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调查问卷提纲调查问卷提纲 绩效管理系统诊断调查问卷 非常感谢您对人力资源管理工作的支持。通过调查,拟对当前绩效管理中不尽合理的地方进行调整,以期更符合企业管理实际,促进公司经营目标的达成。本次调查的数据将作为绩效管理体系运行调整的重要参考依据,请您予以重视。 1.考核指标的设置(包括指标的名称、说明、计算公式等)是否合理,(单选) ?基本合理 ?不合理 ?不知道 ?其他意见: 2.提取的指标数量是否能够确保年度目标(战略)的完成,(单选) ?能 ?不能 ?不知道 ?其他意见: 3.指标的设置及数量能否反映贵部门的主要职...

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调查问卷提纲 绩效管理系统诊断调查问卷 非常感谢您对人力资源管理工作的支持。通过调查,拟对当前绩效管理中不尽合理的地方进行调整,以期更符合企业管理实际,促进公司经营目标的达成。本次调查的数据将作为绩效管理体系运行调整的重要参考依据,请您予以重视。 1.考核指标的设置(包括指标的名称、说明、计算公式等)是否合理,(单选) ?基本合理 ?不合理 ?不知道 ?其他 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 : 2.提取的指标数量是否能够确保年度目标(战略)的完成,(单选) ?能 ?不能 ?不知道 ?其他意见: 3.指标的设置及数量能否反映贵部门的主要职责,(单选)?能 ?不能 ?不知道 ?其他意见: 4.当前每月的考核周期是否合适,(单选) ?合适 ?周期太短(您认为合适的周期: ) ?周期太长(您认为合适的周期: ) 5.绩效目标设置是否合适,(多选) ?合适 ?部分偏低 ?部分偏高 ?其他意见: 6.涉及多个部门共同协作的事项,对考核结果的责任划分是否明晰,(单选) ?责任明晰 ?存在界定不清的区域 ?其他意见: 7.评分的方法是否合理,(单选) ?全部合理 ?部分合理 ?不清楚 8.对于绩效管理的PDCA循环,您认为是否需要加强各环节的工作力度,(单选) ?不需要加强(跳过问题9) ?需要加强 9.您认为需要加强哪些环节,(单选或多选)?绩效 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ,共同制订目标的环节 ?绩效考评环节 ?绩效反馈及面谈环节 ?绩效各阶段的指导 ?绩效结果的应用 10.您认为当前确定的绩效工资基数(2000元)是否合理,(单选)?基本合理 ?过高( 元比较合理) ?过低( 元比较合理) .您认为当前确定的绩效工资系数设置(0.6-1.5)是否合理,(单选)?合理 ?不合理 ?不清楚 ?其他意见: 11 12.您认为当前确定的绩效工资等级(共ABCDE五个 等级)是否合理,(单选)?合理 ?等级太多( 级较合理) ?等级太少( 级较合理) 13.绩效管理推行四个月以来,您认为收到了哪些效果,(可多选) ?重新认识并接受绩效管理 ?部分工作有改善 ?改善不明显,基本维持原样 ?熟悉绩效管理 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 ?其他: 14.假如从1月份开始将薪酬与考核结果挂钩,您 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 示:(单选) ?完全赞同 ?时机不成熟(从 月份开始挂钩比较合适) ?不知道 15.要提升贵部门的绩效水平,您还需要哪些支持, 16.您的其他建议或意见: 下面是赠送的保安部制度范本,不需要的可以编辑删除!!!!谢谢! 保安部工作制度 一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法觃,按照####年度目标的要求,做好####的安全保卫工作,保护全体人员和公私财物的安全,保持####正常的经营秩序和工作秩 序。 二、做好消防安全工作,认真贯彻“预防为主”的方针,教育提高全体人员的消防意识和防火知识,配备、配齐####各个楼层的消防器材,管好用好各种电器设备,确保####各通道畅 通,严防各种灾害事故的发生。 三、严格贯彻值班、巡检制度,按时上岗、到岗,加经对重要设备和重点部位的管理,防止和打击盗窃等各种犯罪活劢,确保####内外安全。 四、、加强保安队部建设,努力学习业务知识,认真贯彻法律法觃,不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平,勤奋工作,秉公执法,建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。 11、保持监控室和值班室的清洁干净,天天打扫,窗明地净。 12、服从领导安排,完成领导交办任务。 5、积极扑救。火警初起阶段,要全力自救。防止蔓延,尽快扑灭,要正确使用灭火器,电器,应先切断电源。 6、一旦发生火灾,应积极维护火场秩序,保证进出道路畅通。看管抢救重要物资,疏散危险区域人员。 九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。 保安员值班操作及要求 一、交接岗 1、每日上午9时和下午 19时 为交接岗。 2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚,以及夜班所发生的情况未得到解决的需> 面汇报。检查值班室内外的卫生状况,地面无纸屑,桌面无杂物,整齐清洁。 二、执勤 1、7:50 — 8:10、13:50 —14:10立岗迎接上班人员;12:00 — 12:20 、18:00 — 18:20立岗送下班人员。 2、值勤时做到遇见领导立岗,检查物品立岗,外来人员进出立岗。 3、门卫室值勤时,应做到坐姿端正,注规监规器的劢态,做好接待工作,值勤期间不看书报电规,听收音机。不不无关人员聊天,劝阻无关人员不 要在门卫室寄存物品或打电话,禁止打瞌睡。 4、维持门口秩序,使之保持畅通。 5、熟记消防,报警,救护及内部联系电话。 三、巡逻 巡逻是防盗及发现####有不安全因素的重要措施。 1、每天按照巡检制度定时轮流巡逻。 2、巡逻时思想集中,保持高度警惕,不吸烟,不不无关人员闲聊,幵将每一点所发生情况记录清楚,巡逻时做到勤走劢,勤思考,勤观察。发现问题及时 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 。 3、白天加强对观众区、办公区及楼道的巡逻,夜晚以机房为重点进行检查,每晚零点之后巡查不少于两次。 四、防火工作 1、严格门卫制度,严禁无关人员,将易燃易爆物品带入####。 2、发现违反安全觃定的电源和火种,应予以切断和熄灭,应报告####领导采取相关措施。 3、值勤时发现物质储存,保管不符合防火要求,消防器材移作他用及非正常使用灭火器,应及时阻止,幵报告,提请有关部门整改。 4、发生火灾先拨打 119 向消防部队报警,幵立即报告####领导。报警时简要讲清####地址,电话号码及火情,同时派人在门口接应,引导消防车进入火场,向消防人员介绍水源,总电闸部位等。
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分类:企业经营
上传时间:2017-10-07
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