创办你的企业：创业计划书

创办你的企业：创业 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 书 计划书 创办 创业 企业 创办幼儿园创业计划书 创业你的企业 计划书 篇一:创办你的企业(创业计划书) 前 言 创办一家属于自己的公司，成就一番事业是当今许多大学生的梦想。大学生有理想、有知识，富有朝气和激情，敢于挑战自己，但创业是一条充满艰辛和坎坷的道路。创业不仅需要激情，更需要理性地思考和务实的行动. 《创办你的企业(大学生版) 》培训课程将帮助你规划创业行动，实现创业梦想。通过课程的学习，你将发现自己是否适合创办企业，适合创办什么样的企业，衡量自己的创业想法是否现实可行，并最终完成自己的创业计划书。 一、课程内容 《创业你的企业(大学生版) 》培训课程把创业分为十个步骤，每个步骤都是在创业过程中必须面对和思考的。十步环环相扣，步步深入地带领你走过创业的每个环节。当你通 1 过培训能对这十个步骤都经过缜密的思考并付诸行动，你也就成功地完成了创业知识和技能的学习，能够独立完成你的创业计划书。 第一、二步告诉你是什么企业，评估自己是否适合创办企业，并帮助你寻找、分析、筛选出最适合你的企业想法。 第三步你的企业想法进行市场评估，制订出可行的市场营销计划。 第四步告诉你如何组建你的创业团队。 第五、六步帮助你选择一种最适合的创业法律形态，并明确你要创办的企业应该履行依法注册、纳税、签订用工 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 等法律责任。 第七、八步指导你估算需要多少启动资金来创办你的企业，以及如何融资。并通过预测你的销售收入、费用成本，看看你能否赢利。 第九步完成你的创业计划书，并通过创业计划书来衡量你创办企业的可行性，并采取行动来调整你的企业想法。 第十告诉你企业创业后，将要做哪些具体的管理工作。 二、教材构成 《创办你的企业(大学生版)》培训教材由两本书构成: 《创业培训手册》由正文、创业故事、练习构成。正文内容一步一步告诉你创业的基本知识，三个大学的创业故事能让你感受、体验创业的整个过程，练习将创业的实践搬进课堂，帮助你掌握创业知识和提高创业技能。 2 《创业计划书》用于培训结束时汇总前面所学知识和所做练习，完成自己的创业计划书。“纸上谈兵”筹划自己创业蓝图的同时为下一步融资做好准备。 三、关键标志 在教材中，你会发现各种不同的小图标，它们代表着不同的内容。 意味着在这部分内容里，会提示很多创业过程中需要特别注意的事项，帮助你记住创业过程中的难点和要点。 这部分内容讲述了张华、王剑、孙梅三位大学生创业的故事，他们将和你一起面对创业中的各种问题。希望他们的创业故事能够帮助你更好地学习和掌握创办企业和知识技能。 这部分练习帮助你更好地理解所学的创业知识和技能，加深对创业知识和技能的认识，最终帮助你完成创业计划书。 本教材由人力资源和社会保障部职业能力建设司组织编写，由 SIYB培训师叶仁平、吕继仁和中南大学杨芳教授三位专家组成教材编写小组，在国际劳工组织开发的《创办你的企业》教材基础上编写而成。教材开发过程中，曾在中南大学部分教师和学生中征求意见，在南京师范大学、江苏经贸职业技术学院、江西科技师范学院、成都农业科技职业学院、柳州铁道职业技术学院等院校进行了试验性培训，得到试验院校及其所在省、市人力资源和社会保障部门的大力支持，张用、 3 石科明、赵伟、尚虹、麦秋玲、白莲玉、王建霞等专家对教材编写工作提出了大量宝贵意见，另外，一些SIYB教师也对教材编写和试验培训工作给予了积极支持，在此一并致谢～ 创 业 计 划 书 企业名称 创业者姓名 日期 通信地址 邮政编码 电 话 传 真 电子邮件 目 录 一、企业概况 ??????????????????(1) 二、创业计划作者的个人情况 ???????????(1) 三、市场评估 ??????????????????(2) 四、市场营销计划 ????????????????(4) 五、企业组织结构 ????????????????(5) 六、固定资产 ??????????????????(7) 七、流动资金(月)???????????????(9) 八、销售收预测(12月)?????????????(11) 九、销售和成本计划 ??????????????(12) 十、现金流量计划????????????????(13) 4 篇二:企业计划书范文(创办你的企业) 前言 1. 创业机会 我们大学生正在接受良好的教育，学习各种创业知识，为我们创业打下良好的基础。并且国家的许多政策也鼓励和支持我们大学生自主创业，还给予我们许多的优惠，比如，对于税收和登记问题，通过国家的有关政策获知:?大学生有自主创业，从注册之日起，一年内免交有关登记类、证照类和管理类收费。?个体工商户注册登记费、个体工商户管理费、集贸市场管理费、经济合同兼证费等费用免收。这就解决了我们的资金问题，所以我们的创业机会很大。 根据对广职院各类店铺和商品的调查，我们发现广职院内经营酸野的店铺只有一家，而且规模不大，所以我们决定开一家酸野店。 2. 产品 根据问卷调查的方式，我们了解到喜欢吃酸野的大多为女生，品种主要为酸梅、萝卜等，所以本店的主要产品有酸梅、萝卜酸、蕃石榴酸、黄瓜酸、辣椒酸等各类瓜果蔬菜酸野，我们的产品口感香脆，既美容又减肥，助消化，品种多，维生素丰富，价格低廉，更重要的是绿色和健康。 3. 服务要求 我们的服务要求做到“微笑+周到+有始有终”，无论任何 5 情况下，都要微笑着对待每一位顾客，服务一定要做到全面和周到，要全心全意，不能有所马虎，特别是要有始有终，一条线服务，尽量做到使每一位顾客都满意。 4. 竞争对手和自身优势的维持 我们的竞争对手不多，因为在广职院内经营酸野的店铺只有一家，而且规模不大，超市内的包装类酸野不新鲜，口味不佳，其次是来自外来的对手，所以我们要想维持好自身的企业，就必须以良好的服务态度和优质的产品来打败对手，为企业赢得顾客。 5. 营销策略 我们的企业规模有限，生产能力还不强，经验也不足，我们的产品单位价值低，技术含量不高，耐腐性好，而且我们的顾客相对集中，竞争对手也较弱，所以我们的销售渠道决定 采取直接渠道和零级渠道，把产品直接销售给消费者。我们也会采取相应的促销方式，比如发放优惠券，广告宣传等，还会认真听取广大顾客的意见，根据不同顾客的不同要求，努力改进自己的产品。我们最重要的营销策略就是突出产品的特点和作用，达到吸引顾客的目的，从而锁住顾客，保持稳定的销售额。 6. 具体目标 发展规划: 6 短期发展目标-----我们企业在短期内首先要做好各项管理工作，对员工制定严格的规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，对产品要严格把关，保证产品的质量，先把招牌打响，让每一位广职院的学生都了解我们的产品，并且我们要在第六个月收回成本，还要有所利润。 长期发展目标-----我们在完成短期目标后，企业有所利润，我们将扩大企业的规模，扩展店面，增加产品，扩招员工，把店面的环境弄得更幽雅和舒适，我们还打算开一两家分店，创造我们企业的文化，从而垄断广职院的酸野市场。 7. 创业团队 我们的创业团队共有六个人组成，分别担任各项创业的工作，我们的队伍具有很强的团队精神和较高的创业技能，工作努力，科学文化素质高，能吃苦耐劳，并且富有创新意识，能不断充实和发展自己。 8. 财务计划 由创业团队共同商讨以及对市场进行全面分析和诊断后，由会计人员作出总结和预测，主要是对公司创业前一年的财务情况进行预测、分析，其中包括创业成本，月度销售预测，利润等情况。 9. 注意的问题 假定会遇到的风险，如采购风险，市场风险，管理风险，环境风险，人员风险等，制定相应的风险对策。 7 10. 可行性分析总结 市场可行性-----在广职院酸野的市场很大，因为经营酸野的店铺只有一家，而且广职院是一个拥有一万多名学生的大院校，并且女生居多，喜欢吃酸野的又大多是女生，所以我们的市场很广阔。 产品可行性-----我们的产品质量较高，口味佳，作用多，而且具有绿色、健康的特点，产品的品种多，能够满足各种人群的需要，耐腐性好，容易保存，原材料成本低，也容易采购， 所以我们的产品绝对行得通，能够受到消费者的认同。 经济可行性-----我们拥有的资金不多，但足以开一家酸野店，并不需要贷款，而且对于大学生自主创业国家有许多的优惠政策，一年内免登记类、证照类和管理类的费用，个体工商户注册登记费、个体工商户管理费、集贸市场管理费、经济合同兼证费等费用免收等等，所以我们的经济是可行的。 盈利可行性-----我们的企业规模不大，盈利较小，但是我们的成本不多，单位产品价值小，所以我们可以采取薄利多销的方式，估计在第六个月就能有所盈利，可以为企业创造利润，为扩大企业规模打下基础。 目录 1. 企业介绍 ................................................................... 2 8 1.1 企业名称 ............................................................... 2 1.2 企业类型及经营范围 ..................................................... 2 1.3 企业销售的产品或服务 ................................................... 2 1.4 企业服务对象 ........................................................... 2 1.5 企业可解决并满足顾客的需 求 ............................................. 2 1.6 企业的选址与布局 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 ................................................... 2 1.6.1 选址与布局设计 ................................................... 3 2. 企业的市场分析 ............................................................. 3 2.1 企业的市场机会 ......................................................... 3 2.2 企业的顾客分析 ......................................................... 3 2.3 企业具体的竞争力和赢利能 力 ............................................. 3 2.3.1 相约酸辣自身资源分析 ............................................. 3 2.3.2 与其他酸野店的差异分析 ........................................... 4 2.3.3 相约酸辣的自身特色 ............................................... 4 9 2.3.4 SWOT分析 ......................................................... 4 3. 企业的营销计划 ............................................................. 5 3.1 企业出售的产品或服务 ................................................... 5 3.1.1 产品的采购与储运 ................................................. 5 3.2 确定出售的产品或服务价 格 ............................................... 5 3.3 企业销售方式 ........................................................... 6 3.4 营销策略 ............................................................... 6 3.4.1 主要采取的策略 ................................................... 6 3.4.2 市场促销活动计划 ................................................. 6 3.5 销售预测 ............................................................... 6 4. 企业的管理 ................................................................. 7 4.1 企业的组织机构 ......................................................... 7 4.2 企业的日常管理要求 ..................................................... 8 4.3 企业管理的基本费用预 测 ................................................. 8 5. 企业财务计划 ............................................................... 8 5.1 企业的资产 ............................................................. 8 5.2 销售预测和成本计划 ..................................................... 8 10 5.2.1 销售收入预测 ..................................................... 9 5.2.2 销售和成本预测 .................................................. 10 5.2.3 现金流量计划 .................................................... 11 6. 创办企业的行动计划 ........................................................ 12 相约酸辣创业计划书 1. 企业介绍 1.1 企业名称:相约酸辣 1.2 企业类型及经营范围 本企业属于生产制造，零售及服务为一体的企业，自己购 进原材料加工成产品,再自行销售。本企业以广职院为定点销 售，销售人群面向全体在校人员及其他人群。 1.3 企业销售的产品或服务 本企业主要经营以各种瓜果蔬菜为原材料，把原材料腌制 成各类酸辣食品，以满足消费者的需求。本企业的服务质量 高，态度好，对待顾客做到“微笑服务”，我们的产品及服务 都离不开“健康、美味、优质”的宗旨。 1.4 企业服务对象 本企业的店面设在广职院的一条街，主要服务对象为广职 院的广大师生，同时也面向教职工的家属及其他人群。 1.5 企业可解决并满足顾客的需求 广职院是一个汇聚一万多名学生的大学院，其中女生居 11 多，而大多女生都喜欢吃酸野，还有些同学消化不良或者有晕车现象，也希望吃些酸野来助消化和缓解晕车现象，也有些同学吃完饭后想吃些酸野等零食。但是在广职院内的酸野店仅有一家，而且品种单一，同学们有时会买不到需要的酸野，所以为了满足这类同学的需求，我们决定开一家酸野店，相信一定能得到同学们的支持。 1.6 企业的选址与布局设计 1.6.1 选址与布局设计 本店选址在广职院的一条街内，因为广职院的一条街是人流最多、汇聚各种店铺最多的地方，有利于集中客源，而且离女生宿舍较近，便于锁住主要顾客，交通方便，方便进货。 本企业是小规模企业，成本有限，所以店内设计无需太豪华，但能给人一种整洁明亮、舒适优雅的感觉，设备的摆放也要整齐和有特色。 篇三:创业计划书格式 (封面样式) (由学生自主设计封面，可插入图片、标号或印记等，下述内容务必要有，可根据设计要求安排在不同的位置。以下各页的页面设置为上、下、左、右各2厘米) 专业班级:,,,, 组 别:,,,, 组员及学号:,,, ,,,, 12 ,,, ,,,, ,,, ,,,, ,,, ,,,, ,,, ,,,, ,,, ,,,, 指导教师: ,,,, 年月日 目 录(用小三号字，宋体，居中) (下述内容用小四号字，宋体，行距1.5倍) 1(企业介绍和创业团队介 绍 ……………………………………………………………… 1 1(1企业名称 ……………………………………………………………… ……………2 1(2企业类型及经营范围 1(3企业销售的产品或服务 1(4企业服务对象 1(5企业可解决并满足顾客的需求 1(6企业的选址与布局设计 1(6(1选址与布局设计 1(6(2企业的设备与设施 13 1. 7 创业团队介绍 1.7.1 创业团队的构成合理性 1.7.2 创业团队的能力分析 2.企业的市场分析 2(1企业的市场机会 2(2企业的顾客分析 2(3企业具体的竞争力和赢利能力 3(企业的营销计划 3(1企业出售的产品或服务 3(2确定出售的产品或服务价格 3(3企业销售方式 3(4市场促销活动计划 3(5销售预测 4(企业的管理 4(1企业的组织机构 4(2企业的日常管理要求 4(3企业管理的基本费用预测 5(企业财务计划 5(1企业的资产 5(2销售预测和成本计划 5(3现金流量计划 6(创办企业的行动计划 14 附件1(市场调查问卷的样本及调查结果分析 附件2(任务过程小组分工表 附件3(每次小组集体讨论会议 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 表 附件4(课程学习总结 附件5(各项工作开展有记录意义的照片，团队照片 附件6(指导教师评价表 ××××创业计划书 (上述标题用一号字，居中，加粗，字数多的可分为两行或三行，字体自定。标题与下述正文空两行) 1(企业介绍(一级标题用小三号字，加粗，字体自定，下同) 1(1企业名称:(二级标题用四号字，加粗，字体自定。若有三级标题用小四号字，加粗，字体自定。下同) (要求做到;易读、易记、易懂、合法)(正文用小四号字，字体自定，行距1.5倍。下同) 1(2企业类型及经营范围 (增加企业的文化、经营理念、LOGOU标识等内容) 1(3企业销售的产品或服务 (用普通人可以理解的简单用语介绍一下你们的产品及服务情况，突出特色和与众不同的卖点。) 1(4企业服务对象 (简要陈述) 15 1(5企业可解决并满足顾客的需求 (用普通人可以理解的简单用语介绍企业的创业目标。包括:创业机会概述，应对产品(服务)和市场机会进行简要描述。) 1(6企业的选址与布局设计 1(6(1选址与布局设计(有布局图片、地图。三级标题用小四号字，加粗。下同) (选址，陈述选择这个地点的原因，简单绘出社区简图，企业临街店面设计简图) 1(6(2企业的设备与设施 (简要描述企业需要配备的主要设备与设施及其价格，设备与设施安装费用估计) 1. 7 创业团队介绍 1.7.1 创业团队的构成合理性 1.7.2 创业团队的能力分析 (含团队口号) 2.企业的市场分析 2(1企业的市场机会 (开展市场调查，陈述本社区内同类企业的经营现状，分析有哪些市场机会) 2(2企业的顾客分析 (在这里，你要说明，你有哪些顾客,……现在的及将来 16 的有多少顾客,这些顾客都分布在什么地方,你是如何接近他们的,他们的购买标准是什么,他们是否持续购买你的产品或服务,你是如何引导顾客购买你的产品或服务的,他们为什么对你的产品感兴趣,为什么看中你的产品,你是如何渗透到这个市场中并赚钱的,) 2(3企业具体的竞争力和赢利能力 (用SWOT分析方法，详细分析所有现实和可能的竞争对手的情况，包括他们的产品、销售额、市场份额、经济实力以及各自优势与劣势。陈述本企业有哪些方面的优势和能力来抓住本社区的市场机会。应详细分析市场发展趋势，各影响因素及其对市场的具体影响，预测本企业的赢利能力) 3(企业的营销计划 3(1企业出售的产品或服务 (陈述本企业产品或服务的目标顾客、目标市场和市场竞争力，可能的市场地位和市场份额。应说明资料来源与选择的预测办法，确定市场定位。你们目前急需解决的问题是什么,问题的原因何在,你们将怎样解决这些问题,赚钱的关键是什么,为什么创办该企业是解决这些问题最适当的选择,) 3(2确定出售的产品或服务价格 (同类产品或服务的水平、价格、市场竞争力情况。提出本企业产品或服务的水平、价格、市场竞争力情况，简要回 17 答定价的基础是什么，为什么定出这样的价位) 3(3企业销售方式 (陈述销售方式及选择这种销售方式的原因，建议有网络营销如线上与线下O2O、腾讯、QQ、微信等营销手段) 3(4市场促销活动计划 (企业要开展哪几种促销活动,陈述各种促销活动的具体做法及费用预测) 3(5销售预测 (比较同类企业的销售情况，预测企业的销售量) 4(企业的管理 4(1企业的组织机构 (选择常用的三种企业法律形态并简单介绍组织结构，包括企业的组织结构图、部门的功能、作用与职责，部门的负责人及主要成员经历和背景，能力与专长，拟任职务——注意分工和互补。团队组合的欠缺与对策。企业成员全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本预测。企业主要成员职责分配，实行绩效考核，推行制度管人+人文关怀及团队建设。) 4(2企业的日常管理要求 (企业职业岗位说明，工作程序，采购，制定价格，做业务记录。企业日常运营中可能存在各种风险，主要有哪些,不是说有人竞争就是风险，如餐厅有火灾的风险、员工的退出风险等，当风险可能来时如何应对) 18 4(3企业管理的基本费用预测 (比较同类企业日常开支情况，预测本企业的日常管理基本费用) 5(企业财务计划 5(1企业的资产 (固定资产、流动资金) 5(2销售预测和成本计划 (预计销售收入和经济效益--财务分析，包括对投资额、经营成本和销售收入发生变动的影响分析。提供一个比较详细的、有效的财务计划，详细列举项目的投资总额和单个项目需要投入的费用。详细说明项目投资的建设期、推论回报期。一定要有每年每季每月的数据支持) 5(3现金流量计划 6(创办企业的行动计划 (说明筹集落实启动资金，办理企业登记注册手续，招聘员工，宣传企业的计划与时间安排)(此段内容应设二级标题，标题同样用四号字，加粗，字体自定。正文用小四号字，字体自定。) 附件:(用四号字，加粗，宋体。) 1(市场调查问卷的样本及调查结果分析;(用小四号字，宋体) 2(任务过程小组分工表; 19 3(每次小组集体讨论会议记录表; 4(课程学习总结; 5(各项工作开展有记录意义的照片，团队照片。照片下方应用文字说明; 6(指导教师评价表 20