光伏项目监理大纲大纲

目录第一章工程概略5一、工程概括5工程项目6工期 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 6第二章合用本工程的技术规范7第三章监理的工作内容及依照9第一节、监理工作内容9第二节、监理依照13一、业主和监理单位签订的工程建设监理 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ；13二、业主与总包单位、供应商签订的施工合同、供货合同样；13三、业主与分包单位签订的合同文件，以及总包单位与分包单位签订的部分合同文件；13四、建设部对于实行工程建设强迫性标准监察规定建设部令第81号；13五、国家公布的其余有关工程建设的法律法例文件；13六、国家建设部公布的行政法例；13七、国家、建设部有关工程建设的技术标准、规范和规程等；13第四章监理目标、机构设置及管理制度13第一节、监理的工作目标13第二节、监理组织机构15一、本项目的监理机构框图15二、拟服务于本标合同的总监理工程师及主要监理人员16三、介绍的重点人员简历表17四、拟派监理人员证书18五、拟派监理人员进场计划表25第三节、职责与分工27第四节、监理工作程序30第五章施工准备阶段主要监理工作31第一节、辅助业主做好设计管理工作，31并实时领悟设计企图31第二节、辅助业主做好准备工作31第三节、辅助施工单位做好准备工作32第六章工程质量控制目标、原则、方法34第一节、质量目标34第二节、工程质量控制原则35第三节、工程质量控制方法35第四节、强电及变配电系统49第五节、智能控制系统52第六节、成套设备检验项目52第七章工程进度控制..................................................................................................................................55第一节、进度控制的原则和方法55第二节、本工程的施工进度影响要素和相应付策57第八章工程造价控制58第一节、工程造价控制的依照59第二节、工程造价控制的原则59第三节、造价控制总目标60第四节、工程造价控制内容和控制重点61第五节、工程造价控制举措63第六节、工程量清单管理65第七节、工程改正的管理方法66第八节、工程造价控制程序59一、合同造价控制程序59二、工程改正的投资控制程序60三、工程完工结算的控制程序60第九章安全举措管理61第一节、总则61第二节、安全监理流程72第三节、监理健全安全管理组织网络72第四节、安全举措管理的监理职责73第五节、明确安全监理的任务74第六节、安全监理方法75第七节、安全事故应急办理75第八节、电气装置安装危险点与预控举措表77第九节、安全举措管理重点86第十章文明施工管理86第一节、文明施工、环保目标86第二节、文明施工管理86第十一章信息资料管理91第一节、信息重要性分类91第二节、监理信息、文件、资料的采集92第三节、施工现场监理睬议94第四节、监理日志及报表95第五节、监理月报95第六节、资料管理及归档95第十二章合理化建议................................................................................................................................96第一章工程概略一、工程概括1、工程名称：华能长兴洪桥光伏项目2、建设地址：浙江省华能长兴电厂陈桥灰库（浙江省湖州市长兴县洪桥镇陈桥村）3、工程规模：30MWp并网光伏电站工程4、资本根源：华能国际电力股份有限公司5、质量标准：优异6、监理服务期：本工程计划于2016年3月6日动工，2016年6月30日项目所有建成投产发电并经过发改委查收，2017年6月30日达成完工查收（详细动工时间以招标方通知为准）。里程碑计划序号工程项目工期计划1场平1.1场平开始2016年3月6日1.2场平结束2016年3月31日2基础施工及升压站土建施工2.1基础施工及升压站土建施工开始2016年3月6日2.2基础施工及升压站土建施工结束2016年4月15日3中控楼土建交托安装2016年4月25日4逆变器基础4.1逆变器基础施工开始2016年3月25日4.2逆变器基础施工结束2016年4月25日5光伏板安装、逆变器安装及升压站设备安装序号工程项目工期计划5.1光伏板安装、逆变器安装及升压站设备安装开始2016年4月15日5.2光伏板安装、逆变器安装及升压站设备安装结束2016年5月20日6试运转调试6.1试运转调试开始2016年6月5日6.2试运转调试结束2016年6月15日第二章合用本工程的技术规范《土工试验方法标准》（GB/T50122-1999）《土工试验规程》（SL227-1999）《建筑工地地质钻探技术标准》（JGJ87-92）《建筑桩基技术规范》（JGJ94-94）GB/T19939—2005光伏系统并网技术要求GB/T20046—2006光伏（PV）系统电网接口特征SJ/T11127-1997光伏（PV）发电系统的过电压保护—导则GB50054-1995低压配电设计规范GB50094-1997建筑物防雷设计规范GB50168-1992电气装置安装工程电缆线路施工及查收规范GB50169-1992电气装置安装工程接地装置施工及查收规范GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量查收规范GB50258-1996电气装置安装工程1kV及以下配线工程施工及查收规范DL408-1991电业安全工作规程GB/T19939《光伏系统并网技术要求》GB/Z19964《光伏发电站接入电力系统技术规定》GB6162-85《静态继电器和保护装置的电气扰乱试验》GB7261-87《继电器及继电保护装置基本试验方法》GB50171-92《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及查收规范》GB4208-1993《外壳防备等级(IP标记)》DL/T620《沟通电气装置的过电压保护和绝缘配合》DL/T5137《电丈量及电能计量装置设计技术规程》GB50217《电力工程电缆设计规范》砌体工程施工质量查收规程(GB50203-2002)屋面工程质量查收规范(GB50207-2002)建筑工程施工质量查收一致标准(GB50300-2001)建筑工程质量检验评定标准(000000)建筑施工高处作业安全技术规程(JGJ80-91)建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2001)施工现场暂时用电安全技术规程(JGJ46-88)建设工程施工现场供用电安全规范(GB50194-93)建筑电气安装工程质量检验评定标准(GBJ50303-2002)火灾自动报警系统施工及查收规范(GB50166-92)第三章监理的工作内容及依照第一节、监理工作内容一、监理工作准备辅助拜托人到有关部门办理质量监察机构申报和获得有关工程的赞同证件等；检查敦促施工准备：包含组织图纸会审、技术交底、审察施工组织设计、检查施工现场等。二、质量控制审察与确认工程承包人及其选择的分包单位资质及质保系统；负责审察工程承包人提出的施工组织设计及分部分项工程的施工技术方案和季度计划，提出建议并监察实行；审察施工图纸并供应图纸改正建议，参加图纸会审和设计交底工作，检验施工丈量方向成就，核查动工、施工条件；依据拜托人与承包人签订的工程承包合同和资料设备供应合同中有关要求，敦促、检查工程承包人严格安装国家及北京市有关技术规范、标准规程以及设计图纸文件的要求，进行施工和安装，对违犯上述规范、规程、要求者，责令其整顿，必需时签发工程暂停指令。向违规单位签发监理通知后，还应监察其实时整顿，直至达到有关合同商定的质量标准为止；核查工程采纳的主要设备及资料能否切合设计文件和有关合同中所要求型号、规格以及质量标准，在订货前依据需要及可能，应付生产厂家进行认识观察；对施工工程的主要资料、构配件及设备的出场合格证、质量化验单等进行判定，若发现有不实之处，有权责成工程承包人对其质量进行再检验，检验花费有承包人支付，防备不合格的资料、构配件及设备等用于工程；做好施工过程中的监理工作，对施工现场有目的地进行巡逻和旁站。对各阶段、各重点部位施工中存在的影响质量的重点问题，应保证旁站，主动组织各施工单位认真剖析，找出解决方法并监察施工单位落实行，并做好实行成效的再复查工作，保证工作质量；认真检查、签认各项隐蔽工程，做好目睹安装工程的分部、分项工程及室外管网的各工序质量查完工作，未经查收，承包人不得进行下一道工序；敦促各承包人实时进行施工试验，并按有关规定进行目睹取样工作；对过程中采纳的新资料、新技术、新工艺、新产品应按产品说明书中注明的质量标准、使用说明和工艺要求进行查收；凡在过程承包合同中与工程承包人不曾固订价钱资料和设备，在订货前，工程承包人提出样品、厂家状况以及单价等状况向监理报告，经监理与拜托人赞同后方可订货；实时查收已达成的部分项目，对不合格和不切合要求的分项工程，责成工程承包人立刻返工；组织有关单位进行工程质量或事故办理，并敦促事故办理方案的落实；敦促、检查工程承包人成立健全质量保证系统及质量保正举措，并付诸实行；敦促并检查工程承包人按规定实时采集和整理工程技术文件，做到与工程进度同步，完齐整全。并敦促承包人对工程技术资料进行归档，达到北京市城建档案管理规定，同时按拜托人要求的限时达成资料的审察上报工作；组织工程承包人进行工程完工早期查收，对工程的整体质量签订建议，敦促工程承包人实时向政府质量监察站申报；随时检查施工现场的安全防备举措和卫生设备，发现有不切合有关规定或拜托人要求的立刻通知工程承包人改良；暂估价的选定由监理公司负责招标文件、观察报告、市场询价、组织招招标、编写评标报告、判定资料供应合同。三、进度控制采纳科学、卓有收效的空转举措，组织承包人依照规定的工期，实现整体工程完工，按期交托使用；认真判定过程承包人提出的方案，提出改正建议，并依据合同规定工期目标，核实整个施工方案，并在此基础上审察由工程承包人编制的工程进度计划；依据上述审察赞同并执行的施工总进度计划，审察工程承包人提交的月、周进度计划并监察其执行。同时应随时对上述计划提出调整的建讲和必需的指示；在切合总进度计划的前提下，协调工程承包人或许资料设备供应人拟订并落实每一个阶段的施工进度计划，监理按此随时检查其执行状况，发现由任何问题，随时查清原由，记录在案，以便分清责任；审察拜托人、承包人或许资料设备供应人的资料、设备采买计划，对于可能影响进度的状况，实时提出挽救举措并签发相应的指令；除平时协调办理施工进度存在的问题外，按期或不按期的参加工程专题会议，协调工程各方的关系，使工程各方形成有机整体，保证工程工期、质量和投资案目标实现；实时剖析进度阻碍，调整总控进度计划，在保证工程质量的前提下，提出挽救举措以保证工期按期完工；四、投资控制对工程中可能波及到的经济问题在拜托人要求的供应书面建议，包含但不限于下述：工程进度款的审批，应依据施工合同和工程量清单及认定的单价进行审察；审察所有承包人和资料设备采买招标的招标文件底稿并供应建议；参加拜托人直接或制定招标项目答疑会，对疑问供应专业建议；参加拜托人直接或指定招标项目的经济评标工作，供应建议；估量各样资料、设备采买的供货数目并就其单价进行询价工作，同时供应书面建议；拆改与返工工程量的现场签认。对于可能出现的拆改与返工项目进行现场查对，对未拆改前的工程现状状况一定进行文字和照片记录；审察经济洽谈或改正项目，对每一份洽谈的花费增减予以计算，并将审察结果上报拜托人；掌握现场实质状况，对可能发生的索赔事项提出预防举措，对已发生的索赔事项，按有关规定程序采集、整理资料，审察索赔事项，并做出专业性的答复 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 ；审察本工程项目的年、季、月度的资本使用计划，并监察和控制各施工方的执行状况；改正或改正要经过监理确认。对波及提升工程质量标准，增添造价或延伸工期的事宜，监理一定获得拜托人赞同才可执行；做好监理日志，正确记录每天工程动向，进行文字和照片记录；审察额外的增减工程量，包含一定进行工地实测工程量；第二节、监理依照一、业主和监理单位签订的工程建设监理合同；二、业主与总包单位、供应商签订的施工合同、供货合同样；三、业主与分包单位签订的合同文件，以及总包单位与分包单位签订的部分合同文件；四、建设部对于实行工程建设强迫性标准监察规定建设部令第81号；五、国家公布的其余有关工程建设的法律法例文件；六、国家建设部公布的行政法例；七、国家、建设部有关工程建设的技术标准、规范和规程等；第四章监理目标、机构设置及管理制度第一节、监理的工作目标依照与业主签订的监理合同要求，在受权范围内对承包单位施工的全过程进行质量控制、进度控制、投资控制及安全文明施工管理，经过监理实现以下目标：一、质量目标严格贯彻国家、建设部和长兴的现行规范、标准，保证工程的构造安全和使用功能，保证施工合同签订的质量目标，力求更高的质量目标。二、进度控制目标依照业主要求的工期达成所有工程建设任务，力求提早。三、工程成本控制目标以施工合同确立的内容，合理控制工程造价，达到业主的项目成本控制目标。不让业主花冤枉钱。四、安全施工管理、文明施工目标根绝死亡事故和重要财富损失事故，工程现场达到北京市安全文明施工现场标准。五、室内环境控制目标达到国家和北京市要求的室内环境标准要求。六、勤政建设目标工作中无违纪、违纪现象。第二节、监理组织机构一、本项目的监理机构框图项目监理部总监理工程师电气组安全组土建组物质、合同管理二、拟服务于本标合同的总监理工程师及主要监理人员状况总人数8总监理师1专业监理工程师7监理员\管理人员1其余\总监理师状况:姓名年纪专业职称何时任总监理在监理单位从事工作年限王海朝47电力工高工2007年12主要监理工程师状况:从事电力姓名年纪专业资格经历(主要工程规模、容量及个人工作范围)建设工作2014年5月至2015年6月白云风电场风光一体化胡铭杰37安全9年10MWp光伏发电项目监理担当安全监理师；尹若刚46陈道怀59毛建光47土建土建电气2014年5月至2015年6月白云风电场风光一体化年10MWp光伏发电项目监理担当土建监理师；年2014年5月至2015年6月白云风电场风光一体化17年10MWp光伏发电项目监理担当电气监理师；白光福62电气25年2012年3月至2013年3月内蒙古阿左旗40MWp光伏发电项目担当电气监理师；李东38物质管11年2012年3月至2013年3月内蒙古阿左旗40MWp光伏理发电项目担当物质管理工作；李青60合同管13年2014年5月至2015年6月白云风电场风光一体化理10MWp光伏发电项目监理担当合同管理工作；招标人：安徽星昊诚信 工程监理 浅谈工程监理某路灯工程监理规划公路安全生命防护工程装饰装修工程监理规划城市亮化工程监理规划 咨询有限公司（全称，盖印）法定代表人：-------------------------------（姓名、署名）或拜托代理人：-------------------------------（姓名、署名）日期：2016年2月29日三、介绍的重点人员简历表介绍职位：总监姓名：王浪潮专业：电力工程出生年代：1969年1月25日在本公司工作年限：9担当的详细工作：总监理工程师主要资格：2005年参加全国一致考试获取注册监理工程师资格内蒙古阿左旗40MWp光伏发电项目担当总监理工程师；；华能滇东能源股份公司雨汪发电厂#1机组600MW烟气脱硝改造；河南华电新乡发电有限公司#1、2机机组脱硫增容增效；福建国电福州江阴发电有限公司大修；安徽华电宿州发电有限公司大修；重庆国电恒泰发电有限公司大修；河北国华沧东发电有限公司4机机组脱硫增容增效；等项目任总监理工程师。教育：1992年毕业于安徽工业学院电力工程转专业就业记录：1993年—2004年在淮南市田家庵电厂担当汽机专工；2004年—2005年在淮南市星昊电力工程有限公司担当工程师；2006年到现在在安徽星昊诚信监理工程有限公司担当总监。语言：优招标人：----------------------（全称、盖印）法定代表人：------------------（姓名、署名）或拜托代理人：-------------------（姓名、署名）被介绍人：----------------------（姓名、署名）证明人：--------------------（姓名、署名）日期：2016年2月29日四、拟派监理人员证书五、拟派监理人员进场计划表注：计划差遣人员为监理人达成本工程项目监理服务所需的所有（包含管理人员）人员。招标人：安徽星昊诚信工程监理咨询有限公司（全称，盖印）法定代表人：------------------------------(姓名、署名)或拜托代理人：------------------------------(姓名、署名)日期：2016年2月-29日第三节、职责与分工一、总监理工程师职责对工程建设监理合同的实行负全面责任。负责管理项目监理部的平时工作，并按期向公司报告工作。确立项目监理部人员的分工。检查和监察监理人员的工作，依据工程项目的进展状况可进行人员的分配，对不称职的人员进行调动。主持编制工程项目《监理规划》和审批监理实行细则。主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，主持编写工程质量评估报告。组织整理工程项目的监理资料；主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件和指令；判定承包单位的动工报告、施工组织设计（施工方案）和进度计划。审察签认分部工程和单位工程的质量查收记录。审察承包单位完工申请，组织监理人员进行完工预查收，参加工程项目的完工查收，签订《完工移交证书》。主持审察和办理工程改正。审批承包单位的重要申请和签订工程花费支付证书。参加工程质量事故的检查。调停建设单位与承包单位的合同争议，办理索赔，审批工程缓期。指定一名监理工程师负责记录工程项目监理日志。五、专业监理工程师职责负责编制监理规划中本专业部分及本专业监理实行细则。按专业分工并与其余专业配合对工程进行巡视、旁站、平行检验或目睹取样，负责本专业检验批、分项工程查收及隐蔽工程查收，并对本专业的分部工程查收提出建议。负责审察施工组织设计施工方案中本专业部分。负责审察承包单位提交的波及本专业的计划、方案、申请、改正，并向总监理工程师提出报告。负责检查本专业进场资料、设备、构配件的原始凭据、检测报告等质量证明文件及其实物的质量状况。依据实质状况以为有必需时对进场资料、设备、构配件进行检验。负责本专业监理工作的实行并做监理日志。负责本专业工程计量工作，审察工程计量的数据和原始凭据。负责本专业监理资料的采集、汇总及整理，参加编写监理月报。组织、指导、检查和监察本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。六、资料员工作职责在总监理工程师及总监代表领导下负责监理部的平时各样图纸资料、信息、文件收发及技术档案的管理。采集承包单位及现场监理工程师供应的各样报表、数据，审察汇总整理，编制监理部内业档案资料。参加《监理月报》的编制。做好工程照片的采集保存工作。做好会议记录及会议纪要的整理。实时填写各样报表和单位工程完工监理资料的整理存档工作。第四节、监理工作程序一、单位工程查收的基本程序二、分项、分部签认的基本程序三、分包单位资质审察的基本程序四、工程进度的基本程序五、工程资料、构配件和设备控制的基本程序六、安全管理的基本程序七、工程款支付的基本程序八、工程改正管理的基本程序九、合同争议协调的基本程序十、花费索赔管理的疾病程序十一、违约及办理的基本程序十二、工程暂停及复工管理的基本程序十三、工程缓期管理的基本程序十四、工程完工结算的基本程序见附件1第五章施工准备阶段主要监理工作第一节、辅助业主做好设计管理工作，并实时领悟设计企图因为本工程工期比较紧张，施工图纸可否知足施工要求是保证工程顺利施工达到工期目标的重点。一、实时的审察图纸，为业主提出合理化建议，发现问题实时的通知业主，必需时经过业主与设计院联系解决。二、本公司配置专人辅助业主进行图纸审察和设计管理工作；三、实时掌握各部位图纸协调交圈状况，辅助业主组织设计交底；四、实时掌握现场详细状况尽早发现与图纸不符状况，实时通告业主和设计，以便实时解决矛盾问题；第二节、辅助业主做好准备工作一、辅助业主签订施工承包合同，以保证合同执行明确，操作性强；二、辅助业主对现场进行实测实拍，明确交接状况，利用音像等设备撑握第一手资料，防止过后纠葛；三、辅助业主编制全面的建设计划；四、检查施工图纸；本监理公司在进场后，先对施工图纸，包含标准图，进行一次认真的盘点查对。如果施工图纸不够齐备，不可以知足施工的需要时，则赶快与设计院联系，查明原由，落实补图时间。五、检查动工前需要办理的各种手续本监理公司依照市建委对项目动工前需要办理的有关手续的要求，检查业主达成的状况。未完部分敦促辅助业主赶快办好。六、落实设备定货状况监理公司在施工准备阶段就要认识设备从订货到供货进场周期，并依照业主的意图，对原有设备定货计划进行审察和调整，对有关技术问题提出建议，以知足工程建设的需要。七、认识工程保险状况风险管理是本监理公司的一项重要的服务内容，先对工程所有的风险要素进行剖析展望，并在此基础上拟订有效举措，对风险进行预控，在充分剖析论证的基础上，确立风险保存部分微风险转移部分，而解决风险转移的最有效方法是向保险公司投保。监理工程师于动工前，向业主认识投保状况，并依据工程特色，对投保方式向业主提出咨询。第三节、辅助施工单位做好准备工作一、光伏组件安装丈量为保证屋顶光伏组件的安装平坦和精准，对施工前的丈量放线，特别对控制点确立的查完工作严格把关，保证施工质量的外观成效达到较高的技术标准。二、施工分包的监控1、依据该工程的特色和施工总进度计划的要求，敦促施工单位在适合的施工阶段装备合理的劳动力。2、对劳务分包单位的资质进行审察，劳务人员进场后要进行相应的培训教育，保证施工安全和质量达标。三、技术准备的审察与监控1、对施工班组进行的质量、技术和安全交底进行监控，使班组明确有关任务的质量、技术、安全、进度等要求。2、现场工作面的准备，水平、和垂直运输状况进行全面的认识。3、对资料、构配件进场供应的合格证进行检查，需要复试的资料，要进行目睹取样。4、在前道工序经监理查收质量合格后才能进行下道工序的施工。四、安全防备的监控审批施工单位报送的安全方案，联合本工程的实质状况给出合理的审批建议和建议。重点监控部位：上屋顶的钢爬梯固定状况；屋顶周边的安全防备状况；安全通道临时搭设的坚固状况；暂时工棚搭设的安全状况等。第六章工程质量控制目标、原则、方法第一节、质量目标总目标：保证施工合同签订的质量目标得以实现，知足国家（行业）标准及查收规范要求，达到金太阳工程的质量标准，争取创优。分目标：基础、地上构造施工阶段保证定位正确、构造安全及防水质量，保证主体构造总高度及垂直度达到高精度。资料及构配件生产的质量进行严格查收；分部分项工程的查收进行严格把控（细到隐查查收层层把关）；所有施工安装查收前对分部分项工程的联动进行查收；分部工程联动合格后对整体工程的联动进行最后查收。目标剖析：经过施工过程中的全程追踪与检查，保证每个分项工程的合格率，经过分项工程的合格率和优异率保证分部工程，经过分部工程的合格率和优异率保证单位工程的合格率优异率，最后创立优良工程。在施工过程中，我们将全力实行《电力工程施工质量控制标准》，监察施工单位按照施工设计图施工和设计改正文件施工，严把查收关、签证关，做好记录。施工后期，敦促施工单位消缺工作，进行复检和质量评定，实时整理监理资料，审查施工单位的竣薪资料，保证其完好、真切、整齐，知足“达标投产”的工程归档要求，经过上述举措必定能够实现创优良工程的质量目标。第二节、工程质量控制原则以施工图纸、施工规范、规程、工程质量验评标准等为依照，敦促承包单位全面实现施工合同中商定的工程质量标准。对工程的施工全过程实行质量控制，并以预控为重点，以工序控制为基本。对工程项目的人、机、料、法、环等要素进行全面质量控制，监察承包单位的质量保证系统落实到位并正常发挥作用。严格要求承包单位执行资料复试、施工试验及设备检验制度。坚持不合格的建筑材科、构配件和设备禁止使用于工程。坚持本道工序未经查收或质量不合格，不得进入下一道工序。工程质量控制是工程项目监理工作的核心，监理工程师应以预控为主，增强过程控制，以饱满的工作热忱及丰富的工作经验，保证工程的质量达到预约目标。第三节、工程质量控制方法质量控制要以预控为主。按监理规划的规定，对施工全过程进行全面检查，实时纠正违规操作，除去质量隐患，追踪质量问题，考证纠正成效。采纳必需的检查、量测、试验、察看等手段，以考证施工质量。对重点部位和重要工序的施工过程进行旁站监理。以工序质量保分项工程的质量；以分项工程质量保分部工程质量；以分部工程质量保单位工程质量。严格执行施工试验、进场资料复试，监理抽检试验及现场有目睹取样送检制度。一、工程质量事先控制(一)总分包单位、劳务队伍、资料设备供应单位的选择总分包单位、劳务队伍、资料设备供应单位的选择是保证工程质量的重要环节，监理单位必定会实时提出合理化建议，辅助业主做好观察工作和合同签订工作，当好业主的顾问。审察分包商施薪资质：营业执照、资质等级、有关赞同证、历年担当的主要工程状况。审察后由监理工程师及总监理工程师会同在《分包商资质报审表》上签订能否赞同分包的建议。(二)对进场物质及设备的质量控制本工程进场资料及设备品种多，数目大，质量标准要求高，所以实时、严格地进行资料及设备进场检验是保证工程质量的重要环节，特别是那些影响使用功能和装饰观感质量的资料的进场控制更是控制重点。用于工程的主要建筑资料、构配件、半成品，每批进场时一定有正式的产品出厂合格证，材质化验单(一定是原件，复印件无效)。主要资料供货商的资质审察内容是：营业执照、公司资质证书、有关赞同证、过去产品使用业绩等并签订监理建议。对进场的主要工程资料：敦促施工承包商按质量查收规范和计量检测规定，对进场资料的质量、数目、型号、规格、外观进行查收，比如：水泥、钢材、电缆、配电箱、变压器、导线、逆变器、高压电缆头、PE保护管等资料。并检查施工承包商的查收记录。对检查出不切合资料规范或质量不合格的资料，要求施工承包商填报《主要工程资料散场记录表》，并实时敦促承包单位对不合格的资料清理出工地。大宗资料可采纳随机抽样检查。影响使用功能和装饰外观质量的资料购进前一定由供贷单位供应样品，业主组织承包、监理单位共同检验，赞同后方可订货。对于新式资料、新产品，应付其技术性能及靠谱性特意观察与测定，并应有法定单位的判定证明和确认文件。对于重要的资料、半成品(如商品砼)、构配件(如网架构件)，要对其生产制造厂家进行其生产流程及产质量量靠谱性的观察。对用于工程的重要设备，于订货前一定进行观察及认定，设备一定知足设计要求及有关规范及现行政策、法律的规定。进口资料设备应有进口商检证明，并按规定进行复试及检测合格。所有进场的资料、构配件、设备，监理工程师均应进行现场检验并认同后方准用于工程。原则上监理工程师应参加加工订货厂家的观察、评审，依据监理合同的商定参加定货合同的制定和签约工作。(三)对施工机械设备、仪器的控制直接影响工程质量的机械设备，应在现场审察其规格、型号能否切合施工组织设计(施工方案)的规定，其性能可否知足工程质量的要求。对存在缺点的施工机具，敦促施工承包商进行检修办理。量具及丈量仪器(水平仪、经纬仪、测距仪、钢尺等)应进行合格证的检查，并敦促承包单位成立按期校核制度，正式使用前应进行校准及校订。高压实验的设备、切割机、电焊机、汽车、吊车等进场机具(四)重申工程施工组织设计和施工方案的编制、审察监理单位一方面要求总包单位编制尽可能全面的施工组织设计，充分考虑各专业的交错配合。并组织对施工组织设计进行审察，以书面形式对不合理的部分提出改良建议。施工单位提交的施工组织设计或施工方案应有对保证工程质量靠谱的技术和组织举措，并要求施工单位编制重点分部（项）工程的施工方法文件，提交为保证工程质量而拟订的质量予控举措，提出改良建议，并在施工时敦促落实。施工组织设计审察重点：1、组织机构的严实性。2、现场平面部署的合理性。3、施工方案的针对性。4、进度计划有效性。5、质量管理的科学性。6、安全管理的靠谱性。7、计划、统计、信息管理的系统性。8、施工承包商质量管理系统能否健全。9、各级管理人员责、权能否分明。10、特种作业人员（包含：电焊工、起重搬运工、高空作业工、压接工、电气试验工、保护电工等）审察后由总监理工程师签订建议报业主审批。(五)认真认真、重点突出的进行图纸审察，增强洽谈管理认真认真地进行图纸审察工作是保证工程质量的预控方法之一，主要应审察预留预埋地点能否正确，能否有遗漏；使用功能能否便于使用，能否便于此后管理，能否拥有必定的前瞻性；能否充分考虑到了无阻碍设计等。为保证施工质量，要求总包对图纸进行各专业的综合会审；把矛盾解决在施工之前。图纸会审及设计交底，会审重点：1、设计文件及施工图纸能否切合已赞同的可行性研究报告，初步设计审批文件及有关规程、规范标准。2、施工图纸与设备及特别资料的技术要求能否一致。3、设计图纸能否齐备、完好，表达深度能否知足现场施工需要。4、各专业之间的配合能否协调。5、设计采纳的新构造、新资料、新设备、新工艺在施工技术上能否有困难。6、各专业施工图纸之间、总图与分图之间尺寸有无差错和相互矛盾。7、设计单位对本工程的设计特色及施工难点及安全注意事项进行交底并形成会议纪要。(六)工序控制工程后期专业分包单位多，工序交错作业多，所以工序控制至关重要。工序控制应从施工组织总进度计划、装饰施工进度总进度计划、专业系统施工进度计划，到月进度计划和周进度计划、再到资料采买计划都充分考虑工序安排的合理性和可能性，监理要对此严格控制把关。此外总包单位、监理单位要充散发挥总包单位和监理单位的协调管理职责，做到事先有策划、事中有控制，发现问题实时调整。监理进场后，第一要敦促总包单位成立和完美质量保证系统，审察总包单位的质量管理系统能否完好，有关职强人员的资质，向总包单位提出改良建议，并敦促限时改良。生产环境、管理环境改良的举措。辅助施工单位完美质量保证系统工作；与质监站联系，争取其支持；审察施工单位对于原资料、半成品、设备的质保资料，各样试件取样及试验的方法以及成品保护的方法举措。施工场所的查收5.主要为现场阻碍物的认定和现场定位坐标及高程控制标高的引测和查收。检查进场施工设备能否达到施工组织设计规定的性能要，并对重要设备的安装、拆掉程序进行复核，经赞同后方可安装。直接影响工程质量的机械设备，需要安检的设备应供应安检证明，并在现场审察其规格、型号能否切合施工组织设计(施工方案)的规定，其性能可否知足工程质量的要求。主动与当地政府建设工程质量监察部门增强连系，以获得支持与指导。严格审察与赞同工地试验室，查核其资质、设备仪器及技术水平，并成立按期、不按期查核制度。要求承包单位提出资料试验、施工试验、有目睹取样送检计划，并监察其执行。要求承包单位编制成品保护方案及举措予以审察，并监察其执行。向承包单位说明对于各样工程质量报表的填报制度与要求，并监察其执行。(七)为指导实行监理详细业务，有效控制本工程项目难点及重点，我公司将编制以下监理实行细则：《施工进度监理细则》、《安全、文明施工监理细则》、《目睹试验监理细则》、《基础工程监理细则》、《丈量、计量监理细则》、《通风空调工程监理细则》、《弱电工程监理细则》等(八)审察动工报告、切合动工条件知足以下条件时，由现场监理检查知足动工或复工的条件，由总监理工程师签订建议，报业主赞同后方可动工。1、施工组织设计与施工方案已审批。2、施工图纸已会审。3、施工人员已进场并知足施工需要。4、施工技术交底已进行。5、动工所需资料、机具已进场。6、资本已落实。二、工程质量事中控制(一)施工工艺过程质量控制。针对本工程的详细状况，组织施工工艺过程的质量控制，推行巡逻、实测实量、旁站、独立、平行检测等手段进行监理控制工作。依据影响工程质量的五大要素（人、机、料、法、环），针对详细工程项目，拟订预控举措。在施工过程中，应特别注意质量通病给工程带来的危害，并拟订详尽的质量通病控制举措。依据《电力工程施工质量控制标准》，联合本工程特色实行监理W点、H点、S点作业。（W点：目睹点；H点：歇工待检点；S点：旁站点）(二)重申工序控制。严格审察施工单位编制的施工进度计划中对各工序的安排能否合理。后期装饰分包单位多，工序交错作业多，所以工序控制至关重要。工序控制应从施工组织总进度计划到月进度计划和周进度计划、再到资料采买计划都充分考虑工序安排的合理性和可能性，监理要对此严格控制把关。(三)工序交接检查。坚持上道工序未经检查查收禁止进行下道工序的原则，上道工序达成后，先由施工单位进行自检、专职检，以为合格后，通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。(四)拟订现场巡视检查制度。对现场有目的地进行巡视检查，发现问题先口头通知承包单位实时更正，必需时书面通知承包单位，并要求承包单位将整顿结果书面答复，监理工程师进行复查。重点检查分项、分部工程施工中施工承包商能否依照设计图纸、国家技术标准、规范组织施工；检查施工中投入的原料能否与设计规格、型号符合。各分项、分部工程包含：施工质量一定进行全过程的质量控制。在过程控制中对发现的质量缺点及不合格项，现场监理应会同总监理工程师签发《监理工程师通知单》通知施工单位进行整顿，整顿后承包商填报《监理工程师答复通知单》，经现场监理复查认同，使得施工质量始终处于全程受控之中。(五)对施工过程的重点工序、特别工序、重点部位和重点控制点将安排监理人员进行旁站监理。项目监理部入驻现场后将编制一份详尽的有针对性的旁站监理方案。参加主要设备开箱检查，实行旁站监理：1、由施工承包商填报《主要设备开箱申请表》，由现场监理睬同总监理工程师签订意见，组织业主、施工、厂家现场检查查收。2、对开箱设备推行全数检验，查对型号、规格、数目能否切合设计要求；质量保证资料能否齐备；备品备件、专用工具能否与装箱清单一致。3、当发现设备缺点时，施工承包商应做好开箱检查记录，并填写《设备缺点通知单》，现场监理签订建议确认，通知厂家办理。4、对进口设备抵达施工现场后，应赶快组织开箱查收，并注意开箱检查日期不迟于索赔截止限时前一个月达成。5、检查设备的保存方法、保存场所，并监察实行。(六)核查工程预检、隐捡、检验批、分项、分部工程查收预检、隐检均应在承包单位自检合格后向项目监理部申报核查，合格后签认，如不合格应要求施工方进行整顿，合格后再报验。检验批查收应在承包单位自检合格后向项目监理部报验，监理工程师对报验的资料进行审察，并到施工现场进行抽验、核查，合格后予以签认，并确立工程质量等级；如不合格，由监理工程师签发《不合格项处理记录》。由承包单位整顿合格后再报验。经返工、返修合格后按施工质量查收规范查收并签认。单位工程的基础分部及主体分部工程达成后，将由总监理工程师组织阶段性查收，业主、承包单位、设计单位参加共同核查施工技术资料，并进行现场工程质量查收，磋商查收建议并共同签认后，再请质监站进行查收。依据监理设置的W、H、S点作业，重点抓好重点工序的质量控制。坚持上道工序不经现场监理检查查收合格，禁止下道工序施工的原则，保证歇工待检点（H点）一定经监理工程师署名确认后才能进入下一道工序，力求将质量缺点、质量事故控制在工序施工中。隐蔽工程控制：实行旁站监理，全过程质量控制，并对其查收签证。对施工承包商未通知监理查收而自行隐蔽的工程，应剥开覆盖面对其从头检验。(七)新资料、新工艺、新技术的采纳应组织业主、施工承包商及有关方面的专家进行专题议论。均需有齐备的技术签订证明和 实验报告 化学实验报告单总流体力学实验报告观察种子结构实验报告观察种子结构实验报告单观察种子的结构实验报告单 ，经设计赞同、监理认同后报业主赞同方可使用。(八)技术复核凡设计施工作业技术活动基准和依照的技术工作，都要严格进行技术复核检查，比如：工程的定位、轴线、标高，预留孔洞的地点和尺寸，预埋件，管线的坡度，变电、配电地点，高低压出进口方向、送电方向灯，施工承包商都要进行技术复核，并把复核结果报监理复验确认，才能进入下道工序施工。(九)严格执行工程改正制度。1、一般设计改正：无论是设计、业主、施工承包商、运转单位提出的，一律由设计单位认同并送交设计改正通知单，由现场监理睬同总监理工程师签订建议后奏效。2、重要设计改正：由设计单位提出，监理单位认同，由业主批复后奏效。(十)增强对进场工程物质的监理抽查工作。(十一)认真执行有目睹取样及送检制度。在施工前要求施工单位提交施工试验计划，项目监理部依据建设部对于《房子建筑工程和市政基础设备工程推行目睹取样和送检的规定》和试验计划，编制目睹取样计划，并在施工中严格按计划执行。(十二)按期召开监理例会或质量专题会，研究和改良工程质量。(十三)对不称职的施工管理人员，不合格的分包单位提出撤换要求。(十四)作好工程质量问题及质量事故的办理工作。包含质量问题及质量事故原由、责任的剖析，办理举措的商定，赞同办理工程质量事故的技术举措或方案，办理举措成效的检查。(十五)履行质量监察权，下达工程歇工令。为了保证工程质量，出现下述状况之一者，监理工程师有权指令事故单位立刻歇工整顿，包含：未经检验即进行下一道工序作业者；工程质量降落，经指出后，未采纳有效更正举措或采纳了必定举措，而成效不好连续作业者。私自采纳未经认同或赞同的资料；私自改正设计图纸的要求；私自让未经赞同的分包单位进场作业者；没有靠谱的质保举措冒然施工，已出现质量降落征兆着；但要求承包单位所有歇工时应极为谨慎。(十六)质量事故办理施工中若发生质量事故，应由施工承包商先填报《工程质量事故报告单》经组织有关单位现场取证，调研剖析后，填报《工程质量事故办理方案报审表》。上述报告分别经设计、监理、业主审察认同后，由事故承包商进行办理。办理后填报《工程质量事故办理结果报验表》经监理单位检查认同。(十七)严格执行单项工程动工报告和复工报告审批制度。凡工程动工及歇工后工程复工，均应依照规定的监理流程来实行。(十八)质量、技术签证。凡质量、技术问题方面有法律效劳的最后签证，只好由总监理工程师一人签订。(十九)履行质量反对权，不为不合格工程签订工程进度款，不合格工程未经整顿合格，不予以查收。(二十)成立质量监理日志；(二十一)按期向业主报告有关工程质量动向状况。三、工程质量过后控制(一)单位工程所有工程项目完工完成达到完工交验条件时，总监理工程师应组织各专业监理工程师对各专业工程的质量状况，使用功能及完工技术资料进行全面检查，对发现的影响交工的问题向承包单位提出整顿要求，整顿后进行复验。(二)审察承包商编制的《电气安装工程质量检验及评定范围区分表》，应切合《电气安装工程质量检验及评定规程》DL/T-5161。(三)中间查收：对施工过程中已达成的分项、分部、单位工程，第一由施工承包商组织“三级自验”，在此基础上，由施工承包商填报《工程质量报验单》会同监理单位进行查收。对查收中发现的质量缺点及质量问题，由现场监理人员会同总监理工程师在工程质量报验单上签订建议，由施工承包商组织整顿。缺点经整顿后，由监理人员组织复检，未经监理进行质量评定或评定不合格的分项工程不可以进入下一工序施工。(四)监理组织的预查收：工程施工所有完成后监理人员进行初步查收，此中包含现场实物查收和竣薪资料查收两部分。查收资料包含：管理文件和质量保证文件、安全资料、设计改正、完工图纸等资料。在现场预查收过程中，对发现的设备质量缺点和资料问题，在《单位工程完工报验单》上签订监理建议，并附《监理查收缺点汇总表》，通知施工承包商进行消缺整顿。整顿后，施工承包商填报《监理工程师通知单》，现场监理人员进行复查并签订建议。(五)对需要进行的功能试验，监理工程师应敦促承包单位实时进行试验，监理工程师应认真批阅试验方案、试验成就报告，对重要的试验项目，监理工程应亲临现场监督，必需时应请建设、设计单位，以及机械设备制造厂家派员参加。(六)总监理工程师在以上工作达成并组织各专业监理工程师内部查收合格后，由总监理工程师组织业主、设计单位、承包单位共同进行完工预查收，并出具工程质量评估报告。(七)作好扫尾和有关竣薪资料的交接工作。(八)工程完工查收：完工查收的条件：电气安装工程已经结束，依照查收规范的规定已能知足系统调试的要求。竣薪资料真切、正确、完好、规范。已经经过监理预查收。完工查收结论：查收组在现场查收和资料查收以后，提出完工查收结论建议，经施工承包商整顿以后，逐一办理查收签证。在不影响系统调试的状况下，赞同遗留问题存在，遗留问题应落实责任单位，限时整顿。正式移交查收的条件：工程遗留问题已经办理或已经落实责任单位限时整顿。竣薪资料已经审察并办理了移交锋续。仪器仪表、专用工具、备品备件按移交清单办理了移交锋续。最后办理《工程移交证书》。第四节、强电及变配电系统一、接地系统工程要求施工方编制周密的专项施工方案，确立重点施工、检查部位及易出现丢落的部位，便于预控及过程中的监控。如采纳自然基础作接地体，应按施工图尺寸地点要求，保证底板钢筋搭接焊接靠谱。在敷设接地装置时，对接地装置的资料严格把关，应使用热镀锌资料，其埋设深度及防腐重点核查保证接地电阻切合设计要求。对于防雷引下线，要求做好表记，重点检查监控其连结质量和上下贯穿状况。接地系统一定独自与接地干线相连结，不得串连连结；接地线在插座间不得串连连结。户内的盘箱，要分别设置PE及N端子排，紧固螺钉使用内六角螺钉，防备任意拆卸。强弱电线路的金属管路和金属桥架及其支架均须靠谱接地。铠装电缆的金属外皮、弱电的障蔽线缆的金属障蔽网均要靠谱接地。变配电室内明敷接地干线应有许多于2处与接地装置引出干线连结，并涂以黄绿相间的条纹，在接地线超越建筑物变形缝时，设置赔偿装置。二、动力、照明系统工程增强审察各专业的预留、预埋图纸，查对各样管线、梁、门口标高。资料进场：一定有厂家合格证，资料性能检测报告，属国家强迫认证的资料设备应有3C认证证书，属消防、保顺产品应有公安部门公布的质量要求及产品检测合格证书，进口设备、资料应有商检证明。预留套管、预埋件资料的材质、地点、规格、截面尺寸应切合设计文件要求。设备基础，控制基础埋件及地脚螺栓孔位正确性；设备及系统的调试，要求施工方依照设备说明书及有关规范标准规定编制出的确可行的调试方案，经监理审察赞同后实行。施工前要求承包方报审施工方案，对所有配管的敷设，特别是相互交错迭加的管子怎样埋在地面垫层中，不致失掉保护层厚度，要有周祥的考虑。控制好工序质量是实现工程质量目标的保证，特别是管线、电盒、箱的预留预埋；管内穿线前的管路打扫工序，防雷接地系统的敷设及安装；盘、箱、柜、用具的安装；网络布线及其成品保护举措。检查出入建筑物强弱电管线的预留套管的地点、标高，保证外面系统的正确引入。针对重点工序的控制，提出旁站控制点：接地电阻测试，绝缘电阻测试，消防联动试验，变电室高、低压配电柜、变压器的电气试验，漏电开关的动作试验。旁站记录应真切、实时、正确、全面反应旁站监理的有关状况，对发现的问题实时发出指令要求其整顿，使重点部位及重点工序质量获取有效保证。线管、线槽等穿过伸缩缝时，应作赔偿装置。过长的配管要依据详细状况设置过线盒，线槽要采纳赔偿举措。塑料线槽线管及接线盒一定是阻燃产品。金属线管及接线盒不得有折扁、裂痕。金属导管禁止对口熔焊连结。13.对于各样大型花灯、吊扇的固定要预埋悬吊装置，并应按其重量的2倍做过载试验，切合要求后方可查收。导管穿线前，必定要进行扫管工序，将管内杂物和积水清理洁净，方可穿线，不然将影响线缆的绝缘和正常运转。导线接头质量，第一确立连结方式，建议优先选择涮锡方法，保证靠谱的电气连结；若采纳压接法连结，则要求施工方对压接帽进行选样送审，并报送其检测报告，经监理确认后封样，待产品进场时与之查对，与样品型号质量同样，赞同进场使用。导线连结施工前要有技术交底，并落实到操作层。防止导线连结不实，通电后发热、打火而惹起火警。第五节、智能控制系统因为智能建筑工程含多个专业，故分包单位许多，而系统集成商只有一个，这就需要监理专业工程师对于各系统的集成有充分的认识，清楚各子系统与智能设备的区分，要有的确可行的接口界面。如高低压配电设备接口界面，空调设备接口界面，冷水机组接口界面，消防报警系统接口界面，电梯监控接口界面，现代化办公网络协议界面等，所以对于各分包商之间的磋商配合，监理要敦促总包单位负起责任，达成好各自份内的工作，防止遗漏和不般配而影响系统联合调试，监理人员除掌握专业技术外，还要联合有关智能建筑的设计、技术规范、进行主动控制。序号指标名称第六节、检验方法成套设备检验项目合格判断备注第一部分：重点指标1电池变换效率抽样丈量应切合国家标准2输出功率平均性抽样丈量相差不超出2.5%检查组件的质量应切合现行国家光伏组件的品种、3合格证明文件、标产品标准和设计规格、性能志及检验报告要求应切合设计要求，组件串、阵列电性4测试检查其偏差不得大于能参数±3%连结在同一台逆切合设计要求，误5变器的组件串，其测试检查差不得大于±3%电压、电流应一致不得超出光伏组组件串的最高电6测试检查件的最高赞同电压压支架资料、支架的检查资料合格证，7切合设计要求形式、支架的制作察看检查应切合《钢构造工钢构造支架的安检查资料合格证，程施工质量查收抽查10％，且8装和焊接察看检查。规范》GB50205的不该少于3组要求对照设计要求测安装地点正确，连抽查10％，且9支架安装量检查、察看检查接坚固不该少于3个支架接地系统、接察看检查，检查检抽查10％，且10应切合设计要求地电阻测报告不该少于3个支架的方位和倾抽查10％，且11测试检查切合设计要求角不该少于3个检查逆变器的质量合格证明文件、切合现行国家产逆变器的品种、规12中文标记及国家品标准和设计要格、性能指定的权威部门求的检验报告等电缆及其附件、汇检查质量合格证应切合现行国家流箱、逆变器、配13明文件、中文标记产品标准和设计电柜的品种、规及检验报告要求格、性能第二部分：一般指标同一组方阵中的察看检查，丈量检抽查10％，且15组件安装纵横向偏差不该大于5mm查不该少于3个偏差光伏组件上应标16察看检查有带电警示表记无破坏及变形，安17逆变器外观察看检查装坚固安装组件的孔洞察看检查，丈量检偏差值不该大于抽查10％，且18地点应正确查3mm不该少于3个直线度不大于察看检查，用2m靠1‰，平坦度不大安装组件的支架抽查10％，且19尺丈量检查，拉线于3mm，机架上组面平直度不该少于3个丈量件间的风道间隙应切合设计要求第七章工程进度控制第一节、进度控制的原则和方法一、在保证合同中规定的质量标准和安全生产切合工程造价控制的原则下，控制工程进度；二、采纳动向控制方法，对工程进度进行主动控制；三、站在更高的角度对待工期控制，假如说建设方是工程司令部，监理方应成为总顾问部。本工程工期特别紧张，并且动工时间对进度控制也极为不利，所以更需要全局考虑；四、以系统工程的理念对待工程，工程需要各方的努力才能达成，充分调动各方为各方创立条件，才能保工期；五、科学的组织运筹：找出难点、突出重点、合理安排、空间站满，人员上足，才能保证工期；六、精心的审察、管理：认真审察不出疏漏，少出现意想不到的问题，对可能出现的问题有预示性，有应急方案；七、进度控制的方法(一)进度控制的方法主假如规划、控制和协调。(二)所谓规划就是确立项目总目标和分阶段中间控制目标。监理工程师应依照工程特