战略落地实施方案 ppt课件

公司竞争战略执行 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 策划书目录Contents制定战略执行方案的目的提高公司核心竞争力，实现公司竞争战略目标的落地。诠释：核心竞争力----为客户提供性价比最佳的产品和满意的服务。性价比最佳的产品----产品在质量满足客户真实的要求的前提下，成本最低。满意的服务----理解、体谅客户并精心照顾好客户；对客户问题的解决专业、高效。制定战略执行方案的目标1、围绕公司竞争战略，明确各系统长期重要的战略工作；2、确定各系统当前1~2年内的重要战略工作 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 ，并逐项策划形成执行方案；目前战略实施的现状有龙头——战略目标有龙身——各系统工作重点龙身被分成很多段——各系统工作重点不明确，资源浪费。龙身与龙头不合——各系统工作重点与战略目标不匹配战略执行方案实施总表 　 任务 描述 责任岗位 第一阶段 职能战略辨析 步骤1 明确辨析出各系统职能战略工作 充分理解公司战略目标，对公司各系统、各个管理板块的工作职责充分理解，辨析出各系统职能战略工作。 企划专员 步骤2 各系统自主辨析职能战略工作 系统主管领导就本系统的职能战略工作进行辨析。 系统主管领导 步骤3 系统职能战略讨论 组织各系统就系统职能战略工作进行讨论，达成初步的统一 企划部长/各系统主管领导 步骤4 系统职能战略工作的确定 企划部组织各系统主管领导与总经理就系统职能战略工作定板明确。 企划部长 第二阶段 当前1~2年各系统重点战略工作的确定 步骤1 明确辨析出各系统当前1-2年重点战略工作 对公司当前1-2年各系统、各个管理板块的工作充分理解，辨析出各系统当前的战略重点工作。 企划专员 步骤2 各系统自主辨析当前1-2年的重点战略工作 系统主管领导就本系统当前1-2年的重点战略工作进行辨析。 系统主管领导 步骤3 与各系统讨论 组织各系统就当前1-2年的重点战略工作进行讨论，达成初步的统一 企划部长/各系统主管领导 步骤4 各系统当前1-2年重点战略工作确定 企划部组织各系统主管领导与总经理就系统1-2年的重点战略工作定板明确。 企划部长 第三阶段 针对当前1~2年各系统重点战略工作制定执行方案 步骤1 对1-2年的重点战略工作制定落地实施方案 针对明确的1-2年重点战略工作制定落地实施 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，包括实施内容、完成时间、责任岗位及参与岗位等 各系统领导 步骤2 对1-2年重点战略工作落地实施方案的审核、批准、执行 实施计划通过领导审批后，在部门内部传达，确保每个岗位都明确自己的目标并按照行计划执行动 领导、各部门 第四阶段 行动计划跟踪及评估 步骤1 各部门方案实施情况评估 定期对各部门的实施计划及实际进展进行比较，评估取得的进展，后续还存在什么障碍 企划部、各部门 步骤2 公司运营情况评估 定期就公司整体的运营情况进行总结，回顾进展，查找问题 企划部 第五阶段 战略检验和调整 步骤1 战略调整 根据实际运营情况及市场变化，实时调整战略 企划部总纲：战略落地方案制定并宣贯战略落地方案的实施计划 序号 任务 具体展开描述 期望达成结果 责任人 参与人员 进度策划 1 领导沟通 讨论落地方案的目的及目标 积极讨论，与公司领导统一思想，达成一致认识。 企划部长 　 7.21 明确战略落地的实施方案 与领导达成共同认识 2 各部门宣贯 各部门内部宣贯 让各部门明确公司战略落地的工作路径 企划部长 各部门领导 7月25日第一阶段——战略分解至各部门第一步：围绕公司战略目标为辨析各部门级战略重点工作战略落地方案的实施计划 任务 具体展开描述 期望达成结果 责任人 参与人员 计划进度 明确辨析出各系统长期的战略工作 充分理解公司战略规划目标，对公司各系统、各个管理板块的工作职责充分理解，辨析出各系统长期的战略重点工作。 将战略目标转化为每个部门可执行的重点工作 企划人员 企划部长 7.31第一阶段——战略分解至各部门第二步：各系统自主辨析本系统战略重点工作战略落地方案的实施计划 任务 具体展开描述 期望达成结果 责任人 参与人员 计划进度 各系统自主辨析本系统长期的战略工作 充分理解公司战略规划目标，各系统自主辨析出各系统长期的战略重点工作。 各系统对本系统长期战略重点工作有清晰的认识。 系统主管领导 7.31第一阶段——战略分解至各部门第三步：系统职能战略讨论战略落地方案的实施计划 任务 具体展开描述 期望达成结果 责任人 参与人员 计划进度 系统职能战略讨论 与各系统领导就各系统的战略工作达成统一 企划部长 系统主管领导 8月全月第一阶段——战略分解至各部门第四步：系统职能战略工作的确定战略落地方案的实施计划 任务 具体展开描述 期望达成结果 责任人 参与人员 计划进度 系统职能战略工作的确定 企划部组织各系统主管领导与总经理就系统职能战略工作定板明确 企划部长 总经理、各系统领导 9月10第二阶段——确定各系统当前1~2年重点战略工作第一步：识别各部门当前的重点战略工作战略落地方案的实施计划 任务 具体展开描述 期望达成结果 责任人 参与人员 计划进度 识别出当前1~2年内各系统重点的战略工作 根据公司长期战略重点工作，识别出各系统各管理板块当前1~2年内急需开展和解决的战略工作内容 理清当前1~2年内公司急迫需要解决和完善的战略性工作 企划人员 企划部长 9.15*第二阶段——确定各系统当前1~2年重点战略工作第二步：各系统自主辨析当前1-2年的重点战略工作战略落地方案的实施计划 任务 具体展开描述 期望达成结果 责任人 参与人员 计划进度 各系统自出辨析当前1~2年内本系统重点的战略工作 结合本系统长期战略重点工作，各系统辨析本系统当前1~2年内急需开展和解决的战略工作内容 使各系统能真正知道当前1~2年内公司急迫需要解决和完善的战略性工作 系统主管领导 9.15*第二阶段——确定各系统当前1~2年重点战略工作第三步：各部门讨论战略落地方案的实施计划 任务 具体展开描述 期望达成结果 责任人 参与人员 计划进度 与各系统就1-2年重点战略工作进行讨论 与各系统领导就各系统当前1-2年的重点战略工作达成统一 使各系统统一认识当前工作重心，提高对公司当前1-2年短期目标的认识和理解 企划部长 各系统领导 9.30第二阶段——确定各系统当前1~2年重点战略工作第四步：系统1-2年重点战略工作的确定战略落地方案的实施计划 任务 具体展开描述 期望达成结果 责任人 参与人员 计划进度 系统1-2年重点战略工作的确定 企划部组织各系统主管领导与总经理就系统1-2年重点战略工作定板明确 企划部长 总经理、各系统领导 9.12第三阶段——行动计划及实施第一步：对当前1-2年的重点战略工作制定行动计划战略落地方案的实施计划 任务 具体展开描述 期望达成结果 责任人 参与人员 计划进度 对1-2年重点战略工作制定落地实施方案 针对明确的1-2年重点战略工作制定落地实施计划，包括实施内容、完成时间、责任岗位及参与岗位等 行动计划切合实际，明确到各责任岗位，可执行性强、便于跟踪 各系统领导 各系统相关岗位责任人 9.15-9.26第三阶段——行动计划及实施第二步：实施计划的确定、实施战略落地方案的实施计划 任务 具体展开描述 期望达成结果 责任人 参与人员 计划进度 计划确定、实施 实施计划审批通过 确保部门每个岗位都明确自己的工作并实施 总经理 9.27-10.25 部门内部行动计划宣贯 各系统领导 各系统人员 按照行动计划实施工作第四阶段——行动计划跟踪及评估第一步：各部门运营情况评估战略落地方案的实施计划 任务 具体展开描述 期望达成结果 责任人 参与人员 计划进度 各部门战略工作进展情况跟踪 按执行方案定期进行监督检查，比较计划与实际的差距 为行动计划的调整及继续实施提供支撑 企划员 各系统领导 每周、每月 找出问题并解决，必要时调整计划第四阶段——行动计划跟踪及评估第二步：公司运营情况评估战略落地方案的实施计划 任务 具体展开描述 期望达成结果 责任人 参与人员 计划进度 公司运营情况评估 公司定期进行总结，比较计划与实际的差距 总结后一定要对存在问题进行解决，将解决 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 分配到具体的责任人，确定跟进监督人及完成时间，确保影响最小化 企划部长 总经理、各系统领导 每月、季度、半年、年度 找出问题并解决，必要时调整计划战略落地方案的实施计划第五阶段——战略检验及调整 任务 具体展开描述 期望达成结果 责任人 参与人员 计划进度 战略检验及调整 根据实际运营情况及市场变化，实时调整战略 实时调整战略，更加符合发展要求 企划部长 总经理、各系统领导战略落地是一个公司系统性的工作，除了上述可实施的行动计划，还需要其他体系的支持。战略落地需要的配套系统顺畅的业务流程良好的信息沟通全面的数据 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 明确的行动计划战略落地人才聚集企业文化**