新员工培训方案的拟定员工培训方案的拟定新员工岗前培训方案一个想长期发展的企业,就应不断完善现代企业的管理制度,要改变原有员工固化的思维,不要总是用无所谓、差不多、没必要的态度去处理问题,就我们企业来看,我们离现代化的管理制度还有很长一段路要走,我们只有坚持不断变革,通过吸引新鲜血液加入我们的团队,员工的不断的培训学习,才能使我们拥有不断创新的进取精神。公司的新员工培训现在几乎为零,我们只能自己不断地去探索、去改进,在执行的过程中肯定会遇到很多困难阻碍,只要有领导的强力支持,随着时间的推移一定能建立一个适合我们企业自身发展的培训体系。新...
一个想长期发展的企业,就应不断完善现代企业的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ,要改变原有员工固化的思维,不要总是用无所谓、差不多、没必要的态度去处理问题,就我们企业来看,我们离现代化的管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 还有很长一段路要走,我们只有坚持不断变革,通过吸引新鲜血液加入我们的团队,员工的不断的培训学习,才能使我们拥有不断创新的进取精神。
公司的新员工培训现在几乎为零,我们只能自己不断地去探索、去改进,在执行的过程中肯定会遇到很多困难阻碍,只要有领导的强力支持,随着时间的推移一定能建立一个适合我们企业自身发展的培训体系。
新员工岗前培训目的:
1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓舞士气;特别是企业的长期发展战略目标(如我们公司近期以上市为主要战略目标),让新员工看到企业的雄心壮志。
2、让新员工了解公司发展历史、政策、企业文化,提供讨论的平台,发挥榜样的力量,很多企业都是以企业家本人为精神榜样。
3、减少新员工初来公司时的紧张情绪,更快的适应公司。
4、使新员工感受到公司对他的尊重和欢迎,感到有归属感。
5、使新员工了解公司所能提供给他的相关工作及对他的期望。
6、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系
新员工培训内容:
准备工作:
1、给入职员工一封欢迎信,可通过邮件发送
2、通知本部门其他员工知道新员工的到来
3 、准备好新员工办公场所、办公用品
4 、准备好给新员工培训的部门内训资料,像员工入职手册,(这一块公司有欠缺,可以先用公司宣传资料代替。)
5、为新员工指定工作导师,这一块公司虽有却过于笼统。
新员工入职后:
1、到人力资源部门报到,负责领导代表全体员工欢迎新员工的到来(最好陪员工吃一顿午饭)。
2、认知培训:(1)包括高科企业发展概况(企业发展室待建),企业组织结构框架,企业管理者介绍(特别是创业者可作为企业的精神榜样进行宣传)。企业制度、员工守则、企业文化宣讲; 建议 关于小区增设电动车充电建议给教师的建议PDF智慧城市建议书pdf给教师的36条建议下载税则修订调整建议表下载 由专门的管理者和人力资源部门主讲,期限一天。
(2)有人力资源部门带领新员工参观公司工作环境、部室、厂房,了解公司到底是做什么的,(现在我们公司生产车间近似封闭,可指定专门生产车间人员负责讲解,每个一般20分钟),期限半天。
3、熟悉产品及相关知识培训
(1)在公司产品展览室熟悉企业各类产品
(2)有人可能认为不是营销人员、技术人员就没必要了解产品,但现代企业发展理论普遍认为产品形象、销售方式应深入到每一个员工心中,才不至于每个部门都脱离公司整体去运营;销售部、技术部、可安排专门人员把公司产品、销售方式、公司技术成就、将来技术发展趋势等相关知识讲解给新员工,让其对公司有个整体上的把握。为期一天。
4、技能培训
对新员工工作描述,讨论工作内容、工作职责、工作要求,各部门经理负责。
5、新员工培训反馈调查---反馈表,培训期一周内进行。
新员工后期培训应贯穿于以后的工作中,企业应给优秀的员工创造更多的培训机会来更新自己的知识,用先进的现代企业管理思想来完善我们的企业,才能配合企业最近几年上市的需求。