科室培训
计划
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2011年科室培训计划
加强我科医疗质量管理，全面提高我科医务人员医疗素质及专业技术水平，更好的为广大患友服务，特制定本计划。
一、新毕业医生的培训
(一)培训目标
1、遵守医院及科室的规章制度，坚守岗位，做好本职工作。理论与实践相结合，熟练掌握基本技能和基础知识。
2、熟悉本科各亚专业基本知识和技能。
3、加强专业理论与实践相结合。
4、通过医师执业证书考试。
(二)培训方法
1、新员工入科时，科室应进行入科培训和指导，介绍科室情况。包括医院和科室的规章制度，医生职业道德学习，医疗文件书写，礼仪
规范
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，职称评定及继续教育管理相关规定等，帮助新员工树立良好的人生观，鼓励努力工作。
2、科室指派经验丰富的老师带教，对新员工讲解专科知识和示范各种技术操作，说明各班职责及规章制度，带领新员工熟悉科室工作程序。
3、鼓励不断学习，提高知识水平，参加全国执业医师考
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试，为独立从事医疗工作打下基础。
4、在相关的临床和医技科室轮转1年，巩固基础知识
熟悉医院各相关科室的业务和工作程序。
二、毕业1-3年的医生的培训
(一)培训目标
1、具有较强本专科知识和基本技能。
2、熟悉专科疾病治疗及诊断要点，满足病人身、心需求。
3、正确开具医嘱，准确、及时完成各项医疗工作，严格执行查对及交班制度，严防差错事故，熟练专科病人的抢救。
4、掌握常用药的给药方法、剂量和药物的毒副作用。
5、具有一定的计算机理论和运用知识及基础英语水平加强英语的学习。
6、加强基础理论学习，将自己的学业提高一个水平逐步达到医师任职水平。
(二)培训方法
1、以临床医疗为主
，适当参与质控工作。
2、在医院培训和自学的基础上，不断巩固―三基‖知识，参加学习，提高医学理论知识水平。参加科内业务查房及业务学习，认真对待科内各种考试。
3、在高年资医师的带领下对病人实施诊治及住院指导，及时评价效果，经常征求病人意见，改进工作，在病人出院
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前做好宣传工作，在上级医师的指导下分管一定床位的病，
完成常规诊疗计划。
三、工作3-5年医师的培训
(一)培训目标
1. 能承担门急诊工作。
2. 基本掌握我科常见病的诊断和处理。
3. 达到专科医生的基本要求。
4. 能承担其他各科的会诊工作。
5. 具有进一步深入钻研业务的自我发展能力,每年撰写论文1篇。
(二)培训方法
1. 继续参加病房及门急诊工作。
2.掌握我科常规操作及常见病的诊治，由高年资医师讲课。
3.熟悉我科各专业典型异常的辅助检查及影像学表现。不定期集中学习。
4.到三级医院进修学习。
四、5年以上医师的培训
(一)培训目标
1.达到专科医师的要求,能独立在医院开展内科常规业务工作。
2. 能承担教学任务。
3.掌握我科疑难危重病例诊治及抢救。
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4. 撰写论文每年1-2篇。
(二)培训方法
1.参加省、市医学会及医院举办的继续医学教育学习。
2.每月进行科室业务学习。
3.短期进修专业专科。
4.参加医院的―三基三严‖学习，并参加考核。
篇二:临床科室培训计划模板
通 知
为规范临床科室院感知识培训，现将培训计划模板发到邮箱，请各科室根据模板制定本科室培训计划及内容。要求每季度科室培训至少一次;每位医、护人员有学习本，
记录
混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载
培训内容。(请各科室补齐2013年培训资料)
科室需要有年度培训计划
年培训计划
每次培训需要有
1、培训通知
2、培训
课件
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(文件资料、PPT、视频都可)
3、培训人员签到
4、有考核、有成绩
5、有小结
篇三:医院科室培训计划
【培训对象】医院科室主任，医院中层以上管理干部、各
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职能科室主任、护理科主任、医院中高层领导等等等。
【培训收益】
?了解医院科室主任的角色定位与使命职责，以做好承上启下工作;
?增进对医院上司的辅佐功能;
?掌握杰出医院主管用人的精义，学习全方位的领导技巧，增进自己的领导魅力;
?学习教练技术与指导部属技巧，强化医院培训下属的能力与效能;
?研习激励理论，掌握激励与自我激励的方法，掌握提升部属工作意愿的方法与技巧; ?这是一堂针对身处医院管理最前线的医院新任科室主任的必修课;
?从基础的医院管理理念出发，针对医院新任主管、经理的工作特点，全方面的管理技巧修炼; ?实用的医院技巧及管理工具，迅速提升科室主任新任主管、经理的管理水平;
?树立现代医院经营管理意识和理念，明确作为医院职业经理应该具备的素质;
?通过参与和练习，掌握医院有效的管理技能和方法，提升工作绩效;共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验。
【课程大纲】
第一部分: 如何做一个优秀的医院科室主管
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?医院科室主管的角色认知
?医院科室主管的基本职责
?医院科室主管的素质与涵养
?医院科室主管应具备的综合能力
第二部分:优秀的医院科室主管 目标设定与计划
1、医院目标管理
2、医院设定目标的SMART原则
3、医院拟定
工作计划
幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划
的方法与步骤
4、医院PDCA模式
5、医院绩效考核
6、医院绩效考核注意事项 第三部分:优秀的医院科室
主管 有效的沟通技巧
1、医院沟通的主要因素
2、医院组织内的沟通
3、医院沟通的障碍
4、医院消除沟通障碍的方法
5、医院有效沟通技巧
第四部分:优秀的医院科室主管 的领导力与授权
1、医院领导与管理的联系与区别
2、医院员工的准备度与领导者的行为
3、医院情境领导模式
4、医院有效授权的步骤
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5、医院授权的原则
第五部分:优秀的医院科室主管 激励与员工培育
1、医院激励理论的回顾
2、医院影响员工行为的因素
3、医院激励同事与自我激励
4、医院培育的步骤
5、医院培育的方法
第六部分:优秀的医院科室主管 如何打造优秀团队
1、医院什么是真正的团队
2、医院团队的建立与发
3、医院高绩效团队的特征
4、医院什么是管理中的问题
5、医院解决问题的思维模式
6、医院推动团队解决问题的注意事项
第七部分:优秀的医院科室主管 的时间管理的技巧
一、医院为什么要管理时间 1、从医院来说—市场竞争的必然
2、从个人来说– 个体生命的有限性
二、医院时间管理的目标
三、医院时间管理的三个原则
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浙公网安备 33021202002483