312012·06 总第107期
SPECIAL FOCUS 特特特特别别别关关关关注注注注注
企业内部控制失败案例
无论是成功的公司还是失败的企业,可以相信:成功的企业、内部控制有效的企业,其“秘诀”是共同的;
而失败的企业,尽管各有各的不幸,但有一点也是共同的,那就是内部控制失效。对任何企业来说,再完美的制
度,如果得不到严格执行,就是一种摆设。
案例 案例背景 主要问题
安然事件
◆美国最大的能源公司,美国企业500强,2001年度排名第七位;
◆ 2001 年12月突然申请破产保护;
◆导致五大会计师事务所之一的安达信会计师事务所倒闭;
◆首席执行官及首席财务官被联邦法院提起刑事诉讼。
◆公司文化重视短期业绩;
◆公司管理层不重视或不推动
内部控制
制度
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;
◆董事会及审计委员会对管理
层采取不干预政策,缺乏对管理层
有效的监督;
◆管理者所受到的奖励直接与
公司的股价挂钩。
中航油事件
◆在新加坡上市的航空燃料供应商,名称为中国航油(新加坡)股
份有限公司(以下简称中航油),因石油衍生品交易出现巨亏,于2004
年11月30日向新加坡高等法院申请破产保护;
◆中航油2003年净资产超过1 亿美元,总资产将近30 亿元人民币;
◆曾有国内同行论断“收购新加坡石油二成股权中航油剑指石油巨
头”、“收购新加坡国家石油公司20.6%股权中航油曲线挑战三大石油
集团”。
◆内部监督控制机制形同虚设
◆集团公司控制不了下属的
“人”权;
◆风险
管理制度
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抵抗不了风险。
长虹事件
◆1994年在上海证券交易所上市,曾一度是国内股市中少有的绩优股;
◆2004年12月28日,长虹发布了上市10 年以来的首次预亏公告;
◆亏损主要缘自对单一应收账款户(美国APEX公司)的坏账准备;
◆从1998年到现在,APEX 公司已经累积拖欠四川长虹4.67亿美元货款。
◆对主要经销商的运营缺乏充
分的了解,对运营风险掌握不足;
◆缺乏有效的内部控制制度,在
应收账款回收方面存在诸多问题;
◆管理者可能刻意隐瞒已发生
的损失。
伊利事件
◆全国乳品行业的龙头企业,2003 年收入达60 亿元;
◆2004年6月15日,伊利股份三名独立董事要求聘请独立审计机构,
对公司资金流动和巨额国债投资进行特别审计;
◆2004 年8 月,临时股东大会罢免了一名独立董事职务;
◆2004年12月,公司董事长郑俊怀等5名高管因涉嫌挪用公款谋取私
利已被逮捕。
◆管理层可能违规经营,涉嫌
挪用公款操作管理层收购;
◆公司治理架构出现漏洞:公
司无视独立董事提出进行特别审计
的要求,并在缺乏充分证据下罢免
其中一名独立董事;
◆缺乏有效的监督机制,对公
司资金的不法流动不能实施监控。
一汽大众销售公
司事件
◆从2007年至2010年,一汽大众有170多辆非商品车信息未及时入账;
◆一汽大众销售公司副总经理静国松被纪检部门带走调查,涉案金
额数千万元人民币。
◆2010年,一汽大众销售有限公
司曾通过插件程序,阻断整车销售系
统和财务系统之间的数据交换,影响
了年底财务数据的准确性。