劳务工资纠纷案例
劳务工资纠纷案例 甲方:太原铁建天宏公司
乙方:四川南充兴运劳务公司
事件:双方
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签约于 05年 月 日,工程项目为河北张家口北方学院综合教学楼,建筑面积40260平方米,乙方为装修队伍,负责装修教学楼北区,工程于2005年12月2日竣工,甲乙双方按实际完成工程量进行工程决算。签约时双方已明确按工程实际进度百分比支付劳务费
用,但在施工过程中,由于北方学院工程款未能及时拨付及变更等原因,
甲方在施工过程中出现过未按签约
合同
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百分比支付劳务费的情况,但截止
竣工之日时已付工程款152万元,按乙方自己决算的工程款,已超出80%,
签约合同约定在竣工后未支付完毕的工程款将在竣工之后一个月内结清。
但双方在决算时产生异议,由于乙方自身原因,在施工过程中给甲方造成
了严重的材料浪费损失和工期拖延,甲方要求乙方给予赔偿,但乙方不予
以承认,甲方又拿不出有利证据。
致使双方决算一再拖延。劳务公司为给甲方施加压力,委托现场领工
人员为工程结算代理人,领工人员于2005年12月31日带领40多名农民
工,聚集在甲方公司本部办公走廊内,农民工过年回家心切,缺乏法律知
识,不知事情真相,受乙方委托人煽动,扬言一日不解决工资他们就一日
不走。从法律上讲,太原铁建天宏公司与四川南充兴运公司签约,针对法
人承担经济责任,而农民与乙方已签定劳动合同,甲方与农民工属于第三
方关系,但负有经济连带责任。农民工在国家政策保护下,无意识状态中,
充当了乙方的要钱工具,给甲方形象造成了一定的影响。迫于农民工压力
也是立足于解决问题,甲方同意与乙方于2006年1月1日进行最后工程
决算,参加决算人员甲方:公司总经济师、人力资源科长、项目经理、项
目部材料科科长、项目部工程核算员。乙方:法人代
表
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、法律委托人、现
场技术指挥员、还有齐聚于走廊内40多名农民工。在一天的谈判中,最后双方对工程量的实际完成达成一致,并确定了结算的工程款,但由乙方
原因给甲方材料、工期造成的损失未达成
协议
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,乙方赔偿甲方的损失待议。
双方一天的努力似乎有了结论,农民工也得到了心理上的安慰。工程决算
之后迫切需要解决的问题就是农民工工资,但对于由于乙方原因给甲方带
来的材料浪费和工期拖延带来的损失问题双方仍不肯作出让步,因此,支
付决算的工程款将不能进行,又恰逢元旦法定节假日,双方僵持到元月4
日,此时,农民工心中怒火已压制到极限,于4日围住甲方总经理办公室,过急行为一触即发。甲方公司总经理见此形式危急,与乙
方法
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人代表、法
律委托人、农民工代表再次谈判,直至中午双方最终将问题彻底解决,甲
方支付乙方所有决算的工程款,农民工也随即消失。
通过此例说明,项目部应按合同及时给劳务公司进行结算,在施工过
程中,乙方造成材料浪费,出现的质量、工期拖延应及时签认,项目部要
掌握第一手资料,同时劳务公司也应积极去结算,对出现的问题在过程中
解决,不要拖,否则我方由主动变为被动,倘若资金紧张,可以按比例及
时支付,这样可缓解乙方员工的情绪,不会造成误解,使甲乙双方都能接
受。过急言行不会发生。