专题活动策划部考核办法

专题活动策划部 岗位职责、创收及绩效考核办法（拟） （内部文件） 　　 根据台的总体部署，以优化节目、创新创收、提高公信力为总方向。专题活动策划部本着打造品牌平台，打造专业队伍的思路。以 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 内部管理，捋顺岗位责、权、利，提高节目质量，强化部门执行力，调动职工积极性。突出多劳多得、优劳优得的原则制定本办法。 （一）岗位职责 部门主任：负责专题活动策划部运营和管理的全面工作，协调部门完成日常宣传任务和台下达的其他各项任务，确保团队严守党的新闻纪律，把握正确的舆论导向。根据台的总体部署制定部门各项 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 、奖惩约束机制等，并组织实施和检查。负责督查各项宣传活动的策划及组织实施和栏目节目整体质量和舆论引导水平的不断提高。加强专题、纪录、宣传、形象等片种的项目策划引导工作。着力建设外宣通道，完成对外宣传任务，壮大自贡对外宣传形象。督促各栏目积极落实创收创优工作。对部门内人员有调配、考核、和问责权，对部门运行经费、人员经费核发及内部奖励性经费有决定权，完成台领导安排的其它工作任务。台对部门考核责、权、利第一责任人。 主任助理：协助部门主任做好办公事务性工作和党建工作，配合主任贯彻实施各项规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，以身作则率先垂范做好栏目业务工作，并督导部门内各岗位的工作顺利执行。配合主任抓好员工工作纪律，维护整体秩序正常。按部门制定的各种工作量化标准要求，指导员工完成各项工作任务，确保节目质量稳步提升。熟练了解部门岗位责、权、利，配合主任妥善协调部门存在问题，掌握节目制作流程中的工作动态，时刻给主任提供准确可靠信息。及时排除各种运行障碍。严格执行部门内部奖惩制度的考核统计和实施。制度的执行随时接受部门主任考察监管。负责在合理时间报部门负责人审批。与部门主任保持无障碍联系，接受委派的临时性工作任务。部门主任不在岗位时，全权代理主持日常工作。 营销策划：根据部门总体部署，以全年60万创收任务为最低任务标准，编制部门各栏目对外推广宣传 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 及营销策划方案。细化部门总体创收目标进度及落实。熟悉部门栏目设置，针对自身节目的形态特点和部门配置优势，开发有利于节目传播的项目细化方案。配合部门总体运营规划拟定创收月度、季度、年度各项目标，并全力协调落实执行，确保完成创收进度任务。全面掌握目标群的信息变化，负责相关的市场调研与分析工作，跟踪节目反馈情况，提出市场研究报告供部门内节目调整参考。与栏目制片人形成创收联动绩效挂钩，保障全年60万基础创收目标任务的全面完成，制定创收深挖规划逐步向产业营销拓展。 营销顾问：具备强烈的公关精神、创新开拓思维、积极地工作责任心。与营销策划共同承担并完成制定的月度、季度、年度目标任务进度。维护目标客户群，了解客户需求，对潜在客户进行沟通、询访，形成自己的机会客户表。深入了解部门内节目优势与特点，针对不同行业的不同需求制定分类客户表，全面掌握客户的需求变化和信息情况，了解目标市场布置的流量，制定目标客户的升级管理。配合主任助理计算部门人员月度考核分值及每人的绩效奖励金额。 制片人：负责本栏目管理及节目环节顺畅运作，不断策划创新的栏目运行方式，保障节目的新颖和可看度。积极与营销团队合作，拓展节目创收承载能力，共同承担并全力以赴完成部门下达到本栏目的创收任务，并按月度、季度、年度进行分解考核。以月度为限做 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 和创收完成情况汇报。创收完成情况与收入挂钩。对栏目的采、编、播质量和创收目标负责。建立规范的栏目运作制度。建立节目采编策划制度，结合市委市府宣传目标全面规划栏目阶段性宣传任务，严把导向关，主持统筹重大题材和连续性报道策划工作，并负责项目的方案撰写和预告文字撰写，并报部门主任审阅。制片人享有节目选题决定权、制作流程监控权、稿件否决权、节目初审权。同时作为栏目第一责任人。接受部门主任下达的临时性工作任务和考核监管。 责任编辑：协助制片人跟踪节目进度，随时掌握新闻第一信息。有敏锐的政治舆论判断力，具有强烈的工作责任心和节目创作执行力，有较强的团队合作意识，统筹协调能力强，善于沟通。具备良好的文字驾驭能力及审美能力， 对稿件内容进行审核并合理化修改，有稿件否决提请权。负责每期节目主持串词撰写。对一期节目的内容及风格做完整性文字串编。能够认真执行并监督栏目组管理规定的落实及督导节目制作播出计划。统筹协调节目两周提前备稿存量，督促记者组按时完成，做好各组供稿情况统计，如有未完成情况将作为该组扣分考核凭证。统筹节目的完整文字电子版存档及建立目录标注。 编导：具备编导基础知识、高度的责任心和良好的团队合作意识。负责栏目规划选题的解读、落实、执行，具备对选题的高度敏锐性和正确的政治舆论观。熟悉制作节目各环节的工作内容。具有创新工作精神和敏锐洞察力。具有题材选择权，负责本组选题策划、构思、撰写申报选题方案。对所选题材进行了解和前期采访，对选题作富有创造性的思考，确定主题、表现方式及基本结构，撰写脚本并制定拍摄提纲。 全面参与电视片的前后期工作，负责与后期剪辑沟通对接，确保节目创作思路一以贯之达到预期质量。把握画面和声音的表情达意、节奏、结构。控制作品的整体风格。 撰稿：负责撰写选题稿件，执行编导策划意图，对拍摄题材具有深度的思考，对选题提出吻合主题的见解，注重文字深度和表现力，陈述思路具有社会舆论引导性。并展现合理的舆论观点。负责撰写本期节目预告，负责本组播出稿件的保存和电子文件存档工作。 摄像：熟练掌握摄像基础知识和摄像机及辅助设备的使用，并承担使用设备的日常维护工作。负责文稿的图像化解读，能根据拍摄内容独立拟定拍摄计划，掌握必要的拍摄手段，负责拍摄素材的管理和场记目录标注。承担所拍优质素材的分类保存和建档工作。 后期编辑：熟练掌握剪辑基础知识，对后期设备运用得当，有独立的逻辑思维能力，能对素材的二次创作采取合理的创新性运用、构思和编排，能合理运用后期手段对影片进行结构、节奏、场景的调度，能结合影视语言把握影片的风格和情绪渲染。能运用后期手段美化节目内容，控制节目节奏。创新性的制作节目视频预告片。对节目进行裸片AVI格式保存入档并建立目录标注，方便后续使用。 主持人：树立和坚持正确的舆论导向。完成栏目节目的口播和配音任务，能准确理解所播节目和稿件的内容，语言表达符合节目要求，形成栏目的播音风格。参与节目编排，熟悉节目内容，参加现场报道或现场采访，撰写节目串联词。化妆符合电视规范，所选服装符合节目要求，言行能代表电视人形象。 （二）创收分解 任务：部门广告创收任务：60万 目标任务：80万 《盐都故事》创收任务：10万 目标任务：15万 《五个自贡》创收任务：40万 目标任务：50万 部门协调创收10万 部门协调创收目标15万 创收任务分解：部门主任李争创收基础任务10万。主任助理今年暂不承担硬性创收任务，但要尽量做好配合工作。营销主管刘毅创收基础任务15万，营销推广李春梅基础任务10万。《盐都故事》创收第一责任人廖磊，团队基础创收10万，制片人创收不少于团队任务的50%。《五个自贡》创收第一责任人赵红宇，团队基础创收15万。制片人创收不少于团队任务的50%。 创收进度标准：创收以总额的月平均进度为评价标准（5月1日起——12月30日），各创收责任人奖金与创收进账进度挂钩。 创收提成办法：部门主任、营销团队、制片人创收收益：以最低折扣价签约提成7%，最低折扣价之上部分提成8%。 部门其他职工创收：以最低折扣价签约提成8%，最低折扣价之上部分提成9%。 以最低折扣价签约的项目给予3%的营销费，以5折（含5折）及以下并在最低折扣之上的签约项目给予4%的营销费，以5折以上签约的项目给予5%的营销费。（如有特别大型项目可作特别调整） 部门超额完成总创收任务的超额奖（60万以上部分的10%），根据各责任人年度总进账与部门总进账的比例进行奖励。栏目超任务奖原则上制片人可制定栏目内奖励方案，对部门给予栏目的奖金进行合理的重新分配，但方案必须报部门主任审批。 （三）价格标准 专题部所涉及的节目体裁为纪录片和专题片两大类型，其中《五个自贡》栏目以新闻纪实类专题报道为主。《盐都故事》栏目以纪录片创作为主。另外部门还具有大型宣传片和专题片的策划创作能力。 宣传片、专题片：宣传片的创作具有多元性的特点，要根据影片目标受众、影片使用手法、影片创意创作难度、创作设备成本、创作投入人力、创作投入时间等等众多成本因素考虑，为达到甲方不同的影片取向目标会产生不同的成本，价格浮动也相对较大，部门归纳为基本的三种价格体系仅供参考： （1）5000元每分钟：甲方提供基础稿件，创作方制作分镜头脚本、制作5秒三维片头、画面拍摄精美、剪辑流畅、音乐配音、画面整体调色。 （视成本情况最低折扣：3000元每分钟） （2）10000元每分钟：甲方提供基础稿件，创作方修改并制作分镜头脚本、影片制作10秒三维片头、影片中可制作一定量的三维动画配合、画面拍摄精美（包含使用蓝光摄像机、广角镜头、移动滑轨）、剪辑精美、画面组接使用高级特效、音乐配音、画面整体调色。 （视成本情况最低折扣：8000元每分钟） （3）1万元每分钟以上：甲方提供基础文字资料，创作方制作创意方案、创作文稿并制作分镜头脚本、影片制作30秒三维片头片尾、影片中可制作一定量的三维动画配合、画面拍摄精美（包含使用最基础的蓝光标镜、广角摄像机、摇臂、移动滑轨等大型设备、灯光设备等。根据成本可商议用高清、2K、4K等类型摄像摄影机拍摄）、剪辑精美、画面组接使用高级特效、音乐配音、甲方可制定配音人员、画面整体调色、影片有自身风格。 （视成本情况面议） 纪录片：主要在《盐都故事》栏目承载 （1）人物类纪录片：8000元每部。（最低折扣价：3000元每部） （2）纪实专题类纪录片：3万元每部。（最低折扣价：15000元每部） （3）大型系列纪录片：视成本情况面议 所涉创收性节目可酌情（赠送）预告，最长不能超过一周。 新闻纪实类专题报道：主要在《五个自贡》栏目承载 （1） 以三分钟为时长：5000元每期。（最低折扣价1000元每期） （2） 以五分钟为时长：8000元每期。（最低折扣价3000元 每期） （3） 中期节目可开设阶段性的小板块（3个月以内），参照1、2条规定的价格可在最低折扣价上做20%最大下浮。 （4） 长期节目可打包运作（以半年或一年为阶段），制作板块主体性角花，时长5分钟以内10万包断半年，18万包断全年。 （四）考核体系 （1）广告创收总任务考核：广告创收应及时进账，分季度进行考核，按月结算。从5月1日起根据各目标责任人任务，平均分配到7个月按进度进账。创收提成按月度完成量提取提成经费的50%。按标准提取完成量的营销费。 如责任人没有在季度考核中完成创收目标任务，扣除责任人30%风险保证金和个人当季度奖励性绩效总和的20%，如季度总量进账未完成创收目标进度但达到70%进账额度则扣除所有责任人风险保证金的30%和当季度奖励性绩效总和的30%，扣除部门所有职工奖励性绩效总和的10%。如季度总量进账未达到70%，则扣除所有责任人风险保证金的50%和当季度奖励性绩效总和的50%，扣除部门所有职工当季奖励性绩效总和的20%。如下一季度完成进账量并补齐上一季度差量，所有扣除部分一次性补齐。 如未完成全年创收进账任务，扣除所有风险金。创收责任人扣除当季度奖励性绩效总和的60%，扣除部门所有职工当季奖励性绩效总和的40%。 创收责任人未完成自己承担的全年目标任务的，将自动取消现有岗位，并在第二年不得竞聘该职位。 如完成全年创收任务，部门将全额一次性兑现剩余50%提成经费。划拨栏目承担总任务的2%到栏目制片人，对有功人员进行奖励（方案由制片人自行拟定，报部门主任认可）。给予主任、主任助理、制片人、专职营销团队、责任编辑每人每月200元补贴。 （2）人员考核：制片人每月底最后一个周末编前会总结当月工作情况、创收进账、汇报下月总体策划、节目规划、工作安排、创收进度。没有节目总体策划方案的扣除奖励性绩效200元。开会在没有不可抗拒因素下迟到的扣除200元，无故不到会的扣除400元。栏目内人员提出奖励性绩效1000元进行部门内部考核。 《盐都故事》栏目：基础保底200元（无安全失误和事故，无政治导向失误，部门安排情况除外无重播，同期声有文字，节目按时上传播出环节——其中出现任何一项基础保底扣除。） 节目考核：考核节目分为A\B\C三个档， A档1000元——编导280元、摄像220元、撰稿220元、剪辑280元 题材有特点，前期采访扎实。编导策划有思路，能合理调度拍摄内容，结构分布合理，创作编排有新意。影片故事讲述有策略，信息量大，场景调度合理。影片编排有节奏。画面拍摄比较精美，无硬伤。文稿流畅优美，与画面配合适度。剪辑控制力强，有创意，节奏调度精美，无硬伤，叙事流畅有新意。片头创意制作精美，节目预告制作流畅精美，有创意有策划为上。节目内使用的文字无错误。 B档800元——编导230元、摄像170元、撰稿170元、剪辑230元 前期采访扎实。编导策划有控制，创作编排合理。故事完整。信息量较大。画面干净，拍摄量有保障。文稿叙事完整。剪辑有节奏，画面调度合理，无硬伤，叙事完整。片头制作完整，有较精美的节目预告。节目内使用的文字无错误。 C档600元——编导180元、摄像120元、撰稿120元、剪辑180元 有前期采访。编导有策划，场景安排够用。画面拍摄素材够用。文稿叙事较完整。剪辑合理，无明显硬伤，叙事较完整。有制作片头，有完整节目预告。节目内有文字错误。 节目成本奖励性补贴：每期节目分别给予一定制作成本补贴，补贴与节目得分档数挂钩。 得分A档的节目补贴：600元 得分B档的节目补贴：400元 得分C档的节目补贴：200元 如节目没有达到C档要求或出现硬伤性失误本期补贴取消。 《五个自贡》栏目：基础保底200元（无安全失误和事故，无舆论导向失误，部门安排情况除外无重播，同期声有文字，节目按时上传播出环节——其中出现任何一项基础保底扣除。） 责任编辑：责任编辑独立考核，600元基数100分值，以月计分。负责每期节目主持人口播的文字撰写（30%），串编节目稿件和节目预告并做文字的流畅化修改（30%），妥善保存每期节目的电子文档（10%），保障节目两周存量（10%），节目文字内容无错误（10%），文字舆论导向失误（10%）。 节目考核：按栏目划分的小组进行考核，每组完成每月12期5分钟节目，考核节目分为A\B\C三个档。 A档150元——编导60元、摄像45元、撰稿45元 节目策划有序，编导能有序安排素材，与后期沟通顺畅，陪同剪辑本期节目。撰稿对题材有较深入的挖掘，文字撰写流畅，有政论思辨为上，无文字性错误。采访内容提前听阅筛选，跟后期提供详细采用细节，撰写节目预告。摄像拍摄素材量能满足文稿要求，画面无硬伤，技术参数达标，拍摄角度选取准确较精美、稳定。 B档130元——编导50元、摄像40元、撰稿40元 节目有策划，编导与后期沟通顺畅，陪同剪辑本期节目。撰稿对题材有较深入的挖掘，文字撰写流畅，无文字性错误。采访内容提前听阅筛选，跟后期提供详细采用细节。摄像拍摄素材量能基本满足文稿要求，画面较稳定，无硬伤，技术参数达标。 C档100元——编导40元、摄像30元、撰稿30元 节目策划不够完整，编导与后期有基本沟通，陪同剪辑本期节目。撰稿对题材了解不够深入，只能达到基本文字撰写目的，有文字性错误。采访内容提前听阅筛选，跟后期提供详细采用细节。摄像拍摄素材量很难满足文稿要求，画面技术参数未能达到基本指标。 节目成本奖励性补贴：每期节目分别给予一定制作成本补贴，补贴与节目得分档数挂钩。 得分A档的节目补贴：600元 得分B档的节目补贴：400元 得分C档的节目补贴：200元 如节目没有达到C档要求或出现硬伤性失误本期补贴取消。 《五个自贡》后期剪辑独立考核，以每一期为单位，考核节目分为A\B\C三个档。 A档150元 节目组接环节无错误，画面剪辑精美，组接流畅景别安排合理，画面有较强逻辑叙事性较强，节目有节奏感，节目音频（主持人口播、配音、同期声、配乐等）调控均衡，使用合理的剪辑手段。无剪辑硬伤。节目预告有策划制作精美。节目内使用的文字无错误。 B档130元 节目组接环节无错误，画面剪辑流畅，组接得当，有一定的节奏感。节目音频无明显高低差，无剪辑硬伤。节目预告制作感较强。节目内使用的文字无错误。 C档100元 节目组接环节有错误，画面不够流畅，无节奏感。节目音频调节不合理，有音差。有剪辑硬伤，节目内使用的文字有错误。节目预告生硬。其中出现任中一条将被裁定为最低档。 后期剪辑每期节目给予50元补贴。 （3）审片 审片将由制片人陪同部门负责人和编审共同审片，共同打分，并由三人共同签字确认，打分结果由制片人保存，月末交计分人员核算。 （未尽事宜后续补充） 自贡电视台专题部 2013年5月10日