人事管理是人力资源管理发展的第一阶段（有时也作为广义的“人力资源管理”的代称），是有关人事方面的
计划
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、组织、指挥、协调、信息和控制等一系列管理工作的总称。通过科学的方法、正确的用人原则和合理的
管理制度
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，调整人与人、人与事、人与组织的关系，谋求对工作人员的体力、心力和智力作最适当的利用与最高的发挥，并保护其合法的利益。多做业务向多方面学习，全面尝试，了解各个位置上的感觉，才能更好的因才用人。只有对所有员工熟悉，贴近员工，了解员工的需求，才能设计出适合不同层次的人力资源产品服务出来，为企业创造更好的效益。
两位总经理在沉思什么？两位经理思考的是如何根据公司初创时的战略目标、市场定位确定人力资源需求，制定怎样的人力资源总体规划。公司面临着规模扩大后人力资源规划的调整问题。
面对公司问题，若你是经理怎么做？（一）业务发展则应进行职位分析形成职位描述和职位规范（二）在企业发展战略和经营规范的指导下进行人员的供需平衡，即进行人力资源规划。具体步骤如下：（1）准备阶段：收集调查有关信息，如企业的内外部环境，企业现有的人力资源（2）预测阶段：在充分掌握信息的基础上，选择使用德尔菲法对业在未来某一段时间的人力资源需求进行预测。（3）实施阶段（4）评估阶段（三）招聘录用
为什么小张要参加非正式群体？非正式组织是人们在共同的工作过程中自然形成的以感情、喜好等情绪为基础的松散的、没有正式规定的群体。 人们在正式组织所安排的共同工作和在相互接触中，必然会以感情、性格、爱好相投为基础形成若干人群，这些群体不受正式组织的行政部门和管理层次等的限制，也没有明确规定的正式结构，但在其内部也会形成一些特定的关系结构，自然涌现出自己的“头头”，形成一些不成文的行为
准则
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和规范。参加非正式组织能更快更好的融入集体。
为什么装配车间的同事改变了对她的态度？因为担心装配车间的同事们对她有看法，她一直保守着这个秘密，没有将上夜大的情况告诉其他人。其实如果一开始这件事就是公开的那么也不会这样，大家可能觉得被欺骗了反而无法理解公司没有积极、正面地引导员工自学、上进，塑造学习的环境，使小张成为异类
3．你估计6个月后小张与群体的关系如何？若公司能正确处理，那么整个车间会有很好的学习氛围并且小张能和大家和谐相处，成为“领头羊”。若公司不能正确处理，就看小张的能力了。若小张能正确的当得处理，那么我相信6个月后大家能和之前相处的一样好，若小张处理不好则可能被孤立起来。
比较项目
现代人力资源管理
传统人事管理
1.管理视角
视员工为第一资源、资本
视员工为负担、成本
2.管理目的
组织和员工利益的共同实现
组织短期目标的实现
3.管理活动
重视培训开发
重使用、轻开发
4.管理地位
战略层
执行层
5.管理模式
以人为中心
以事为中心
6.管理方式
强调民主、参与
命令式、控制式
7.管理性质
战略性、整体性
战术性、分散性
8.管理内容
简单的事物管理
非常丰富
9.部门性质
单纯的成本中心
生产效益部门
浙公网安备 33021202002483