Sheet1 行政部帮厨绩效考核
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
(季度) 姓名: 工号: 考核时间: 考核项目 考核要素 年度目标 季度目标 权重分数 考评
标准
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完成 自评得分 上级评分 备注 工作职责(70%) 食堂安全 事故0次 事故0次 20 ①0次,得20分②1次,扣20分 零事故 伙食卫生 投诉0次 投诉0次 10 ①0次,得10分②1次,扣10分 无食物中毒;饭菜处理干净,无虫等 协助厨师 投诉0次 投诉0次 30 ①0次,得30分②1次,扣10分 协助厨师保质保量的供应伙食 5S责任区域管理 差评0次 差评0次 10 ①1次优评,得10分②0次差评,得8分③1次差评,不得分 负责食堂责任区域的卫生 工作能力(10%) 执行能力 投诉0次 投诉0次 5 ①0次,得5分②1次,扣5分 服从工作安排,听从指挥,执行工作时有高度使命感 协作能力 投诉0次 投诉0次 5 ①0次,得5分②1次,扣5分 部门内部或部门与部门之间的相互协作,无投诉不配合 工作态度(20%) 认真度 违反0次 违反0次 6 ①0次,得6分②1次,扣3分 严格执行规章
制度
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;每日按时出勤;会议不无故缺席 责任度 违反0次 违反0次 6 ①0次,得6分②1次,扣3分 工作积极主动;及时汇报食堂情况 努力度 违反0次 违反0次 4 ①0次,得4分②1次,扣1分 工作任劳任怨;尽力达成工作指标;能提合理化意见 友好度 违反0次 违反0次 4 ①0次,得4分②1次,扣4分 关心同事;尊敬领导 加分情况 此项作为晋升有效条件 表彰1次得2分,嘉奖1次得4分,小功1次得8分,大功1次得10分(最高得分10分) 考核平均分: 未完成目标说明 改进
计划
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C级员工需提出绩效辅导计划C-级员工需提出绩效改善计划 被评分人 评分人 部门主管/经理 主管总监 事业部总经理 公司意见Sheet2 Sheet3