合肥禾盛公司停电
应急预案
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（试行）
由于公司易燃易爆气体较多，工艺过程比较复杂，为防止在紧急停电状态下，造成的各类事故或财产损失等，特制定紧急停电应急预案。
本预案适用于各种原因引起的电力供应全部中断的事故。
一、应急组织机构
成立分级指挥机构，指挥组织成员实行缺位替补，责任顺延
制度
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，下级指挥机构必须无条件服从上级指挥机构的指挥。应急小组成员离开工作或居住区域时电话24小时保持畅通；各级指挥在得到事故停电信息后，需立即赶往指挥办公地点，如果可能途中即可指挥有关应急行动，及时通报信息；应急小组成员在得到事故停电信息后，应在最短时间内到达自己应到的岗位；有关职能部门分工合作，各司其职，密切配合。
㈠、公司应急组织机构
1、成立公司事故停电应急指挥部（夜班由值班领导任总指挥）
总 指 挥：总经理刘良德
副总指挥：副总经理吴亮 副总经理梁旭
成 员：吴永健 杨伟 陈斌 朱永忠 陈波 李万金 夏二中 单永虎
职 责：
①负责公司生产工艺、停送电系统设备操作指挥；应急安全等全面工作；
②组织制定、修订本预案；
③批准PCM一线、PCM二线、设备部停电预案；
④监督检查各作业区应急预案的演练情况。
二、在紧急停电状态下，各小组及部门
职责
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抢险抢修组
组长：吴永健（夜班由线长、班组长代行职责）
副组长：杨伟 曹雷 张金龙
成员：彭克保 张春兵 方熙 杨超 董永策
职责：关闭系统，抢修设备，防止事故扩大，降低事故损失，抑制危害范围的扩大。
具体分配及职责：
一组：曹雷、张春兵、方熙，负责PCM一线；
二组：张金龙、杨超、董永策，负责PCM二线。
1、生产中突然停电时，第一时间到达焚烧炉点火点把天然气总阀（进气阀）关闭并把紧急排烟电动阀打开（开到100%）。
2、底涂、面涂主操及时打开烘箱的维修门及时散热；
3、各负责人立即通知设备部经理陈斌、主管彭可保并配合做好防火措施。
4、组织线体所有主操准备灭火器器材进入紧急灭火状态
设备部职责（夜班由值班人员负责）：
停电后，设备部成立以陈斌为组长的应急小组，人员分成三组：一组：偶杰 吴正满 李长安 窦琼琼 吴建国
执行配电设施停电预案相关措施，立即启动自发电装置（每条线体发电功率增至100千瓦），保证PCM一线、PCM二线关键部位不受紧急停电影响。
二组：彭可保 许维武 孙敏 陶松
配合一线做好重点设备的灭火和巡查，并及时向总指挥汇报险情
三组：陈武 彭立兵 袁正爱 龙建
配合二线做好重点设备的灭火和巡查，并及时向总指挥汇报险情。
生产部杨伟、王葛、魏勇（夜班由值班人员负责）：
负责人员的调配及重点设备的巡查情况，并及时疏散与灭火无关的闲杂人员。
安全管理部职责：
朱永忠负责对外（安监、环保、消防、公安）联络和其他协调工作；
汪春荣负责消防器材的检查和调配；
于松负责监督各部门的措施落实情况及事后的调查
总结
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、现场警戒、负责受伤人员急救工作等。
物资管理部单永虎、夏小军：负责停电应急物资的保管及后勤保障。
行政部李万金、陈群：负责应急车辆调配，保障信息通畅，夜间陈群还负责及时将停电等相关信息传达给吴总、梁总。
备注（所有涉及人员的电话需保持24小时畅通）
三、保障措施
应急工作相关单位的通信联系电话：
序号
单 位
电 话
1
高新区安委办
5359617
2
火灾报警
119
3
公安报警
110
4
救护报警
120
报警
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
：准确报出事故时间、地点、公司、路径、事故性质；报警人姓名、联系电话；危险程度及有无人员伤亡；如有能够，应派人到路口接车；事故期间，除了消防车、抢救车外、禁止一切车辆和行人进出。
附件1、公司通讯录
2、公司灭火器材分布表
3、消防、机械伤害演习计划表
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