[汇总]生产技术部2009年度质量目标

[汇总]生产技术部2009年度质量目标[汇总]生产技术部2009年度质量目标生产技术部2009年度质量目标根据公司制定的2009年度质量目标内容和分解要求～按照公司质量控制程序文件《质量目标分解及考核管理办法》的规定～结合生产技术部的实际～特制定本级质量目标。一、质量目标 1、海绵钛产量8000吨、合格率?88% 2、海绵锆产量150吨、合格率?82% 3、体系文件更改准确率100% 4、生产策划及时率100% 5、生产策划准确率100% 6、体系策划准确及时率100% 7、生产与体系运行检查与审核及时率100% 8、检查与审...

[汇总]生产技术部2009年度质量目标生产技术部2009年度质量目标根据公司制定的2009年度质量目标内容和分解要求～按照公司质量控制程序文件《质量目标分解及考核管理办法》的规定～结合生产技术部的实际～特制定本级质量目标。一、质量目标 1、海绵钛产量8000吨、合格率?88% 2、海绵锆产量150吨、合格率?82% 3、体系文件更改准确率100% 4、生产策划及时率100% 5、生产策划准确率100% 6、体系策划准确及时率100% 7、生产与体系运行检查与审核及时率100% 8、检查与审核判断准确率100% 9、信息传递及时率100% 10、数据统计分析率100% 11、改进措施落实率100% 12、工作环境控制项目符合率100% 13、工序工艺控制率100% 14、特殊过程鉴定率100% 15、过程监视和测量实现率100% 16、内部审核覆盖率100% 17、管理评审输入输出符合率100% 18、各种记录符合体系要求率100% 19、立项的技术改进和科技攻关实施率100% 20、设备完好率95% 21、设备维修合格率98% 22、设备维护保养率100% 23、设备故障原因分析及时率100% 24、设备检查覆盖率100% 二、保证措施 1、生产管理 ,1,加强计划管理。按照公司年度计划安排～及时进行分解～并结合市场需求情况和公司生产能力～认真进行策划～按月制定各月生产计划～下达到各个车间～全年计划编制不少于12次～并在每月28日之前完成编制工作。实施责任人:孙卫东、周可心 ,2,加强生产调度。首先～在正常的情况下～生产技术部每月28日下午1:30分召开公司生产调度会～全面总结当月生产情况～认真策划下月生产计划～协调解决存在的问题～全年生产调度会不少于12次。其次～对生产过程出现的临时问题～要随时召开小型调度会～确保生产顺利实施。实施责任人:孙卫东、周可心 ,3,加强车间现场管理。认真做好车间现场管理工作～严格控制车间现场工作环境～针对不同车间的工作与环境要求～及时进行检查与监督～全年组织四次,每季度一次,全面检查～检查内容要覆盖所有工作场所～确保所有场所被检查项目均在控制范围内～确保各车间其被检查项目100%符合控制要求。实施责任人:孙卫东、周可心 2、技术管理 ,1,严肃工艺纪律。对各道工序与工艺实施严格的控制～并及时进行检查～严格监督作业人员认真执行各工序的工艺操作规程～确保各道工序与工艺100%受到控制。实施责任人:周可心 ,2,加强技术进步和科技攻关管理。要积极探讨和开展新工艺与新技术的运用工作～对立项的新技术、新工艺要100%地实施～并要搞好技术总结工作。实施责任人:周可心 ,3,加强特殊过程的控制。要提高对特殊过程的认识～～并严格执行《过程确认评审和批准的准则》的各项要求～当工艺、人员、设备发生变化时～要及时进行特殊过程鉴定～确保特殊过程鉴定率100%。实施责任人:周可心 3、设备管理 ,1,加强设备管理。按照公司设备管理制度的要求～强化基础工作～加强巡回检查与点检工作～确保公司设备检查覆盖面达到100%。根据设备运转情况～及时按月编制设备检修计划～全年编制设备检修计划不少于12次～并做好维护保养工作～确保所有处于使用状态的设备100%得到维护和保养～确保设备完好率达到95%。对发生故障的设备要建立报告制度～及时进行原因分析～提出改进意见～确保事故分析及时率100%。实施责任人:涂广春 ,2,加强设备检修管理。首先～要加强维修人员的管理～不断提高其责任心和技术水平～增强工作的主动性和维修技能,其次～要严格执行设备检修制度～责任到人～做到该检的必检～该修的必修～确保维修及时率100%～确保维修合格率98%。实施责任人:涂广春、吕玉生 4、体系实施与审核管理 ,1,加强体系策划管理。要做好全年体系实施的策划工作～及时制定年度质量目标和年度体系实施规划～根据部门调整的实际情况～及时修改《质量手册》和程序文件～编制体系检查计划～全年分四次对体系实施情况进行全面检查,每季度一次,～每次检查,内部审核或管理评审,都要进行策划～所检查或审核的内容和范围要覆盖双体系涉及的所有部门和场所～确保双体系策划覆盖率100%～确保双体系策划及时率100%。实施责任人:孙卫东 ,2,要严格加强体系实施与检查过程中的管理。在实施与检查中要高标准严要求～不走过场～严格按照策划的时间和要求组织检查和审核～坚决按照标准要求和《质量手册》及程序文件要求办事～对存在的问题要认真查找原因～制定明确的纠正措施～及时纠正～确保整改措施落实率100%。实施责任人:孙卫东 ,3,加强记录管理。严格按照标准要求建立健全各项记录～建立记录清单～明确记录标准和保存期限,对各种记录要实时检查～做到记录及时、准确～不得涂改～确保各项记录符合标准要求率100%。实施责任人:孙卫东、周可心、涂广春 ,4,加强审核的输入输出的管理。各种审核的输入必须符合标准的要求～管理评审的输入要将前一年输出的改进结果纳入其中,审核的输出结果～要积极组织相关部门或人员进行落实～并及时进行验证～确保审核的输入输出符合标准率100%～确保改进措施落实验收率100%。实施责任人:孙卫东 ,5,加强信息管理。严格执行《质量信息管理规定》的要求～认真收集各种质量信息和相关数据～监督考核信息传递程序～及时与相关部门或作业层次沟通信息～对信息传递中断的部门或个人进行批评与纠正～确保信息传递及时率100%。实施责任人:孙卫东 ,6,加强统计与分析管理。首先～根据本部门收集到的信息～按月进行统计,其次～每季度末要收集各部门质量目标完成情况指标～进行综合统计。各种统计都要进行认真的分析～确保统计分析率达到100%。实施责任人:孙卫东 5、目标实施责任人的管理各目标实施责任人必须认真履行本岗位职责～勤奋工作～积极落实公司和本部门的质量目标～严格按照公司的各项管理制度和本保证措施的要求办事～未能按照标准要求履行职责或未完成质量目标者～视为岗位不合格者～并承担相应的责任。编制人: 批准人:

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