生产成本管理表格
篇一:企业成本管理表格汇总
01 制造成本核算表
产品名称: 制造号码: 制造完工日期:年月日
1
02 产品生产成本计算表
2
3
4
05 产品生产、销售成本表
5
篇二:成本管理表格
****** 项 目 部
项 目 计 划 成 本 测 算 书
项目名称:
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
造价: 项目经理: 填报日期:
1 —
—
项目计划成本汇总表
1
项目经理:
注:计划成本测算时，必须分阶段测算。
计划合同部部长(预算员):
— 2 —
项目人工费成本测算明细表
项目名称:日期 : 表2
预算员: 计划部长:
— 3 —
项目工程用
材料
关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料
成本测算明细表
项目名称:
日期: 表3物资部长: 计划部长: 项目经理:
— 4 —
项目周转材料成本测算明细表
项目名称:
日期: 表4
物资部长:
计划部长:
— 5 —
篇三:项目成本管理及分析表格
施工现场项目成本管理
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
1、工程概况
本工程地处的东北面，地块紧邻翔凤大道，北靠安拱路延
2
伸段，东靠火车站。本工程为一个综合学校，规划学生人数为4000人，包含12班幼儿园，24班小学，36班初中和18班高中。校园占地面积为73430.2平方米,总建筑面积约为7.5万平方米，预计基础、主体分部工程总造价为9000余万元，结构形式框架/砖混结构，合理使用年限为五十年，按7度抗震设防，抗震设防类别为乙类, 教学楼、学生宿舍和食堂抗震等级为三级。 2、现场成本管理组织机构
领导班子成员:项目经理、技术负责人。
组成管理成员部门:工程技术部、计划合同部、物资部。 3、现场成本管理流程
现场成本管理主要为直接费的管理，过程分析主要分为三个阶段，
第一阶段主要是项目
准备阶段。各部门接施工任务后分解图纸，并进行基础数据整合和汇编，对项目目标成本进行分解，做可实施的技术方案、各部门的管理方案、人员配备、任务分工;
第二阶段为项目过程实施和控制阶段。在目标成本的范围内运作项目的施工任务;过程中出现问题及时进行第三阶段分析原因;
第三阶段数据处理阶段。结合各部门节超分析结果，分析节超原因，实施纠偏和弥补措施，把经济损失降至最低点;如分部分项出现漏项、工程量计算错误、材料超耗都在实际
3
成本的实施中反应出来，进行及时的核对和修正;对分项工程中材料的浪费，分析原因，达到减少浪费的目的;对设计变更工程量、漏项工程量及时修正数据库的数据，并返回第一阶段，执行项目核算分析内循环;
成本分析流程如下图:
第一阶段:
第二阶段:
第三阶段:
4、现场成本管理实施措施
主要为数据控制过程。所有的分析都以数据为依据，过程控制是整个项目重要一环，也是成本管理成败的关键。成本分析为各专业综合性汇集和穿插，是以项目经理和技术负责人为核心的工作。
下附各功能表:
表1:目标成本控制工程代码
表2:目标成本控制材料代码
附表1:单位工程总材料目标控制计划成本分析表
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