021车间物品定置管理
XIAMEN YINLU CO;MANAGE SYSTEM 相关纲要号 SC-7.1 厦门银鹭食品有限公司管理体系
文件编号 YL-?-GL-021 车间物品定置管理
版本号 1.0 密 级 普 通 颁布日期 2005.02.26 编 写 生产办 页 数 共8页 实施日期 2005.03.01
车间物品定置管理
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1. 目的
把劳动力、劳动工具、劳动对象执照产品的生产工艺要求组织成为一个彼此联系、密切协作、有顺序的高效率的完整体系。
2. 适用范围
适用于车间生产现场管理。
3. 定义
无
4. 相关文件
4.1 《“5S”管理》
4.2 《生产岗位交接班管理》
4.3 《公司纪律处理条例》
4.4 《公司考勤制度》
4.5 《饮料卫生清洗、消毒管理》
4.6 《公司
安全生产
安全生产管理档案一煤矿调度员先进事迹安全生产副经理安全生产责任最近电力安全生产事故安全生产费用投入台账
规章制度》
4.7 《公司工艺卫生规程》
4.8 《公司环境卫生
管理制度
档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载
》
4.9 《车间物品定置管理》
4.10 《公司工艺管理规定》
4.11 《公司质量管理制度》
4.12 《公司设备管理制度》
4.13 《工具管理制度》
5. 职责
5.1 各生产车间严格按本定置管理
标准
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规定执行，对本车间物品定置区域进行划分，做好现场管理的检查、考核工作。
5.2 四大专项管理部门及生产办对车间执行情况进行检查、督导等考核工作。 6. 程序
6.1 现场定置管理标准
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6.1.1 建立健全组织机构和现场管理检查、考核制度和纵向到底，横向到边，条块结合的管理责任制，并坚持严格要求、严格考核。
6.1.2 厂区车间划分定置区域，责任明确。设有定置图、定置牌。图、牌、物一致，图牌醒目，端正整洁。
通道畅通严禁存放各种物品。 6.1.3 车间厂房内设有安全通道标志清楚、工整，
6.1.4 凡物必定置，定置必分类。按照定置物的性质、作用等功能进行合理的分类，现场空间所有的物品均在定置之列。
6.1.5 定置图
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
合理，表达与绘制要科学严谨，形式与内容完备，类别分定准确、合理，正确描述现场定置管理工作，符合定置管理原则。
6.1.6 定置区域划分合理有序。标界整洁醒目，有专人管理，区域内设标牌提示，图牌一致、牌物相符。
6.1.7 定置牌制作的规格、颜色、类别以及文字的书写达到制度规定标准。 6.1.8 厂区、车间内的原、燃料、材料、成品、半成品等物品必须按照定置要求放置，整洁整齐。
6.1.9 生产岗位及操作室(台)、值班室、更衣室等部位窗明几净，设施完好，使用的器具、存放的物品整洁整齐。
6.1.10 生产现场保持清洁、干净，设施完好，废旧件、垃圾及与生产无关的物品及时清除，使现场随时处于良好状态。
6.1.11 库房备品备件、材料要分区、分类摆放整齐，成行成线，散状物料无混料现象，不污染环境，标志清楚，整洁干净。
6.1.12 各种车辆按指定位置停放。厂房内不准随便存放自行车、摩托车及晾、挂衣物。
6.1.13 通过现场定置管理，使现场物流有序、优化现场、方便生产、提高工效，有利于安全生产和环境的改善。
6.1.14 定置管理基础工作健全、各种专业资料、台帐、记录整齐齐全。 6.1.15 对本单位文明生产与现场定置管理工作进行检查，各单位负责人要做到天天检查，厂专业员每周至少检查三次，对查出的问题及时组织治理，对重点问题下发治理通知或进行考核，并做好记录登记。
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6.2 现场定置管理规定
6.2.1 定置管理的要求
6.2.1.1 定置管理是开展企业管理的重要组成部分，是通过加强生产、施工及检修现场的管理，实现现场管理的科学化、
规范
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化、程序化、文明化，培养与之现代化大生产相适应的高度生产建设文明，塑造现代企业形象的行之有效的方法。 6.2.1.2 定置管理的内涵
6.2.1.2.1 定置管理
6.2.1.2.1.1 “定置”即按规定放置。就是将物放置到固定的合适的位置。“按
规定”有两个方面的含义:一是“按定置物分类规定定置”;二是“按定置图定
置”。
6.2.1.2.1.2 “定标”即是定“定置物”存放的标准达到规范化、标准化。
6.2.1.2.1.3 定负责人:即是定按标准定置及日常管理的负责人。
6.2.1.2.1.4 定管理办法:即是定对不执行定置管理规定或未达到标准要求的考
核办法。
6.2.1.2.2 定置管理的标志
6.2.1.2.2.1 有现场定置管理图，定置图是主要标志。
6.2.1.2.2.2 凡物必分类，这是按定置物分类规定的依据。
6.2.1.2.2.3 凡物必定置，现场空间所有物品均要定置。
6.2.1.2.3 定置管理与现场管理的关系
现场管理包括现场设备、生产、质量、安全、环保、卫生等方面管理。现场定置管理要求用定置的方法进行现场管理。
6.2.1.2.4 广义的“定置”
在定置管理的实际运用中，所谓“定置”实际是一个动态和广义的概念。 6.2.1.3 定置管理是将“物”放置到固定的适当位置的管理，各种工器具规整齐全，人、机、物高效结合，布置合理，达到生产及基建施工现场物流有序，秩序井然。 6.2.1.4 生产、检修、施工作业现场的可移动物(流动物)均属于定置对象，一般包括原、燃、材料;可移动设备;待用备品备件;工具、量检具;各种运输工具;工具箱、风扇;消防器材;产成品;再制品、废品等。
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6.2.1.5 生产、施工、生活和休息现场，包括所有原、燃、材料堆场、库房、操作室等凡是有人、机、物的空间都必须实行定置管理。
6.2.2 定置物的分类
6.2.2.1 现场定置物，统一分为A、B、C、D四类。定置物与人的结合状态规定如下:
---人与物紧密联系状态，是现场作业正在结合或结合紧密的物品。A类物品应定A类
置于易结合处，最大限度的减少寻求结合的时间。
B类---人与物发生周期性联系状态，是处于准备结合或周期性结合的物品。B类物品应定置于靠近作业现场的位置。
C类---人与物待联系状态，是作业现场已结合完毕的物品•(成品或半成品)应定置在便于吊装转运处。
D类---人与物已失去联系状态，是作业现场的废弃物，应放在便于清运处。 6.2.2.2 定置物分类应符合下列要求
6.2.2.2.1 是物必分类，•不是物品不分类，现场的操作室、计量站等不是物品，
是场所不分类。
6.2.2.2.2 定置现场的固定物品。•
6.2.2.2.3 在一个作业现场可以“一物多类”•。
6.2.2.2.4定置物的类别与物品所在的场合有关。
6.2.2.3 经常保持A类状态，不断改善B类状态，定期处理C类状态，及时清除D类状态。
6.2.2.4 定置物分类的颜色表示为:
A类用绿色。
B类用黄色。
C类用红色。
D类用黑色。
6.2.3 定置图
6.2.3.1 定置图是定置现场的真实描述，是进行现场控制的依据和定置检查的考核标准。是进行现场管理的“管理文件”。现场所有的屛物品时刻受控于定置图。
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6.2.3.2 车间、班组的现场都必须对物品进行定置，绘制定置图，所有物品都必须按定置图定置。
6.2.3.3 定置图的种类
6.2.3.3.1 车间级定置图:用于现场物品定置管理，是一张现场俯视平面图，标明现场俯视可见和的定置相对位置和分类，标出区域内的小房间、小区域名称。称xxx现场定置图。
6.2.3.3.2 班组定置图:用于现场物品定置管理，是一张现场俯视平面图，标明该班组现场俯视可见物的定置相对位置和分类，•称xxx现场定置图。 6.2.3.3.3 定置物表:所有的定置物名称及分类必须列入定置物表。定置物表标准规范应符合下列要求:
6.2.3.3.3.1 序号:用1、2、3„„表示。
6.2.3.3.3.2 名称:定置物名
6.2.3.3.3.3 分类号:用A、B、C、D表示
6.2.3.3.3.4 “定置处”:专为表达图上无法表达而又必须在现场定置的物品
(墙上或空中挂的物品)，要在定置处注明，定置图能表述的就不要在定置处加
注。
6.2.3.3.4 数量控制:与现场作业有关的备用或储备定置物时，由于数量变化，很难用“分类号”来显示其数量。为便于“数量控制”栏表达，根据定置物品特点，填写一个上下限控制量。“下限”数量是必须储备量，少于下限影响生产或工作;上限数量是合理的最大储备量，超储积压资金。
6.2.3.3.5 定置物表和定置图画面构成完整的定置图。定置图要置于现场直观易见的位置。
6.2.3.4 定置图底色涂天蓝色或白色，四框涂色可根据情况，固定的机器、设备、人行道用黑色虚线绘制，图形内保留天蓝色底色，用印刷体字注明该设备、机器的名称，定置物用黑色实线绘制，图形内根据其类别涂绿、黄、红、黑颜色，用印刷体字标明该定置物名称。
6.2.3.5 定置图的绘制的要求
6.2.3.5.1 设计合理:一要满足生产需要，方便生产;二要尽量减少寻找结合的时
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间，提高工效;三要有利安全和环境改善。
6.2.3.5.2 定置图表达与绘制要科学严谨无遗漏物品，•合乎定置管理原则。 6.2.3.5.3 定置图形式与内容要完备，正确描述定置管理现场。 6.2.3.6 定置图的绘制
.2.3.6.1 定置图是一张俯视平面图，是现场管理的文件、定置图必须突出“定6
置”特点，要突出流动物的定置，相对淡化固定物的定置。
6.2.3.6.2 定置图上的定置物不要求实物外形模拟，图面可不标尺寸，但比例要大致相当，图示要清楚。
6.2.3.6.3 作业现场的小房间(操作室)在图上标注其名称，但小房间内必须另有一张定置图对房内的物品进行定置。
6.2.3.6.4 处在不同空间作业现场的定置图不能画在一起，几个房间连在一起的应当一室一图，分屖室陈列。
6.2.3.6.5 不是作业现场的有关物品，因特殊原因必须暂时存放的要注明“临时存放处”，但要摆放整洁。
6.2.4 现场定置管理设计
6.2.4.1 设计指导思想
6.2.4.1.1 从实际出发，注重解决实际问题。
6.2.4.1.2 不断改进、优化、推进标准化存放。
6.2.4.1.3 方便生产，有利安全，改善环境。
6.2.4.1.4 便于检查与考核。
6.2.4.2 工作步骤
6.2.4.2.1 全面彻底的清理整顿工作现场。
6.2.4.2.2 列出现场定置物清单。
6.2.4.2.3 定置物分类。
6.2.4.2.4 做“物流”分析，确定“流动物”的运动规律。
6.2.4.2.5 现场定置初步规划。
6.2.4.2.6 绘制定置图。
6.2.4.2.7 按定置图规定，将现场物品定置到位，必须做到定置图上的定置物品与
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现场实际相符。
6.2.5 定置区域的标准和定置装具
6.2.5.1 生产、检修、施工作业现场各类定置物的定置区，设护栏表示，不适于护
栏的，可设置界标，界标可采用划线或立牌的方式，把不同的定置区域区分开来。
6.2.5.2 定置区域内定置物品的显示，必须设牌提示，此牌称“定置牌”，按定置
图规定设牌，牌图一致，牌物一致，定置牌的制作应做到:
6.2.5.2.1 定置牌的尺寸一般为:600mm(横向)•x400mm(纵向)或400mm×250mm，
各单位可视情况而定。牌底色为白色，文字一律用宋体书写。
6.2.5.2.2 定置牌的内容:
6.2.5.2.2.1 第一排牌名“定置牌”。
6.2.5.2.2.2 第二排置物品名称。
6.2.5.2.2.3 第三排类别、数量。
6.2.5.2.2.4 第四排为负责单位及定置负责人姓名。
6.2.5.2.3 定置牌上的A、B、C、D的类别必须按规定的颜色涂写。
6.2.5.2.4 定置牌上物品名称、•类别必须与定置图一致，定置牌要保持无积灰、
无油污、不倾斜，醒目美观。
6.2.5.3 适于上架或装盘放置的定置物，应设定置架或定置盘，不得随意堆放。
6.2.5.4 定置区域护栏、通道护栏、梯子扶手、铁路道杆、道口路桩的涂色，按有关
专业规定执行。
7. 相关记录
无
浙公网安备 33021202002483