Sheet1 销售代理服务供方履约评价
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
适用说明:该表格所设计的评价指标和权数为基本框架,各项目可根据自身特性增减指标或调整权数。各分项得分最高分5分,最低分0分,依次类推。 合作方名称 服务项目 □阶段性评价□服务结束评价 合同名称 合同编号 评价日期 年月日 指标 指标细项 评分人: 评分人: 评分人: 评分人: 评分人: 平均分 权重 评分 最终得分 评分 最终得分 评分 最终得分 评分 最终得分 评分 最终得分 (1-5分) (1-5分) (1-5分) (1-5分) (1-5分) 服务期内公司的发展状况 服务期内的公司总体发展状况 5% 公司规模及组织架构 3% 里城服务小组架构和主要人员的稳定性 5% 服务期内公司的专业水平 有效市场调研及分析能力 3% 有效产品设计建议能力 2% 有效推广策略建议及执行能力 5% 相关资源有效整合能力 2% 有效销控策略建议及执行能力 10% 有效价格体系建议及执行能力 10% 现场销售管理及有效成交能力 30% 客户档案管理及跟踪销售能力 15% 有效沟通与配合能力 5% 服务期内其他因素 态度良好程度 2% 里城服务小组成员综合水平的提升和学习创新能力 3% 合计 100% 评价结论 □评审结论合格,建议继续合作;□评审结论不合格,说明: 销售策划部总经理 销售总监 评分表使用说明:本表由各销售策划部填写,由销售总监审批后作为下一年是否续约的依据,同时作为《销售代理服务
协议
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》附件或营销合作方资料存档。