生产班组长工作说明书 单位名称 上海鸣志电工线缆有限公司 岗位名称 班组长 直接上级 车间主管 部门 生产部 直接下级 本班组生产工人 下级人数 人 主要工作职责 负责班组的现场生产安全、设备、工艺、质量管理 工作内容 1
制度
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的执行1.1贯彻执行公司的各项
规章制度
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，严守公司秘密，维护公司利益；1.2严格执行质量管理体系相关制度和
流程
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；1.3严格执行本部门
管理制度
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及业务流程。2生产现场管理2.1负责组织召开班组会议，根据生产计划单安排工人的工作，宣导公司各项规章制度；2.2负责传达和执行车间主管指示事项；2.3负责本班组员工劳动纪律的管理以及生产线的开启和关闭；2.4负责监督原辅
材料
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及其他物品是否按规定领用，统计记录个人物料消耗，发现问题，及时采取相应措施；2.5负责监督、检查班组员工严格按照岗位作业指导书操作；2.6负责监督本班员工三检制、交接班记录、设备日常保养记录等的实施；2.7负责本班组的卫生值日安排、检查，6S定置的督促、检查，优化班组生产环境；2.8负责指导新员工上岗前操作技能培训；2.9处理生产中的其他问题。3生产工艺及质量管理3.1负责监督班组成员工艺纪律的实施；3.2巡检并判定制造过程中产品质量，加强本班组质量控制，提高组员质量意识，发现问题，及时处理，提升产品质量合格率；4生产安全管理4.1负责本班组安全生产、文明生产工作，积极宣传和贯彻本公司安全生产规章制度；4.2定期巡检生产现场，查找安全隐患，提出整改意见；4.3负责填写和提交各种安全记录；5生产设备管理5.1负责监督本班组的公用工具、工装、夹具、工位器具、辅助材料、劳保用品的正确使用管理；5.2负责组织、指导和检查班组生产工人对生产设备和模具的日常检查、保养及维护；6员工管理6.1明确下属的岗位责任和业绩目标，并实行督导工作；6.2负责做好班组员工思想教育工作，进行员工产量分配；6.3负责监督、考核班组员工产量的完成情况；6.4负责拟定班组员工分配方案，进行员工考核。7积极参加专业培训，不断提高专业技术水平8完成上级交办的其他工作 权限 1、直接下级的工作分配、检查监督和奖惩建议权；2、班组工人工作任务安排及班次调整权；3、班组员工工艺纪律执行的检查权；4、其它的临时授权。 责任 1、对班组成品产量和质量负责；2、对班组员工的流动率负责；3、对班组报表准确性、及时性负责；4、对生产过程的问题处理结果负责。 任职资格 性别 不限 年龄 —— 资格证 学历 中专及以上 专业 不限 经验 有一年以上生产管理经验或二年以上制造行业相关生产经验 知识 1、熟悉：现场工艺技术、机械制造设计知识、生产管理、2、了解：质量管理体系、设备及安全知识 技能 较强的沟通协调能力具备，基础管理技能，设备操作技能，产品质量影响因素判定技能 职业道德 敬业、严谨、责任心强、原则性强PAGE1
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