公司年度计划书

公司年度计划书 山东齐天石油技术有限公司 招聘计划书描述: 公司将于2011年开展一系列的招聘计划，其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人力资源部现制定此招聘计划，以预期指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。 2011年1月 编制: 审核: 批准: - 1 - 招聘计划简介…………………………………………………………. 1 招聘计划 1、招聘目的与意义 …………………………………………………. 3 2、招聘原则…………………………………………………………. 3 3、上年度招聘回顾及总结 …………………………………………… . 3 4、现行发布岗位招聘信息…………………………………………………. 3-4 5、招聘方案的设计……………………………………………………. 4 5、1现场招聘…………………………………………………………. 4 5、2网络招聘…………………………………………………………. 4 5、3主要招聘途径………………………………………………………. 4-5 5、4补充招聘途径………………………………………………………. 5 6、招聘方案的实施……………………………………………………. 5 6、1第一阶段招聘………………………………………………………. 5 6、2第二阶段招聘………………………………………………………. 5 6、3第三阶段招聘………………………………………………………. 5 6、4第四阶段招聘………………………………………………………. 5 6、5第五阶段招聘………………………………………………………. 5-6 7、公司面试…………………………………………………………. 6 8、录用决策…………………………………………………………. 6 9、入职培训…………………………………………………………. 6 10、招聘效果统计分析……………………………………………………. 6 - 2 - 1、招聘目的及意义: 随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司2011年发展战略及相关计划安排，特制订一下年度招聘计划。 2、招聘原则: 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则;从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。 3、上年度招聘回顾及总结 2010年是公司快速发展和成长的1年，但是人员招聘问题却相当滞后，主要原因是公司招聘开始的时间过于滞后，没有同学校得到及时的沟通。 公司工作人员在过去1年的招聘工作中做出了许多努力和尝试，接下来的工作中我们将继续保持已有的好的招聘方式和渠道，同时积极探索新的招聘方法，全力保证招聘效果。 4、现行发布岗位招聘信息: 总结上一年度公司各部门人员配备和空缺的总体情况，经过初步分析统计汇总招聘岗位及信息如下: 岗位/名称 招聘要求 工作地点 东营 定向井技术 中专以上学历的应届毕业生，主要是石油工程专业、钻井专 定向井学员 业、油气开采专业 东营 储备人才 以上人员一经录用，公司将提供广阔的发展空间和具有竞争力的福利政策。 5、招聘方案设计: 5、1 现场招聘 每场均安排专人负责招聘信息单发放，保证参会人员知晓我司招聘信息，对常用有效的人才市场申办会员，以享受优惠及公益招聘会免费参加的机会; 现场招聘会原则上应有1男1女2位面试人员，规模很小的可以只派1人; 由于交通原因，对东营及外地大型招聘会，建议由2人确定后，有公司车辆统一安排部门负责人复试，复试5人以下者自行安排交通 5、2 网络招聘 网络招聘，尝试运用视频面试，合格后再邀约公司; 网络面试可以结合现场招聘会，安排到统一复试地点面试沟通; 网络招聘应尽可能精心岗位要求和岗位职责，以减少简历人工筛选时间和降低因非面对面面试的误差; 5、3主要招聘途径: 1、大学的毕业生招聘会(相关对口学校筹备专场招聘会) 2、人才市场 3、付费的招聘网站上刊登招聘信息(例如:51job、智联、山东人才等.)， - 3 - 保证综合性网站1-2家，地方性网站1家; 5、4补充招聘途径: 1、社会上组织的一些免费招聘会 2、网站上刊登免费的招聘信息 3、员工转介绍 6、招聘的实施: 6、1第一阶段: 2月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下: 1、积极参加现场招聘会，保持每周2场的现场招聘会参会 2、每场招聘会根据规模，原则上安排2人以上负责现场面试，1人以上负责公司介绍及招聘信息单的发放，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况; 3、现场招聘会根据视情况，10人以上可以安排专车接送至公司统一复试; 4、积极参加各人才市场的石油专场和各相关学校的的免费招聘会; 5、联系各园林园艺学校的老师负责推荐和信息告知; 6、发动公司内部员工转介绍; 7、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。 6、2第二阶段: 4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下: 1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系; 2、积极参与省内部分院校的大型招聘会，招聘会有现场公司介绍、现场初始、现场复 -2位公司高层领导参加，现场复试确定录用结果; 试，建议能有1 6、3第三阶段: 7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下: 1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系; 2、每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺 3、组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析; 4、对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析; 5、准备申报下半年的校园招聘会。 6、4第四阶段: 11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下: 1、建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会; 2、网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。 6、5第五阶段: 12月底至2012年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下: 1、公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论; 2、编制年度人力资源规划; 3、部门 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 、讨论、分析，沟通确定新年个人 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 及目标制定; 4、建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划; - 4 - 5、建立并完善人力资源 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、流程及体系; 6、申报筹备2012年年度招聘计划，重点是2月份招聘计划。 7、公司面试 人力资源部经过初步的简历塞选后会在一个星期内通知应聘者参加考核的第一个环节—面试。 (1) 公司面试流程公布，原则上所有应聘人员，均需有人力资源部初始合格后，推 荐给部门领导安排相关人员进行专业面试，专业面试合格者有人力资源部负责 沟通确定试用期及相关薪资福利待遇，重要岗位具有副总及以上人员面试最后 确定录用; (2) 面试要注意前期气氛的铺垫，双方互相介绍。 (3) 正式面试注意事项。(参考问题) a(你为什么选择我们公司，你对工作的要求和期望是什么, b(之前的学习或工作经历的了解，哪些与所应聘岗位相关联, c(你觉得自己适合哪些工作，可以胜任哪些岗位, d(公司情况介绍，岗位工作的初步介绍, e(了解应聘者的真实想法及离职原因, (4) 面试评价。 8、录用决策 企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。 9、入职培训 1、新人入职必须证件齐全有效 2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定 3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程(通常由部门培训)，培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定 4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。 10、招聘效果统计分析 1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析; 2、根据效果分析的结果，调整改进工作 招聘与选拔 一、本公司所需员工，一律公开面向公司及社会招聘。 二、招聘与录用原则:因事择人、考用一致、公开竞争、机会均等、择优选拔、量才录用。 三、确因工作需要，各部门提出用人申请,提交《新增用人需求申请》流程并报批。招聘工作由人力资源部归口管理，统一招聘，任何部门不得直接对外招聘。 四、 公司人员招聘需在下列情况下进行 1、新项目开发。 2、对空缺职位的补充。 - 5 - 3、部门业务拓展。 4、人力资源储备。 五、 录用员工基本条件 1、年满18周岁，身体健康。 2、在司法机关无刑事犯罪记录。 3、曾就职于本公司及所属各单位，因品行不良，被开除者或未经批准而擅自离职者不能录用。 六、人员需求审批程序 1、人力资源部根据公司年度发展规划及部门增员计划，制定人力资源年度发展计划，报总裁批准后，由人力资源部组织实施。 2、凡属计划外增员的部门，当出现空缺职位时，首先要把它视为一个改进工作的机会，可在部门内部通过如下方式调配 1) 重新分配其他员工的工作。 2) 调整组织机构。 3) 用不同或更高技能的员工来代替。 3、当确需对外招聘时，提交《新增用人需求申请》流程，详细说明所需人员的各项条件，并提供岗位说明书后，由人力资源部组织实施。 七、招聘与面试程序 1、应聘人员提交简历或填写《应聘人员 申请表 食品经营许可证新办申请表下载调动申请表下载出差申请表下载就业申请表下载数据下载申请表 》。 2、由人力资源部根据岗位说明书的要求，对应聘人员进行初选。 3、人力资源部通知初选合格后的人员参加面试，面试根据具体要求，可以采取笔试和口试两种方式或者两者之一的方式进行。 4、面试小组可以由专家、用人部门主管、人力资源部人员组成。 5、面试后由面试小组成员共同填写面试意见，是否录取由用人部门主管和人力资源部主管共同商榷后，报总裁批准;招聘部门主管以上级的人员需经总裁或主管副总复试后方可录用。分公司录用管理一级(M1)、专业三级(I3)级别及以上人员时，需经集团人力资源总监及相关业务总监面试同意后方可录用。 6、人力资源部与确定录用人员商定具体的报到时间。 7、未被录取人员由人力资源部通知对方，并将其资料归入本公司人才储备库中。 八、面试路费报销程序 - 6 - 根据招聘工作需要，对公司急需岗位的外地来津面试人员给予一定的路费报销，报销标准如下: 1、面试路费以当地至东营的列车硬座或长途客车票价为报销标准，没有直达列车或长途客车的，以离当地最近至东营的列车硬座或长途客车票价为报销标准。 2、面试阶段只报销单程路费，如公司决定录用，再报销返程路费。 3、报销路费人申请报销，并主动提供相关报销凭证。 4、人力资源专员整理相关报销凭证，通过财务报销手续审批报销，并将报销款返还申请人。 培训制度 1 为提高员工素质及工作效率，加强公司企业文化建设，公司将组织安排各种教育培训。 2 公司和各个部门主管有责任为每个员工提供不同的培训机会，同时每个员工均有义务和责任参加公司举办的相关培训，并完成各培训课程的具体要求。人力资源部是公司员工培训工作的组织者。 3 公司依照不同人员的能力需求，分别对新员工、在岗员工、转岗员工、特殊工种人员等，制定并实施培训计划。 3.1 新员工培训 3.1.1 公司入职培训:包括公司简介、规章制度等基础知识的培训。在新员工进入公司一周内，由人力资源部组织进行。 3.1.2 部门基础教育:学习本部门工作要求等，由所在部门负责人组织进行。 3.1.3 岗位技能培训:由指定人员教授日常工作，掌握所用设备的性能、操作步骤、安全事项及紧急情况的应变措施等，由所在部门或岗位负责人组织进行，岗位培训后应进行考核，合格后方可上岗。 3.2 在岗人员培训 按照培训计划，对在岗人员(包括普通员工、中层管理者、高层管理者)进行有针对性的岗位技能(业务)、管理知识及公司文化方面的培训。 3.3 特殊工种人员培训 根据国家对特殊工种的有关规定，联系上级劳动部门或有关行政部门对从事特殊工种人员进行岗位培训。 3.4 转岗人员培训 根据所转岗位性质，进行部门基础教育和岗位技能培训。 - 7 - 4 公司提供专项资金(金额在1000元/人次及以上的)对员工进行培训的，应与员工签订《培训 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 》;员工领取培训证件时，签订《培训证件管理协议》(见附件1)，其中: 4.1 培训费用小于8000元/人次的，约定服务期限为两年; 4.2 培训费用大于等于8000元/人次，小于20000元/人次的，约定服务期限为三年; 4.3 培训费用大于等于20000元/人次的，约定服务期限为四年。 4.4 在服务期限内提出辞职的员工，需按比例退还培训费用，退还额=培训费/(服务年限*12)*剩余月份数。 5 人力资源部每年十一月份开展培训需求调查工作，并据此在十二月份制定下一年度的培训计划，并报总裁审批。 6 年度培训计划可根据实际情况进行必要的修订。 7 培训实施流程 培训计划程序 1 培训计划制定时间:每年元月为年度培训计划制定时间。 2 培训计划制定程序: 2.1 由公司培训专员给个部门经理下发《部门年度培训需求调查表》，部门经理认真填写后交人力资源部汇总。 2.2 培训专员根据汇总内容，编制年度培训计划，报人力资源经理审核后，报总经理审批。 2.3 审批通过后报集团人力资源部培训办备案。 下面红色字体部分是赠送的散文欣赏摘自网络，不需要的朋友下载后可以编辑删除～～～谢谢～～～ - 8 - 可依靠的唯有自己 这是发生在一个普通犹太人家庭里，父亲和儿子的故事: 儿子叫约翰，在他4岁那年，有一天他和姐姐在客厅玩捉迷藏。他们玩得正高兴，父亲抱起小约翰，把他放在沙发椅上面，然后伸出双手做出接的姿势，叫他往下跳。小约翰毫不犹豫地往下跳，在即将抓住父亲的瞬间，父亲缩回了双手，约翰摔到了地板上，他号啕大哭起来。小约翰向坐在沙发上的妈妈求助，妈妈若无其事地坐着，并不去扶他，只是微笑着说:“呵，好坏的爸爸～”父亲站在一边，以嘲弄的眼光望着上当受骗的小约翰。 这便是犹太家庭教子的方法之一，这样做的目的是灌输给孩子一个理念:社会是复杂的，不要轻信他人，唯一可依赖的就是自己。 犹太家庭的孩子都要回答这样一个问题:“假如有一天房子被烧着了，你将带着什么东西逃跑,”如果孩子回答是钱财，母亲会进一步问:“有一种没有形状、没有颜色、没有气味的宝贝，你知道是什么吗,”如果孩子回答不出来，母亲会告诉他:“孩子，你要带走的不是钱财，而是智慧。因为智慧是任何人都抢不走的，你只要活着，智慧就永远跟着你。” 你对爸爸的爱，远远胜过那部车 一个犹太家庭的父亲，存钱存了很久，终于买了一辆自己向往已久的新车。新车开到家后，他珍爱有加，每天都要洗车打蜡。他5岁的儿子见父亲这么爱车，也常常乐此不疲地帮爸爸一起洗车。 有一天，这位父亲开车回到家后，累得一动也不想动。于是他决定破一次例，改天再洗车，尽管自己的爱车因淋了雨，而显得脏乱不堪。 - 9 - 这时，5岁的儿子见父亲这么累，就自告奋勇地要帮爸爸洗车，见他这么小的年纪，就知道体谅自己，心里甚感欣慰，便放手让儿子去洗。 儿子要动手洗车了，却找不到洗车用的毛巾。于是他走进厨房，立刻便想到母亲平时煮菜洗锅时，都是用钢刷使劲刷才刷干净的，所以既然没有毛巾，就用钢刷吧～他拿起钢刷用力地洗起车来，一遍又一遍，像刷锅一样地刷车。 等他洗完之后，听见“哇”的一声，他失声大哭起来，车子怎么都花了,这下可闯大祸了，他急忙跑去找父亲，边哭边说:“爸爸，对不起，爸爸，你来看～”父亲疑惑地跟着儿子走到车旁，他也“哇”的一声，“我的车，我的车～” 这位父亲怒气冲冲地走进房间，气急败坏地跪在地上祷告:“上帝呀，请你告诉我，我该怎么做,那是我新买的车，一个月不到，就变成这样，我该怎么处罚我的孩子,” 他才祷告完，耳边忽然出现一个声音“世人都是看表面，而我却是看内心～”突然间，他彻悟了。 他走出房门，儿子正害怕地流着泪，动也不敢动。 父亲走上前去，把孩子紧紧地拥在怀里，亲切地说:“谢谢你帮爸爸洗车，爸爸对你的爱，远远胜过对那部车子。” 凡事要透过表面去看本质，当家人或朋友无意间做错了某件事时，我们要理智对待，不要只看事情的表面，而忽略他们内心真实的想法。学会用爱心去包容爱心，家会让你感觉自己的周围，时时洋溢温暖的阳光。 小饭馆的生意很好，因为物美价廉，因为他的谦和和妻子的热情。每天早晨，三四点钟他就早早起来去采购，直到天亮才把所需要的蔬菜、鲜肉拉回家。没有雇人手，两个人忙得像陀螺。常常，因为缺乏睡眠，他的眼睛红红的。 不久，一个推着三轮车的老人来到他门前。她驼背，走路一跛一跛的，用手比划着，想为他提供蔬菜和鲜肉，绝对新鲜，价格还便宜。老人是个哑巴，脸上满是灰尘，额角和眼边的几块疤痕让她看上去面目丑陋。妻子不同意，老人的样子，看上去实在不舒服。可他却不顾妻子的反对，答应下来。不知怎的，眼前的老人让他突然想起了母亲。 老人很讲信用，每次应他要求运来的蔬菜果然都是新鲜的。于是，每天早晨六点钟，满满一三轮车的菜准时送到他的饭馆门前。他偶尔也请老人吃碗面，老人吃得很慢，很享受的样子。他心里酸酸的，对老人说，她每天都可以在这儿吃碗面。老人笑了，一跛一跛地走过来。他看着她，不知怎的，又想起了母亲，突然有一种想哭的冲动。 一晃，两年又过去了，他的饭馆成了酒楼，他也有了一笔数目可观的积蓄，买了房子。可为他送菜的，依旧是那个老人。 又过了半个月，突然有一天，他在门前等了很久，却一直等不到老人。时间已经过了一个小时，老人还没有来。他没有她的联系方式，无奈，只好让工人去买菜。两小时后，工人拉回了菜，仔细看看，他心里有了疙瘩，这车菜远远比不上老人送的莱。老人送来的菜全经过精心挑选，几乎没有干叶子，棵棵都清爽。 只是，从那天后，老人再未出现。 - 10 - 春节就要到了，他包着饺子，突然对妻子说想给老人送去一碗，顺便看看她发生了什么事。怎么一个星期都没有送菜,这可是从没有过的事。妻子点头。 煮了饺子，他拎着，反复打听一个跛脚的送菜老人，终于在离他酒楼两个街道的胡同里，打听到她了。 他敲了半天门，无人应答。门虚掩着，他顺手推开。昏暗狭小的屋子里，老人在床上躺着，骨瘦如柴。老人看到他，诧异地睁大眼，想坐起来，却无能为力。他把饺子放到床边，问老人是不是病了。老人张张嘴，想说什么，却没说出来。他坐下来，打量这间小屋子，突然，墙上的几张照片让他吃惊地张大嘴巴。竟然是他和妈妈的合影～他5岁时，10岁时，17岁时……墙角，一只用旧布包着的包袱，包袱皮上，绣着一朵梅花。他转过头，呆呆地看着老人，问她是谁。老人怔怔地，突然脱口而出:儿啊。 他彻底惊呆了～眼前的老人，不是哑巴,为他送了两年菜的老人，是他的母亲, 那沙哑的声音分明如此熟悉，不是他母亲又能是谁,他呆愣愣地，突然上前，一把抱住母亲，号啕痛哭，母子俩的眼泪沾到了一起。 不知哭了多久，他先抬起头，哽咽着说看到了母亲的坟，以为她去世了，所以才离开家。母亲擦擦眼泪，说是她让邻居这么做的。她做工的爆竹厂发生爆炸，她侥幸活下来，却毁了容，瘸了腿。看看自己的模样，想想儿子进过监狱，家里又穷，以后他一定连媳妇都娶不上。为了不拖累他，她想出了这个主意，说自己去世，让他远走他乡，在异地生根，娶妻生子。得知他离开了家乡，她回到村子。辗转打听，才知道他来到了这个城市。她以捡破烂为生，寻找他四年，终于在这家小饭馆里找到他。她欣喜若狂，看着儿子忙碌，她又感到心痛。为了每天见到儿子，帮他减轻负担，她开始替他买菜，一买就是两年。可现在，她的腿脚不利索，下不了床了，所以，再不能为他送菜。 这种信任和理解真的很重要。 这个故事对于众多家长来说有很强的的启迪和警示作用:“你到底爱的是孩子，还是孩子努力的结果,如果是后者，那说明你不会爱～”亦或是“你到底是爱自己的孩子，还是爱那个你心目中的孩子,如果是后者，那说明你不会爱～”，往往，在和孩子互动过程中，我们关注自己的感受，关注孩子是否改错，关注孩子是否优秀，而我们忽略了关注孩子本身，这些都是打着爱的旗号伤害着孩子，但我们往往认为这就是爱。请牢记，孩子本身最重要～ 让孩子去开辟自己的天空 《一个犹太人的家庭教育》讲的是一个伟大的犹太母亲把三个孩子培养成才的理念和方法。这位母亲生在上海，父亲是犹太人，在她12岁那年去世了，随后母亲也离她而去，她成了孤儿。长大后在上海铜厂做女工，结婚后生下三个孩子，但不久后丈夫又离她而去了。为了逃避痛苦，她成为中以建交后第一批回到以色列的犹太后裔。 为了生存，也为了三个孩子能早日回到以色列，她先发奋学习希伯来语，然后，在路边摆了个小摊卖春卷。以色列的官方货币是谢克尔，一谢克尔兑换人民币2块钱，更小的币值是雅戈洛，一谢克尔等于100雅戈洛。她的春卷小摊每天只能赚到十来个谢克尔…… - 11 - 1993年，她接回了三个孩子，大儿子14岁，二儿子13岁，小女儿11岁。开始她一直秉承再苦不能苦孩子的原则，依旧做着合格的中国式妈妈。把孩子送去学校读书，她卖春卷，孩子放学，她就停止营业，在小炉子上面给他们做馄饨或者面条。这一幕被邻居看到了，就来训斥大儿子:“你已经是大孩子了，你应该学会去帮助你的母亲，而不是看着你母亲忙碌，自己就像废物一样。”然后转过头训斥母亲:“不要把那种落后的中国式教育带到以色列来……” 大儿子和她都很难受，但他们都在慢慢地改变，大儿子不但学会了做春卷，还把春卷带到学校卖，每天，三个小孩子能赚到10个谢克尔，回家交给母亲。母亲觉得很心酸，让他们小小年纪就担起生活的担子，但犹太人不这么认为，在犹太家庭里，孩子们没有免费的食物和照顾，任何东西都是有价格的，每个孩子都必须学会赚钱，才能获得自己需要的一切。 于是妈妈不再提供免费的餐食和服务，同时也给他们赚钱的机会，以每个春卷30雅戈洛的价钱批发给他们，带到学校后，可自行加价出售，利润部分自由支配。 三个孩子卖春卷的方式竟然截然不同。小女儿最老实，按老价钱50雅戈洛一个零售;二儿子则以40雅戈洛的价钱批发给学校餐厅，每天让他送100个春卷;大儿子则举办了一个“带你走进中国”的讲座，讲座的噱头就在于可以免费品尝美味的中国春卷，但需要买入场券，每人10雅戈洛，结果收入1500雅戈洛。 随后他们琢磨出了更多更新颖的赚钱方法，他们很努力地去学习和思考，学业并没有受到任何影响。 同样作为父母，是不是应该引起我们的反思,我们每天一睁开眼睛就为了孩子忙活，做饭、洗衣服、接送、辅导作业，然后才是做自己的事情，每天忙的团团转，累得筋疲力尽。一发牢骚，孩子还会心生厌烦，根本不理解我的付出。再回头看看，每一位中国母亲不都是这样吗,这样我们就很伟大吗,我们付出了很多，却造就了一个又一个“小皇帝”、“小公主”…… 我们希望孩子成才，却又过度的保护他们，使得孩子变得无能无法自立;过分的溺爱，带来孩子的无情;过多的干涉，让孩子多了很多无奈;过多的指责，让孩子变得不知所措，找不到前进的方向…… 想要为孩子创造一个无忧无虑，快乐成长的天空，但却发现自己完完全全的占据了创造者的位置，其实，这个位置也要有一部分让孩子承担。现在的照顾，也许会暂时保护着他们，但是他们总有一天会长大，会在长大后遇到许许多多的困难，那个时候，我们是如何也帮不了他们的……也许，让孩子过早的面对金钱面对名利面对社会，会有不舍和心疼，但他们总有一天要面对，总有一天要承担。 我们为何不像那位犹太母亲那样，放开手，让孩子自己去开辟属于他们自己的天空呢, - 12 -