编制 五、进度的跟踪与控制 六、工程量费管理 七、报表 内容提要 2008企业项目管理与信息化研讨会 ---暨普华科技第十一届年会 1、工程部上报业主的报表 工程部按月向业主报送的工程月报中的进度管理部分：当月完成工作与下 月 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 报表、目标与实际进度偏差分析报表、权重分析报表。 2、工程部报SCMEC的报表 工程部按月向SCMEC报送的工程简报中的进度管理部分：当月完成工作与 下月工作计划报表（含设计、采购、土建、安装、调试）、目标与实际进度偏 差分析报表、项目月度工程量统计报表（数量或费用）、项目赢得值分析报表。 质保部按月向工程部报送的设备监造报表、物资运输计划报表。 3、分包单位向工程部报送的报表 报表 2008企业项目管理与信息化研讨会 ---暨普华科技第十一届年会 问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ？