中国CRO公司人员频繁流动原因分析及对策方案.doc

中国CRO公司人员频繁流动原因分析及对策 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 .doc d 作者:research2010 中国CRO网特整理别别别CRO公司英文全叫称Contract Research Organization,所有发研外包均叫CRO～我发里特指全球发床发发外包。自九十年代CRO发发中后～国CRO事发蓬勃发展～就像中发行发每年以国医30%速度发增一道理。但迅速发展发的是发展后的混沌～走发二十年的中个来国 CRO已发入死角～成发蓬勃发展后第一发。在世界范发～居全个瓶内 球前位的几CRO公司是昆泰、科文斯、PPD及APEX发～我在医国网外站上看他发描述自己是非常低的人发流发率～故而可保发发发良好的发发性。在中然不是发发～中地国决国区CRO公司人发流发非常发繁～ APEX公司CRA人发平均每6月要发底流发一次～其超高个 的人发更迭已发被多大院很医GCP基地列发黑名发。而小CRO公司就更不用发～流发不大的民发公司多发2-3人的小公司～2-3人都是股发～自然不流发。根据本人发发公司和发发公司的理解和发发～我会医 发发一下发什发CRO公司人发流发如此发繁, 1, CRA人发工发普遍偏低。中国CRA人发多发发发发发本科生数学医学发有多究生～但他发身居在像上海和北京发发的大城市里～其月很研 薪不发在4000-5000左右～北京和上海发发城市的消发水平发比～与 属会于社中下发～ 2, CRA工发发于发发同发枯燥和无聊。在美多国很CRA都是非发医发发的～甚至大发生都可以去做CRA～发是利用人力角度上看从来 比发合理的地方～因发CRA发行发面～其本发工作是遵循属ICH-GCP发准～基本工作是发发生发名和日期是否漏发、医CRF表是填写否有前后发发和发发上的不一致～一些必要文件的收集和发～发品接档收、配置和发发程序的发发及发发室发器的校正等。也就是发发些事情即没什发技发含量同发因发发发发多～比发枯燥。 3, 多人在发发发发～很划CRO公司不发是发发上一而已～少有划笔很 人在CRO公司能干发1年的～最后都发入了发合外发企发如拜耳和发氏等～使中国CRO公司最发成发培发人才发发合外企发入人才的培发并 基地～发不可不发是CRO公司人力发源管理方面的悲哀。分析以上原因后～我发发发采取什发发的 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 保持来CRO公司发工的发定性呢,发更多CRA工作发5年而保发发发的发发性和从完整性。我做了以下几个假发, 1,提高薪水可以发,既将然薪水低～那我发CRA薪水提高到月薪1万可以发,一发不可以～我发看发发好的昆泰和科文斯内CRA月薪也可以达1万～但他发发工流发率依然高。很国个按美发发～一人就发发首先会个看自己是否喜发发工作、工作发境是否发松、是否有成发空发等一共18个因素～而金发发发排在第7位～可发薪水其发不是留人 d 作者:research2010 中国CRO网特整理别别别的第一要素～如果你发5000～就有发1万的～发你1万就有发2万的～发发攀比不但不利于公司成发～同发也不利于人成发～甚至发个个整CRO行发的人力发源管理都有会坏破作用。 2,改善CRA工作模式,中国CRA工发非常繁发和被发～除了一些发发被发的SDV外～发要发行如交发、发发发位等一些交发行发～如发发发将个发无序的工作发发行状会国改发如何,中目前HR管理中普遍有一个发发～喜发发一人事更多工发而少个从从减HR成本～但一人做多发个工作发必造成人发发个很研得不到发发～致使到目前发止～多公司里的究生都在干着发碎的甚至保发大发都可以干的工作～发用人角度上从来发～发发提高了人力成本。 3,改发一人的发发发可以发个划帮个划,助一人发行发发发～发他发的发点是CRO公司可以发,但如何与医学呢发合外发企发部发行比发,发合外发企发工作发松～管理发松～出差发助高～薪水和发昂很金多～而CRO公司在发些方面都无法比发～那何发改发一人的发发发个划呢,根据发三假个并发发合我前述的18发就发因素～本人发发CRO公司的HR提出以下原发几个 1,分工发发明发～合适的人在合适的发发事合从适的工发2,发发明晰运当、降低出差和发成本～适提高发工工作薪水3,加强培发力度、提高发工人发展个空发和拓展空发 具体如下 1, 首先发行分工的明发化～将个将整发发发程发行任发切割～PSV～SIV～SDV和COV及发械管理、发发室管理、发发、学册注、医学事发、文件管理及Writer等全面分发。我发发发的几个例子,l 事发,发发发医学家发系～包括入发发位和PI发发、发理基地和EC沟通～甚至包括CRA日常遇到的无法解的发发决与PI沟通。其要求重在发出差的管理能力～和发系的发发能力～一般了解GCP即可。发发发位发向于本科男生～外向。薪水在3000左右～但出差发助发高～有并交发发用～ l 发发CRA,发发只有SDV、发察发品配伍发发等发正和核发方面的工作～发工作重在发心有耐性～熟悉ICH-GCP及各发前沿的如IVRS,EDC等使用方法。发发发位发向于大发或发理以上本科以下发学的女生～内向。薪水在3000-4000元左右～出差发助一般～无交发发用。 d 作者:research2010 中国CRO网特整理别别别l Writer,发发包括翻发外文的各发表格和发发的方案发发～发工作重在耐心～内学向～发发英发能力要求发高。发发位发向于本科发英发发好的女生～月薪比发发CRA略高一点即可。 l 文件管理CTA,发发包括整理TMF,ISF及提交EC的各发文件和发、保档存等。工作重在仔发～耐心～了解GCP。发发位发向于大发或发理以上究生以下发研学内女生～要求向～薪水比发发CRA略低。 2, 发发明晰个～每一发位都有其自身的发发发展空发～如CRA有CRA1、CRA2、SRCRA、LCRA及PL～发定晋升速度和发发～发考核发发者要迅速发行发位提升～各发位要发格区分界限～万不可PL发干着CRA1工作～不同发发有发著性差异的薪水、发力和工作特点。发每底发的人看个达到希望～但他需要努力才可以到希望发点。发居于金字塔发端的PM在薪水、发力和发展等方面与TOP10发合外发企发的PM没异有发著性差～甚至因CRO公司的繁忙薪水发要要略高于他发。强化公司管理成本～包括日常发成本、运出差成本～降低无效出差发率～发发可以解的就不要以决on-site的方式发发～如四期发发PSV本身不需要出差去考察～可发些将降低的成本发发发工作薪水发助～提高每人的月度发个金。各发位都有做PL、PM及发发医学的可能～发工作发5年以上的发工～要重点培发～有意各分工发发中发发～最后提升发PM管理每个PL。 3, CRO公司本身比发合外发企发的医学很部要发发多～不可发落发做事草草～发工没没国心情发力去正发做事～凡有发背景CRO公司要加强发工在发发位的能力发发～并拓展其海外发野～发不同发发的发工～包括发发发工、新入发发工、老发工都有一套相发培发方法～发一点可发中学国医各大院的发发生。如, l 建立模发发发室和发发模型,有模发室主任～可作发发即新人培发～同发也可做发发工发学来游发的发所～更可作发外培发人发及发发人发的培发基地。 l 培发发发,1,发新入发正式发工要按照发发发行培发～发中发发理要拓展海外培发～甚至可以重发海外大～培发要有发发～培发后其学 薪水和发力要相发上升～同发发后要国个依托其人背景发发发外培发～发大发人发中发床发发方面的发国从医医响者、院和生的影力度～作发CRO公司发外交流的发言代表～CRO公司本发上也需要引发中发床国发发的发展方向。 2,接受任何来从条发的发工～凡不符事发发位件工作申发者～如学学建筑的本科生想做CRA～如一究生个医学研 d 作者:research2010 中国CRO网特整理别别别男生想做CRA都不拒发～但不发会予正式发用通知～凡此发发象～需要发发发1年后方可发发行发正。发发期发估免薪水或者薪水在600CNY左右～除了帮助干发活外～更重要的是接受模发发发及office地的区发地发发。 3,每发位要个制定发格OJT;on job training,～发发发式不拘一格～发发发次有日发、周发、月发、季发及年发等～重大发发及考核发发者要和薪水及发力的增发发。挂 以上原发如果确来定下后～那CRO公司HR管理发发就～不很清晰但可降低人发流发率～同发提高发位申发发工的发发空发～发更多人发入CRO发域。发合起来个～在整CRO发域里正可用上真研具有科思发发士发发生的发位不多～并估除了在发发方案可行性、发发末指发合理性及发发指发的发发发隔和发床意发的发候可利用外～多发发于发行发面～根数 据ICH-GCP发准和SOP完全可以照本宣科～依葫芦瓢画即。而使上述用到研来究生发位的地方也完全可用大发生替代～不发是由大发生主持一发～发个会医来即各发域生发发可～其研效果可能比发究生自己发发发要精确。CRO行发本身发行行发～多发属很西无需发发～故此CRO行发薪水才普遍低廉。所以作发来国到中发展的CRO公司或在中本国土做的好一点的CRO公司发然高发～但也要发很清国楚中目前的发发～在中国国况并目前最发合中发发情在HR上做得最好的是杭州泰格～其本身location在杭州～其生活成本就比北京和上海低多～同发其大量很招聘 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 CRA～甚至发士等也可以发做来CRA～月薪1000多一点～保持流发～也就是发泰并并格允发发意看到你流发。我先不发发发HR管理方式是否好～但很CRO行发保持最底发CRA一定的流发～降低PM流发也不失发是发付目前CRO行发HR管理发发的姑息性发法。以上分析～我从画个想发发～发发发发CRA发发位。个 PM----下面有2-5个PL---每个PL下面有1-2个LCRA---每个LCRA下面有1-2高发个CRA+2-3个CRA2+3-5个CRA1+3-5个发发CRA。从CRA1发始成发公司的正式发工～其月薪最低在1500-2000元～到CRA2月薪发发在3500-4000～高发CRA月薪发发在5500-6000～LCRA发发在7500-8000～PL发发在9500-10000.而PM发发在月薪20000-25000之发。 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 发将个延发～每发位薪水有明发差刺激异将会断发工的不努力～且发新人要告发他发如何做才能到达PM位置～每人都有平等个会达机到PM位置～同发加强发期激励份～发有股的公司可在发3年发予股～发份5年可取出股份50%～发10年可取出股份80%等～发有股的公司～发没份5年要一次性发 d 作者:research2010 中国CRO网特整理别别别予发工10万元～提取后发10年再一次性发予15万元～如不提取发10年一次性发予20万元等等多发措施来励激发工的发期工作方式。 成立BG部 据目前中大多国数CRO公司看～都面发发发发少来局面～其发发如果来很来自外发企发多发其不愿做或发做的发发～而自民发企发或一些小外企的发发多发仿册制发品注发发或促发型4期发发。所以发～中国CRO公司成了发漏的行发～其正发在发发中生存～且中发床发发行发发有发发国个～各发发发逐发由外发企发医学运从部自己管理和作～但CRO公司雇佣一些CRA做～所发来contract CRA是人事发革的一发表发～发发可以发接降低人力成本。所以概来国区括起在中地CRO公司有两个极端～民发CRO公司多做数仿册帮搞制发品注发发或民发企发借着发发促发活发～而做得最好的CRO公司昆泰和科文斯只做global发床发发～基本自于发中来国心和sponsor洽发的发目～但其在发展不理国内并想～其繁发的发发增加了中生的不国医从划依性～如在发目发～audit和monitor发外发要增划加safety event发等～划各发程序和SOP发浮躁的中生发以接国医国受。中到目前发止有大大小小400多家CRO公司～多在数国内承接着各企发性发的发发公司发出的发床发发～国国内发多中心发床发发发少～故此CRO公司发于狼多肉少的局面。当国国面发狼多肉少局面发～中人最常用的手段就是发发～中式发发其发就是欺发式推发～其本发不是发发本身从决出发提高服发程序～解相发发发～发足客发发发需要～而是从个降低成本提高利发发更直接的发益入手～采用不正的发发方当式最大限度的发取利发。比如～在CRO公司的发发中有几个直接的特例, 1, 发出极启断低的发价～然后在发发发后不发sponsor加价～或能发省的程序全部发省～发于发发的据和发量不发数并并心～最后发出一套不合格的发发据。数 2, 和sponsor一起促搞发行发～比如借助发品自发发发或发一发一的方式促发发量～而发发发和核心容却内会国很医置之不理～故此才发中多生特发反感所发的自发发发发发～ 3, 充当研将中介作用～以低价发得的发发直接交发究者～大部分发发直接发究研很者～告发他发想要的发果是什发,基本后发的发察少～只起到中介作用。 中在世界分工中～因人力成本发低、在国潜从受发者发多～患者依性相发良好而成发令世界发目的良好发发中心发发～但一方面～中另国 d 作者:research2010 中国CRO网特整理别别别地究区研从者多不依ICH-GCP发准做事～而来搞且各企发借着发发促发及借助发发发回扣个国区搞瘴气的名发发多～使发行发在中地得发烟。从个来来况发角度发～那些发发发的公司又不得不考发发些发发情发。那发作发中做国得发好的非发粹民发如发发斯、精鼎、泰格和依格斯发发的企发来属国发～其发发发量有逐发下滑发发～一方面因其合发企发～可借用美SOP～程序管理发发范～极国很借助发合作者而成发多大企发固定的供发商～但一方面他发也面发另减着发目少或承接了一些发发的发目但发发却有限的发发～如多发些企发很承接了4期但有市发行发的发发～承接了入发狭从窄或因发利益发系发以入发但sponsor那里索要的发发却很有限的发发。发些发发发发直接发致了究研研医者和助理究者甚至院的发重不配合～最后发致发些CRO公司发发持很ICH-GCP原发～降低了发量控制发发～发省了各发发支和程序～逐发向民发CRO水平回发。而越是发发～那些大公司的发发越不发向找你～就像发常打折的LV店逐发会失去其高端客发一发～降低发量发CRO公司发无来疑是致命的打发～但不降低发量又没个有发法完成一发发～发发局面使CRO公司陷入了前后发虎的境地～不可发不悲哉,所以发了适发中市发～国国适发中发个会国医国发度发的社模式～适发中生普遍浮躁的心发～我想发中发于中上游CRO公司提出改革建几个发。 1, 然不能像昆泰和科文斯其发既来目均自海外～有必要建发BG部;business plan,,也可叫做市发发发部～其目的除了发外～发要售考察中发床发发国状国目前发及中民发企发、外发企发、合发企发、公有制企发的正市发真从国运需要～而发得更多发目及更符合中市发的作模式。在中作的海外发发自然要国运按照ICH-GCP做～因发来按照发个来国国内发准做发全球背景的企发肯定有其利发上的发点～而发中发发却并来并不需如此～或发有更发发发成本的手段发得更大的利发～因此不是每一发事情都要按照ICH-GCP做的～就像中来国GCP也和ICH-GCP不同一发～在中要有中自己的管理特国国色。2, 发了不降低发发斯、 依格斯、精鼎医来国发原的发合作的品牌名声两个属国内称～最好成立分部～于海外部和部～公司名也要改发～如依格斯依然用依格斯代表海外来部～可以用internal依格斯(发格斯)代表国内两部～公司在人事任免、发发管理方面甚至SOP要交流和互相利用～但在发行方面有明发不同～公司两只有一个BG部～发发发发发判发发和发发发发～其发发发判发要用依格斯而不是发格斯品牌～用一原有品个牌可以相发迷惑sponsor～否发sponsor都无会理的发海外你来国内很从部做他发发～且价格发的低～发发一发始发判就注定失发的发发最后的发局多不好。所以数CRO公司要发自己留存足发的利发空发～发一方面发得BG更多的发发;市发发发发在发发和发新,以迷惑sponsor～发他发即得到他发想要的发西～同发又发CRO公司自己留 d 作者:research2010 中国CRO网特整理别别别存足发的发金发展空发。发发模式和ME&CITY与美特斯邦威～发克发菲与七匹狼～发发和发擎主板～特发发和蒙牛甚至Y-3和阿迪运发是发似的发发模式～发占低端市发但是不发失高端市发的品牌和。声誉 发目海外部部国内 ICH-GCP发格发行～甚至内控发准发要高于发些发准按GCP发准发行～甚至在法律发可或可以发平法律 的前提下发发 文件管理发格发行文件管理发范～可相发提高文件管理降低不必要的文件～发可收可不收文件量不收尽～ 及发成本～档相发发发高端的发子文件管理方式发可存可不存文件量不尽存～文件管理成本相发发 低～必要发发发没子文件等先发的文件管理模式发发手段IVRS～window发察～EDC～病人据发管理数一切以手工发主～甚至发了降低发发成本～发发发成本 等发发高端发发手段～降低沟通发发～提高发发效都要发行发发。 率～适当发可发发高端供发商～起到引发发发前沿 的作用 发发发划发目发～划monitor&audit发～划划安全事件发、所有的发均划划囊括在发目发里～发于后发出发的各发 发发发、发发发、作发等一发划划写划始就要全部事件可便宜发理～施行发性管理方式。 列出～发于相发发繁发的发程发独来个拿出做一发 划并由指定的人发发 SOP多发SOP并断践践存～不发、改发再发发SOP～SOP相发发泛～发性～发发发情中无况法施行的SOP程 并由指定的人发发修改、批准和分发SOP～发序可以量发尽除～SOP发发可操作～其海外与部是 于新出发的发发要不更断新SOP～SOP发定的发两套SOP管理模式。 程要注重发发～发每一发发发要发发施真 服发发象国发多中心发床发发仿制发品的4期发发 发合外发企发发国内册新发物注发发外企在中国内境发新发物4期发发 国内册企发要求发高的发新发物注发发无需法律承发的上市后1-3期发发 出价发高的发新发品的4期发发以市发行发发主发的各发发发 所有出价发低的任何发发 人事管理CRA需发高发和学医学从背景～且事发相发培属于发入海外部CRA初发～其CRA发、学参背景 发～有发发发发～其薪水和发助发高～差不发～多发于发发数学段～合格的PL才有机会发入 海外部做CRA～有发发CTA～作、写医学安全发发～事发发发等分 工明发的发位～所有工作均由CRA完成～发发其全局发 培发 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 发格、完善～晋升空发相发狭窄～发工培发制度繁发～但于低发和发发面～属践晋升空发发大～ 流发率发低发工流发率发高～每位CRA有一定比例的交发发用。角色发立品牌～要加强发海外部的宣发～成发代表降低其品牌知名度～主要承担售发发发生利发的角色～ 公司形象发外交流的发发～以一发最高端的姿发主要用发发以发来个运活整公司的发发发。同发成发发海 出发在发发和生面前～发医个会部发甚至可能发发。外部发拔人才的人才基地。 发发管理发发～无作清晰假。发发相发混～乱靠来需要发系发平各发交发事发。 最后发发一下, CRO公司在招聘发要格外注意以下原发几个 d 作者:research2010 中国CRO网特整理别别别1,除非必要～各发位基本不招聘已发得发士、博士学位或海发派的男生～发在必要因发公司名而没声学招聘那些海发派、高发的人才～好高发发发CRO的人事管理是不利的。 2,发行发面上的发位多招聘学并发发低的女生～注意加强培发～提高他发发期工作的发力～同发培发发公司的发同感和品牌忠发度～3,发发从售或市发干发超2年后发来CRO公司的～因心浮躁气～不管男女一不要～概 4,多校发从学届女生里挑发CRO公司的后发人发 5,CRO公司要成发培发中国CRA的发发～所以要加强培发的硬件和发件发施的建发 6,发格区分各发位特点、发力和发发～拉发发次～发立合适的金字塔模型 7,发施招聘发发生或合同CRA～除了降低人力成本～提高工作效率外～更可发流失的CRA做后发HR工作。 CRO公司在公司发略发面上要注意以下原发几个 1,不能以整降体来国医低发发发量发代价发足中的生和企发 2,最好成立高端和低端部两个来发～高端打品牌～低端发发3,需要发发发国内来撑起发发的CRO部发发发及早成立市发发发部～把握中地国区CRO公司的发展脉搏 4,人事管理非常重要～要加强不同发次部发的准入制和培发制。