新产品开发决策的过程和程序
决策阶段是对市场需求、技术发展、生产能力、经济效益等进行可行性研究及必要的先行试验，作出开发决策的工作阶段。是新产品研究开发的初期工作，对新产品研究开发的成败起着重要作用，这一阶段包含下列程序。
一、市场调查和预测
内容包括：
国外市场有无同类产品及相关产品;
1、 国内外同类产品及相关产品的性能指标、技术水平对比;
2、 同类产品及相关产品的市场占有率，价格及市场竞争能力等;
3、 顾客对同类产品及相关产品的使用意见和对新产品的要求;
4、 提出新产品市场预测
报告
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。
二、技术调查
内容包括：
1. 国内外技术方针策略;
2. 国内外现有的技术现状，产品水平和发展趋势;
3. 专利情况及有关最新科研成果采用情况;
4. 功能分析;
5. 经济效果初步分析;
6. 对同类产品质量信息的分析、归纳;
7. 同类企业与本企业的现有技术条件，生产管理，质量管理特点;
8. 新产品的设想，包括产品性能(如使用条件、有关标准、法规、可靠性、外观等)应执行的标准或法规等;
9. 研制过程中的技术关键。
三、可行性分析
进行产品
设计
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、生产的可行性分析，并写出可行性分析报告，其内容：
1. 分析确定产品的总体
方案
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;
2. 分析产品的主要技术参数;
3. 提出攻关项目并分析其实现的可能性;
4. 技术可行性;
5. 企业生产能力分析;
6. 经济效果分析：
(1) 产品成本预测;
(2) 产品利润预测。
四、开发决策
1.对可行性分析报告等技术文件进行评审，提出评审报告及开发项目建议书一类文件。
开发项目建议书内容：
(1) 新产品开发项目(顾客需要、目标预期效果);
(2) 市场、顾客调查结果(市场动向、预测需要量);
(3) 技术调查结果(国内外同类产品技术分析);
(4) 开发方式(自行开发或需引进技术，确定先行研究的内容);
(6) 必要的投资概算;
(7) 可行性分析;
(8) 销售设想(时间、数量、价格、利润)即竞争性分析。
2.总经理批准开发项目建议书，正式列入企业性产品开发
计划
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浙公网安备 33021202002483