[分享]应急预案演练、评审和修订
记录
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应急预案演练、评审和修订记录
编号:
公司停车场 预案名称 演练地点 综合应急预案
胡甫尔 2014.7.12 组织部门 总指挥 演练时间
,安全科,财务科,办公室,,档案室,GPS监控室,,出租分公司。 参加部门和
单位
演练类别 ?功能演练 ?桌面演练 ?全面演练
全面配合顺利完成
存在问题
改进措施
适宜性:?全部能够执行 ?执行过程不够顺利 ?明显不适宜 预案评审 充分性:?完全满足应急要求 ?基本满足需要完善
?不充分,必须修改
是否修订:?是 ?否 预案修订情修订条款: 况
?迅速准确 基本按时到位 ?个别人员不到位 人员到?重点部位人员不到位 ?职责明确,操作熟练 位情况 ? 职责明确,操作不够熟练 ?职责不明,操作不熟练
现场物资:?现场物资充分、有效 ?现场准备不充分 ?现场物资严重缺乏 物资到个人防护:?全部人员防护到位 ?个别人员防护不到位 位情况 ?大部分人员防护不到位 演整体组织:?准确、高效,协调基本顺利,能满足要求 ?效率低,有待改进 练协调组疏散组分工:?安全、快速 ?基本能完成任务 效织情况 ?效率低,没有完成任务 果
评实战效?达到预期目标 ?基本达到目的,部分环节有待改进 审 果评价 ?没有达到目标,需重新演练
报告
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上级: ?报告及时 ?联系不上 支援部
安全部门: ?按要求协作 ?行动迟缓 门和协
救援、后勤部门: ?按要求协作 ?行动迟缓 作有效
警戒、撤离配合: ?按要求配合 ?不配合 性
总结
记录人: 时间:
应急预案演练、评审和修订记录
编号:
公司会议室 预案名称 演练地点 突发公共事件应急预案
胡甫尔 2014.7.13 组织部门 总指挥 演练时间
安全科,财务科,办公室,档案室,GPS监控室,各班组,出租分公司。 参加部门和
单位
演练类别 ?功能演练 ?桌面演练 ?全面演练
没有及时报警
存在问题
发生突发公共事件一定要第一事件报警。
改进措施
适宜性:?全部能够执行 ?执行过程不够顺利 ?明显不适宜 预案评审 充分性:?完全满足应急要求 ?基本满足需要完善
?不充分,必须修改
是否修订:?是 ?否 预案修订情修订条款: 况
?迅速准确 基本按时到位 ?个别人员不到位 人员到?重点部位人员不到位 ?职责明确,操作熟练 位情况 ? 职责明确,操作不够熟练 ?职责不明,操作不熟练
现场物资:?现场物资充分、有效 ?现场准备不充分 ?现场物资严重缺乏 物资到个人防护:?全部人员防护到位 ?个别人员防护不到位 位情况 ?大部分人员防护不到位 演整体组织:?准确、高效,协调基本顺利,能满足要求 ?效率低,有待改进 练协调组疏散组分工:?安全、快速 ?基本能完成任务 效织情况 ?效率低,没有完成任务 果
评实战效?达到预期目标 ?基本达到目的,部分环节有待改进 审 果评价 ?没有达到目标,需重新演练
报告上级: ?报告及时 ?联系不上 支援部
安全部门: ?按要求协作 ?行动迟缓 门和协
救援、后勤部门: ?按要求协作 ?行动迟缓 作有效
警戒、撤离配合: ?按要求配合 ?不配合 性
总结
记录人: 时间:
应急预案演练、评审和修订记录
编号:
公司停车场 预案名称 演练地点 火灾事故专项应急预案
组织部门 安全科 总指挥 胡甫尔 演练时间 2014.7.11
安全科,财务科,办公室,档案室,GPS监控室,各班组,出租分公司。 参加部门和
单位
演练类别 ?功能演练 ?桌面演练 ?全面演练
有些驾驶员不会用灭火器,
存在问题
安全科加强驾驶员培训教育,提高驾驶员使用消防工具的能力。 改进措施
适宜性:?全部能够执行 ?执行过程不够顺利 ?明显不适宜 预案评审 充分性:?完全满足应急要求 ?基本满足需要完善
?不充分,必须修改
是否修订:?是 ?否 预案修订情修订条款: 况
?迅速准确 基本按时到位 ?个别人员不到位 人员到?重点部位人员不到位 ?职责明确,操作熟练 位情况 ? 职责明确,操作不够熟练 ?职责不明,操作不熟练
现场物资:?现场物资充分、有效 ?现场准备不充分 ?现场物资严重缺乏 物资到个人防护:?全部人员防护到位 ?个别人员防护不到位 位情况 ?大部分人员防护不到位 演整体组织:?准确、高效,协调基本顺利,能满足要求 ?效率低,有待改进 练协调组疏散组分工:?安全、快速 ?基本能完成任务 效织情况 ?效率低,没有完成任务 果
评实战效?达到预期目标 ?基本达到目的,部分环节有待改进 审 果评价 ?没有达到目标,需重新演练
报告上级: ?报告及时 ?联系不上 支援部
安全部门: ?按要求协作 ?行动迟缓 门和协
救援、后勤部门: ?按要求协作 ?行动迟缓 作有效
警戒、撤离配合: ?按要求配合 ?不配合 性
总结
记录人: 时间: